Examen escrito del Plan Eagle de empresas estatales
Entrevista de Sohu con el Sr. Liu Xiaotong, profesor jefe del Programa Young Eagle. El Sr. Liu Xiaotong abandonó el campus, abandonó su especialización favorita y decidió embarcarse en el camino del espíritu empresarial. Su arduo trabajo a lo largo del camino lo ha convertido en uno de los líderes de actividades al aire libre más seguras de China y uno de los diez principales conferencistas de expansión en China. Ha trabajado para más de 30 empresas estatales, empresas privadas y empresas extranjeras, incluidas Deutsche Telekom, Pan Asia Media Group, Lenovo Group, China UFIDA Group, Buchang Group y Chongqing Electric Power Group, así como para más de 12 Instituciones de educación y formación como Tsinghua EMBA y Mundell President College. ¡En sólo 8 años, los activos se han multiplicado por 200! A finales de 2007, se creó el Proyecto Águila Joven, que se compromete a hacer su propia contribución a la educación de China. En sólo dos años, ha formado y transferido con éxito a más de 100 estudiantes universitarios a empresas famosas.
El propósito del plan: mejorar la tasa de empleo de los estudiantes universitarios en Beijing a través de una capacitación sistemática, aumentar la competitividad de los estudiantes en el mercado y cultivar de antemano talentos profesionales estándar adecuados para la cultura corporativa de las principales empresas.
Análisis del programa:
Análisis del estudiante actual:
Programa de capacitación:
Seleccione los solicitantes adecuados a través de una serie de exámenes. Establecer expedientes del personal formador (expedientes de personalidad, expedientes de situación de estudiante, expedientes de estudio, expedientes de formación, etc.) y designar planes sistemáticos de formación de los estudiantes en las distintas etapas de la universidad (dos años). Según el plan, se realizarán entre 20 y 30 sesiones de formación por año académico. El contenido de la formación se desarrollará en función de las características individuales. (Principalmente para corregir hábitos de comportamiento personal) Organizar la participación de los estudiantes en la formación impartida por el departamento de recursos humanos de la empresa designada. (Junior Year/Graduate Year Two) Esquema de capacitación: El objetivo principal del Programa Young Eagle es cambiar el status quo social en el que algunos estudiantes universitarios no son reconocidos ni empleados por las principales empresas porque solo tienen una habilidad pero ningún sentido de lealtad. , responsabilidad, espíritu de equipo, obediencia y capacidad de comunicación. Deje que algunos estudiantes universitarios ingresen de antemano en la visión de contratación de la empresa objetivo, se conecten con la empresa objetivo con anticipación y completen el resto y la integración entre ellos y la cultura corporativa de la empresa objetivo durante sus años universitarios.
Cursos de formación:
Entrenamiento de la personalidad, entrenamiento de lealtad, entrenamiento de responsabilidad, entrenamiento de expansión mental, entrenamiento de reducción del estrés autopsicológico, entrenamiento de integración de equipos, entrenamiento de tabúes del lenguaje básico, entrenamiento de cohesión personal, Formación en vestimenta para ocasiones sociales, formación en vestimenta para oficina, formación en uso del patrimonio personal, empresas italianas: 30 empresas del grupo italiano.
Introducción al curso Eagle Plan
Introducción al curso: Se trata principalmente de formación sobre sistemas de empresa, cultura, ética profesional, ocupación y otros aspectos. El objetivo es permitir que los recién graduados contratados por la empresa tengan un conocimiento profundo de la sociedad profesional a la que están a punto de unirse, se den cuenta de la transformación de sus roles y les permita establecer conceptos profesionales correctos y una buena mentalidad profesional lo antes posible. posible adquirir todas las competencias profesionales básicas con antelación y preparar rápidamente a los nuevos empleados. Crear buenas condiciones preliminares para la adaptación a los puestos de trabajo y a las empresas.
La primera fase del curso:
Cultivar la capacidad de ejecución de los entrenadores: ganar mediante la ejecución
Introducción al contenido:
1. Entrenamiento de expansión regular-capacidad de alojamiento del equipo (un día)
2. Reto 150-Mejorar el trabajo en equipo (un día)
3. Cruce de acampada-mejora de la resistencia (dos días)
p>Curso de segunda etapa:
Contrólate.
Curso 1: Ajusta tu mentalidad - éxito, a 1 día de tu primer trabajo.
Lección 2: Domina tu carrera - 1 día de planificación profesional y autogestión
Lección 3: Dale forma a tu imagen - 1 día de imagen profesional y etiqueta comercial
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Curso 4: Desarrolla tu sentido de la responsabilidad - Formación profesional sobre la mentalidad del empleado durante 1 día
Lección 5: Comunicación efectiva basada en el análisis de personalidad MBTI durante 2 días
Lección 6: Regula tu estrés - dos días de gestión del estrés y las emociones
La tercera fase del curso:
★Introducción al contenido
◇Lección 1: Mentalidad positiva 1 día
¿Tienes la mentalidad para perseguir una vida exitosa?
→Cuatro creencias: -Tengo una fórmula determinada para el éxito
-El pasado no es el futuro.
-Sé un hombre de antemano
-Sí, estoy listo (dos días)
◇Conferencia 2: Entender la cultura corporativa e identificarse con los objetivos corporativos ( Un día) (Conferencia: responsable de recursos humanos designado de la empresa) 1 día.
→¿Qué es un equipo?
→Organización de la empresa
→La conciencia como recién llegado
Conferencia 3: Métodos de trabajo científicos por un día
→Trabajo PDCA Método
→Cómo utilizar diagramas de Gantt para hacer planes
→Métodos de trabajo en equipo
→Comprende tus responsabilidades en el equipo.
→Tabla de Análisis de Responsabilidad y Tabla de Análisis de Expectativas
◇Conferencia 4: Cómo completar el trabajo en 1 día.
→Tres pasos para aceptar pedidos
→Nueve pasos para resolver problemas
→Reglas básicas para nuevos empleados en la empresa
◇ Conferencia 5: Un día de relaciones interpersonales corporativas.
→Cómo llevarse bien con los compañeros
→Cómo llevarse bien con el jefe
→Cómo llevarse bien con los subordinados
→ Análisis de caso: Los problemas de Hui
◇Conferencia 6: Habilidades de comunicación efectiva en 1 día
→Comprender el proceso de comunicación
→Evitar barreras de comunicación
→Utilizar habilidades de escucha y retroalimentación en la comunicación.
→Comprender y utilizar adecuadamente los métodos de comunicación.
→Dominar las habilidades de conversación y comunicación.
◇Conferencia 7: Habilidades de gestión del tiempo en 1 día
→Conocer el tiempo
→Trampas en la gestión del tiempo
→Cómo Saltar la trampa del tiempo
→Principios de eficiencia en la gestión del tiempo
→Herramientas de gestión del tiempo
◇Conferencia 8: Un día de reuniones efectivas
→Esté preparado antes de la reunión.
→Organiza la reunión de manera efectiva
→Haz seguimiento después de la reunión.
Conferencia 9: Habilidades para la presentación de negocios de un día
→Preparación antes del discurso
→Contenido y estructura del discurso
→ Palabras Entorno
→Cómo eliminar tensiones
→Voz, lenguaje y expresión corporal
Curso cuarta etapa:
15 días de negocios formación
1. Organizar el equipo para participar en las operaciones comerciales y mejorar la experiencia práctica del equipo.
2. Introducción a la cultura corporativa (formulario: conferencias, videos);
3. Historia de la empresa, situación actual y estrategia de desarrollo (formulario: conferencias, visitas a empresas relevantes);
4. Introducción a los sistemas relevantes (formulario: enseñanza en línea, manual del empleado).