Ensayo de muestra de 600 palabras sobre la experiencia en gestión de equipos
Lo más importante para un equipo es la unidad. Sólo la unidad puede ganar. El siguiente es un "ensayo de muestra de 600 palabras sobre la experiencia de gestión de equipos" que compilé para su referencia. . Un ensayo de muestra de 600 palabras sobre la experiencia de gestión de equipos
Desde trabajar solo hasta luchar codo a codo y luchar en grupo, el autor ha logrado una transformación tan importante en el último año desde que comencé a trabajar. De repente, el autor sintió profundamente que ya no estaba luchando de forma independiente al principio, sino que gradualmente avanzaba hacia el trabajo en equipo, y este trabajo en equipo se volvió cada vez más importante durante el proceso de desarrollo del proyecto.
El autor no tiene talento, por lo que me gustaría compartir aquí algunas experiencias sobre la gestión de equipos con mis amigos. Esto se reduce a los siguientes cinco puntos: perseguir el pragmatismo, la comunicación eficaz, los incentivos adecuados y la organización razonable. y fomentar la innovación.
1. Persiguiendo el pragmatismo
El autor cree que en un equipo, los miembros se unen a través de la confianza mutua y luego trabajan juntos para un objetivo común. Entre ellos, un punto muy importante, ya sea para cada miembro del equipo o para todo el equipo, es ser veraz y pragmático.
Perseguir el pragmatismo significa prestar atención a la realidad. Al realizar el trabajo de desarrollo de proyectos, no se puede desarrollar a ciegas sin divorciarse de la situación real. El resultado conducirá inevitablemente a que los productos desarrollados no cumplan plenamente con las expectativas del cliente o, peor aún, vayan en contra de la intención original del proyecto. Este enfoque en la realidad requiere que nos evalúemos correctamente a nosotros mismos, al equipo y al estado actual del proyecto, y luego captemos las necesidades reales del proyecto, los recursos y limitaciones del equipo, y realicemos un trabajo basado en la realidad.
Perseguir el pragmatismo significa centrarse en la implementación. La implementación mencionada aquí no es una implementación de código en un sentido estricto, sino una implementación de proyecto relativamente amplia. La implementación del proyecto incluye al menos una serie de procesos desde el diseño del proyecto, codificación, pruebas, etc. Prestar atención a la implementación requiere que trabajemos duro en la calidad del proyecto, controlemos estrictamente la calidad del proyecto y evitemos en la medida de lo posible producir productos ineficaces o inútiles.
Perseguir el pragmatismo significa centrarse en resultados prácticos. Efectividad, este concepto es crucial para el equipo del proyecto, porque si un equipo presta atención a los efectos reales afectará directa o indirectamente la calidad del proyecto e incluso el éxito o el fracaso del proyecto. El equipo está compuesto por cada miembro que se reúne para un objetivo común, lo que significa que los resultados reales se implementan en cada miembro del equipo. La forma en que el director del proyecto o la persona a cargo gestiona el proyecto también afectará el resultado del proyecto. La forma en que los programadores implementen el código del proyecto también afectará la calidad del proyecto. Una vez, el autor fue testigo de cómo un programador escribía un método con más de 1000 líneas que contenía varias responsabilidades, lo que reflejaba que el programador no prestaba mucha atención a los resultados prácticos. Prestar atención a los resultados prácticos requiere que nos esforcemos por seguir el principio DRY, intentemos utilizar el principio de ortogonalidad, prestemos atención a cada detalle y miremos el problema desde múltiples aspectos y ángulos, para que el sistema que desarrollemos se vuelva más flexible. más fácil de entender y más fácil de depurar, probar y mantener.
Además, no importa si eres un director de proyecto, un responsable o un programador, no debes pretender comprender o pretender comprender ciertas cuestiones, especialmente las técnicas, durante el proceso de desarrollo del proyecto. solo. Si encuentra algunos problemas que no comprende y no puede resolver por el momento, no es vergonzoso pedir ayuda a otros. Muchas veces, los objetivos y el progreso del proyecto deben ser los más afectados. Quizás el problema tardó dos días en resolverse confiando en la propia capacidad, pero si consulta a otros a tiempo (por supuesto, no significa que no pueda encontrarlo). solución), se puede solucionar en menos de dos horas, la diferencia de beneficios que se produce en este proceso es evidente. Muchas veces tenemos que tener claro que no estamos investigando, sino desarrollando proyectos. Saber lo que sabes es lo que sabes y lo que no sabes es lo que no sabes. Vale la pena recomendar esta actitud pragmática.
2. Comunicación efectiva
La comunicación siempre ha sido una parte indispensable del desarrollo del equipo, y la comunicación efectiva puede promover el buen desarrollo del trabajo del equipo, mejorando así la productividad del equipo.
Entonces, cuando se trabaja en equipo, ¿qué métodos se pueden utilizar para garantizar una comunicación fluida en equipo? Basado en el trabajo real del autor, además de los intercambios diarios y la comunicación entre los miembros del equipo, el autor se centra principalmente en tres aspectos: reuniones periódicas, discusión de problemas y cultura de pizarra.
En las reuniones regulares, normalmente se necesitan de 10 a 20 minutos cada día para reunir a los miembros del equipo para dar una breve introducción a sus respectivas situaciones laborales, centrándose en los problemas que surgen. Por supuesto, esta reunión periódica no es rígida, si todo va bien, puede terminar antes de tiempo y la duración de cada reunión también es flexible.
Las discusiones sobre los problemas a menudo se centran en algunas de las cuestiones más importantes y críticas del proceso de desarrollo. Al reunir a los miembros del equipo, pueden discutir temas en forma de una "mesa redonda" o reunirse frente a una pizarra y comunicarse a través de ella.
La cultura de la pizarra es una cultura que el autor admira especialmente porque, en mi opinión, la pizarra es en realidad una plataforma que permite a los miembros del equipo intercambiar ideas libremente en la plataforma. Muchos de los problemas que encontró el autor durante el proceso de desarrollo del proyecto se resolvieron satisfactoriamente o recibieron una gran inspiración a través de la plataforma de pizarra. Frente a la pizarra, no hay distinción entre altos y bajos, sino igualdad y libertad. Impulsadas por esa atmósfera de equipo, las capacidades generales de combate del equipo han mejorado significativamente.
3. Motivación adecuada
La motivación nunca ha sido un tema desactualizado, al contrario, es una parte indispensable del liderazgo. Para un equipo, sin un buen mecanismo de incentivos, afectará directamente la mejora de la eficiencia general del equipo. Para el líder de un equipo, los incentivos adecuados en el momento adecuado a menudo pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Los amigos que han leído los libros de Carnegie saben que la sinceridad es uno de los temas que merece atención. Esto es especialmente importante cuando se usa en equipo. Para ganarse la confianza de los demás, primero debes tratar a los demás con sinceridad. Esta sinceridad debe surgir del corazón y no debe ser un truco hipócrita. Aprender esto significa aprender a motivar a los demás hasta cierto punto.
El siguiente paso es brindar ayuda, por supuesto, este tipo de ayuda se refiere a la ayuda relacionada con el trabajo. Por ejemplo, el equipo del autor agregó dos nuevos colegas hace dos meses debido a la expansión del equipo y las necesidades de desarrollo del proyecto, dos nuevos colegas que acaban de abandonar el campus universitario. Si bien recibieron capacitación cuando ingresaron a la empresa, no recibieron capacitación en el desarrollo de proyectos. Por ello, el autor no puede escapar a la tarea de ayudarlos a crecer lo más rápido posible. Por lo tanto, el autor trabajó con otro colega de desarrollo relativamente senior para diseñar y formular un plan relativamente razonable basado en su situación real, y se comunicó regularmente con estos dos nuevos colegas y les brindó ayuda durante el trabajo real. Estos dos nuevos compañeros ya son competentes en parte del trabajo de desarrollo del proyecto.
El tercero está orientado a objetivos. Para un equipo, los objetivos (incluidos los finales y los intermedios) son muy importantes. No sólo eso, los objetivos claros también son un mecanismo de motivación eficaz. Porque cada objetivo constituye un plan en el equipo, al describir claramente el objetivo, se le está describiendo un plan claro al equipo, que motivará a los miembros del equipo desde el nivel ideológico y el nivel espiritual.
Por supuesto, también incluye el mecanismo de incentivo material, pero esto está más relacionado con las políticas de la empresa y no se discutirá aquí.
4. Organización razonable
La organización es principalmente para el trabajo general del equipo. La organización mencionada aquí es una organización en un sentido relativamente estricto. En concreto, se trata de la división de responsabilidades y límites, los contratos que todos deben cumplir, etc.
En un equipo, la división de responsabilidades es lo primero que se debe hacer. Una división poco clara de responsabilidades conducirá inevitablemente a muchas intersecciones en el proceso de desarrollo del proyecto. Cuantas más intersecciones, mayor será el riesgo del proyecto. La división de responsabilidades también implicará la división de los límites del proyecto.
Si los límites del proyecto no están claramente definidos, será imposible una división clara de responsabilidades. Esto requiere que el equipo del proyecto pueda comprender claramente la idea de modularización o estratificación u otras formas factibles de dividir razonablemente el proyecto en función del proyecto real, y aclarar qué módulos son críticos y pueden afectar la situación general, y luego Divida razonablemente el trabajo según las características de los miembros del equipo.
Por supuesto, antes de comenzar el desarrollo formal del equipo, debe haber uno o más contratos entre los miembros del equipo que todos deben cumplir. Como especificaciones de documentos, especificaciones de codificación, etc. Hacerlo no sólo unifica y coordina el trabajo de desarrollo del equipo, sino que también sienta las bases para una buena mantenibilidad del proyecto.
Además, el líder del equipo debe esforzarse en disponer de la mayor cantidad de recursos posibles para servir al buen desarrollo del trabajo del equipo.
Además de los puntos anteriores, una organización razonable debería incluir, por supuesto, reuniones internas del equipo, intercambio y discusión de problemas, etc. Pase lo que pase, el objetivo final de la organización es mejorar aún más las capacidades generales de combate del equipo y lograr los objetivos del equipo lo antes posible.
5. Fomentar la innovación
La innovación es un tema eterno. En opinión del autor, la innovación no requiere que utilicemos una forma o método sin precedentes para resolver varios problemas encontrados en el proyecto. Es bueno poder hacer esto, pero si puede pensar en los problemas desde múltiples perspectivas y resolverlos desde múltiples aspectos, incluso los métodos o métodos existentes deben usarse siempre que puedan cambiarse y aplicarse con éxito para resolver los problemas considerados. como una innovación. Porque, en este momento, nuestro pensamiento no es viejo y rígido, sino libre de variedad de soluciones, porque siempre somos conscientes de la necesidad de cambio, y el cambio es una de las connotaciones de la innovación;
En equipo, a través del aprendizaje continuo y la mejora continua, se proporcionan ciertas condiciones para la innovación. Muchas veces, tal vez no nos falten miembros del equipo con nuevas ideas y creatividad, sino más bien el entorno para estimular ese pensamiento y creatividad. Por lo tanto, siempre se debe fomentar la innovación. Como se mencionó anteriormente, la cultura de la pizarra es una cultura benigna y una muy buena plataforma de comunicación. También es un buen lugar para estimular la creatividad.
La profundidad y amplitud de la connotación de la gestión de equipos no se pueden explicar claramente en una o dos frases, ni se pueden explicar claramente en uno o dos artículos. Lo anterior son todos resúmenes temporales del trabajo de construcción y gestión del equipo real del autor. Aunque no tengo experiencia, solo espero que este resumen pueda ayudarme a mejorar. Al mismo tiempo, espero sinceramente que todos mis amigos puedan compartir sus buenas experiencias e ideas relacionadas con esto. Ensayo de experiencia en gestión de equipos 600 palabras 2
El autor cree que en un equipo, los miembros se unen a través de la confianza mutua y luego trabajan juntos para lograr un objetivo común. Entre ellos, un punto muy importante, ya sea para cada miembro del equipo o para todo el equipo, es ser veraz y pragmático.
Perseguir el pragmatismo significa prestar atención a la realidad. Al realizar el trabajo de desarrollo de proyectos, no se puede desarrollar a ciegas sin divorciarse de la situación real. El resultado conducirá inevitablemente a que los productos desarrollados no cumplan plenamente con las expectativas del cliente o, peor aún, vayan en contra de la intención original del proyecto. Este enfoque en la realidad requiere que nos evalúemos correctamente a nosotros mismos, al equipo y al estado actual del proyecto, y luego captemos las necesidades reales del proyecto, los recursos y limitaciones del equipo, y realicemos un trabajo basado en la realidad.
Perseguir el pragmatismo significa centrarse en la implementación. La implementación mencionada aquí no es una implementación de código en un sentido estricto, sino una implementación de proyecto relativamente amplia. La implementación del proyecto incluye al menos una serie de procesos desde el diseño del proyecto, codificación, pruebas, etc. Prestar atención a la implementación requiere que trabajemos duro en la calidad del proyecto, controlemos estrictamente la calidad de los proyectos y evitemos en la medida de lo posible generar productos ineficaces o inútiles.
Perseguir el pragmatismo significa centrarse en resultados prácticos. Efectividad, este concepto es crucial para el equipo del proyecto, porque si un equipo presta atención a los efectos reales afectará directa o indirectamente la calidad del proyecto e incluso el éxito o el fracaso del proyecto.
De hecho, la esencia de estos trabajos es conocer y comprender a sus empleados. La rotación frecuente de un empleado puede no deberse a inestabilidad, sino a que su experiencia profesional no ha sido tan fluida. La verdadera razón por la que un empleado viaja miles de kilómetros para incorporarse a una empresa puede ser que quiera reunirse con su esposa o sus amantes. Quizás el progreso del equipo no sea tan rápido como imaginamos. Necesitamos pensar realmente en las razones detrás de este status quo y darle al equipo suficiente paciencia.
En quinto lugar, los empleados deben aprender a gestionarse a sí mismos. El arma mágica para permitir que los empleados se administren a sí mismos es permitirles aprender a planificar su propio trabajo. En términos generales, el líder de un equipo asigna tareas temprano todas las mañanas. Hoy, Zhang San hará esto, Li Si hará otra y Wang Wu hará la última. Al final del día, el líder comentará el trabajo del día. Quien haya hecho bien será elogiado y quien haya hecho mal será criticado. El resultado de tal gestión es que los líderes están pensando todos los días en qué organizarán para que los empleados hagan mañana. Cómo evaluar. Evidentemente, la energía de una persona es limitada. Cuando el líder tiene más de 6 subordinados, surgen problemas. Porque no puede tener en cuenta las disposiciones laborales de todos. Por lo tanto, las personas a las que no se les asignan tareas importantes se sentirán afortunadas, mientras que aquellos a quienes se les asignan tareas importantes se quejarán de la injusticia de Dios. Por otro lado, las situaciones laborales a las que se enfrentan los empleados cambiarán. Los cambios temporales del cliente harán imposible iniciar el plan de trabajo original. Los empleados a quienes originalmente se les asignaron tareas pueden sentirse abrumados por razones externas o pueden volverse insignificantes. Se puede imaginar la ineficiencia del equipo.
Creo que los líderes deberían dedicar tiempo a enseñar a los empleados a aprender a planificar a sus propios empleados y aprender a evaluarlos de una manera orientada a resultados. Planificar tu propio trabajo es una habilidad. No todos los empleados tienen esta capacidad. Para mejorar la efectividad general del equipo y la eficiencia del equipo, como líder, debes enseñarle al equipo a tener tales habilidades. Este es un paso que se puede realizar sin dudarlo. Parece una pérdida de tiempo que los empleados dediquen una hora todos los días a planificar, pero se ahorra tiempo en cómo planificar para ellos y los empleados generalmente trabajan duro para implementar los planes que ellos mismos organizan. Ensayo de muestra sobre la experiencia en gestión de equipos, 600 palabras 4
Los equipos modernos deben ser equipos muy enérgicos, apasionados, cohesivos y con habilidades limitadas.
1. Gestión de objetivos
En primer lugar, los objetivos del equipo deben ser claros, digitales, planificados, paso a paso y con un límite de tiempo. Los objetivos del equipo son objetivos establecidos por el director del equipo en función de la situación real del equipo y se pueden lograr mediante los esfuerzos del equipo. Guiados por una meta a largo plazo, las metas a corto plazo en diferentes períodos se utilizan como tareas prácticas. La suma de las metas a corto plazo debe ser mayor que la meta a largo plazo, y la meta a largo plazo se puede lograr. El segundo son las metas personales, que se basan en las condiciones individualizadas de los miembros del equipo y guían a los miembros a establecer metas que son xx o más altas que su desempeño habitual para completar las metas de las tareas del equipo establecidas por el líder del equipo (las metas de las tareas no pueden ser conocido por los miembros del equipo de antemano). La suma de los objetivos de la misión de todos los miembros del equipo debe ser mayor que el único objetivo a corto plazo.
Segundo entrenamiento de habilidades
Los miembros del equipo se pueden dividir en dos categorías: uno tiene experiencia y el otro no tiene experiencia; el entrenamiento también se divide en dos categorías: uno es entrenamiento mental y el otro. es entrenamiento de habilidades sin experiencia. Cuando un empleado experimentado ingresa a la empresa, cree que tiene su propia manera de hacer las cosas y se muestra reacio a seguir las instrucciones del líder de la empresa. Una vez que agote los recursos de sus antiguos clientes, su desempeño disminuirá rápidamente, lo que afectará seriamente su desempeño. mentalidad. Incluso puede afectar la mentalidad de otros empleados. Estos empleados primero deben ajustar su mentalidad. Lo más importante es descubrir oportunamente las deficiencias de habilidades de la persona durante el proceso de supervisión y ayudarla a mejorar su desempeño. Sólo entonces se dedicará a trabajar e impulsará a otros a trabajar. Para los empleados sin experiencia, son muy obedientes. Primero deben ajustar su mentalidad y luego entrenar sus habilidades de comunicación en detalle, incluido el conocimiento del producto, las ventajas en comparación con otros productos similares, los puntos de venta y, lo más importante, las palabras, el tono y los movimientos corporales utilizados. para comunicarse con los clientes y animar personalmente a los nuevos empleados a visitar a los clientes y ayudarlos a firmar pedidos, haciéndoles sentir que el trabajo no es tan difícil.
3. Creación de cohesión del equipo
El equipo primero debe ajustar sus emociones para alcanzar su estado máximo. Todos deben tener un espíritu de trabajo y realizar una reunión matutina de 15 minutos cada vez. día; en segundo lugar, siempre cree que los miembros del equipo pueden tener éxito y, a menudo, se comunican negativamente con palabras de éxito y un tono positivo; en tercer lugar, los supervisores deben establecerse como modelos a seguir; en cuarto lugar, los supervisores deben ayudar a los empleados a lograr sus objetivos; los objetivos como misión del equipo; en sexto lugar, los líderes del equipo deben tener el carisma para unir a todos los empleados.
4. Las recompensas y los castigos son claros.
Debe haber hombres valientes que no sean recompensados con creces. Desarrolle un premio por el objetivo personal superior que los empleados individuales puedan lograr con todo su arduo trabajo y luego establezca dos premios de segunda clase. Aquellos que hayan alcanzado el objetivo del premio serán premiados públicamente inmediatamente, preferiblemente en público, y dejarán que los empleados ganadores hablen con pasión. La mayor característica del ser humano es escapar del dolor. Desarrolla un sistema de eliminación al final para formar un mecanismo de competencia en el que puedas obtener generosas recompensas si sigues adelante, pero debes escapar del dolor de la pérdida más adelante.
5. Los empleados deben realizar con frecuencia reuniones de intercambio de habilidades sobre casos de empleados exitosos.
Deje que los empleados exitosos enseñen a todos sus experiencias exitosas y sus habilidades para hablar, y hagan promesas frente al público. Trabajando más duro. También puede ayudar a los empleados rezagados a adquirir experiencia y hacerles saber que el éxito no es difícil.