5 planes de inicio de negocios

El plan de negocio empresarial es el medio que finalmente implementa las ideas de negocio en blanco y negro. Entonces, ¿cómo redactar un plan de puesta en marcha de una empresa? Esto es lo que he recopilado para usted: Plan de puesta en marcha de una empresa, puede consultarlo en la sección de planificación. ¿Plan de puesta en marcha?

Un plan de negocio es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear.

Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con el negocio que se va a establecer, y proporciona un indicador para el desarrollo empresarial y un estándar para medir el progreso del negocio.

Por lo general, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.

Cuestiones a tener en cuenta a la hora de redactar un buen plan de negocio:

(1) Centrarse en los productos

(2) Atrévete a competir

(3) ) Comprenda el mercado

(4) Indique el curso de acción

(5) Muestre su equipo directivo

(6) Excelente resumen del plan

2. Contenido del plan de negocios

En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, la planificación de capital y las fuentes de fondos, el índice de asignación de los fondos totales, los objetivos de la etapa y las finanzas. estimaciones, estrategia de marketing, posible evaluación de riesgos, motivación para iniciar un negocio, lista de accionistas, número previsto de empleados, el contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:

(1) Portada

Diseño de portada Debe ser estético y artístico. Una buena portada hará que el lector tenga una buena impresión inicial y se forme una buena primera impresión.

(2) Resumen del plan

Es la esencia del plan de negocio condensado.

El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:

Introducción de la empresa

Gerentes y sus organizaciones

Productos principales y alcance del negocio;

Visión general del mercado;

Estrategia de marketing;

Plan de gestión de producción; plan;

Requisitos de financiación, etc.

El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debería explicar las diferencias de su propia empresa y los factores de mercado para su éxito.

(3) Introducción de la empresa

El propósito de esta parte no es describir el plan completo, ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa, por lo que el enfoque está en su Filosofía de la empresa y cómo formular los objetivos estratégicos de una empresa.

(4) Análisis de la industria

En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, el estado de la competencia y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.

Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:

(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

(2) ¿Innovación y progreso tecnológico? ¿Qué papel juega en esta industria?

(3) ¿Cuáles son las ventas totales de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total?

(4) Tendencia de precios ¿Cómo?

(5) ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a la industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo? p>

　(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptará?

　(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo los superará? industria ¿Cuál es la tasa de retorno?

(5) Introducción del producto (servicio)

La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto principal; competencia en el mercado; proceso de investigación y desarrollo de productos; plan de desarrollo de nuevos productos y análisis de costos; pronóstico de perspectivas de mercado de productos; etc.

En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio). La explicación debe ser precisa y fácil de entender, para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla. Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones.

(6) Personal y estructura organizativa

En las actividades productivas de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Y la gestión de recursos humanos es una parte muy importante de ello.

Debido a que la sociedad se ha desarrollado hasta el día de hoy, las personas se han convertido en el recurso más preciado, que está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Para gestionar bien este tipo de recursos, las empresas deben seguir principios y métodos científicos.

En el plan de negocios, se debe aclarar el personal gerencial clave, sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar sus experiencias y antecedentes pasados. Además, en esta parte del plan de negocios también se debe dar una breve introducción a la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; la remuneración de los jefes y miembros principales de cada departamento; sistema; la lista de accionistas de la empresa, incluidas las opciones sobre acciones, proporciones y privilegios; la junta directiva de la empresa e información sobre los antecedentes de cada director;

La experiencia y los éxitos pasados ​​hablan más que un título. Si vas a dejar un puesto especialmente importante a una persona sin experiencia, debes dar una buena razón.

(7) Previsión de mercado

Debe incluir los siguientes contenidos:

1. Previsión de mercado y mercado; Descripción general del estado;

3. Descripción general de los fabricantes competidores;

4. Clientes objetivo y mercados objetivo

5. Posición de mercado de los productos de la empresa, etc.

(8) Estrategia de marketing

La mala comprensión del mercado es una de las principales razones del fracaso empresarial.

En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir los siguientes contenidos:

(1) Selección de agencias de marketing y canales de marketing

(2) Marketing; equipo y gestión;

(3) Planificación promocional y estrategia publicitaria;

(4) Toma de decisiones de precios.

(9) Plan de fabricación

El plan de producción y fabricación del plan de negocio debe incluir los siguientes contenidos:

1. Estado actual de fabricación y técnico del producto. equipos

p>

2. Plan de producción de nuevos productos

3. Requisitos para la mejora de tecnología y actualización de equipos

4. Control de calidad y; plan de mejora de la calidad.

(10) Planificación financiera

La planificación financiera generalmente incluye los siguientes contenidos:

La atención se centra en la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y ganancias y declaraciones de pérdidas.

La liquidez es el sustento de una empresa. Por lo tanto, cuando una empresa se pone en marcha o se expande, necesita tener un plan minucioso por adelantado y un control estricto sobre la liquidez durante el proceso; > El estado de pérdidas y ganancias refleja la rentabilidad de la empresa, que es el resultado operativo de la empresa después de un período de operación; el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos. a partir de los datos del balance para medir el estado de funcionamiento de la empresa y el posible retorno de la inversión.

(11) Riesgos y Gestión de Riesgos

(1) ¿Cuáles son los riesgos básicos de su empresa en términos de mercado, competencia y tecnología?

( 2? ) ¿Cómo está preparado para afrontar estos riesgos?

(3) En su opinión, ¿qué oportunidades adicionales tiene su empresa?

(4) ¿Cómo expandirse en su capital? lo básico?

(5) ¿Cómo funcionará su plan quinquenal en los mejores y peores escenarios?

Si su estimación no es tan precisa, debe estimar ¿Averigüe qué tan grande? tu margen de error es. Si es posible, realice los mejores y peores ajustes para sus parámetros críticos.

3. Pasos para redactar un plan de negocios

Preparar un plan de negocios es un proceso de visualizar las perspectivas futuras del proyecto, explorar cuidadosamente ideas razonables y confirmar los diversos recursos necesarios. para implementar el proyecto, y luego el proceso de búsqueda del apoyo que necesita.

Cabe señalar que no cualquier plan de emprendimiento debe incluir todos los contenidos del esquema anterior. El contenido del emprendimiento es diferente y existen grandes diferencias entre ellos. La primera etapa: aprendizaje experiencial

La segunda etapa: ideación de negocio

La tercera etapa: investigación de mercado

La cuarta etapa: redacción del plan

Texto completo del plan de negocios

Escriba el texto completo, agregue una portada, extraiga los puntos clave del negocio y escríbalo en un resumen, y luego organice el conjunto completo de planes de negocios a continuación orden:

( 1) Oportunidades y estrategias de mercado

(2) Operaciones y gestión

(3) Equipo directivo; > (4) Presupuesto financiero;

(5) Otra información y materiales que estén directamente relacionados con la audiencia, como fundadores de empresas, inversores potenciales e incluso familiares y cónyuges.

La quinta etapa: la etapa de modificación final

Primero, basándose en su informe, haga un resumen de 1 a 2 páginas de las cosas más importantes y colóquelo al principio. En segundo lugar, verifíquelo y asegúrese de que no haya errores tipográficos u otros errores, de lo contrario otros dudarán de si es riguroso al hacer las cosas. Finalmente, diseñe una hermosa portada, escriba el índice y los números de página, luego imprímalo y encuadernelo en un libro.

Etapa Seis: Verificación

Puedes verificar a partir de los siguientes aspectos:

(1) ¿Demuestra tu plan de negocios que tienes la capacidad de administrar la empresa? ? experiencia.

(2) Si su plan de negocio demuestra su capacidad para pagar el préstamo.

(3) ¿Su plan de negocios demuestra que ha realizado un análisis de mercado completo?

(4) Si su plan de negocio es fácil de entender para los inversores. El plan de negocios debe tener un índice y un índice para que los inversores puedan consultar fácilmente cada capítulo. También debe asegurarse de que el flujo de información en el directorio sea lógico y realista.

(5) ¿Tiene un resumen del plan en su plan de negocios y lo coloca al principio? El resumen del plan es equivalente a la portada del plan de negocios de la empresa y los inversores lo leerán primero. Para mantener el interés de los inversores, el resumen del plan debe redactarse de forma convincente.

(6) Si tu plan de negocio es gramaticalmente correcto.

(7) Si su plan de negocio puede disipar las dudas de los inversores sobre el producto (servicio).

El ensayo de muestra es el siguiente: Plan de emprendimiento empresarial (1)

1 Análisis de mercado

Durante mucho tiempo, los residentes nacionales se han enfrentado a la "cocina". " y "baño" como principales objetivos de servicios de consumo de pequeños electrodomésticos es muy pequeño. Según las estadísticas, el número promedio actual de pequeños electrodomésticos que poseen los hogares urbanos en China es de sólo tres o cuatro tipos, mientras que las estadísticas en los países europeos y americanos llegan a 37 tipos. Según las estadísticas, al menos 2,6 millones de hogares en China se mudan a nuevas casas cada año. A medida que mejoran los niveles de vida de las personas y prestan cada vez más atención a las "cocinas" y los "baños", seguramente se acelerará la popularización y mejora de los pequeños electrodomésticos. Crear un impulso de mercado sorprendente. Las perspectivas de desarrollo del mercado de pequeños electrodomésticos son muy amplias. En los próximos 2 o 3 años, la industria de pequeños electrodomésticos de mi país entrará en una etapa dorada de desarrollo y la tasa de crecimiento anual de la demanda del mercado puede superar el 30%.

Actualmente sólo existen dos tipos de pequeños electrodomésticos para la calefacción del baño: los calefactores de baño y los calefactores. Actualmente hay 376 empresas que producen calentadores de baño en el país. Se estima que las ventas nacionales en XX serán de 4 millones de unidades, 5,5 millones de unidades en XX y 7 millones de unidades en XX, con ventas superiores a mil millones de yuanes. Entre los hogares urbanos, la tasa de propiedad de calentadores de baño es inferior al 15% (en XX), el reconocimiento de los calentadores de baño por parte de los consumidores domésticos alcanza el 82% y el espacio de mercado es enorme.

Los calentadores de baño tienen una ventaja absoluta en equipos de calefacción de baño. Entre ellos, el calentador de baño XX Hangzhou Aopu tiene ventas anuales de 260 millones de yuanes, ocupando el primer lugar en participación de mercado. En la actualidad, la mayoría de los fabricantes que producen calentadores y calentadores de baño se concentran en Zhejiang y Guangdong, pero la mayoría de ellos son fábricas pequeñas, la mayoría son imitaciones o fabricantes de equipos originales, y sus capacidades independientes de investigación y desarrollo no son sólidas.

En la cuenca del río Yangtze de mi país, la mayoría de las residencias no tienen calefacción, y bañarse y calentarse en invierno siempre ha sido un gran problema. Aunque existen calefactores y calefactores para baños, la gente espera con ansias un aparato de calefacción sencillo y eficaz. Según mi encuesta, la gente tiene una buena impresión de este producto y el potencial de mercado es enorme.

En comparación con el mercado de calentadores y calentadores de baño, el mercado de ventas de este producto es de al menos entre 5 y 1 mil millones de yuanes.

Podemos aprovechar nuestra tecnología patentada para ocupar rápidamente el mercado de equipos de calefacción de baños y establecer nuestra propia marca y red de ventas.

(Los datos anteriores provienen de "Consumer Daily" y la Asociación de Electrodomésticos de China)

2 Nuestro objetivo

Nuestro objetivo es producir muestras y. ingrese al mercado, desarrolle de 10 a 15 agentes por encima del nivel de prefectura, con ventas de más de 2 millones de yuanes, ventas de 5 millones en XX, ventas de XX millones en XX y márgenes de beneficio mantenidos entre el 30% y el 50%.

3. Uso de fondos

Dado que este producto nunca antes había estado en el mercado, la inversión en la producción de prueba de muestra inicial, el desarrollo del molde y otros gastos es relativamente grande, estimada en 100.000. -150.000 yuanes;

Diversas certificaciones, licencias, marcas comerciales: 50.000 yuanes;

Establecimiento de la empresa, compra de material de oficina relacionado, contratación de personal, sitio web de la empresa, etc.: 100.000 yuanes; /p>

Alquiler, facturas de agua y electricidad, salarios del personal (medio año): 150.000 yuanes;

Participación en exposiciones, honorarios de publicidad: 100.000 yuanes; costo de producción (5000 piezas): 200 000-250 000 yuanes;

Capital de trabajo: 200 000 yuanes.

Total: 1 millón de yuanes.

IV.Análisis de costos y ganancias del producto

Para ahorrar costos y reducir los riesgos de inversión, la producción inicial de lotes pequeños se subcontratará principalmente y no se comprarán equipos de producción. el momento. Este producto incluye principalmente: barril, tapa, placa calefactora, protector contra fugas, protector contra quemaduras secas, interruptor, placa de ajuste de vapor, base y anillo de sellado. Entre ellos, la placa calefactora cuesta 7-8 yuanes, el protector contra fugas cuesta 12 yuanes, el protector contra quemaduras en seco cuesta 1,5 yuanes, el interruptor cuesta 0,5 yuanes y el resto son piezas de plástico con un precio de 15 yuanes. Embalaje del producto, tornillos de cableado, costos de envío, etc., el costo total es de 40 yuanes.

El precio mayorista se ha fijado provisionalmente en 80 yuanes y el beneficio bruto por unidad es de 40 yuanes. Se estima que la inversión se podrá recuperar y se obtendrá una ligera ganancia en dos años.

(Los datos anteriores provienen de los distribuidores de repuestos encuestados y existe la posibilidad de una fluctuación a la baja)

5. Perspectivas de ventas

Actualmente no hay Producto similar en el mercado Productos, la presión de venta de productos es menor. Se recomienda utilizar la red de ventas existente de mayoristas de electrodomésticos en varios lugares para las ventas de agencia. Actualmente nos hemos puesto en contacto con muchos comerciantes e inicialmente hemos alcanzado las intenciones de venta.

6. Plan de cooperación

Este proyecto patentado es una invención que no es de servicio y los derechos de la patente son propiedad de particulares. Los métodos de cooperación específicos serán negociados y acordados por ambas partes.

7. Plan de suministro de materia prima

Es posible la producción subcontratada, sin requisitos especiales.

8. El futuro de este proyecto

Dado que este producto es fácil de fabricar y el umbral no es alto, inevitablemente será copiado. Además de fortalecer los esfuerzos contra la falsificación, la mejora continua de los productos también es un medio necesario para ampliar el mercado. En la actualidad, hemos desarrollado dos muestras y nos estamos preparando para lanzar de 3 a 5 productos nuevos el próximo año. Con la actualización de productos, podremos establecernos firmemente en el mercado.

Plan de emprendimiento empresarial (2)

Plan de proyecto "XX Empresa de servicios de cuidado infantil"

Remitente del proyecto: Lai XX

Hora de presentación: 29 /11/XX

Currículum vitae personal

Nombre: Lai Moumou

(Estudiante de la 16ª fase del Curso de Formación en Emprendimiento del Centro de Formación Laboral de Guangzhou)

Género: Femenino

Edad: 44 años

Educación: Secundaria técnica

Experiencia laboral:

1976-1978

Cierta granja forestal en la comuna de Baitu, Qujiang, provincia de Guangdong, fue a las montañas y al campo

1978-1981

Dibujo del taller de laminación de acero de Shaoguan Iron and Steel Planta

　198l——1988

Gestión administrativa de la Administración de Carreteras Provincial de Hunan

1988——1992

Gerente del Departamento de Sala de cierto hotel en la ciudad de Changsha, provincia de Hunan

1992——1996

Gerente de cierto hotel en Wenquan, ciudad de Conghua, provincia de Guangdong

1996—— XX años

Cierto hotel estatal en la ciudad de Guangzhou Gerente de una empresa comercial

Fue despedido y desempleado en XX porque su empresa figuraba en quiebra

Valoración personal:

Activo y trabajador, trabajador, serio y responsable, Tener un fuerte sentido de la responsabilidad, hacer preguntas si no entiendes, tener la mente abierta y muchas ganas de aprender.

1. Introducción al proyecto

Recomiendo ampliamente