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Según la ley de quiebras de Estados Unidos, un deudor o sus acreedores pueden declararse en quiebra ante el tribunal correspondiente.
Si el deudor toma la iniciativa, el proceso se denomina quiebra voluntaria; en caso contrario, se denomina quiebra involuntaria.
Si el deudor tiene un interés fuerte, el proceso se llama quiebra voluntaria; en caso contrario, se llama quiebra involuntaria.
En ambos casos, el deudor quiebra.
En ambos casos, el deudor quiebra.
Cuando una empresa quiebra, la mayoría de los acreedores sólo pueden recuperar una parte de lo que se les debe.
Cuando una empresa quiebra, la mayoría de los acreedores sólo pueden recuperar parte de sus deudas.
Por tanto, muchos acreedores preferirían llegar a un acuerdo de prórroga con el deudor para permitirle aplazar el pago.
Por ello, muchos acreedores suelen llegar a un acuerdo de prórroga con el deudor y conceder a este último un plazo de pago aplazado.
Esperan que el deudor pueda recuperarse durante la prórroga.
Esperan que los deudores puedan recuperarse en medio de la expansión.
O los acreedores pueden celebrar un acuerdo de conciliación, en cuyo caso cada acreedor tomará
O los acreedores pueden celebrar un acuerdo de conciliación, en cuyo caso cada acreedor necesitará
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para reducir la deuda que se le debe.
Merece un alivio de la deuda.
En ambos casos, los acreedores pueden solicitar algún papel en la gestión del deudor para garantizar que sus intereses estén mejor protegidos.
En ambos casos, los acreedores pueden solicitar ciertas funciones por parte del deudor administrador para garantizar que sus intereses estén mejor protegidos.
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La cultura corporativa es un área importante en los negocios hoy en día porque ayuda a determinar cómo se comportan las personas en una organización.
La cultura corporativa es un área importante en los negocios hoy en día porque ayuda a indicar cómo las personas organizan su comportamiento.
Sin embargo, este comportamiento no es fijo; se puede cambiar mediante un proceso de modelado si es necesario.
Pero este comportamiento no es fijo y se puede cambiar mediante el proceso de remodelación, que debería ser necesario.
En algunos casos, es necesario un cambio de cultura corporativa.
En algunos casos, es necesario un cambio de cultura corporativa.
Un ejemplo es un cambio fundamental en el entorno en el que opera una empresa.
Un ejemplo es cuando el entorno en el que opera una empresa cambia fundamentalmente.
Es posible que la cultura tenga que cambiar. En segundo lugar, cuando la competencia en una industria es feroz y el entorno cambia rápidamente, es posible que la cultura también tenga que cambiar.
La cultura puede cambiar. En segundo lugar, cuando la competencia en una industria es feroz y el entorno cambia rápidamente, es posible que la cultura haya cambiado.
En tercer lugar, cuando el desempeño de una empresa es mediocre o peor, necesita cambiar su cultura corporativa.
En tercer lugar, cuando el desempeño de una empresa es mediocre o peor, es necesario un cambio cultural.
En cuarto lugar, cuando una empresa está a punto de convertirse en una gran empresa, también necesita cambiar su cultura.
En cuarto lugar, cuando la empresa está a punto de convertirse en una gran empresa, también son necesarios cambios culturales.
Las cosas no pueden desarrollarse como antes.
Las cosas nunca volverán a ser iguales.
Se debe poner más énfasis en la formación de equipos, en lugar de animar a cada uno a hacer lo suyo como lo hacían cuando la empresa era pequeña y crecía rápidamente.
Tiene que haber más énfasis en desarrollar el espíritu de equipo en lugar de alentar a todos a seguir su propio camino, como solía ser en las pequeñas empresas en crecimiento.
Comparando la traducción, aunque está copiada del inglés, jaja