Citas clásicas sobre el sentido común en los negocios

Sólo cuando una empresa tiene éxito puede estar cualificada para resumir su modelo de negocio. Al principio, cuando Whole Foods era sólo una boutique vegetariana, cuando Dell simplemente ensamblaba computadoras en dormitorios de estudiantes, Foxconn era solo una fábrica de dispositivos que fabricaba conectores electrónicos y Facebook era solo un directorio de clases en línea en la Universidad de Harvard, incluidos ellos mismos, ¿quién se atreve? decir que tienen un modo invencible, y que este modo definitivamente hará que NB sea exitoso.

Entiendo a esos gurús de la gestión a quienes les encanta resumir reglas. Después de todo, desde una perspectiva académica, investigar modelos es mucho más confiable que estudiar personas. Lo primero parece ciencia, mientras que lo segundo se acerca más al arte. Pero los patrones exitosos en sí mismos suelen ser simples y probablemente puedan explicarse en una o dos páginas. El proceso de cómo se forma este patrón es definitivamente mucho más complicado, e incluso el creador no lo entiende.