¿Qué significa team building?

1. ¿Qué es team building?

¿Qué es team building? ¿Cuál es la definición de team building?

Team Building Stephen Robbins, un famoso profesor de gestión estadounidense, cree que un equipo es un grupo formal compuesto por individuos que colaboran entre sí para lograr un objetivo determinado.

En otras palabras, el equipo está organizado por algunas personas con las mismas creencias para lograr el mismo objetivo. Cada miembro mantiene un alto grado de coherencia en los objetivos, métodos y medios a través de la comunicación y la comunicación. De esta manera, se puede utilizar plenamente la iniciativa subjetiva de cada miembro y se puede utilizar la sabiduría colectiva para concentrar los recursos humanos, materiales y financieros de todo el equipo en una determinada dirección, formando un grupo de trabajo con mayor efectividad en el combate que la organización original. El team building se lleva a cabo principalmente en forma de grupos autogestionados. Cada grupo está compuesto por un grupo de empleados y es responsable de un proceso de trabajo completo o de una parte del mismo.

Los miembros del equipo de trabajo trabajan juntos para mejorar sus operaciones o productos, planificar y controlar su trabajo y afrontar los problemas del día a día. Incluso pueden involucrarse en cuestiones de toda la empresa.

La formación de equipos debe ser un proceso de comunicación eficaz. Durante este proceso, tanto los participantes como los facilitadores desarrollan confianza mutua, apertura y voluntad de explorar las cuestiones centrales que impactan la capacidad del grupo de trabajo para desempeñarse bien.

Contenidos del team building

Team building

Primero: El talento es el recurso más valioso del equipo. Las personas apasionadas por su trabajo y que lo hacen bien son los recursos y el capital más valiosos del equipo. Segundo: Respetar a las personas y crear un ambiente de trabajo armonioso y apasionado para talentos sobresalientes. Este es el núcleo y el enfoque de todo el trabajo, desde el jefe hasta los jefes de departamento. Tercero: Respetamos la personalidad de cada empleado y respetamos los deseos personales de cada empleado. El derecho de los empleados a elegir, todos los empleados son iguales en personalidad e iguales en oportunidades de desarrollo, brindan a los empleados un buen ambiente de trabajo, crean una atmósfera de trabajo armoniosa y abogan por relaciones interpersonales simples y sinceras. Cuarto: construir y cultivar su propio equipo directivo. una manifestación concreta del concepto de talento de la empresa. Cultivar continuamente un equipo profesional lleno de pasión y creatividad, para que cada empleado pueda convertirse en un talento integral con desarrollo integral y capacidad de ser independiente. Es una misión importante de la empresa. : Abogamos por una vida saludable y abundante. El trabajo no es solo un medio para ganarse la vida. El trabajo en sí debe brindarnos felicidad y una sensación de logro. Fuera del trabajo, alentamos a todos los empleados a buscar la salud física y mental. armonía familiar y buscar el gran enriquecimiento de la vida personal. Sexto: El aprendizaje es una forma de vida. Esperamos que cada empleado pueda desarrollar su propia capacidad de aprendizaje y mejorar rápidamente sus habilidades laborales en todos los aspectos con una mentalidad de taza vacía y calidad general. . Fomentamos todas las formas de comunicación, abogamos por el intercambio de información, nos oponemos a las operaciones ideológicas de caja negra y nos oponemos a cualquier forma de burocracia

¿Cuáles son los métodos de formación de equipos?

Reimprima la siguiente información para Referencia

Cinco unificaciones de la formación de equipos

El equipo necesita lograr cinco unificaciones: objetivos unificados, pensamientos unificados, reglas unificadas, acciones unificadas y voz unificada.

Meta unificada

La meta es la premisa de un equipo Sin meta, no se puede llamar equipo, porque un equipo solo puede existir si la meta es la primera. Tener objetivos de equipo es solo el primer paso en la gestión de objetivos de equipo. El paso más importante es unificar los objetivos del equipo, que es hacer que todos en el equipo estén de acuerdo con los objetivos del equipo y trabajen duro para lograrlos.

Pensamientos Unificados

Si los pensamientos del equipo no están unificados y usted dice una cosa y otros dicen la otra, así como la lucha ideológica de las personas reducirá la eficiencia de la acción, los pensamientos del equipo están no unificado. Reducirá la eficiencia.

Reglas uniformes

Un equipo debe tener sus reglas, que indiquen a los miembros del equipo qué deben hacer y qué no deben hacer. Lo que no se puede hacer es que un equipo actúe. Si no hay un resultado final establecido, todos seguirán superando el resultado final. Una organización que constantemente supera el resultado final no puede considerarse un equipo.

Acción unificada

Un equipo debe comunicarse y coordinarse entre sí al tomar medidas, de modo que la acción pueda ser unificada y ordenada, de modo que todo el proceso esté razonablemente conectado y cada detalle integrable Fijar.

Voz unificada

El equipo debe tener la misma voz después de tomar decisiones. No pueden no hablar durante la reunión, decir tonterías después de la reunión, decir una cosa cara a cara y otra detrás. las escenas. Si un equipo tiene demasiado ruido, reducirá en gran medida la eficiencia del equipo. Es razonable tener ideas contradictorias dentro del equipo, pero todos sólo pueden tener una voz cuando se trata de decisiones. Una empresa financiada por Estados Unidos a la que entrené lo hizo muy bien. Su dirección animó a todos a discutir ferozmente en la reunión, e incluso podían discutir con el director general. Sin embargo, todos deben implementar estrictamente las decisiones tomadas en la reunión sin ninguna discordia.

Sugerencias para la formación de equipos

Primero: el talento es el recurso más valioso del equipo. Las personas apasionadas por su trabajo y que lo hacen bien son los recursos y el capital más valiosos del equipo. Segundo: Respetar a las personas y crear un ambiente de trabajo armonioso y apasionado para talentos sobresalientes. Este es el núcleo y el enfoque de todo el trabajo, desde el jefe hasta los jefes de departamento. Tercero: Respetamos la personalidad de cada empleado y respetamos los deseos personales de cada empleado. El derecho de los empleados a elegir, todos los empleados tienen la misma personalidad y tienen las mismas oportunidades de desarrollo, brindan a los empleados un buen ambiente de trabajo, crean una atmósfera de trabajo armoniosa y defienden relaciones interpersonales simples y sinceras. Cuarto: construir y cultivar su propio equipo directivo. es una manifestación concreta del concepto de talento de la empresa. Cultivar continuamente un equipo profesional lleno de pasión y creatividad, para que cada empleado pueda convertirse en un talento integral con un desarrollo integral y la capacidad de ser independiente es la clave de la empresa. Quinto: Abogamos por una vida saludable y abundante. El trabajo no es sólo un medio para ganarse la vida. El trabajo en sí debe brindarnos felicidad y una sensación de logro. Fuera del trabajo, alentamos a todos los empleados a buscar la salud física y mental. Perseguir la armonía familiar, la búsqueda de un gran enriquecimiento de la vida personal. Sexto: El aprendizaje es una forma de vida. Esperamos que cada empleado pueda cultivar su capacidad de aprendizaje con una mentalidad de taza vacía y mejorar rápidamente sus habilidades laborales y sus habilidades integrales. en todos los aspectos. Fomentamos todas las formas de comunicación, promovemos el intercambio de información, nos oponemos a las operaciones de caja negra ideológica y nos oponemos a cualquier forma de burocracia