Juego de comunicación de entrenamiento
1. Primero, todos comienzan a informar del 1 al 7.
2. el número de informes
3, 1, 2, 3 y 4, 5 y 6 se alinean en fila a ambos lados del aula, 7 está entre 2 y 5
>4. El entrenador anunció las reglas del juego: El tiempo de competencia es de 30 minutos y cada equipo recibirá 5 piezas de rompecabezas, una tarjeta de tarea y un patrón. Todo se puede intercambiar excepto las tarjetas de misión. Pero no todo el mundo puede vivir sin las heces y las heces no se pueden mover. Todos comienzan el desafío según la tarjeta de tarea.
5. La tarjeta de tarea que recibimos en el Grupo 5 es:
Primero usa cinco colores diferentes de rompecabezas para deletrear los patrones 1 a 6 respectivamente. Después de deletrear, obtendrás 10. puntos.
2. Usa el mismo color para formar un bloque y consigue 20 puntos.
3. Utiliza siete tablas de madera de tres colores diferentes para formar un rectángulo y conseguir 30 puntos.
Después de que todos recibieron la tarjeta de tareas, comenzaron a discutir, vender y comunicarse en pleno apogeo. Nuestro grupo es muy eficiente porque la división del trabajo es clara. Siete personas trabajan en grupos para descifrar temas, comunicarse con otros grupos y memorizar patrones. Tenemos grandes voces y grandes habilidades interpersonales. Casi completamos las tres preguntas de la primera ronda en el tiempo mínimo. Mirando hacia atrás, descubrimos que todavía teníamos tiempo y luego buscamos otras cinco formas de continuar resolviendo la primera pregunta, que era intercambiar patrones distintos a las piezas del rompecabezas con otros equipos.
Pasaron treinta minutos y esperábamos con alegría que el entrenador anunciara el resultado. No quiero. El entrenador dijo que anotamos 517 puntos. Qué número tan extraño. Todos son números enteros. ¿Por qué el cambio?
El entrenador pidió al primer grupo de personas que se pusieran de pie y leyeran sus tarjetas de tareas:
Primero use cinco colores diferentes de rompecabezas para deletrear los patrones 1 a 6 respectivamente. , obtienen 10 puntos.
2. Usa el mismo color para formar un bloque y consigue 20 puntos.
3. Utiliza siete tablas de madera de tres colores diferentes para formar un rectángulo y conseguir 30 puntos.
Pues es igual que el nuestro, ¡no tiene nada de malo! El entrenador pidió al segundo grupo que leyera sus tarjetas de tareas:
Primero use un rompecabezas de colores para deletrear los patrones 1 a 6 respectivamente. Después de deletrear, obtendrán 10 puntos.
2. Utiliza cinco colores para formar un cuadrado y consigue 20 puntos.
3. Utiliza siete tablas de madera de tres colores diferentes para formar un rectángulo y conseguir 30 puntos.
¿Por qué es diferente? Posteriormente, otro grupo respondió diciendo que les pasaba lo mismo. Las cartas de misión originales para 1, 3 y 5 son las mismas, y las cartas de misión para 2, 4 y 6 también son las mismas. El entrenador pidió al séptimo grupo que leyera su tarjeta de tareas:
Primero, ayudar a todos los equipos a alcanzar una puntuación total de 1000;
2. , el equipo obtendrá 40 puntos y el séptimo grupo obtendrá 20 puntos;
En tercer lugar, las puntuaciones de otros grupos, el séptimo grupo puede obtener 10.
Todos quedaron impactados. Nunca pensamos que seríamos una unidad. Del objetivo previsto de 1.000, solo alcanzamos 517, poco más de la mitad. Aunque el entrenador dijo que este era el puntaje más alto que había logrado en un partido, todavía estábamos pensando profundamente.
El entrenador hizo cuatro preguntas:
1. ¿Qué vimos en los últimos 30 minutos y cómo se desempeñaron todos?
En segundo lugar, entre los miembros de este grupo, ¿qué cosas buenas hemos hecho y qué cosas malas hemos hecho?
3. ¿Existe alguna forma mejor de ayudarnos a conseguir más puntos?
4. ¿Qué nos dice este juego sobre nuestro trabajo y nuestra vida?
En el juego, vimos que todos todavía estaban muy involucrados en el juego en sí, por lo que la escena era muy animada y todos estaban extremadamente entusiasmados. Hicimos grandes esfuerzos para hablar en voz alta y comunicarnos entre nosotros, pero a juzgar por los resultados, no logramos el efecto óptimo.
Lo que hacemos mejor es invertir activamente, dividir el trabajo en un área pequeña y hacer todo lo posible por el éxito de las organizaciones pequeñas.
Lo que no es suficiente es que cada uno de nosotros esté inmerso en la diligencia táctica y trate de ocultar su pereza estratégica. Sin un objetivo claro al principio, ¿deberíamos integrarnos o competir? ¿Es este un juego de suma cero o de suma positiva? ¿Será útil o perjudicial para mí ser bueno con los demás? Si actúa a ciegas sin conocer las reglas y sin una comunicación efectiva, el resultado es que, en primer lugar, no avanza hacia su objetivo o se aleja cada vez más de su objetivo.
¿Hay alguna forma de conseguir mejores resultados? Estamos hablando del séptimo grupo, ¡tienes que decirlo! El grupo 7 dijo que lo teníamos, pero nadie escuchó. En ese momento, el entrenador dio una buena sugerencia y método, porque el 7.º Regimiento está en la fortaleza de tráfico y los rompecabezas a menudo se transportan a través del 7.º Regimiento. Si el séptimo grupo deja de entregar cuando se hayan acabado todos los rompecabezas, todos pueden detenerse y escuchar al séptimo grupo cuando se queden sin platos. El entrenador dijo: "Puede que no sea particularmente amigable si tienes recursos, pero esa es una condición importante para que la gente escuche". Esta frase me hizo sentir iluminado.
A la hora de reflexionar sobre el trabajo y la vida, creo que es muy importante aclarar tus objetivos entre los siete hábitos de las personas altamente efectivas. Entonces todavía te preguntarás, ¿no queda claro si no haces nada? Yo personalmente no lo creo. Debes recordarte constantemente durante las acciones continuas, fortalecer tus objetivos y ajustar constantemente tus acciones.
Además, en cuanto a la comunicación, muchas veces lo que decimos puede no ser útil, pero la información que recibe la otra parte es la más crítica. La comunicación efectiva nunca se considera correcta si la deja clara.