5 informes resumidos de formación de equipos
1. La primera parte del informe resumido de formación de equipos
Participé en la tercera clase integral de mejora de la calidad para cuadros de nivel medio organizada por Tuha Petroleum Company. A través de un estudio serio e intenso, gané mucho y lo sentí profundamente. El informe de sentimiento específico es el siguiente: 1. Entender al equipo y liderar el equipo.
Como su nombre indica, un equipo es un organismo compuesto por dos o más personas. * * *La organización utiliza racionalmente los conocimientos y habilidades de cada miembro para resolver problemas de manera conjunta y lograr el mismo objetivo. Como cuadro de nivel medio, debería desempeñar un papel de conexión en el equipo. Es responsable del equipo de liderazgo de la empresa en el nivel superior y de su equipo (empleados) en el nivel inferior, liderando a su equipo (empleados) para completar diversas tareas e indicadores de evaluación asignados por la empresa. Esto requiere que los cuadros de nivel medio comprendan correctamente el significado del equipo y lo lideren para lograr los objetivos. Sólo así podremos construir un buen equipo, de modo que sólo comprendiendo al equipo podremos liderarlo bien.
En segundo lugar, fortalecer la comunicación y la coordinación eficiente
Fortalecer la comunicación es que los líderes intercambien ideas, opiniones, opiniones, el proceso de creencias, opiniones, sentimientos y deseos destinados a formar relaciones interpersonales armoniosas. relaciones de comprensión y confianza mutuas. La coordinación eficiente es un proceso específico en el que los sujetos de liderazgo adoptan diferentes métodos y medios para cooperar con diversas fuerzas y pasos para formar sinergia y apoyo con el fin de lograr mejor los objetivos de liderazgo. La comunicación es el principal medio de coordinación. El liderazgo se refiere al proceso conductual de hacer pleno uso de la propia influencia para guiar y conducir a lograr el mismo objetivo bajo la premisa de ser seguido y obedecido conscientemente.
Fortalecer la comunicación y la coordinación significa convertirse en una persona popular y mejorar su capacidad para cooperar con los demás. En mi trabajo anterior, efectivamente, la comunicación con superiores, compañeros y subordinados era insuficiente. A través de esta formación, me di cuenta de la importancia y necesidad de la comunicación en el trabajo. La comunicación puede mejorar el entendimiento mutuo, reducir malentendidos y malentendidos, unificar el entendimiento y lograr el mismo objetivo. Respétense unos a otros, confíen unos en otros, cooperen estrechamente y prevengan y eviten errores en el trabajo. Es un medio importante para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia; es una forma eficaz de lograr la unidad del personal y la consolidación organizacional; es un método importante para movilizar el entusiasmo de todas las partes. Por lo tanto, es muy importante fortalecer la comunicación y la organización. coordinación eficiente, y debe ser muy valorado en el equipo.
En tercer lugar, posicionamiento preciso y buena escala
En el trabajo real, los cuadros de nivel medio son líderes y liderados, liderando frente a superiores y liderando frente a subordinados. Sea amable con sus superiores y esté dispuesto a ser una hoja verde; haga bien su trabajo y sea un buen consultor y comuníquese con frecuencia; Tratar a los subordinados como un todo sin asumir toda la responsabilidad, dejar ir sin rendirse, ser tolerante sin conspirar, atreverse a juzgar sin ser arbitrario, escuchar sin seguir ciegamente, promover el trabajo sin eludir la responsabilidad, ser honesto sin ser desleal.
En el trabajo real, debemos preocuparnos por los empleados, comprender sus ideas y dificultades y resolver sus dificultades lo mejor que podamos, pero debemos captar la escala, porque el cuidado excesivo es un tipo de daño y provocará que la insatisfacción de otros empleados afecte el normal funcionamiento del trabajo. Al mismo tiempo, debemos atrevernos a detener a aquellos individuos que están superando sus límites, señalarles sus defectos e instarlos a mejorar. Sólo así podremos liderar bien al equipo.
4. Observación aguda y mente clara
Para equipos de alto rendimiento, la observación es la forma más directa de contactar con los objetos de trabajo. La buena observación juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. Una buena observación es un requisito previo para tomar decisiones científicas. Cualquier toma de decisiones de nuestro equipo comienza desde el descubrimiento de problemas, y si un equipo puede descubrir problemas de manera precisa y oportuna está directamente relacionado con si la toma de decisiones del equipo es correcta y oportuna. Por lo tanto, si una persona quiere tomar decisiones correctas, oportunas, científicas y efectivas, debe tener buenas habilidades de observación, ser diligente en la observación, ser bueno en la observación y estar interesado en la observación. Un líder que se adapta al desarrollo de los tiempos debe tener buenas habilidades de observación, mantener la mente clara en todo momento y ser bueno para captar el pulso ideológico de sus subordinados. Es muy importante cultivar una gran capacidad de observación y una mente clara. en lugar de seguir los pasos de otros.
5. Concéntrate y aprovecha la clave
En equipos de alto rendimiento, una buena concentración es una condición necesaria para mejorar la eficiencia en el trabajo y el aprendizaje. También es clave para la eficiencia y la mejora de los equipos. Eficacia del liderazgo. Condiciones importantes.
La particularidad del trabajo de liderazgo radica en su orientación e influencia en el trabajo general dentro de un cierto rango. Por lo tanto, la negligencia en el trabajo no solo traerá malas consecuencias para usted, sino que también causará grandes pérdidas al equipo bajo su liderazgo. En resumen, para estar clasificado es necesario tener una buena calidad general y una excelente concentración. Al mismo tiempo, de acuerdo con los cambios en las tareas laborales, debemos ser buenos para captar las principales contradicciones en un período determinado, transferir objetos de manera activa y oportuna y formular las medidas de planificación correspondientes, es decir, captar los puntos clave, resolver los aspectos principales. de las contradicciones, y hacer que las contradicciones secundarias sean sincronizadas y efectivas.
6. Sé culto y sigue leyendo durante toda tu vida.
En los equipos de alto rendimiento, los líderes controlan una cantidad relativamente grande de información y recursos. Aunque es relativamente grande, es necesario guardar una gran cantidad de información obtenida a través de la percepción en el trabajo diario para poder recuperarla en cualquier momento y utilizarla. Ser bien leído significa leer miles de libros, conservar conocimientos profundos, tener buena capacidad de aprendizaje y eficiencia, y ser bueno memorizando y absorbiendo cosas nuevas. Tener buena memoria es una necesidad para la lectura exhaustiva y el aprendizaje permanente, así como una ventaja importante en las actividades de liderazgo. La memoria es el proceso de entrada, almacenamiento, codificación y recuperación de información, y juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. La buena memoria es también una cualidad psicológica necesaria. Resulta que el simple aprendizaje escolar ya no puede adaptarse al desarrollo de los tiempos. Para evitar ser eliminados por los tiempos, debemos leer mucho y nunca dejar de leer. La vida es infinita, el aprendizaje es infinito, como suele decir la gente: "La vida es infinita, el aprendizaje es infinito".
7.
Un equipo de alto rendimiento debe contar con líderes de alta calidad que puedan liderar a los miembros del equipo, coordinar y cooperar, tener una división clara del trabajo y trabajar incansablemente por el mismo objetivo. Los líderes de alta calidad deben fortalecer la formación de equipos, unir y cuidar a los subordinados, fortalecer la comunicación y la cooperación con los empleados en el trabajo, formular principios de recompensa e incentivos para los empleados del equipo y determinar estrategias para que los empleados sientan que la empresa tiene perspectivas de desarrollo y trabajen en paz. de la mente, y contribuir al desarrollo de la empresa hace todo lo posible. Para construir un equipo de alto desempeño, debe existir un mecanismo de incentivos con recompensas y castigos claros. Se adoptan diferentes métodos de motivación para los empleados según las diferentes situaciones. Solía pensar que la motivación no era más que elogios y recompensas. A través de esta capacitación, me di cuenta de que los incentivos pueden presentarse de muchas formas, como promociones, vacaciones, estímulos, etc. , puede promover que los empleados trabajen duro y mejoren la eficiencia del trabajo. Pero no podemos captar la pequeña escala, recoger las semillas de sésamo y perder las sandías, no recompensar a quienes merecen la recompensa, no castigar a quienes merecen el castigo, no decir lo que se debe decir e ignorar lo que se debe gestionar. .
8. Los roles son complementarios y se ayudan mutuamente.
Los equipos de alto rendimiento son como gansos salvajes volando. Por supuesto, los líderes son importantes, pero los roles de los miembros del equipo son igualmente importantes. Los roles deben ser complementarios y aprender a comprender y ayudar. * * * Tienen los mismos objetivos que el equipo. Al igual que el director, el secretario y el subdirector de la unidad de base, trabajan en estrecha colaboración según su respectiva división del trabajo. Comparten los objetivos de evaluación emitidos por la empresa. , respetarse unos a otros, compensarse unos a otros y organizar y liderar bien el equipo no se puede formar.
A través de esta intensa formación, aprendí muchos conocimientos teóricos prácticos. El propósito de este estudio es aprender más que aprendizaje no ganado. Debemos aplicar lo que hemos aprendido al trabajo real, analizar las razones de acuerdo con la situación real, tener el coraje de practicar, ser buenos en la práctica, acumular experiencias constantemente, fortalecer la formación de equipos eficiente, mejorar nuestra calidad y la de los miembros del equipo. unir a los empleados y hacer sus propias contribuciones al brillante futuro de la empresa.
2. Informe resumido de formación de equipos, parte 2
Participo en el juego de la mañana y soy el anfitrión del seminario del juego de la tarde, así que tengo algunos sentimientos. En primer lugar, por la mañana, otros miembros del equipo del proyecto y yo jugamos cuatro juegos de formación de equipos en Qixing Park: atrapar la red, sostener la pelota detrás de la espalda, jugar a la desertificación rocosa y vendar los pies. Los juegos fueron cuidadosamente seleccionados por otros tres organizadores por ser divertidos y contener implicaciones ambientales. A través de estos juegos, se puede integrar aún más la relación entre los miembros del equipo del proyecto, se puede cultivar el espíritu de equipo, se puede entretener la educación y se puede aprender el concepto de desarrollo sostenible a través de los juegos. Después de la discusión grupal de la tarde, podemos resumir las actividades de team building de la siguiente manera:
Primero, romper barreras y acercarnos
Aunque hubo algunos contactos e intercambios en los dos primeros días de entrenamiento, pero todavía es relativamente desconocido. Estos juegos involucran a todos los miembros, incluso estudiantes de posgrado, hermanos y hermanas y Xue Bo, y de acuerdo con el diseño del juego, todos deben cooperar entre sí, como tomarse de la mano, espalda con espalda, vendarse los pies, etc. Estos detalles acercan a todos a través del contacto físico cercano y la conversación espontánea. Y en el transcurso del juego, ser competitivo en los partidos amistosos, sonreír con complicidad cuando se habla mal... Todas estas son oportunidades y pruebas irrefutables de que nuestra relación se está fusionando poco a poco.
Después del juego, todos pueden bromear entre ellos y hablar activamente, así que tenemos que admitir que estos juegos son realmente el lubricante de nuestra amistad.
En segundo lugar, los Ocho Inmortales viajaron a través del océano y demostraron su poder mágico.
Aunque sé desde hace mucho tiempo que, dado que las personas de nuestro equipo se seleccionan mediante una evaluación estricta, cada estudiante debe tener "habilidades especiales", no fue hasta esta actividad en equipo que realmente me di cuenta. Esto también me enorgullece de conocer a tantos jugadores destacados. Cada uno de los cuatro juegos tiene sus propias características y se centra en diferentes habilidades. Por eso, cada reorganización les da a todos la oportunidad de luchar codo a codo con diferentes compañeros de equipo. En partidos amistosos y competiciones, todos descubrimos la asombrosa inteligencia, capacidad de organización y capacidad de rendimiento de los compañeros que nos rodean. El "castigo" de ser eliminado en cada juego les da a los concursantes un escenario: el baile Cha Cha Cha, los aeróbicos, la caligrafía y el baile del conejito son muestras de talento.
En tercer lugar, trabajen juntos para ganar
Si bien estos juegos de formación de equipos son divertidos, también son desafiantes y competitivos. Actividades como pescar con redes, pescar con la espalda y vendar los pies son competencias grupales. Por lo tanto, antes del comienzo del juego, los miembros de cada grupo discuten uno por uno en el grupo, hacen sugerencias y buscan formas de acelerar la victoria. Cada uno contribuye con su propio esfuerzo físico y mental a la victoria de todo el grupo, estrechamente unidos por un mismo objetivo. Especialmente en la competencia de vendar los pies, dado que al Grupo A le tomó mucho tiempo desatar sus cuerdas y darse la vuelta y volver a atarlas cuando llegaron por primera vez a la línea de transición, el Grupo B aprovechó la oportunidad para acelerar y ganar manteniendo el status quo de vendar los pies; por lo que A El equipo no estaba convencido y propuso una nueva regla de juegos al mejor de tres. Zu B también aceptó el desafío, con la intención de convencer a su oponente de perder. Inesperadamente, el Grupo A realmente cambió la situación al aprender lecciones. Este pequeño cambio no sólo refleja la importancia del honor del equipo en el concepto de todos, sino que también refleja la necesidad del trabajo en equipo.
En cuarto lugar, conceptos de protección del medio ambiente, instilación natural
Por supuesto, estos juegos de equipo no son simples juegos divertidos, sino que también implican algunos conceptos de protección del medio ambiente. La pesca con redes pretende advertir a la gente que no pesque en exceso, lo que conducirá a la destrucción de la biodiversidad de peces; las bolas de jai alai muestran un fenómeno de migración en la naturaleza; la desertificación rocosa pretende mostrar la importancia de los equipos de vegetación en el mantenimiento del suelo y el agua; La vinculación explica principalmente la relación entre todas las cosas en la naturaleza. La destrucción de cualquier ser vivo conducirá al desequilibrio ecológico. Por lo tanto, a través de estos juegos, los conceptos de protección ambiental contenidos en ellos se inculcan naturalmente en la mente de todos en un ambiente relajado y agradable, realizando verdaderamente la educación.
Al ver los resultados, también vimos las deficiencias, principalmente las siguientes:
1. Es necesario mejorar la simplicidad del juego en sí. Teniendo en cuenta que estamos a punto de llevar estos juegos a los niños de primaria, es necesario hacer que las reglas y explicaciones de los juegos sean fáciles de entender, e incluso es necesario reconsiderar los nombres de los juegos. Entonces, después de la discusión, cambiamos "Usar una red para pescar" por "Usar una red grande para pescar peces pequeños"; "La pelota en la espalda" se cambió a "La hormiga se mueve" por este motivo.
2. La integración de conceptos de protección ambiental aún carece de tecnología. Esto se refleja en el hecho de que después de cada juego, el anfitrión es un poco exagerado al explicar los posibles conceptos de protección ambiental a los jugadores y no integra naturalmente los conceptos de protección ambiental.
2. Informe resumido de Team Building, parte 2
Me siento honrado de tener la oportunidad de participar en la capacitación de desarrollo de dos días y medio organizada por la empresa. Este tipo de expansión no sólo es buena para la formación de equipos, sino también para los individuos. Cada juego y cada vínculo está asignado al trabajo diario. En este proceso se han completado muchas tareas que pensaba que eran imposibles o increíbles. Al mismo tiempo, también se ha reducido la presión que provoca el trabajo y la vida, y estoy más dedicado al trabajo futuro. Es posible que muchas personas no estén familiarizadas con la "Actividad para romper el hielo" al principio, pero a lo largo del juego, podemos pararnos de la mano y gritar "¡Rompamos el récord una y otra vez, y a medida que avanza el juego!" , también comenzamos a pasar de lo desconocido a lo familiar. "Fight to the End" y "Selling Melon Game" traspasaron las fronteras departamentales. Estos minijuegos no se tratan de éxito o fracaso. Todos se rieron de principio a fin. La risa es un arma que derrite el hielo. Hemos comenzado a pasar de la familiaridad a la comprensión tácita.
"Heartbeating Together", 20 personas tienen el mismo objetivo: equilibrar la pelota de forma más constante y constante, como si todos quisieran hacer un trabajo a la perfección. Aunque el objetivo es el mismo, hay 20 o más formas para que 20 personas lo logren. Nuestro objetivo en este momento es unir a todos, elegir juntos la forma más ingeniosa, trabajar juntos y cooperar entre nosotros para completar la tarea. Lo mismo ocurre con el trabajo.
Sólo cuando todos trabajan juntos y cooperan entre sí se puede completar el trabajo perfectamente con alta eficiencia, velocidad y calidad.
El emperador (superior) ordenó al general (subordinado) que enviara el libro por correo. Cada pieza de información pasa por muchos procesos y cada uno recibe, comprende y transmite la información de manera diferente. Por lo tanto, para garantizar la transmisión correcta de información desde el origen al destino, se necesitan métodos y procedimientos de implementación unificados y se debe establecer un mecanismo de retroalimentación razonable y eficaz para confirmar la transmisión precisa de la información en cualquier momento. Esto se refleja en el trabajo, que consiste en establecer métodos y procedimientos de transmisión de información razonables y eficaces. Los transmisores de información deben implementar estrictamente los procedimientos para completar con precisión la tarea y proteger a la familia (mejorando la fortaleza de la empresa).
Las cuerdas blandas, como las "lazos de cuerda para caminar", pueden volverse más duras que el acero con el esfuerzo conjunto de todos. Debajo del bucle de cuerda, se reúnen las fuerzas de todos para proporcionar servicios confiables y potentes para el bucle de cuerda. En el trabajo, debemos estar dispuestos a servir a los demás y confiar unos en otros para lograr eficacia y eficiencia en el trabajo. Al igual que un lazo de cuerda que parece tan suave como un dedo, todos pueden trabajar juntos para hacerlo tan duro como el hierro, de modo que los vínculos entre departamentos sean más fuertes y podamos servir mejor a los clientes y a la sociedad.
"Trabajar juntos para construir puentes" pone a prueba la comprensión tácita y las habilidades de comunicación dentro del equipo. Una buena comunicación hace que todo funcione sin problemas y, cuando se hace bien, todos pueden hacer su trabajo para lograr los mismos objetivos más rápido. "Buscaminas" nos hizo darnos cuenta de la importancia del trabajo en equipo. Cada equipo en el juego tiene competencia, pero perseguir ciegamente las alturas dominantes en la competencia solo aumentará las pérdidas de todas las partes y, en última instancia, puede perjudicar a ambas partes. Podemos inspirarnos en esto: en el proceso de éxito en cualquier cosa, hay que pagar el precio correspondiente y asumir ciertos riesgos. Aprender a cooperar en la competencia no sólo puede reducir sus propias pérdidas sino también generar mayores beneficios obtenidos de la cooperación. A veces, el beneficio puede ser mucho mayor que el que se obtiene con una sola victoria.
Me he beneficiado mucho de esta expansión y la formación se aplicará gradualmente a mi trabajo futuro.
3. Informe resumido de formación de equipos, parte 3
Participo en el juego de la mañana y soy el anfitrión del seminario del juego de la tarde, así que tengo algunos sentimientos. En primer lugar, por la mañana, otros miembros del equipo del proyecto y yo jugamos cuatro juegos de formación de equipos en el parque: atrapar la red, sostener la pelota detrás de la espalda, jugar a la desertificación rocosa y atar los pies. Los juegos fueron cuidadosamente seleccionados por otros tres organizadores por ser divertidos y contener implicaciones ambientales. A través de estos juegos, se puede integrar aún más la relación entre los miembros del equipo del proyecto, se puede cultivar el espíritu de equipo, se puede entretener la educación y se puede aprender el concepto de desarrollo sostenible a través de los juegos. Tras el debate colectivo de la tarde, podemos plantear las siguientes opiniones:
Romper barreras y acortar distancias.
Aunque tuvimos cierto contacto y comunicación en los dos primeros días de entrenamiento, todavía estamos relativamente desconocidos. Estos juegos involucran a todos los miembros e incluso a estudiantes de posgrado. Según el diseño del juego, todos deben cooperar entre sí, como de la mano, espalda con espalda, atando los pies, etc. Estos detalles acercan a todos a través del contacto físico cercano y la conversación espontánea. Y en el transcurso del juego, ser competitivo en los partidos amistosos, sonreír con complicidad cuando se habla mal... Todas estas son oportunidades y pruebas irrefutables de que nuestra relación se está fusionando poco a poco. Después del juego, todos pueden bromear entre ellos y hablar activamente, así que tenemos que admitir que estos juegos son realmente el lubricante de nuestra amistad.
Al igual que los Ocho Inmortales al otro lado del océano, cada uno mostrando sus propios poderes mágicos: confiando en sus propios recursos para demostrar su propio valor, enfrentando las mismas dificultades, todos ejercieron sus talentos
; p>Aunque sé desde hace mucho tiempo que, dado que todas las personas de nuestro equipo son seleccionadas mediante una evaluación estricta, cada estudiante debe tener "habilidades especiales", no fue hasta esta actividad en equipo que realmente me di cuenta de esto. También estoy orgulloso de conocer a tantos jugadores destacados. Cada uno de los cuatro juegos tiene sus propias características y se centra en diferentes habilidades. Por eso, cada reorganización les da a todos la oportunidad de luchar codo a codo con diferentes compañeros de equipo.
En partidos amistosos y competiciones, todos descubrimos la asombrosa inteligencia, capacidad de organización y capacidad de rendimiento de los compañeros que nos rodean. El "castigo" de ser eliminado en cada juego les da a los concursantes un escenario: el baile Cha Cha, los aeróbicos, la caligrafía y el baile del conejo son muestras de talento.
Trabajar juntos para ganar.
Si bien estos juegos de formación de equipos son divertidos, también pueden ser desafiantes y competitivos. Actividades como pescar con redes, pescar con la espalda y vendar los pies son competencias grupales. Por lo tanto, antes del inicio del juego, los miembros de cada grupo discuten uno por uno en el grupo, hacen sugerencias y buscan formas de acelerar la victoria. .
Cada uno aporta su propio esfuerzo físico y mental a la victoria de todo el grupo, estrechamente unidos por un mismo objetivo.
Especialmente para la competencia de vendar los pies, dado que al Grupo A le tomó mucho tiempo desatar sus cuerdas y darse la vuelta y volver a atarlas cuando llegaron por primera vez a la línea de transición, el Grupo B aprovechó la oportunidad. acelerar manteniendo el status quo de velocidad y victoria, por lo que el Grupo A no quedó convencido y propuso una nueva regla de juegos al mejor de tres; Zu B también aceptó el desafío, con la intención de convencer a su oponente de perder. Inesperadamente, el Grupo A realmente cambió la situación al aprender lecciones. Este pequeño cambio no sólo refleja la importancia del honor del equipo en el concepto de todos, sino que también refleja la necesidad del trabajo en equipo.
Conceptos de protección del medio ambiente, inculcados de forma natural
Por supuesto, estos juegos de equipo no son simples juegos divertidos, sino que también implican algunos conceptos de protección del medio ambiente. La pesca con redes tiene como objetivo advertir a la gente que no pesque en exceso, lo que conducirá a la destrucción de la biodiversidad de peces; el jai alai muestra un fenómeno de migración en la naturaleza; la desertificación rocosa tiene como objetivo mostrar la importancia de los equipos de vegetación en el mantenimiento del suelo y el agua; Explica principalmente la relación entre todas las cosas en la naturaleza. La destrucción de cualquier ser vivo conducirá al desequilibrio ecológico.
Así, a través de estos juegos, los conceptos de protección ambiental contenidos en ellos se inculcan naturalmente en la mente de todos en un ambiente relajado y agradable, realizando verdaderamente la educación.
Al ver los resultados, también vimos las deficiencias, principalmente las siguientes:
1. Es necesario mejorar la simplicidad del juego en sí. Teniendo en cuenta que estamos a punto de llevar estos juegos a los niños de primaria, es necesario hacer que las reglas y explicaciones de los juegos sean fáciles de entender, e incluso es necesario reconsiderar los nombres de los juegos. Entonces, después de la discusión, cambiamos "Usar una red para pescar" por "Usar una red grande para pescar peces pequeños"; "La pelota en la espalda" se cambió a "La hormiga se mueve" por este motivo.
2. La integración de conceptos de protección ambiental aún carece de tecnología. Esto se refleja en el hecho de que después de cada juego, el anfitrión es un poco exagerado al explicar los posibles conceptos de protección ambiental a los jugadores y no integra naturalmente los conceptos de protección ambiental.
3. Conocimiento insuficiente de la actividad en su conjunto. Esto se refleja en una consideración insuficiente de cuestiones como las cuestiones relativas al lugar de celebración, las cuestiones meteorológicas, las emergencias, etc.
4. Las cuestiones de seguridad no se pueden ignorar. Por ejemplo, en el juego de atrapar la red, debido a que varios compañeros de clase que estaban atrapando la red no podían correr rápido o lento y estaban ansiosos por tener éxito, la pequeña jugadora cayó al suelo y la red se rompió. Esto se debe principalmente a que no existe una buena coordinación y un ritmo unificado entre los estudiantes de Internet. Por lo tanto, debes prestar atención a la seguridad al realizar actividades, especialmente si el protagonista principal del juego son los niños.
Me gusta mucho esta frase: "¡El fracaso no es la madre del éxito, sino la reflexión!" "Por eso, cuando hagamos algo, no debemos prestar demasiada atención al éxito o fracaso del resultado". , pero deberíamos prestarle más atención a lo que hemos ganado a través de estas cosas, lo que hemos aprendido y lo que debemos evitar en el futuro, y esto solo se puede lograr mediante la reflexión y el pensamiento constantes. Para el dicho de Confucio de "revisar el pasado y aprender lo nuevo".
En resumen, la formación de equipos es un problema que todo equipo debe enfrentar y también es un "gran proyecto" a largo plazo. El tiempo sigue siendo excelente, pero "la revolución aún no ha tenido éxito". ¡Necesitamos seguir trabajando duro!
4. Informe resumido de Team Building, parte 4
El 6 de mayo de 20xx, nuestro Las actividades de team building planificadas desde hace mucho tiempo por el departamento finalmente se pusieron en práctica. Con el tema de "fundir el equipo, aliviar el estrés, promover la comunicación y mejorar los sentimientos", esta actividad ha logrado resultados notables y las actividades se resumen a continuación: 1. Adquisiciones.
Han pasado dos años desde el último evento departamental. Este evento fue planeado durante mucho tiempo, pero se pospuso muchas veces debido a la falta de horarios de trabajo. Por lo tanto, los empleados de todos los puestos participaron activamente. Ven al evento, nuestra actividad al aire libre se llevó a cabo en Shanchawan Leisure Resort. Hubo 90 participantes (incluidos gerentes, custodios de almacén, conductores de logística y líderes de línea/manipulación), lo que fue una gran cantidad de personas al principio. etapa del evento. La planificación, el pago por adelantado de los fondos, la compra de los premios de la competencia y otros asuntos deben completarse uno por uno.
Nuestras actividades al aire libre están ubicadas fuera de la ciudad (Shan Chawan Leisure Resort). Hay muchos participantes, por lo que el trabajo de seguridad es particularmente importante. Por lo tanto, nuestro equipo de planificación ha puesto el trabajo de seguridad en la parte superior del alcance de la planificación y ha organizado personal relevante para explicar a los empleados los asuntos de seguridad a los que se debe prestar atención durante las reuniones.
2. Actividades de competición en equipo
Con el objetivo de poner la amistad en primer lugar, la competencia en segundo lugar, eliminar barreras y mejorar las capacidades de trabajo en equipo, realizamos "competencias de zapatos" y "tiradores". competiciones de guerra", "Paper Flying Man", "Seat Grab" y otras cuatro actividades competitivas. Los miembros del equipo están altamente motivados para participar y lograr resultados.
Normalmente en el trabajo todos tenemos mucho contacto y comunicación, pero esta vez dividiremos a todos en grupos y formaremos un equipo para cada actividad. Según el diseño del juego, todos deben cooperar entre sí, como "Sneaker Contest" y "Paper Flying Man". Estos juegos permiten a las personas hablar espontáneamente a través de un contacto físico cercano, acercándolos así y durante el juego pueden competir en competiciones amistosas, sonreír con complicidad en situaciones desagradables, etc. , son todas oportunidades para que nuestra relación se vaya integrando poco a poco. Después del juego, todos pueden bromear entre ellos y hablar activamente, así que tenemos que admitir que estos juegos son realmente el lubricante de nuestra amistad.
Si bien estos juegos de formación de equipos son divertidos, también pueden ser desafiantes y competitivos. Estos tres partidos son partidos de grupo. Entonces, antes de que comenzara el juego, todos los jugadores de cada grupo discutieron, hicieron sugerencias y buscaron formas de acelerar la victoria. Cada uno aporta su propio esfuerzo físico y mental a la victoria de todo el grupo, estrechamente unidos por un mismo objetivo.
3. Tiempo libre
Las actividades de jardín después del almuerzo están diseñadas para equilibrar la psicología de aquellos que no han ganado premios en actividades competitivas y esforzarse en brindar a todos los que participan en las actividades un premio de consolación.
Actividades de jardín, barbacoas, partidos de baloncesto, partidos de voleibol aéreo, canto en cajas KTV, etc.
Con un poco de alegría y nostalgia, mientras se pone el sol, el viaje al Shan Chawan Leisure Resort llega gradualmente a su fin. Esta actividad no sólo relajó el cuerpo y la mente de todos, sino que también mejoró el sentido colectivo del honor y la conciencia de equipo de todos. Promueve un ambiente de trabajo unido, tenso y serio entre los compañeros del departamento.
5. Informe resumido de Team Building Capítulo 5
Primero, utilice casos apropiados como medio para mejorar la conciencia de los problemas de los miembros del equipo. En el proceso de transformar a los miembros del equipo en gerentes calificados, todavía hay "problemas reales" y poca conciencia de los problemas. A través del análisis concentrado, la discusión y el resumen de casos típicos, los miembros del equipo han formado el hábito de "tomar los asuntos como casos", cultivando que todos presten atención a la esencia y el valor significativo de las cosas, identifiquen los puntos clave de las cosas y refinen los puntos clave. , y elimina lo áspero y retiene la esencia, precipita y enriquece tu propia conciencia. Al mismo tiempo, capacitamos y cultivamos las habilidades de pensamiento inverso y positivo de los miembros del equipo, transformamos las habilidades personales de los empleados en motivación para el desarrollo del equipo y mejoramos la capacidad de resolución de problemas del equipo en el proceso de cultivar el crecimiento de los empleados.
En segundo lugar, al centrarse en mejorar el entusiasmo laboral de unas pocas personas, impulse el entusiasmo laboral de todo el equipo.
La pasión de los empleados es como la vida de una empresa. Con pasión, los empleados no sólo pueden liberar una enorme energía potencial, sino también contagiar a los colegas que los rodean y mejorar la eficiencia del trabajo del equipo. Para mejorar la pasión del equipo, creo que deberíamos referirnos al efecto bagre. En primer lugar, la pasión del equipo directivo de la empresa debe transmitirse a dos o tres empleados que probablemente estén más entusiasmados con el trabajo, y luego su pasión puede contagiar a todo el equipo. Al mismo tiempo, se debe aprovechar cualquier ocasión pública para expresar el reconocimiento y el estímulo de la empresa a la pasión de los empleados antes mencionados, a fin de impulsar a los miembros del equipo a liberar gradualmente su entusiasmo por el trabajo.
En tercer lugar, ayudar a los empleados a encontrar su propio valor y reconocerlo y promoverlo en el equipo.
El valor de los empleados de una empresa depende de su actitud, capacidad, conocimientos y otras cualidades integrales. El valor de los empleados de un equipo es definitivamente diferente, al igual que las monedas. Algunos empleados pueden ser monedas de cinco centavos y diez centavos baratos, mientras que otros pueden ser monedas de oro y plata. Creo que mientras los empleados puedan aportar valor a la organización, deben descubrir su valor a través de la capacitación y supervisión necesarias y mejorar gradualmente su valor. Para lograr una buena comunicación y cooperación entre los miembros del equipo, es necesario organizar y guiar a todos para que sean buenos en descubrir el valor de otros empleados, formar un equipo de tolerancia "inclusivo", mejorar el grado de aprecio mutuo y confianza entre los miembros del equipo. Y gradualmente forme aceptación mutua y disposición. Una atmósfera de comunicación de equipo sincera.
4. Establecer el concepto de éxito colectivo fomentando la seguridad de los empleados y la gestión del servicio.
A medida que el tamaño de la empresa y los departamentos aumentan, la fricción interna en la dirección aumentará inevitablemente.
En línea con el enfoque de trabajo del grupo en seguridad y servicio este año, a través de la promoción de la gestión de seguridad y servicio por parte de todos los empleados, como inspecciones de seguridad y servicio y publicidad de conceptos de seguridad y estándares de servicio a todos los empleados, se rompen los límites departamentales y se genera un sentido. Se establece una cooperación activa entre departamentos. Permitir que los miembros del equipo desarrollen un buen sentido de seguridad y servicio, darse cuenta de que la cooperación entre departamentos es parte del trabajo diario de cada puesto, tener el coraje de plantear cuestiones relevantes en la gestión de la seguridad y la gestión de servicios en todos los departamentos y resistir resueltamente el espíritu de grupos pequeños y falta de confianza en la organización. Una sensación de que las buenas personas hacen la vista gorda ante los problemas.
Confiamos en el trabajo de nuestra incipiente empresa. Creo que bajo la guía de la filosofía del grupo y con la ayuda de los líderes del grupo y todos mis colegas, la Compañía de Transporte Turístico de Pasajeros establecerá una atmósfera de equipo eficiente, amigable y progresista. Creo que nuestro apasionado equipo brindará a nuestros clientes los servicios de alquiler de autobuses más satisfactorios.