La formación es opcional.
Actualmente existen muchos malentendidos en el pensamiento, organización, forma y efecto de la formación corporativa, los principales son los siguientes:
1. es inútil.
Algunos directivos de empresas creen erróneamente que "la formación corporativa es prescindible", e incluso algunos directivos tienen la idea errónea de que "la empresa no ha realizado formación corporativa en los últimos años, y la empresa ha seguido funcionando con normalidad". ". Creen que la formación corporativa no puede mejorar los talentos de los empleados de la empresa, sino que consume muchos recursos humanos y financieros y tiempo de trabajo de los empleados o piensan que los conocimientos y habilidades de los empleados de la empresa son suficientes para que la empresa los utilice únicamente. Aumenta el talento de los empleados y no tiene ningún impacto en la empresa. Un beneficio demasiado grande.
2. Los costes de formación empresarial son elevados.
Muchas empresas consideran la formación corporativa como un coste, pero no ven que es una inversión en conocimiento y una inversión de alto rendimiento. Se cree que en el proceso de gestión empresarial se requiere una gran cantidad de recursos humanos, materiales y financieros, que deben minimizarse. Cuando los beneficios son buenos, la formación empresarial no se considera necesaria; cuando los beneficios son malos, no hay dinero para la formación empresarial. Debido a que este tipo de comprensión no logra ver el verdadero valor y la importancia estratégica de la capacitación corporativa, estas empresas otorgan poca importancia a la capacitación corporativa de los empleados e invierten poco.
3. Los empleados experimentados no necesitan formación corporativa.
Los empleados con experiencia suelen ser la columna vertebral de una empresa. Algunas empresas piensan que los empleados experimentados pueden completar el trabajo. Están ocupados en el trabajo y no tienen tiempo para la capacitación corporativa ni necesidad de capacitación corporativa. No me di cuenta de que la sociedad actual se está desarrollando a pasos agigantados y que los conocimientos se actualizan constantemente. Todo el mundo (incluidas las personas con experiencia) debe seguir aprendiendo para mejorar continuamente su capacidad de adaptación al entorno.
4. La "ráfaga de viento" en la labor formativa corporativa
En la actualidad, muchas empresas no han formulado planes de formación corporativa razonables en función de la situación real de la empresa. Sólo cuando hay problemas importantes en la gestión de la empresa y el desempeño empresarial es deficiente, organizarán temporalmente trabajos de capacitación corporativa sólo para satisfacer necesidades a corto plazo e intereses inmediatos. El trabajo de formación empresarial "poco a poco" y "ráfagas de viento" sólo puede considerarse una misión sorpresa o incluso una actividad vigorosa.
5. El concepto de efecto rápido de la formación corporativa.
Algunas empresas consideran la formación corporativa como una panacea, ansiosas por lograr un éxito rápido y esperan resultados inmediatos. Desearían poder cambiar fundamentalmente la calidad de sus empleados en dos o tres días, y algunos incluso intentan resolver todos los problemas de la empresa mediante la formación corporativa. No me di cuenta de que el crecimiento, el cambio y la mejora humanos son un proceso gradual y no se pueden lograr de la noche a la mañana.
6. Visión estrecha de la formación corporativa.
Algunas empresas no realizan ningún análisis de necesidades cuando realizan formación corporativa y solo se dirigen a empleados de bajo nivel o empleados con bajas calificaciones académicas y bajos estándares. Creen que los altos directivos no necesitan formación corporativa y no son conscientes del importante papel de sus propias cualidades en el desarrollo empresarial, por lo que deberían actualizar sus conocimientos y cambiar sus conceptos.
7. La ceguera de la formación corporativa.
Muchas empresas carecen de un análisis científico y detallado de las necesidades de formación de los empleados, lo que hace que el trabajo formativo de la empresa sea muy ciego y arbitrario. No hay combinación del desarrollo social y la situación actual de la empresa, no hay análisis de necesidades y los objetos y contenidos de la formación de la empresa carecen de pertinencia. Por un lado, no sabemos a quién forma la empresa, por lo que debemos garantizar la equidad de la formación para todos los empleados. El resultado es a menudo un desperdicio de recursos financieros y, por otro lado, resultados ineficaces; No sabemos qué está entrenando la empresa, seguimos ciegamente la tendencia y seguimos la tendencia. A primera vista, el trabajo de formación de la empresa es vigoroso, pero en realidad no hay pérdidas y el efecto no es evidente.
8. Los métodos de formación empresarial son únicos.
En cuanto a los métodos de formación corporativa, la mayoría de las empresas utilizan la enseñanza presencial más sencilla y el adoctrinamiento teórico puro. La razón es que los organizadores de la formación corporativa carecen de conocimientos profesionales sobre la formación corporativa, saben poco sobre el contenido de la formación corporativa y creen que la formación corporativa es educación escolar. Muchos formadores corporativos también están acostumbrados a la enseñanza puramente teórica y no dominan los métodos y métodos de enseñanza modernos, lo que hace que la capacitación corporativa no esté en contacto con la realidad, lo que resulta en resultados aburridos e ineficaces. Los empleados pierden interés en la capacitación corporativa y hacen que la capacitación corporativa sea ineficiente.
3. Contramedidas y métodos de formación corporativa
1. Innovación conceptual de la formación corporativa
Para comprender plenamente la importancia de la formación corporativa a largo plazo. desarrollo a largo plazo del sexo de la empresa, y cambiar por completo el concepto de que la formación empresarial es un desperdicio de recursos humanos, materiales y financieros. Es necesario establecer que la formación empresarial es un comportamiento de inversión de la empresa, para que la empresa pueda obtener beneficios a largo plazo. beneficios integrales a plazo y asegurar la inversión de capital en capacitación corporativa. Al mismo tiempo, la educación orienta a los empleados corporativos a establecer los conceptos de aprendizaje permanente y aprendizaje fuera del trabajo, estimulando su entusiasmo y conciencia por el aprendizaje.
2. Establecer un sistema de formación corporativa
La formación corporativa debe considerarse como un trabajo a largo plazo de la empresa, y debe reconocerse que en las diferentes etapas del desarrollo empresarial, diferentes Las organizaciones empresariales tienen diferentes requisitos para los empleados. Los conocimientos, habilidades y cualidades tienen diferentes requisitos. Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema completo de formación corporativa y llevar a cabo la formación corporativa de manera sistemática y ordenada. De acuerdo con el mercado en constante cambio, comenzar desde dentro de la empresa, proporcionar activamente los conocimientos y habilidades que requiere la empresa, llevar a cabo el desarrollo de talentos específicos, cumplir con los requisitos de diferentes etapas y niveles y mejorar la vitalidad y competitividad de la empresa. en lugar de caer en el formalismo y la guerra de asalto "trata los síntomas pero no la causa fundamental".
3. Innovación en los métodos de formación empresarial.
El envejecimiento de los métodos de formación corporativa es uno de los factores importantes que conducen a la falta de interés de los empleados en participar en la formación corporativa y a la dificultad para lograr una formación corporativa eficaz. En la actualidad, la mayoría de las empresas adoptan los modelos de formación corporativa "estilo conferencia" y "estilo aula" de "tú hablas y yo escucho". Este método tradicional de formación corporativa es simple y aburrido y, a menudo, no logra estimular el entusiasmo de los empleados y el entusiasmo por aprender. Es de poca ayuda para mejorar las habilidades de los alumnos para analizar y resolver problemas, y el efecto de la formación corporativa no es obvio. En cuanto a los métodos de formación corporativa, dependiendo de los objetos y niveles de formación de la empresa, se pueden utilizar diversos métodos, como debates, objetos físicos y competiciones, para aumentar la interactividad y la practicidad, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y lograr los resultados deseados.
4. Innovación en la evaluación de la formación corporativa
Uno de los principales propósitos de la formación corporativa de los empleados es cultivar y formar los mismos valores y potenciar la cohesión el segundo es mejorar; los niveles técnicos y de capacidad de los empleados, sentando una buena base para la realización de los objetivos estratégicos corporativos. Dado que es un proceso sutil y a largo plazo para que los empleados reciban capacitación corporativa y mejoren su rendimiento, aumenta la dificultad de la evaluación del desempeño de los empleados. La formación corporativa de los empleados de la mayoría de las empresas suele ser sólo una simple evaluación, que a menudo no tiene ningún efecto sustancial. En la innovación de la formación y evaluación corporativa, debemos prestar atención a los principios de combinar la evaluación a corto plazo con la evaluación a largo plazo, y combinar la evaluación del desempeño personal con la evaluación del desempeño corporativo. Esto requiere que el departamento de capacitación corporativa archive los registros de capacitación corporativa y los registros de evaluación del desempeño de los empleados por separado, y realice revisiones periódicas para ver si su desempeño ha mejorado después de recibir capacitación corporativa. Esto aumentará la importancia que todos los empleados conceden a la formación y evaluación corporativa.
Este es un artículo y hay mucho sobre él en este sitio. Puedes ir y echar un vistazo.
Busca esto en Baidu. "Tsinghua Leadership Information>Capacitación corporativa"
También puede encontrarlo en la información de administración del sitio web