¿Qué se necesita para cultivar una cultura del lobo en el lugar de trabajo?
La llamada cultura del lobo se basa en las características "salvajes, crueles, codiciosas y violentas" de los lobos. Esto significa que los empleados deben ser "codiciosos" sin cesar con su trabajo y su carrera en la empresa. y exploración.
Sin embargo, muchas empresas son demasiado superficiales en el proceso de construcción de una cultura del lobo. Esperan que uno o dos entrenamientos o lemas sobre la "cultura del lobo" puedan crear un efecto de lobo en la empresa. De hecho, los lemas de la cultura del lobo son perjudiciales para las empresas. Todos los días gritan lemas de "crear el primero en el país" y "superar al mundo" sin ponerlos en práctica.
Entonces, ¿cómo construir eficazmente una cultura corporativa del lobo?
En primer lugar, elegir el lobo adecuado es la clave para garantizar el éxito de la cultura del lobo.
Un lobo puede reunir a un grupo de animales mucho más grandes que él, siempre y cuando el personaje esté sobre el lobo alfa. Cuando las empresas crean una cultura del lobo, deben elegir al lobo adecuado. "Un soldado formará una guarida", nos dice que para asegurar que un lobo sea el líder, primero debemos tener los genes de la cultura del lobo. En una empresa con una cultura con corazón de lobo, los líderes no sólo deben ser responsables de dar órdenes, ni deben estar obsesionados con buenos lemas y generar impulso, sino que deben liderar al equipo a la batalla y matar al enemigo. Cuando llega el momento de luchar con la bayoneta, el líder debe salir por completo. Cuando se trata de cargar, el líder debe estar desesperado. El liderazgo es el mejor ejemplo para un equipo. Si el líder se atreve a mostrar su espada, los miembros del equipo serán valientes y trabajarán duro.
En segundo lugar, los lobos se alimentan con carne, no con hierba.
Para mantener a un lobo como un lobo, debes alimentarlo con carne, no solo con pasto. Lo mismo ocurre con las empresas. La formación de la cultura del lobo requiere fuertes incentivos. Si solo hablamos de permitir que los empleados se apoderen del mercado y amplíen la escala, sin hablar de altos rendimientos y alta eficiencia, la cultura del lobo de los empleados no durará mucho. Sólo oliendo el "olor a sangre" de los rendimientos superiores a los esperados se puede estimular la naturaleza lobuna del equipo y hacer que los empleados compitan entre sí. "Las flores del invernadero no pueden resistir el viento y la lluvia". Del mismo modo, los empleados que se ganan la vida comiendo hierba no pueden participar en el concurso por alimentos.
En tercer lugar, el trabajo en equipo y una ejecución sólida son la garantía del éxito de la cultura del lobo.
Cuando los lobos cazan, cada lobo tiene una división del trabajo muy clara. ¿Quién es responsable de explorar el camino, provocar, acampar, patrullar y realizar la logística? Las responsabilidades son muy claras y cada lobo actúa incondicionalmente según su propia división de responsabilidades. Lo mismo ocurre con las empresas. Un equipo con cultura de lobo tiene una clara división del trabajo. ¿Quién es responsable de la investigación de mercado, análisis de datos, confrontación técnica y servicio postventa? Todos cumplen con sus deberes, actúan al unísono, obedecen absolutamente las órdenes del liderazgo y pueden garantizar que cada una de sus tareas se complete al pie de la letra. Incluso si todos en el equipo son lobos, sin una organización, coordinación y ramas razonables, es imposible formar una efectividad en el combate.
En cuarto lugar, la cultura del lobo no siempre es agresiva y desenfrenada.
Es cierto que la belicosidad es la característica de los lobos, y la ferocidad es también la esencia de los lobos. Sin embargo, en el proceso de construcción e implementación de la cultura del lobo corporativo, no solo podemos buscar la belicosidad y la ferocidad, sino que también necesitamos pensar y juzgar con calma. Carrefour solía ser como un lobo "rampa" en sus primeras etapas de desarrollo. Aunque han abierto un gran espacio habitable y han cazado suficiente comida, también han dejado una impresión de ser rebeldes y crueles, y han perdido su imagen amigable con la gente y su mayor espacio de desarrollo. Las empresas modernas buscan resultados beneficiosos para todos en lugar de una competencia brutal. Por lo tanto, ser demasiado agresivo y posesivo inevitablemente tendrá un impacto adverso en la imagen corporativa, destruirá la atmósfera de cooperación de mercado beneficiosa para todos y conducirá inevitablemente a contraataques conjuntos de los oponentes del mercado, lo que no favorece el desarrollo de la empresa.
Finalmente, la cultura del lobo también debe prestar atención al cuidado humanista.
Las empresas exigen que los empleados den pleno juego a su cultura del lobo y persigan una participación de mercado. Al mismo tiempo que buscan altos retornos corporativos, también deben hacerlo. Tener en cuenta el cuidado humanista de los empleados. Después de todo, los humanos son de carne y hueso, y los humanos son animales con emociones. Mientras persiguen el éxito profesional, los empleados deben cuidar de sus familias y seres queridos, así como de su propia resistencia física. Después de todo, la salud es la capital de la revolución.
No consuma demasiado la salud y las familias de los empleados para perseguir la cultura del lobo de la empresa. Huawei siempre ha defendido y buscado una cultura del lobo, pero ocasionalmente los empleados dentro de Huawei toman medidas extremas porque no pueden soportar la tremenda presión. Esto es algo que no queremos ver en nuestros procesos comerciales, y también es algo que las familias de los empleados están haciendo. no dispuesto a afrontar. Un cuidado humanista moderado puede mantener la cultura del lobo de la empresa por más tiempo.