El impacto de la estrategia de diversificación en las capacidades tecnológicas corporativas
1 Introducción
En los últimos años, los académicos han descubierto que la base inherente de la diversificación corporativa es la diversificación tecnológica, y las capacidades técnicas corporativas son la clave. a promover la diversificación corporativa. La fuerza más importante de la diversificación, y el paradigma tecnológico determina el liderazgo empresarial de la empresa, por lo que las capacidades tecnológicas de la empresa tienen un impacto importante en la implementación de la estrategia de diversificación. Como una de las fuentes de ventaja competitiva a largo plazo para las empresas, la construcción y el mantenimiento de capacidades técnicas empresariales consumen mucha mano de obra y recursos materiales, y los recursos utilizados por las empresas para desarrollar capacidades técnicas son limitados. Los diferentes tipos de estrategias de diversificación requieren que las empresas asignen recursos y tecnologías limitados de diferentes maneras. Por ejemplo, una empresa de un solo negocio concentra todos los recursos y la tecnología en un solo negocio, mientras que una empresa comercial no relacionada distribuye recursos y tecnología a empresas de diferentes industrias. Por lo tanto, las empresas que implementan diferentes tipos de estrategias de diversificación tienen diferentes niveles de inversión de recursos en la construcción y desarrollo de tecnologías y, por lo tanto, tienen diferentes capacidades tecnológicas.
Al implementar diferentes estrategias de diversificación, las empresas aprenden y absorben conocimiento y tecnología externos para satisfacer las necesidades de implementación de la estrategia. Los conocimientos y habilidades necesarios para implementar cualquier estrategia varían en contenido y cantidad. Por ejemplo, la implementación de una estrategia comercial única no requiere aprender otras tecnologías profesionales que sean muy diferentes de las tecnologías existentes, mientras que la implementación de estrategias comerciales no relacionadas definitivamente requiere que las empresas aprendan y absorban varias tecnologías y conocimientos nuevos del exterior.
Por lo tanto, considerando la asignación de recursos internos y el aprendizaje y absorción de recursos externos, no está claro qué estrategia de diversificación será más propicia para la mejora de las capacidades tecnológicas corporativas. Las investigaciones existentes se centran principalmente en el impacto de la estrategia de diversificación en el desempeño y el valor corporativo y en la elección de diferentes tipos estratégicos, pero no involucran el impacto de la estrategia de diversificación en las capacidades tecnológicas corporativas. Este artículo estudia el impacto de las estrategias de diversificación en las capacidades tecnológicas corporativas, que pueden llenar este vacío de investigación.
Sobre la base de la investigación existente, este artículo vincula la estrategia de diversificación de la empresa con las capacidades técnicas de la empresa y combina el análisis empírico de datos relevantes para resolver los dos problemas siguientes: La estrategia de diversificación y las capacidades técnicas de la empresa. Cuál es la relación entre capacidades técnicas? ¿Cómo modera la intensidad de I+D de una empresa la relación entre estrategia de diversificación y capacidades tecnológicas?
La importancia de la investigación de este artículo es: (1) llenar el vacío de investigación sobre el impacto de las estrategias de diversificación en las capacidades técnicas corporativas para aclarar las diferencias en las capacidades técnicas de varias estrategias de diversificación y las más propicias para; mejorar las capacidades técnicas corporativas El tipo de estrategia proporciona una referencia para que las empresas elijan estrategias de diversificación apropiadas para mejorar la competitividad.
2 Análisis teórico e hipótesis
2.1 Concepto
La estrategia de diversificación es una estrategia comercial ampliamente adoptada por las empresas modernas. Se refiere a la empresa que entra en dos o dos. Una estrategia de negocio para desarrollar más de un área de producto relacionada o no relacionada. Hay muchas formas de clasificar las estrategias de diversificación, entre las cuales las estrategias de diversificación se dividen en estrategia comercial única, estrategia comercial dominante, estrategia comercial relacionada y estrategia comercial no relacionada. Rumelt divide las estrategias de diversificación en estrategias de diversificación relacionadas y estrategias de diversificación no relacionadas.
Las capacidades técnicas incluyen significados tanto macro como micro. Las capacidades macrotécnicas se refieren a las capacidades técnicas nacionales, mientras que las capacidades microtécnicas se refieren a las capacidades técnicas empresariales. El objeto de investigación de este artículo son las capacidades técnicas de las empresas. Las capacidades tecnológicas de una empresa son sus conocimientos y habilidades en recursos y actividades tecnológicos.
2.2 La relación entre la estrategia de diversificación y las capacidades técnicas empresariales
En términos generales, las empresas pueden mejorar y ampliar sus capacidades técnicas aprendiendo las tecnologías de otras organizaciones. El desarrollo tecnológico de una empresa se lleva a cabo a lo largo de la trayectoria de desarrollo tecnológico original de la empresa, es decir, el desarrollo tecnológico depende de la trayectoria. Una trayectoria tecnológica es una actividad “rutinaria” de resolución de problemas dentro de un paradigma tecnológico. El efecto de aprendizaje es mejor cuando el conocimiento que se va a aprender está relacionado con el conocimiento existente de la empresa. Wu Guisheng y otros creen que cuanto más similar sea el objeto de aprendizaje al conocimiento y la tecnología existentes, menos dificultades deberán superar los alumnos, mayor será la eficiencia del aprendizaje, mejor será el efecto del aprendizaje y menor el costo del aprendizaje. Si una empresa implementa una estrategia de diversificación, debe aprender conocimientos y tecnologías relacionados con nuevos negocios para adaptarse a las necesidades de dichas operaciones comerciales.
Cuanto mayor sea el intervalo entre los negocios existentes y los nuevos, menor será la correlación y mayor será la separación tecnológica entre la tecnología existente y la tecnología que es necesario aprender. Por lo tanto, cuanto mayor sea la dificultad del aprendizaje técnico, peor será el efecto del aprendizaje técnico y más lentamente mejorarán las capacidades técnicas de la empresa.
En gran medida, las empresas esperan compartir su conocimiento y tecnología existentes entre varias empresas para lograr sinergias de conocimiento y tecnología. Sin embargo, la transferencia de conocimientos y tecnología dentro de una empresa está limitada por muchos factores, uno de los cuales es la rigidez del conocimiento. La permanencia del conocimiento fue propuesta por von Hipple, quien creía que la permanencia del conocimiento son todos los costos en la adquisición, transferencia y aplicación de información técnica en una nueva ubicación. Zhang Li descubrió que existe una correlación negativa entre la rigidez del conocimiento y el rendimiento de la transferencia de tecnología. Este fenómeno de "rigidez" existe en el proceso de transferencia de tecnología entre diferentes organizaciones y entre diferentes departamentos o individuos dentro de la misma organización. Por tanto, la transferencia de conocimientos y tecnología dentro y fuera de la empresa requiere costos. A medida que se profundiza el grado de diversificación, aumenta la separación tecnológica entre los negocios operados por la empresa, aumenta el costo de transferir conocimiento y tecnología entre negocios, es decir, aumenta la rigidez del conocimiento, y se vuelve más difícil para las empresas transferir conocimiento y tecnología. Por tanto, conocimiento y tecnología La eficacia y eficiencia de la transferencia de tecnología también empeorarán.
Desde la perspectiva de la asignación de recursos, una estrategia empresarial única tiende a centrar recursos y tecnología en un negocio específico, mientras que una estrategia diversificada asigna recursos y tecnología a diferentes negocios. Las investigaciones muestran que las estrategias de diversificación de recursos alentarán a las empresas a invertir excesivamente a través del mercado interno de capitales, lo que hará que las empresas tiendan a invertir el capital restante en negocios con perspectivas preocupantes. Por lo tanto, el método de asignación de recursos generado por la estrategia de diversificación puede fácilmente causar desperdicio de recursos, no está en línea con el principio de maximizar la eficiencia en la utilización de recursos y no conduce a la mejora de las capacidades técnicas corporativas.
3 Conclusión y discusión
Este artículo encontró que cuanto más antigua es la empresa, mayor es su acumulación de tecnología interna, mayor es la acumulación de tecnología y los altos directivos de las empresas antiguas prestan más atención a Actividades de I+D. La intensidad de I+D dentro de la empresa es mayor, por lo que el nivel general de capacidades técnicas de la empresa es mayor.
Al mismo tiempo, este artículo demuestra que existen diferencias significativas en las capacidades tecnológicas de las empresas que adoptan diferentes tipos de estrategias de diversificación. La implementación de una estrategia comercial única es más propicia para la mejora de las capacidades técnicas de la empresa, mientras que la estrategia comercial no relacionada es la menos propicia para la mejora de las capacidades técnicas de la empresa. La implementación de estrategias comerciales líderes y estrategias comerciales relacionadas ralentizará hasta cierto punto la mejora de las capacidades tecnológicas corporativas. Por lo tanto, este estudio demuestra que la diversificación excesiva de las operaciones comerciales de la empresa no conduce a la mejora de las capacidades técnicas generales de la empresa.
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