Ensayo de muestra sobre la formación y la experiencia de aprendizaje

Mientras escuchábamos atentamente, la tan esperada capacitación y aprendizaje hizo sonar la última campana en nuestra desgana. Para los cursos de capacitación de estos días, creo que solo puedo usar cuatro palabras para describirlo: me he beneficiado mucho. Las publicaciones del blog de los profesores y las explicaciones vívidas. Todos los casos maravillosos han dejado una profunda impresión en mi mente. mi falta de conocimiento y mis malas habilidades de escritura, y no puedo expresar todos mis sentimientos en el papel a través de palabras, pero todavía hago todo lo posible para devanarme los sesos para orar. Después del entrenamiento, puedes expresar lo que piensas y obtienes. Las principales ideas de esta maravillosa capacitación son las siguientes: 1. Conozca más sobre Lianyuan Iron and Steel, el proceso de fabricación de acero y la escala y estructura organizacional de Lianyuan Iron and Steel. Pensando en ello, realmente debería sentirme avergonzado. Crecí en Lianyang Iron and Steel Co., Ltd., realmente no sé mucho sobre la historia, la producción, la escala y las diversas experiencias de Lianyang Iron and Steel Co., Ltd., así como sobre el proceso de fundición de acero. Sólo sabía un poco al respecto. Gracias a esta formación y estudio, finalmente entendí que la generación anterior de trabajadores de Lianyang Iron and Steel Co., Ltd. desarrolló la pequeña planta siderúrgica con una producción anual de 50.000 toneladas hasta el nivel actual. Actualmente 4,5 millones de toneladas (excluyendo otras empresas del grupo). La gran planta siderúrgica ha sobrevivido durante 50 años y sigue en auge. Ha ganado numerosos premios nacionales. También conoce el proceso de fabricación del acero y que la fabricación del acero comienza con la coquización y. Sinterización, pasó por muchos enlaces centrales, superó muchas dificultades y finalmente produjo el acero que necesitábamos a través del laminador de acero. También supimos que Lianyang Iron and Steel Co., Ltd. tiene una estructura organizativa relativamente complicada. que no pudimos digerir por un tiempo, pero creo que esto es algo que necesitamos. Pronto quedará claro en el trabajo futuro. Para que podamos desarrollarnos mejor en Lianyang Iron and Steel Co., Ltd., creo que deberíamos. también tome la iniciativa para comprenderlos 2. Obtenga más información sobre seguridad en la producción, seguridad del tráfico y seguridad contra incendios. Durante esta capacitación, dediqué gran parte de mi tiempo a aprender sobre la seguridad de la producción, la seguridad del tráfico y la seguridad contra incendios, porque la seguridad es algo que. La gente le da gran importancia y normalmente le da prioridad a la seguridad, que es lo que a menudo llamamos seguridad primero. Aunque también hemos aprendido algunas cosas de seguridad y hemos participado en simulacros de incendio y otras actividades, no hemos sido tan sistemáticos y lo hemos hecho. Nos hemos puesto en contacto con nuestros futuros lugares de trabajo para recibir capacitación. A través de esta capacitación, aprendimos sobre Lianyang Iron and Steel Co., Ltd. Hay muchos factores que pueden provocar accidentes inseguros, algunos incluso alcanzan niveles aterradores. Esta vez aprendimos cómo prevenirlos. evitarlo y ponerle fin, para que podamos protegernos en el trabajo en el futuro. En cuanto al transporte y la protección contra incendios, hemos aprendido mucho sobre el transporte y la protección contra incendios, para que podamos mantenernos mejor alejados del peligro en el. futuro e implementar decididamente la política de producción de seguridad de nuestro país: seguridad primero, prevención primero, gestión integral III, aprendí mucho sobre etiqueta y autocultivo. En esta clase, aprendí cómo usar mi inteligencia emocional y manejar las relaciones con los demás. Cómo hacer que tus palabras y acciones sean más calificadas y cultivadas en el futuro, para que gradualmente puedas volverte más maduro y estable en el trato con las personas. El centro de formación también invitó a los representantes de la dirección de la empresa y a los representantes de los trabajadores a darnos un maravilloso discurso y decirnos cómo deberíamos trabajar bien en Lianyang Steel en el futuro. Lo principal es confiar en tu propia inteligencia, trabajo duro y actitud cuidadosa y rigurosa, para que poco a poco puedas perfeccionarte y crecer en el trabajo. El aprendizaje es valioso y la formación es maravillosa. A través de esta valiosa y maravillosa capacitación y aprendizaje, hemos dado un paso más hacia Lianyang Steel. Además de suspirar y admirar, creo que sólo podemos confiar en nuestra propia inteligencia, talento, trabajo duro y diligencia para construir Lianyang Iron and Steel Co., Ltd. y contribuir con nuestra escasa fuerza al mejor desarrollo de Lianyuan Iron and Steel Co. , Ltd. Experiencia de aprendizaje de la enseñanza de las tres vidas En primer lugar, a través de la educación para la vida a través de la enseñanza de las tres vidas, ayudamos a los estudiantes a comprender la vida, respetarla, valorar sus propias vidas, promover el desarrollo vívido, activo y saludable de los estudiantes, mejorar la calidad de vida, y comprender el significado y el valor de la vida. En esta parte de la enseñanza, utilicé el terremoto de 5.12 de Sichuan en 2008 como ejemplo principal para educar a los estudiantes sobre la vida, para que puedan entender que la muerte es una pérdida y que los familiares perdidos se pierden para siempre y nunca pueden regresar.

Ayudando así a los estudiantes a comprender la vida y valorar sus propias vidas. En segundo lugar, a través de la educación sobre supervivencia, ayudar a los estudiantes a aprender conocimientos sobre supervivencia, dominar habilidades de supervivencia, proteger el entorno de vida, fortalecer la conciencia de supervivencia, mejorar la adaptabilidad y la creatividad de supervivencia y establecer un concepto correcto de supervivencia. Esta clase es una clase que se acaba de establecer este semestre. La mayoría de ellos son minorías étnicas, especialmente los estudiantes que acaban de fusionarse de la escuela primaria del pueblo, no han desarrollado buenos hábitos en varios hábitos de comportamiento. Mis padres y yo cooperamos, dividimos el trabajo y ayudamos, e instamos a los estudiantes a desarrollar buenos hábitos desde una edad temprana. En tercer lugar, a través de la educación para la vida, ayudamos a los estudiantes a comprender el sentido común de la vida, dominar habilidades para la vida y desarrollar confianza en la vida. En esta parte de la enseñanza, resuelvo problemas de manera cooperativa en la enseñanza en el aula, leo textos por roles y organizo a los estudiantes para jugar fútbol, ​​​​juegos, publico periódicos de pizarra y otras actividades en actividades extracurriculares para cultivar el sentido de cooperación de los estudiantes y permitir que los estudiantes compartan. la alegría de la cooperación; Cuente a los estudiantes historias como "Eco del Valle" para enseñarles a respetar a los demás. En vista de las deficiencias de algunos estudiantes que tienen una base deficiente y falta de confianza en sí mismos, me concentro en descubrir las deficiencias de los estudiantes; puntos brillantes en el proceso de enseñanza, animando y elogiando, para que los estudiantes puedan Conozca sus propias fortalezas y ayude a los estudiantes a desarrollar confianza en sí mismos, aproveche los incidentes en la clase y eduque a los estudiantes para que puedan aprender a ser considerados con los demás y aprender a serlo; tolerante. En resumen, a través de la enseñanza de la "educación de las tres vidas", los estudiantes pueden darse cuenta de la importancia de la vida, ser capaces de valorar sus propias vidas, dominar inicialmente habilidades de supervivencia, comprender el sentido común de la vida y desarrollar confianza en la vida. Creo que la enseñanza de la "educación de las tres vidas" está cerca de la vida de los estudiantes. Llevar a cabo esta materia en nuestra escuela es la necesidad para el crecimiento saludable de los estudiantes. En trabajos futuros, prestaré más atención a las "tres vidas" de los estudiantes. educación para la vida". Permitir a los estudiantes comprender mejor la supervivencia y el desarrollo de la vida natural, la vida espiritual y la sociedad, y establecer una perspectiva correcta de la vida; mejorar la importancia de la capacidad de supervivencia, comprender las leyes de la supervivencia, mejorar la capacidad de supervivencia, establecer una perspectiva de la vida y comprender el valor de la vida, amar la vida, luchar por la vida, vivir felizmente y establecer una perspectiva correcta de la vida. ?Ejemplo 2 Hace algún tiempo, participé en el estudio y capacitación de conocimientos de gestión empresarial, y recibí un aprendizaje y entrenamiento sistemáticos e integrales de conocimientos de gestión empresarial, y me beneficié mucho. Tengo un profundo conocimiento de cómo un gerente comercial calificado debe controlar el mecanismo operativo de toda la empresa. Y se dio cuenta de que la gestión debería utilizarse para promover la innovación y la innovación debería utilizarse para promover la eficiencia, promoviendo así el desarrollo estable y saludable de las empresas. En la actualidad, la construcción de energía eléctrica se está desarrollando rápidamente. En un entorno de profundización gradual de la reforma del sistema de energía eléctrica, es una cuestión de cómo las empresas diversificadas pueden ganar participación de mercado en la feroz competencia del mercado y lograr doble cosecha de beneficios económicos y sociales en la gestión. Un tema digno de estudio y discusión. A través de este estudio, combinado con las características de la industria de las empresas de energía diversificada, personalmente creo que si las empresas de energía eléctrica diversificada quieren lograr un gran desarrollo, deben hacer bien las siguientes cosas. En primer lugar, debemos prestar mucha atención a la gestión de recursos humanos. Lo más importante para el desarrollo de una empresa reside en los talentos y en aprovechar plenamente el potencial de los talentos para que puedan servir a la empresa. El gerente de una empresa no significa que "toma la cabeza de un general entre miles de tropas" como Guan Yu, ni que "elabora estrategias y gana a miles de kilómetros de distancia" como Zhang Liang. puede ser como Liu Bang, encontrar y utilizar bien a esas personas, es decir, la capacidad de reconocer y emplear personas determina las perspectivas de desarrollo de un gerente empresarial. Hay muchos ejemplos de este tipo a lo largo de los siglos. Liu Bang utilizó a Xiao He, Zhang Liang y Han Xin. Después de establecer la dinastía Han, dijo una vez: No soy tan bueno como Xiao He en gestión, ni tan bueno en estrategia como Zhang Liang, ni tan bueno como Han Xin. en liderar tropas en batallas, pero lo logré porque las usé bien y todos lograron el éxito. Un gran logro. Las empresas comerciales diversificadas deben implementar la política de crear una fuerza laboral que se centre en ambos aspectos y sea fuerte en ambos. Por un lado, debemos seguir enfrentándonos a la sociedad, abrir caminos para el talento e introducir vigorosamente talentos de alta calidad; al mismo tiempo, debemos cultivar y cuidar activamente a los empleados actuales para lograr las "tres retenciones"; , retener a las personas emocionalmente, retener a las personas con beneficios y retener a las personas con carreras. Por otro lado, debemos capacitar intensivamente a la fuerza laboral existente para lograr el propósito de consolidarla y mejorarla, explorar constantemente su potencial y adaptarse al desarrollo de la economía de mercado. La confianza es la base, la carrera es la plataforma, los intereses son la palanca y las emociones son el vínculo. Si un directivo de empresa, especialmente un alto directivo, tiene presente esta estrategia de empleo, podrá movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y de sus empleados. hacer que hagan lo mejor que puedan para contribuir al desarrollo de la empresa. En segundo lugar, desarrollar y operar mercados de manera consistente y cultivar la competitividad básica para sobrevivir. El mercado es el elemento vital del desarrollo de una empresa. La cuota de mercado que ocupa y el alcance de su expansión demuestran, hasta cierto punto, la fuerza del desarrollo de una empresa.

Por lo tanto, cómo desarrollar y operar el mercado es particularmente importante. Muchas empresas de energía eléctrica tienen características distintivas de la industria y el desarrollo del mercado también debe implementarse gradualmente en función de las características de la industria. La llamada competitividad central es un elemento clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. No sólo se refiere a un producto o tecnología únicos, sino que también incluye canales de ventas, servicio al cliente, base de clientes, marca, financiación y capacidades de I+D. Una empresa no puede tener todas estas capacidades, pero debe desarrollar una habilidad inusual para convertirse en una empresa con competitividad central. La competitividad central es el foco de la estrategia corporativa, debe formar un concepto y reflejarse en los productos principales, alcanzar un nivel de calidad más alto que el anterior. competidores y ser portátil entre sucursales. Específicamente, ¿cómo desarrollan las empresas multinegocios su competitividad central? Primero, deberían analizar nuestro entorno de vida, nuestras ventajas competitivas y nuestras debilidades competitivas, como se mencionó anteriormente, y luego explotar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, posicionando el mercado del que dependemos para nuestra supervivencia. y establecer un sistema que opere en torno a este mercado. Un mecanismo que pueda motivar a todos los empleados a operar para maximizar la riqueza de los accionistas y adaptarse a los cambios del mercado. Este mecanismo operativo orientado al mercado con el objetivo de maximizar la riqueza de los accionistas formará naturalmente la competitividad central de la empresa. El posicionamiento, el desarrollo de mercados y el cultivo de la competitividad central son la base de la supervivencia de una empresa. Sólo las empresas con competitividad básica pueden sobrevivir en el entorno de la economía de mercado. En vista del mercado interno cada vez más pequeño de las empresas de energía eléctrica, es necesario aumentar los esfuerzos para desarrollar los mercados externos y adoptar diversos métodos para expandir la participación de mercado, como el desarrollo del mercado, adquisiciones corporativas, fusiones o desarrollo conjunto. Incrementar activamente los ingresos externos generados por las empresas de energía eléctrica. Aprovechar seriamente el entorno favorable como el desarrollo de la región occidental del país, estudiar y formular estrategias de desarrollo para empresas multinegocios de energía eléctrica y acelerar el ritmo de desarrollo de operaciones diversificadas y diversas industrias. En un período de tiempo relativamente corto, podemos completar el reposicionamiento del mercado, optimizar la asignación de recursos, ajustar la estructura del capital social y formar un mecanismo de agencia después de que se separen los derechos de propiedad y gestión. Establecer un sistema empresarial moderno, estar verdaderamente orientado al mercado, enfrentar el mercado de manera proactiva, investigar y estudiar cuidadosamente el mercado, explorar activamente el mercado, ajustar oportunamente la estructura del producto, la estructura industrial y la dirección del desarrollo, utilizar productos comercializables para ocupar el mercado, abrir nuevas fuentes de ingresos y abrir nuevos mercados. No hay salida para que una empresa se ciña a ello. Debe seguir fortaleciéndose en el desarrollo del mercado y negarse a sí misma en los cambios del mercado. No hay generales que siempre ganen en el centro comercial. Sólo se puede tomar el pulso del mercado con cautela y cautela y establecer un sistema que esté sincronizado con el mercado. Sólo con una competitividad central las empresas pueden encontrar su lugar en las olas. En tercer lugar, las relaciones claras sobre los derechos de propiedad y el establecimiento de una estructura sólida de gobierno corporativo son requisitos previos para las transacciones de mercado. Por razones históricas, los sistemas múltiples generalmente enfrentan el problema de derechos de propiedad poco claros. La primera es la clara relación de activos, que es relativamente fácil de operar. Lo más difícil es la separación del personal principal y auxiliar. Debido a la complejidad del empleo en Duojing Company, la propia empresa carece de competitividad básica. Para los empleados que trabajan en Duojing, los desafíos superan las oportunidades y el futuro está lleno de incertidumbre. Puede considerar el uso de políticas y tratamientos preferenciales para fomentar la jubilación, la jubilación anticipada, la sustitución de identidad, la rescisión de contrato o el empleo en equidad. Sin embargo, el empleo accionario puede conducir a una propiedad dispersa, lo que no favorece la toma de decisiones centralizada. Al mismo tiempo, si la propiedad es demasiado uniforme, también provocará las deficiencias de las antiguas empresas estatales: como las grandes empresas. arroz, el igualitarismo, la incapacidad de mover personal de manera razonable, y la incapacidad de establecer mecanismos de incentivos y restricciones, etc. Por lo tanto, para lograr derechos de propiedad claros, primero debemos resolver los problemas históricos del personal y luego aclarar la relación de los activos y el tema de la inversión. Sólo cuando los inversores lo tienen claro, la empresa puede tener una misión clara y sus operaciones pueden basarse en el objetivo de maximizar la riqueza de la empresa. Sólo el personal directivo de la empresa tendrá un posicionamiento claro y evitará la ineficiencia en la operación de los activos provocada por la ausencia de los propietarios. Además, existen entidades de inversión claras que disfrutan de derechos de reclamación residuales sobre la empresa. Esto es una compensación por los riesgos financieros asumidos por las entidades de inversión y también crea las condiciones para que la empresa expanda la reproducción únicamente concentrando las ganancias en ciertos proyectos. ¿Se pueden formar ciertas ventajas? Si las ganancias se distribuyen para pagar dividendos, el negocio eventualmente fracasará. La estructura de gobierno corporativo se refiere a la forma organizativa jurídica adoptada sobre cómo gobernar la entidad jurídica de la empresa. El propósito de mejorar la estructura de gobierno corporativo es lograr un alto grado de coherencia en las responsabilidades y derechos de varios departamentos en todos los niveles de la empresa. ¿Cómo pueden los propietarios y operadores de la empresa trabajar en estrecha colaboración, dividir claramente el trabajo, trabajar en colaboración y? ¿Restringirse entre sí en la empresa cuando los derechos de propiedad y de gestión están separados? ¿Operaciones con el objetivo de maximizar la riqueza? Se trata de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa desde la estructura organizativa, incluida la construcción de cuatro conjuntos de equipos: junta de accionistas, consejo de administración, consejo de supervisión y dirección.

El moderno sistema de derechos de propiedad de las empresas realiza la separación de la propiedad original, los derechos de propiedad de las empresas y los derechos de gestión sobre la base del establecimiento de la propiedad de las personas jurídicas, y tiene relaciones claras de derechos de propiedad. Sobre esta base, la empresa ha dividido claramente responsabilidades, derechos e intereses mediante el establecimiento y funcionamiento de estructuras de gobierno corporativo, como asambleas de accionistas, juntas directivas, juntas de supervisores y agencias ejecutivas, y ha formado un mecanismo de control y equilibrio. para regular los propietarios, personas jurídicas corporativas, operadores y empleados. De hecho, la estrategia de operación y gestión empresarial cubre muchos aspectos, pero se dividen en partes principales. Lo anterior es solo una pequeña parte de mi experiencia en este estudio. Escribirlo es una especie de ganancia, una experiencia que se puede obtener. compartido con otros. La gestión, especialmente la gestión empresarial, es un conocimiento profundo que debe mejorarse gradualmente bajo la guía de la teoría y debe explorarse continuamente en la práctica para lograr la unidad orgánica de la práctica y la teoría. Aquí te dejo un artículo de muestra, puedes leer la experiencia de la formación previa al empleo. Han pasado más de tres meses desde que llegué a la empresa. Lo que más recuerdo todavía es la formación que me dio el gerente antes de empezar a trabajar. Aunque no duró mucho, sigue siendo muy importante para aquellos de nosotros que acabamos de graduarnos de la empresa. Para los estudiantes que ingresan al lugar de trabajo, la escuela es simplemente una buena medicina. Como dice el refrán: "Si un jade no se pule, se volverá inútil". Nosotros, que acabamos de salir de la universidad, estamos acostumbrados a vivir una vida lenta y perezosa en la universidad, y nuestra propia personalidad ha quedado plenamente demostrada, pero cuando entramos en nuestros propios trabajos. En ese momento, todo esto era tan inviable. Todavía recuerdo que el gerente nos llevó a conocer la cultura empresarial de la empresa: gente nueva y nueva, lo más importante es la tecnología. Filosofía empresarial: sobrevivir mediante la calidad, buscar la eficiencia mediante la gestión y desarrollarse mediante la variedad. De hecho, una unidad debe ser un colectivo unido y luchador. ¿De qué depende este colectivo para mantenerlo y apoyarlo? ¡Ese es el espíritu y la filosofía! Este espíritu y concepto son una riqueza intangible que inspira a cada miembro a trabajar duro por ello. Los hechos han demostrado que nuestra empresa hizo bien en tomar este camino. En julio de 2007, nuestra marca NEWMEN fue reconocida como una famosa marca china. Esta gran buena noticia nos alentará aún más a cada uno de nosotros a desarrollarnos en una dirección mejor y más elevada. En el trabajo, las palabras del supervisor nos hicieron pensar profundamente. Ser demasiado ambicioso es un problema común de nuestra generación. Siempre pensamos que después de graduarnos de la universidad debemos encontrar un buen empleador y tener un trabajo decente. Pero la crueldad de la realidad pronto destrozó nuestros sueños. Al recordar el camino que he recorrido, me doy cuenta de que el trabajo con los pies en la tierra es algo real. Mantén los pies en la tierra y establece un estilo práctico. Las grandes cosas del mundo deben realizarse en detalle y los logros de los tiempos antiguos y modernos deben realizarse en la realidad. Aunque la posición de cada uno puede ser normal y su división del trabajo puede ser diferente, siempre que trabajen duro y concienzudamente, pueden lograr algo. Si eres demasiado ambicioso y tienes un estilo flotante, al final no lograrás nada. Por eso, cálmate de verdad y empieza por cosas pequeñas, empieza de cero. Implemente cada elemento uno por uno, obtenga resultados uno por uno, trabaje un elemento a la vez, acumule pequeñas victorias para convertirlas en grandes victorias y desarrolle el buen hábito de tener los pies en la tierra y trabajar duro. He aprendido mucho de la "ejecución personal" que el gerente nos pidió que aprendiéramos. El trabajo en la oficina es complicado y las tareas complejas. No sólo debemos tratarlo meticulosamente, sino que también debemos resaltar los puntos clave y comprenderlos. Piensa en grande y céntrate en los detalles. Para hacerlo bien, debemos ser dedicados, concienzudos, estrictos con los requisitos y adaptarnos proactivamente a las necesidades del trabajo. "Rápido", aprovecha el día y mejora la eficiencia del trabajo. "El mañana llega mañana, y hay tantos mañanas. Si espero hasta mañana, todo será en vano". Por eso, para mejorar la ejecución, debemos fortalecer el concepto de conciencia del tiempo y la eficiencia, y promover el concepto de trabajo ". actúa ahora, hazlo ahora mismo". Superar resueltamente los malos hábitos de la pereza y la dilación en el trabajo. Todo trabajo debe basarse en la palabra "temprano" e implementar la palabra "rápido", aprovechar la oportunidad, acelerar el ritmo y mejorar la eficiencia. En todo lo que haga, debe administrar el tiempo de manera efectiva, mantenerse al tanto del progreso del trabajo, correr contra el tiempo, apresurarse en lugar de quedarse atrás y desarrollar el buen hábito de ser resuelto y ordenado. "Nuevo", pionero e innovador, mejorando los métodos de trabajo. Sólo la reforma puede traer vitalidad; sólo la innovación puede traer desarrollo. En el mundo actual de competencia cada vez más feroz y cambios rápidos, la innovación y la adaptabilidad se han convertido en elementos centrales para promover el desarrollo. Por lo tanto, debemos avanzar a la vanguardia de los tiempos. Finalmente, me gustaría agradecer sinceramente a mis colegas y gerentes del departamento por su ayuda y preocupación por mí en el trabajo. También me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad. Trabajaré más duro en mi trabajo futuro.