Función del manual de conocimientos de seguridad de los empleados
El manual de gestión de seguridad y salud en el trabajo es un documento que describe la política de seguridad y salud en el trabajo de la organización y el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo con base en los requisitos de las normas de auditoría del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y las características de las actividades, productos o servicios de la organización.
Es una descripción general del sistema, el archivo principal de los archivos del sistema y también el documento programático que se debe seguir durante mucho tiempo para implementar y mantener el funcionamiento normal del sistema. Internamente, es la ley básica para la implementación de la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo dentro de la organización, proporcionando estándares y códigos de conducta unificados para diversas actividades de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo; externamente, es una expresión escrita de las capacidades de aseguramiento de la seguridad y la salud en el trabajo; para permitir a los demandantes y a terceros confirmar las capacidades técnicas y de gestión de la organización y garantizar que la seguridad y salud en el trabajo en las actividades de producción cumplan con los requisitos especificados.
En la norma IS0 14001 no existe ningún requisito explícito de que las organizaciones deban elaborar un manual de gestión ambiental, pero sí se menciona que la gestión ambiental puede integrarse en las actividades generales de gestión de la organización. La introducción de la norma muestra que las organizaciones pueden elegir un sistema de gestión existente consistente con la serie IS0 9000 como base para un sistema de gestión ambiental específico.
De esta forma, las organizaciones pueden integrar medio ambiente y calidad en los documentos de sus sistemas de gestión ambiental. Por lo tanto, los documentos del sistema de gestión de la calidad y los documentos del sistema de gestión ambiental se pueden integrar para evitar la duplicación y facilitar la gestión.
Sin embargo, dado que el estado actual de la gestión ambiental de la mayoría de las organizaciones es relativamente atrasado, para fortalecer la conciencia ambiental y resaltar los puntos clave, aún se recomienda preparar documentos de gestión ambiental independientes en las primeras etapas del establecimiento. un sistema de gestión ambiental. La elaboración de manuales de gestión es diferente a la elaboración de otros documentos jerárquicos. Por un lado, requiere resumir la práctica de la gestión profesional empresarial y perfeccionar la experiencia de la gestión empresarial basada en la teoría de la gestión; por otro lado, requiere heredar y mejorar el sistema inherente existente de la organización con base en los elementos del sistema recomendados por; la especificación de revisión del sistema de gestión, a fin de Proporcionar condiciones y normas para la aplicabilidad y eficacia de la gestión organizacional de seguridad y salud en el trabajo y ambiental.
Por tanto, la elaboración del manual de gestión es esencialmente una revisión y mejora integral del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y ambiental de la organización. Espero que mi respuesta pueda ayudarte.
2. ¿Cuál es el propósito de escribir un manual del empleado?
El manual del empleado es una excelente forma de introducción.
1. Perfil de la empresa. Presente brevemente la historia de nuestra empresa.
Estado actual y afiliaciones. Permitir que los nuevos empleados tengan una comprensión general de la naturaleza de la empresa, el alcance del negocio, los productos líderes (incluidos los servicios laborales), la distribución del mercado, el capital social, el capital existente, las ganancias y los impuestos, etc., para que puedan tener confianza en la solidez de la empresa y competitividad.
Este artículo revisa brevemente la historia empresarial de la empresa, detalla los objetivos estratégicos y los planes de desarrollo de la empresa y también muestra a los empleados el brillante futuro de la empresa para inspirar el espíritu de lucha y sentar una buena base para la implementación de la gestión de objetivos. 2. Cultura corporativa.
La cultura corporativa es la suma de ideologías y normas de comportamiento con características propias, incluyendo generalmente la filosofía corporativa, las normas corporativas, la imagen corporativa y el espíritu corporativo. La filosofía corporativa es la directriz de todas las actividades corporativas y su núcleo son los valores.
Introducir en el manual del empleado la filosofía empresarial de la empresa, es decir, los valores que se siguen siempre, con el fin de unificar el pensamiento de los empleados y luchar por los objetivos generales de la empresa. El espíritu corporativo es la fusión y sublimación de las normas internas y la imagen externa de la empresa, encarna la filosofía empresarial y el estilo único de la empresa, y es el estandarte y el toque de atención de la empresa para avanzar frente a las tormentas del mercado.
El espíritu empresarial es una creencia silenciosa e intangible, pero normalmente puede expresarse con un eslogan o eslogan breve y ruidoso. El espíritu corporativo condensado se puede imprimir en la portada del manual del empleado para atraer la atención y elevar la moral.
3. Estructura organizativa. disposiciones políticas. Esta parte tiene mucho contenido e involucra los intereses vitales de los empleados, por lo que se puede decir que es lo más destacado del manual. La primera es la política de personal, es decir, la base para la selección de empleados, los estándares de evaluación y las condiciones de promoción;
Procedimientos de contratación (despido); seguido de salarios, es decir, estructura y clasificación salarial, duración del cálculo. Diversas formas de pago de bonificaciones y subvenciones: prestaciones para aprendices, etc. También existe la disciplina laboral, lo que significa la firma de contratos laborales, horarios de trabajo y el sistema de licencias.
Otros sistemas, como sistema de reembolso (referido a gastos de viaje, gastos médicos, etc.), sistema de uso de vehículos, sistema de seguridad, sistema de salud, sistema de confidencialidad, etc. , que se puede introducir con diferentes detalles según sea necesario. Las empresas modernas ofrecen a sus empleados diversos seguros sociales (como seguro de pensión, seguro médico, seguro de vida) y otros beneficios, como ropa de trabajo, almuerzos gratis, libros difíciles de leer, apartamentos individuales o subsidios de alquiler, vacaciones anuales, etc. Esta parte debe incluirse para mostrar el cuidado de la empresa y las buenas condiciones de vida y de trabajo y las protecciones necesarias que la empresa crea para sus empleados.
6. La perspectiva espiritual de una empresa moderna debe reflejarse en la apariencia de los empleados (incluida la ropa, el peinado, el maquillaje, etc.).
Cada palabra, hecho y acción de los empleados representa la imagen corporativa. Los requisitos de la empresa en estos aspectos deben estar escritos clara y específicamente en el manual del empleado, de modo que los empleados puedan comparar y mejorar constantemente su cultivo moral y sus cualidades civilizadas.
Aunque el código de conducta en el trato con las personas es parte integrante de la cultura corporativa, se incluye en un apartado aparte con el objetivo de atraer especial atención por parte de los empleados y potenciar conscientemente la formación diaria para que los hábitos se vuelvan naturales. . Antes del texto del manual del empleado, el presidente puede pronunciar un discurso, expresar una sincera bienvenida a los nuevos empleados, desearles una carrera exitosa y firmar personalmente el libro para que la gente se sienta más cordial.
Se pueden agregar apéndices después del texto principal, incluido el logotipo de la fábrica, la interpretación del emblema de la fábrica, la canción de la fábrica, el nombre de la organización extranjera, la ubicación, la persona a cargo, el código postal, el número de teléfono, el fax, el sitio web, etc. La portada se puede diseñar con patrones significativos y se pueden publicar fotografías en la portada.
Añade inserciones de imágenes si es necesario. 2. Cuestiones a las que se debe prestar atención al redactar manuales para empleados El manual para empleados es una guía para que los nuevos empleados ingresen a la empresa y una ventana para que los empleados comprendan la empresa.
Debe redactarse e imprimirse cuidadosamente. En el proceso de edición, trate de evitar los siguientes problemas, que podrían denominarse siete tabúes: Primero, evite ser codicioso y buscar la perfección.
El “Manual del Empleado” no es un manual completo para una empresa, y no es posible ni necesario abarcarlo todo. El contenido del manual debe ser los asuntos que más preocupan a los empleados y que tienen mayor correlación con el trabajo diario y los intereses vitales. Suelen ser asuntos de alta frecuencia y fuerte procesamiento procesal.
El contenido del manual no debe ser demasiado detallado para evitar confusiones e inconvenientes. En cuanto a los detalles específicos involucrados en un determinado aspecto, los empleados pueden consultar los documentos relevantes o consultar los departamentos funcionales relevantes.
En segundo lugar, evitar quedar desactualizado. La base para redactar el manual del empleado sólo puede basarse en la situación actual de la empresa. Tres evitan títulos confusos.
Algunos manuales para empleados tienen títulos diferentes y los requisitos de la empresa se utilizarán más adelante.
Luego usamos lo que pensamos.
De hecho, lo que aquí representamos es una empresa, por lo que es mejor utilizar empresa. Cuando algo requiere que los empleados y la empresa trabajen juntos y lo completen, se aprovecharán de nosotros.
¿No sería mejor? En algunos manuales de empleados, las palabras de asunto como empleado, oficinista y empleado aparecen alternativamente.
Fácil de despertar sospechas innecesarias, es mejor llamarles empleados. En cuanto a llamar a los empleados usted o usted, aunque esto no interfiere con la situación general, existen técnicas.
Por ejemplo, se puede manejar así: usarlo en el discurso del presidente para mostrar el respeto y el amor del superior por los subordinados y exagerar la atmósfera de bienvenida en el texto, también podría usarlo para; parecer más directo y cordial. Cuatro tabúes incluyen párrafos largos.
El manual del empleado debe ser lo más conciso y sencillo posible, fácil de entender y recordar, para mejorar la eficacia. Cinco errores gramaticales a evitar.
Desde el marco hasta los párrafos, desde las frases hasta la puntuación, el manual debe ser pensado una y otra vez. No sólo debe ser conciso y fluido, sino también esforzarse por ser simétrico y bello, y. Dedicar productos de calidad a los empleados. Seis tabúes: hablar abiertamente.
El tono duro es un problema común en algunos documentos de la empresa. El "Manual del empleado" no es una colección de reglas en el sentido general, por lo que es mejor utilizarlas con moderación y no ser demasiado preciso.
Estrictamente prohibido, absolutamente prohibido, etc. y utilice palabras obsoletas con más precaución y bajo su propia responsabilidad. Convertir las órdenes en comunicación y emitir llamados espirituales a los empleados es, sin duda, un movimiento civilizado para las empresas modernas.
No sólo exige que los empleados asuman obligaciones y respeten el sistema, sino que también explica los derechos de los que pueden disfrutar.
La empresa tiene como objetivo crear un ambiente de trabajo civilizado, relajado, seguro y cálido para aprovechar al máximo la sabiduría de los empleados y utilizar las invitaciones para negociar.
Cerrar la distancia entre gerentes y subordinados, integrar la empresa y los empleados y promover el espíritu de equipo, lo cual está en línea con la esencia de establecer una cultura corporativa humanista moderna. ¿por qué no? Siete evitan la impresión tosca.
El manual del empleado es la primera información escrita que reciben los nuevos empleados. Sin duda, encarna el espíritu de la empresa y representa la imagen de la misma. La calidad del "Manual del Empleado" no sólo se refleja en la selección científica de los materiales y la cuidadosa redacción, sino también en la calidad de la impresión y la exquisita encuadernación.
Sólo así los empleados podrán marcharse.
3. ¿Cuál es el significado de conocimiento de seguridad?
Editor original: banjing0731
La importancia del trabajo de seguridad: primero, predecir el peligro; segundo, eliminar el peligro. Es un término general para predecir peligros inherentes o potenciales en diversos campos de las actividades humanas, así como diversas formas, métodos y comportamientos adoptados para eliminar estos factores de riesgo. En cierto sentido, el trabajo de seguridad es para evitar pérdidas y prevenir desastres. Cinco elementos de la seguridad y la cultura de la seguridad: construcción de una cultura de seguridad corporativa, pensamientos internalizados orientados a las personas, comportamientos externalizados y conciencia de seguridad. El concepto de seguridad determina la conciencia de seguridad y la conciencia de seguridad determina el comportamiento de seguridad. Colgar pancartas de seguridad, publicar lemas, carteles, producir carteles, publicar boletines, distribuir materiales promocionales, reproducir vídeos promocionales, difundir conocimientos y sistemas legales sobre seguridad: para establecer un mecanismo a largo plazo para la producción de seguridad empresarial, debemos adherirnos a "mantener el orden con la ley" y utilizar la ley Los reglamentos regulan el comportamiento de seguridad de los líderes y empleados de la empresa, de modo que el trabajo de producción de seguridad pueda ser regido por las leyes y establecer un orden legal para la producción de seguridad. Adherirse a "la ley y la disciplina" significa "legislar", "comprender la ley", "cumplir la ley" y "hacer cumplir la ley". Responsabilidad de seguridad: la responsabilidad de seguridad debe implementarse en todos los niveles. Las empresas deben firmar paso a paso cartas de responsabilidad de producción segura. La carta de responsabilidad debe tener responsabilidades, medidas, recompensas y castigos específicos. Inversión en seguridad: la inversión en seguridad es la garantía básica para una producción segura. Incluye dos aspectos: uno es la inversión en talento y el otro es la inversión de capital. Tecnología de seguridad: para mejorar el nivel de gestión de la seguridad, debemos aumentar la inversión en tecnología de seguridad y utilizar medios científicos y tecnológicos avanzados para monitorear todo el proceso de producción de seguridad. Como la instalación de sistemas de monitoreo de circuito cerrado de televisión, sistemas de rociadores contra incendios, máquinas de inspección de seguridad por rayos X, GPS, grabadoras de conducción, etc. La gestión de la producción de seguridad se ha modernizado, automatizado e informatizado.
4. ¿Qué papel juega el manual del empleado de fábrica?
El papel del manual del empleado
El "Manual del empleado" es la condensación de las reglas y regulaciones corporativas, la cultura corporativa y la estrategia corporativa, y son las "leyes y regulaciones" de la empresa. "
Al mismo tiempo, también desempeña un papel en la visualización de la imagen corporativa y la difusión de la cultura corporativa. No sólo cubre el contenido principal de las normas y reglamentos en todos los aspectos de la gestión de recursos humanos empresariales, sino que también compensa algunas omisiones en la formulación de normas y reglamentos y satisface las necesidades únicas e individuales de desarrollo empresarial de la empresa. Desde la perspectiva de la empresa, un "Manual del Empleado" legal puede convertirse en un "arma" para una gestión corporativa eficaz; desde la perspectiva de los trabajadores, es un canal para que los empleados comprendan la imagen corporativa y se identifiquen con la cultura corporativa; También es un canal para que los empleados comprendan sus propios estándares laborales y orientación sobre normas de comportamiento. Especialmente cuando una empresa despide unilateralmente a sus empleados, el "Manual del Empleado" legal suele convertirse en una de las bases más poderosas.
El artículo 25 de la "Ley del Trabajo" estipula que el empleador puede rescindir el contrato de trabajo en cualquier momento, incluyendo "violación grave de la disciplina laboral o de las normas y reglamentos del empleador". Sin embargo, si el empleador no tiene regulaciones o las regulaciones no son claras, será pasivo porque no hay base o la base no es clara. La elaboración de un "Manual del Empleado" legal es un derecho que la ley otorga a las empresas y también es una necesidad para la gestión empresarial.
La "Ley de Contrato de Trabajo" y la "Ley de Mediación y Arbitraje de Conflictos Laborales" se han promulgado una tras otra con el propósito legislativo de proteger a los trabajadores y plantea requisitos más altos para la gestión de recursos humanos corporativos. Por lo tanto, desde los aspectos de ajustar el concepto de gestión de recursos humanos de la empresa, mejorar el nivel de gestión de las relaciones con los empleados, evitar conflictos entre los trabajadores y la dirección y establecer relaciones laborales armoniosas, se diseña un plan de servicios de alta calidad en función del tamaño y las características de gestión de la empresa. , las características de la industria, los métodos y tipos de empleo. Los manuales para empleados son cruciales para el crecimiento y desarrollo de una empresa.
Contenido del manual del empleado
Prefacio del manual
Explica el propósito y la eficacia de este manual del empleado.
Perfil de la empresa
Permita que cada empleado tenga un conocimiento profundo del pasado, el presente y la cultura de la empresa. Puede presentar la historia de la empresa, misión, lista de clientes, etc.
Reglas generales del manual
Generalmente incluyen disposiciones tales como reglas de etiqueta, propiedad pública, seguridad de la oficina, gestión de archivos de personal, relaciones con los empleados, relaciones con los clientes, relaciones con los proveedores, etc. Esto ayuda a garantizar que los empleados se comporten de manera aprobada por la empresa, logrando así el reconocimiento mutuo entre los empleados y la empresa.
Capacitación y desarrollo
Generalmente, los nuevos empleados deben participar en la capacitación introductoria organizada por el Departamento de Recursos Humanos y otras organizaciones unificadas antes de asumir el puesto, así como en diversas capacitaciones organizadas por el Departamento de Recursos Humanos; empresa de vez en cuando para mejorar la calidad del negocio y las habilidades profesionales.
Contratación
Describe el inicio de incorporaciones, períodos de prueba, evaluaciones de empleados, traslados y desvinculaciones.
Exámenes y ascensos
Generalmente divididos en evaluaciones de aprendices, evaluaciones de promoción, evaluaciones periódicas, etc. Los contenidos de la evaluación generalmente incluyen: finalización de indicadores, actitud laboral, capacidad laboral, desempeño laboral, espíritu de cooperación, conciencia de servicio, habilidades profesionales, etc. Los resultados de la evaluación son "excelente, bueno, calificado, renovado o desestimado".
Remuneración de los empleados
Uno de los temas que más preocupa a los empleados. Deben describirse detalladamente la estructura de remuneración de la empresa, los parámetros de remuneración, la distribución de la remuneración y los métodos de evaluación del desempeño.
Beneficios a los empleados
Explicar la política de bienestar de la empresa y los programas de bienestar que se ofrecen a los empleados.
Horario de trabajo
Permita que los empleados comprendan la normativa de la empresa sobre el horario de trabajo, que muchas veces está relacionado con los gastos. Los contenidos básicos incluyen: horarios de oficina, políticas de viajes de negocios, regulaciones detalladas sobre varios días festivos y políticas de gastos relacionados.
Administración
La mayoría de ellas son cláusulas vinculantes. Por ejemplo, la gestión de suministros y equipos de oficina, la gestión del área de trabajo de cada persona, las recompensas y castigos y la declaración de derechos de autor de los logros intelectuales de los empleados.
Normas de seguridad
Generalmente divididas en normas de seguridad, manejo de incendios, manejo de emergencias por accidentes, etc.
Adjuntos del manual
Otros documentos que sean relevantes para los términos anteriores o que los empleados deban conocer. Como el sistema financiero y el sistema de seguridad social.
5. ¿Por qué deberíamos mejorar el conocimiento y la concienciación sobre seguridad de los empleados?
La producción de seguridad siempre ha enfatizado la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", y una de las claves para garantizar una producción segura es fortalecer la educación y capacitación en seguridad de los empleados. Brindar la educación y capacitación en seguridad necesarias a los empleados es la principal forma para que los empleados comprendan y dominen las leyes y regulaciones de seguridad, mejoren la calidad técnica de seguridad y mejoren la conciencia de seguridad. Es la base para garantizar una producción segura y hacer un buen trabajo en seguridad.
En primer lugar, formule un plan de educación y capacitación viable.
En primer lugar, formule un plan de educación y capacitación en seguridad para todo el año, aclare las ideas de trabajo y proponga objetivos de trabajo. tendrá en cuenta la situación general y guiará todo el año el trabajo de educación y formación en seguridad. Luego, combinado con la situación de producción de seguridad, se formula un plan de capacitación trimestral para aclarar el enfoque del trabajo trimestral, el contenido del trabajo y la disposición general. Finalmente, elabora un plan de formación mensual basado en diferentes objetos, contenidos y enfoques de la formación. Realmente, hay planes anuales, planes trimestrales y planes mensuales, hay planes de capacitación para operadores especiales, planes de capacitación para nuevos trabajos y planes de capacitación para rotación fuera del trabajo; Con un plan el entrenamiento se puede realizar de forma normal y ordenada. La sucursal de maquinaria de Qingdian Industrial Company insiste en llevar a cabo planes de capacitación en producción de seguridad eficaces y específicos para el personal de operaciones especiales, los líderes de unidades de base, todos los empleados y los trabajadores temporales.
En segundo lugar, centrarse en una educación de seguridad "orientada a las personas"
Según el análisis de los accidentes con víctimas a lo largo de los años, más del 90% de los accidentes son causados por comportamientos inseguros de las personas. La calidad del trabajo de seguridad depende de la conciencia de seguridad y el nivel de habilidad de cada empleado. Por lo tanto, el enfoque de la educación y capacitación en seguridad debe estar "orientado a las personas". La sucursal de maquinaria de Qingdian Industrial Company insiste en combinar la realidad y una planificación cuidadosa, y trabaja arduamente en la conciencia de seguridad de los empleados, el alcance de las responsabilidades y las operaciones técnicas seguras. Todo trabajador calificado, especialmente aquellos en tipos especiales de trabajo, debe ser educado y capacitado en los conocimientos profesionales y niveles de habilidades prácticas que deben poseer los técnicos junior, intermedios y avanzados, así como la ética profesional y las normas políticas, ideológicas y de comportamiento, para mejorar. su conciencia de seguridad y su nivel de habilidad operativa.
Llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción en los equipos de primera línea, dejar que la capacitación salga del aula y llegue al nivel de base, brindar conocimientos y habilidades a los empleados, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y sensibilizarlos sobre diversas condiciones ambientales externas e inseguras. Condiciones que pueden causar lesiones personales durante el proceso de producción. El comportamiento es en un estado de alta vigilancia y alerta para evitar accidentes. Este tipo de método de capacitación que sale del aula para enseñar seguridad e impartir conocimientos y habilidades no solo es fácil de aceptar para los empleados, sino que también está dispuesto a aceptarlo. Por un lado, a través de la educación, la política de "la seguridad primero, la prevención primero" está profundamente arraigada en los corazones de las personas, mejorando así la conciencia de seguridad de los empleados; por otro lado, a través de la capacitación en habilidades operativas, se mejoran las habilidades operativas de los empleados; mejorados para mejorar la calidad de los trabajadores y garantizar la Seguridad.
3. Innovar la forma de educación sobre seguridad
La educación sobre seguridad también puede innovar la forma de educación sobre seguridad y desempeñar un mejor papel educativo. Además de los métodos tradicionales de educación sobre seguridad, evaluar a los operadores con contenido no convencional y brindar educación sobre seguridad al personal que viola las regulaciones y los accidentes, también debemos explorar activamente nuevos métodos y métodos, innovar formas de educación sobre seguridad y ampliar el alcance de la educación sobre seguridad. Para fortalecer aún más la conciencia de seguridad de los empleados, en primer lugar, a menudo se invita a camaradas superiores con experiencia a explicar a los empleados sus conocimientos de seguridad y análisis de casos de accidentes, lo que los alienta enormemente. El segundo es compilar los aforismos recopilados en un folleto y distribuirlo a cada empleado como guía para sus propias operaciones seguras para construir un sistema de seguridad vial "trinitario" para unidades, familias e individuos.
En cuarto lugar, fortalecer la educación en seguridad de los líderes de equipos de primera línea.
Como gerentes de producción de seguridad, los líderes de equipos de primera línea desempeñan un papel extremadamente importante en la producción de seguridad. Por lo tanto, es de gran importancia fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los líderes de equipo y mejorar su conciencia de seguridad y sus habilidades operativas. En vista de esto, la Subdivisión de Maquinaria de Qingdian Industrial Company define a cada líder de equipo como la primera persona responsable del equipo, es decir, el personal de gestión de producción de seguridad del equipo. Cada año, nos enfocamos en la educación y capacitación en seguridad para líderes de equipo, principalmente enseñando a los líderes de equipo sobre gestión de producción segura, operaciones técnicas seguras, análisis de casos de accidentes, leyes de seguridad de producción y otras leyes y regulaciones, para mejorar la calidad de seguridad de los líderes de equipo. Al mismo tiempo, el líder del equipo integra la educación del equipo de seguridad en el trabajo diario, inculca conscientemente varias ideas de seguridad en los empleados y mejora sutilmente la seguridad. Y utilice inspecciones de seguridad semanales para brindar educación sobre seguridad a los trabajadores de primera línea.
5. Mejorar de forma integral la concienciación en materia de seguridad de los trabajadores de la construcción.
El responsable de la unidad secundaria es el primer responsable de la seguridad de la producción. Sólo cuando se mejora la conciencia de seguridad de la persona a cargo de la unidad y se toman en serio sus pensamientos, se puede valorar verdaderamente la educación y la capacitación en seguridad, de modo que los gerentes y operadores en el sitio puedan mejorar su conciencia sobre la producción segura y dominar la seguridad necesaria. conocimiento y habilidades de operación segura, y cumplir con las reglas y regulaciones durante el proceso de producción, para evitar comandos ilegales y operaciones ilegales, logrando así el efecto de prevenir accidentes de seguridad. Se enfatiza que las unidades de producción deben implementar estrictamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y la política de producción segura, implementar estrictamente los procedimientos operativos, respetar la disciplina laboral, poner fin a los comandos y operaciones ilegales y utilizar las principales Accidentes de seguridad ocurridos en el pasado para contribuir a la sociedad y a la sociedad Para prevenir pérdidas causadas por las familias, llevar a cabo educación de concientización sobre seguridad. Permítales apretar el hilo de la seguridad de la producción en todo momento, prestar atención a la seguridad de la producción en todo momento durante la producción y evitar que ocurran accidentes.
6.Organizar formaciones sobre diversos planes de seguridad.
Para proteger eficazmente la salud y la seguridad de la vida de los empleados en el trabajo y las actividades comerciales y de producción, prevenir de manera efectiva, controlar rápidamente y eliminar los peligros de accidentes repentinos de seguridad de producción y minimizar el impacto de los accidentes de producción en unidades y empleados En caso de pérdidas causadas por accidentes, todas las unidades deben formular activamente planes de rescate de emergencia para accidentes de seguridad de producción y organizar a los empleados para realizar simulacros. La Subdivisión de Maquinaria de Qingdian Industrial Company formula y revisa oportunamente cada año planes de rescate de emergencia para accidentes de seguridad de producción en función de la situación real de la unidad.
6. La importancia de las normas y reglamentos y cómo cumplirlos.
La importancia y observancia de las reglas y regulaciones: Los sistemas generalmente se refieren a reglas o códigos de conducta que todos deben cumplir. También se refieren a leyes, costumbres y otras normas o ciertas normas formadas bajo ciertas condiciones históricas. Las instituciones son las reglas del juego para toda la sociedad.
Las reglas y regulaciones incluyen principalmente: gestión de contratos laborales, gestión salarial, beneficios de seguro social, horas de trabajo y vacaciones, recompensas y castigos a los empleados y otras regulaciones de gestión laboral.
¿Cuáles son los beneficios de implementar una gestión institucionalizada? La llamada gestión institucionalizada se refiere al énfasis en la gobernanza legal en la gestión, la mejora de las leyes y regulaciones y las limitaciones de las reglas y regulaciones en todas partes. Por tanto, debemos mejorar el sistema de gestión y prestar atención al hardware de gestión.
La importancia de las normas y regulaciones. El mayor beneficio de este modelo de gestión institucionalizado de una unidad es que puede transformar la sabiduría del personal destacado en comportamientos de gestión específicos que son observados por muchos empleados de la unidad, formando un sistema de comportamiento unificado y sistemático.
En segundo lugar, puede aprovechar al máximo las ventajas generales de la unidad, permitir una mejor cooperación dentro y fuera de la unidad y evitar fluctuaciones en la producción, operación y gestión de la unidad causadas por diferencias en las capacidades y características. de empleados dentro de la unidad. La gestión de un país depende del sistema legal y la gestión de una unidad depende del sistema. Esto es de sentido común.