¿Cuál es el papel de la gestión de contratos en la construcción?

¿Cuáles son las funciones de la gestión de contratos en la construcción? El siguiente profesor de licitaciones de Zhongda Consulting responderá sus preguntas para su referencia.

1. Introducción El contrato en la construcción juega un papel importante en la construcción. Es la base para que las partes aclaren la relación jurídica y todos los derechos y responsabilidades. implementar el contrato. la base principal para todas las actividades. La gestión eficaz de los contratos es un medio importante para promover que todas las partes involucradas en la construcción del proyecto cumplan plenamente con sus obligaciones en virtud del contrato y garanticen los objetivos de construcción (calidad, inversión, período de construcción). 2. Alcance de la gestión de contratos de construcción La gestión de contratos de construcción cubre una amplia gama de negocios. Cada negocio tiene procedimientos y métodos prescritos, y existen conexiones inseparables entre cada negocio. El alcance comercial de la gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción incluye: control de progreso, dibujos y especificaciones, equipos de construcción de ingeniería, materiales, control de calidad de la construcción, condiciones de construcción, inspecciones de seguridad, reuniones en el sitio, cambios de contrato y reclamos, carga razonable de riesgos de ingeniería, Aceptación de ingeniería, Gestión de contratos laborales y de subcontratación, coordinación de arbitrajes y conflictos, gestión de expedientes, etc. Sin embargo, hay puntos clave en la gestión de contratos de construcción. Sólo resaltando los puntos clave podemos hacer un buen trabajo en la gestión. 1. Control del progreso del proyecto El progreso del proyecto involucra los intereses del propietario y del contratista. El plan es la base para el control del progreso del proyecto y una parte importante del trabajo de gestión. Un plan de progreso del proyecto científico y razonable es un requisito previo para garantizar el período de construcción. El control del progreso del proyecto consiste principalmente en revisar la racionalidad y viabilidad del plan de organización de la construcción formulado por el contratista y en realizar un seguimiento e inspección de la implementación del plan. Cuando se descubra que el progreso real no coincide con el plan, recordarlo de inmediato. contratista para ayudar a analizar y encontrar las razones, guiar al contratista para ajustar el cronograma de manera oportuna y supervisar y promover medidas correctivas efectivas. 2. Control de calidad del proyecto La calidad es el núcleo de la construcción del proyecto y el trabajo central de la gestión. Se deben tomar las siguientes medidas para hacer un buen trabajo en la gestión y el control de la calidad: aclarar responsabilidades e implementar una gestión jerárquica. Establecer un sistema de gestión eficaz en términos de gestión de calidad y lograr una combinación orgánica de autoinspección del contratista, inspección del supervisor e inspección puntual del ingeniero de supervisión en el sitio para formar una red de gestión de la calidad que esté conectada de arriba a abajo y conectada interna y externamente. mejorar varios tipos de formularios de prueba que se utilizan para estandarizar, programar y estandarizar el trabajo de gestión de calidad; se insta a los contratistas a mejorar el sistema de gestión de calidad interno y fortalecer la gestión de calidad y llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con las especificaciones; En la gestión diaria, el supervisor debe cumplir estrictamente con los estándares de calidad. Si el trabajo de preparación para un solo proyecto es insuficiente, no se aprobará el inicio de la construcción y no se utilizarán los planos de construcción no aprobados. consentimiento. El trabajo no se realizará sin inspección o después de la inspección, no se permitirá el uso de materiales calificados, no se permitirá la adopción de planos de construcción que no hayan sido probados o que hayan demostrado ser inviables, no se podrá realizar el proceso anterior. sin aprobación, y los proyectos que no han sido aprobados mediante inspección de calidad no se pueden medir, etc. 3. Proyecto de control de pagos del proyecto El control de pagos es una parte importante de la gestión de contratos, un medio eficaz y una garantía de que todo el trabajo se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos estipulados en el contrato. La inversión del proyecto puede controlarse en cualquier momento mediante pagos parciales; por otro lado, tiene un fuerte poder de veto sobre el control de calidad del proyecto mediante pagos. 3. Principales problemas existentes en la actualidad en la gestión de contratos de construcción La complejidad de la construcción del proyecto determina la dificultad de la gestión de contratos de construcción. En la actualidad, el mercado de la construcción de mi país no está completamente desarrollado y el comportamiento de las transacciones de construcción aún no está estandarizado, lo que genera muchos problemas en la gestión de los contratos de construcción. Las principales manifestaciones son: 1. Ambas partes del contrato tienen un conocimiento jurídico débil. un pequeño número de contratos son injustos y los documentos del contrato contienen los derechos de ambas partes y obligaciones desiguales, algunos incluso firmaron "contratos yin y yang", lo que altera gravemente el orden del mercado de la construcción. A juzgar por los textos de los contratos de construcción actualmente vigentes, la mayoría de las cláusulas del contrato de construcción están formuladas para la parte contratante, la mayoría de las cuales enfatizan las obligaciones del contratista, y hay pocas cláusulas restrictivas para el propietario, especialmente por el incumplimiento por parte del propietario de contrato, compensación, etc. El acuerdo no es específico y no existe un método de castigo efectivo. La competencia excesiva en el mercado de la construcción, las condiciones contractuales desiguales y otros problemas también han causado muchos factores de interferencia en el trabajo de reclamos, junto con la escasa conciencia de autoprotección del contratista y el débil conocimiento de los reclamos, es difícil llevar a cabo los reclamos del contrato y el La parte perjudicada suele ser el contratista. Es común que los contratistas ilegales firmen contratos en nombre de otros contratistas o firmen contratos que superan el nivel de calificación de la empresa.

Para lograr el propósito de contratar proyectos cuando no tienen las calificaciones de construcción correspondientes, algunos contratistas sin escrúpulos toman prestadas ilegalmente las calificaciones de otros para participar en la licitación del proyecto. También obtienen calificaciones de contratación por medios ilegales y firman contratos inválidos. También hay casos de subcontratación y subcontratación ilegal, y algunos contratistas no dudan en ganar la licitación a bajo precio para obtener las calificaciones para contratar proyectos de construcción. Después de ganar la licitación, el proyecto fue desmembrado y subcontratado ilegalmente a algunos equipos de construcción pequeños y no calificados a precios más bajos. Estos contratistas carecen de pasos básicos de control y métodos de supervisión para los proyectos contratados, lo que a su vez tiene un impacto grave en el progreso y la calidad del proyecto. 2. No prestar atención al sistema de gestión de contratos y a la construcción del sistema. Algunos proyectos de construcción no prestan atención a la construcción del sistema de gestión de contratos. Los mecanismos de gestión centralizada de contratos, gestión jerárquica y gestión de autorizaciones no son perfectos, cualquiera puede firmar un contrato, los procedimientos de gestión de contratos no son claros o el sistema no está implementado, no se realizan los procedimientos de desempeño requeridos y no se han tomado los pasos necesarios de revisión y evaluación. faltan. Falta de supervisión y control efectivos sobre la gestión de contratos. 3. Falta de talentos profesionales. Los contratos de construcción implican mucho contenido y una amplia gama de especialidades. El personal de gestión de contratos debe tener ciertos conocimientos técnicos profesionales, conocimientos legales y conocimientos de gestión de costos. En muchas organizaciones de gestión de proyectos de construcción, no hay personal profesional y técnico para gestionar los contratos, o el personal de gestión de contratos carece de formación, y la gestión de contratos se considera simplemente como un trabajo transaccional. Algunos líderes de contrato incluso finalizan el contrato directamente y dejan que el personal de la oficina general se encargue del contrato. Una vez que ocurre una disputa contractual, falta el apoyo legal necesario.

IV.Principales medidas para mejorar la gestión de contratos de construcción

Controlando estrictamente las calificaciones de los contratistas de construcción y controlando el tamaño del equipo de construcción en total, se puede resolver el mercado actual de la construcción. los problemas de desequilibrio entre la oferta y la demanda y de competencia excesiva y, fundamentalmente, poner fin a la reducción de niveles y de precios. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos de la construcción en todos los niveles deben fortalecer la supervisión y gestión de la participación de los contratistas en el mercado, abordar seriamente las actividades ilegales de los contratistas, mantener un entorno normal en el mercado de la construcción y garantizar el desarrollo estandarizado y saludable de la construcción. mercado. 1. Fortalecer la gestión de las calificaciones de los contratistas Al controlar estrictamente las calificaciones de los contratistas de la construcción, podemos controlar el tamaño del equipo de construcción en total, resolver el problema del desequilibrio entre oferta y demanda y la competencia excesiva en el mercado de la construcción actual, y fundamentalmente. poner fin a la reducción de las calidades y de los precios. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos de la construcción en todos los niveles deben fortalecer la supervisión y gestión de la participación de los contratistas en el mercado, abordar severamente las actividades ilegales de los contratistas, mantener un ambiente normal en el mercado de la construcción y garantizar el desarrollo estandarizado y saludable de la industria de la construcción. mercado. 2. Fortalecer la gestión de licitaciones de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos y un sistema de gestión de contratos que coincidan con la lista de cantidades. El país ha promulgado una ley de licitación y está promoviendo plenamente el sistema de cotización de listas de cantidades. Se deben tener en cuenta los intereses tanto de los propietarios como de los contratistas en la forma y el método de licitación para hacer que el proceso de licitación sea más estricto y completo para lograrlo. los mejores resultados de la licitación. 3. Implementar el sistema de personal de gestión de contratos con certificados para trabajar. Fortalecer los equipos de gestión de contratos de proyectos de construcción, fortalecer la capacitación de talentos de gestión de contratos e implementar el sistema de personal de gestión de contratos con certificados para trabajar también son medidas importantes para mejorar. la eficacia de la gestión de contratos de proyectos de construcción. Promover el establecimiento de un puesto de ingeniero de costos registrado en el proceso de gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción para especializarse en responsabilidades de gestión de contratos. 4. Fortalecer la gestión de contratos y garantizar el pleno cumplimiento de los contratos de construcción Para garantizar el pleno cumplimiento de los contratos de construcción, el departamento administrativo de construcción debe incluir la gestión de contratos de construcción como una parte importante de la rectificación y regulación del mercado. Es necesario fortalecer la gestión del desempeño de los contratos sobre la base de una revisión estricta. Los proyectos con fondos insuficientes no estarán sujetos a los procedimientos de solicitud de construcción, no se organizarán licitaciones y el departamento administrativo de construcción no solicitará permisos de construcción para prohibir resueltamente el fenómeno de los fondos anticipados y la construcción impulsada por capital, y esforzarse por purificar el mercado de la construcción; , y salvaguardar aún más la legalidad de los contratistas. 5. Fortalecer la conciencia jurídica de los contratos y reducir la aparición de disputas contractuales. Debido a la falta de conciencia jurídica y contractual, los contratistas a menudo no consideran ni acuerdan cuidadosamente los términos del contrato al firmar un contrato, es decir, lo firman apresuradamente. , especialmente la responsabilidad por incumplimiento de contrato y las condiciones por incumplimiento de contrato. No se llegó a un acuerdo específico, lo que condujo directamente a la aparición de disputas contractuales del proyecto. Por lo tanto, en el proceso de firma de un contrato, es necesario revisar cuidadosamente la legalidad y el rigor del contrato, reducir los factores que pueden causar disputas al firmar el contrato y controlar las disputas del contrato al mínimo para garantizar el pleno cumplimiento del contrato. contrato.

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