Consultoría para una entrevista con una empresa japonesa de TI.
Entrevistador: ¿Cuánto sabes sobre computadoras?
Solicitante: Sé un poco. He usado reloj digital, jugado a Nintendo, y hay un televisor en la habitación... Además, he visto a mis compañeros usar DOS para abrir el ordenador dos veces.
Entrevistador: ¡Siguiente!
Entrevistador: ¿Cuánto sabes sobre computadoras?
Solicitante de visa: Bueno, depende de qué tipo de computadora sea. La computadora de salida de reloj con microcontrolador de silicio súper portátil general (reloj electrónico) es relativamente simple. Cuando estaba en la escuela primaria, a menudo usaba su flujo de trabajo de decodificación y codificación (función de despertador). En cuanto al emulador de realidad virtual multifuncional (Nintendo), es mucho más complicado, pero he probado completamente muchas unidades de almacenamiento de datos estáticos (solo naipes).
Cuando crecí, me interesé por los equipos de recepción multimedia (TV) inalámbricos de frecuencia ultraalta multicanal. Rastreaba la información de un canal específico todas las noches (refiriéndose a las ocho en punto). Series de TV). En cuanto a las computadoras tradicionales, uno de mis compañeros de trabajo (compañeros de clase) a menudo intercambia señales (refiriéndose al arranque con DOS) entre el monolito de silicio de la memoria principal y el dispositivo de acceso a datos magnetizado bajo mi supervisión...
Entrevistador: Muy bien. Empiezo a trabajar mañana. En el segundo piso subterráneo hay una plaza de aparcamiento para su coche. Esta es la clave...
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Enseñarte cómo concretar la entrevista en tres minutos.
■El principio de influencia subconsciente de la impresión de apariencia y logro
En cualquier situación social, la apariencia de una persona a menudo tiene un impacto subconsciente en la psicología de la otra persona. Es lógico que los solicitantes de inmigración independiente deban ser profesionales bien educados, con buenas cualidades personales y con mejor apariencia que la gente común y corriente. Cuando el solicitante aparece frente al entrevistador, su apariencia ya ha dejado una primera impresión en el oficial de inmigración, y el nivel de calidad básico del solicitante se ha fijado en la mente subconsciente del oficial de inmigración. Por supuesto, el excelente desempeño del solicitante puede redimir su mala primera impresión, pero si el solicitante no puede causar una buena impresión al oficial de inmigración en el primer momento de la entrevista, las entrevistas posteriores pueden desarrollarse relativamente sin problemas.
■Principios que trascienden los niveles de dominio del inglés.
Para muchos solicitantes de inmigración independientes, sus habilidades de expresión oral suelen ser mejores que sus habilidades para escuchar. Los solicitantes de inmigración deben estar completamente preparados antes de la entrevista y expresar su situación personal y alcance profesional en inglés. Durante la entrevista, puede intentar responder algunas preguntas clave de los funcionarios de inmigración. Las respuestas a preguntas importantes que se amplían con declaraciones detalladas no despertarán la objeción del oficial de inmigración, pero el oficial de inmigración puede considerarlas como una buena habilidad lingüística. Por ejemplo, deberían aprovecharse plenamente las preguntas sobre funciones profesionales y experiencia laboral. Puedes aprovechar al máximo tus habilidades en inglés utilizando tus habilidades orales más sólidas para evitar tus habilidades auditivas más débiles.
■El principio de pasar de pasivo a activo en las entrevistas.
En la entrevista, el entrevistador debe ser activo y el entrevistado debe ser pasivo. Sin embargo, si el entrevistado puede usar su sabiduría y adoptar algunas estrategias inteligentes en la entrevista, es posible transformar sutilmente su identidad pasiva en una identidad activa sin que el entrevistador se dé cuenta o despierte su resentimiento. Para las entrevistas de inmigración independientes canadienses, los solicitantes pueden intentar introducir el tema en áreas con las que están familiarizados y darle pleno juego, para cambiar de pasivo a activo en la entrevista y ganar la entrevista.
■El principio de expresar plenamente la adaptabilidad personal
Uno de los propósitos de la entrevista de inmigración independiente canadiense es evaluar la adaptabilidad personal del solicitante, por lo que los solicitantes deben aprovechar esta oportunidad para expresarse plenamente. . Esto se puede lograr respondiendo algunas preguntas sobre la calidad y habilidades del solicitante, especialmente algunas preguntas sobre los planes de desarrollo del inmigrante en Canadá. Además, el oficial de inmigración también puede darle al solicitante la oportunidad de hacer preguntas. Las preguntas que haga el solicitante también pueden reflejar su adaptabilidad y calidad personal.
■El principio de combinar la plena expresión personal con la modestia y la prudencia.
Aunque enfatizamos constantemente que los candidatos deben demostrar plenamente sus habilidades personales y esforzarse por cambiar su pasividad durante las entrevistas, esto no significa que los candidatos puedan ser arrogantes y moralistas durante las entrevistas. Los funcionarios de inmigración tienen la máxima autoridad para rechazar la solicitud de un solicitante. Si el solicitante va a la entrevista con la idea de que debería obtener una visa de inmigrante, por supuesto, pero ignora la autoridad del oficial de inmigración durante la entrevista, entonces es probable que su resultado sea rechazado.
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Las siete competencias clave más atractivas en las entrevistas
Encontrar trabajo Un ideal El trabajo es el mayor deseo de los graduados universitarios y ingresar a esas grandes empresas conocidas es el sueño de la mayoría de los graduados. Cómo afrontar las entrevistas en estas empresas se ha convertido en un tema de gran preocupación para los graduados.
Las entrevistas en estas famosas empresas suelen tener ciertos procedimientos y de ninguna manera son casuales. Por tanto, debes estar preparado para ser "invencible". Para obtener información relevante antes de la entrevista, existen varios métodos que se suelen utilizar: 1. Aprovechar al máximo las relaciones interpersonales, comunicarse con hermanos y hermanas mayores que han ingresado a la empresa en los últimos años y predecir la dirección de las preguntas de la entrevista. 2. Consultar información de la empresa, comprender profundamente las características de la cultura corporativa de la empresa y ponerse en contacto con la situación actual; y prediga las preguntas del examen usted mismo; 3. Utilice los recursos de la red e inicie sesión en el sitio web de la empresa para consultar información relevante y preguntas de la entrevista. A juzgar por la situación actual, la forma más común y eficaz es esperar que los graduados consulten para obtener información relevante.
Las preguntas de las entrevistas suelen estar estrechamente relacionadas con la cultura corporativa y las preocupaciones clave de cada empresa. Podemos hacer el siguiente resumen:
*Lealtad: Ante el cambio de empleo, las empresas suelen valorar la opinión de los estudiantes sobre la lealtad. En particular, algunas grandes empresas estatales prestan más atención a la lealtad de los empleados. En una reciente contratación por parte del Grupo Konka, el entrevistador hizo la pregunta: "Por favor, analice si las habilidades profesionales o la lealtad son más importantes para la empresa".
*Capacidad práctica: aunque prestan atención al rendimiento académico de los estudiantes, un número considerable de empresas conceden gran importancia a la experiencia práctica de los candidatos. Por ejemplo, General Electric (China) Co., Ltd. (GE) dijo que lo que quieren contratar no es de ninguna manera una simple "máquina de aprender". Las pasantías, los trabajos a tiempo parcial y las experiencias de tutoría durante la escuela son buenas oportunidades para acumular experiencia social y las empresas deben valorarlas.
*Espíritu de equipo: Las empresas grandes y conocidas suelen conceder gran importancia al espíritu de equipo de sus empleados. Por ejemplo, el responsable del departamento de recursos humanos del Grupo Lenovo dijo que la empresa da la bienvenida especialmente a los solicitantes con espíritu de trabajo en equipo.
*Espíritu innovador: Las grandes empresas, sin innovación continua, perderán su vitalidad. Por tanto, también es importante examinar si los candidatos tienen espíritu innovador. Por ejemplo, Lenovo Group concede gran importancia al espíritu innovador y a la capacidad de los candidatos durante las entrevistas.
*Grado de reconocimiento de la cultura corporativa: Durante el proceso de contratación, las empresas suelen considerar si los empleados pueden identificarse y adaptarse a los valores y la cultura corporativa de la empresa, lo que determinará si los empleados pueden servir bien a la empresa. . Por ejemplo, Sony toma la capacidad del empleado para adaptarse a la cultura japonesa, especialmente la cultura corporativa de Sony, como un componente clave de evaluación durante el proceso de contratación. General Electric Co., Ltd. también necesita ver si a los estudiantes les gustan y están de acuerdo con los valores de GE durante el reclutamiento, es decir, "insistir en la integridad, centrarse en el desempeño y el deseo de cambio".
*Interpersonal Habilidades de comunicación y buenas habilidades de comunicación: si Sony las habilidades de comunicación interpersonal son un contenido de evaluación clave, y el gerente del departamento de recursos humanos de BearingPoint Management Consulting Co., Ltd. reveló que BearingPoint concede gran importancia a las habilidades de comunicación de los estudiantes durante el reclutamiento. proceso, porque como futuros consultores, los solicitantes deben tener la capacidad de comunicarse y coordinarse con los clientes.
* Actitud de búsqueda de conocimiento y capacidad de aprendizaje hacia nuevos conocimientos y nuevas habilidades: El responsable de una empresa afirmó que los recién graduados a menudo no tienen la capacidad de realizar operaciones comerciales directamente y básicamente tienen que someterse a exámenes sistemáticos. formación, por lo que la capacidad de aprendizaje y la curiosidad intelectual deben ser el foco del examen. Muchas empresas se adhieren a este principio. El director de relaciones públicas de General Electric afirmó que a la empresa no le importa demasiado la brecha entre los recién graduados y las necesidades de la empresa porque tienen mucha confianza en su sistema de formación. Siempre que tenga una gran sed de conocimiento y capacidad de aprendizaje, definitivamente se destacará mediante una capacitación sistemática, por lo que estas dos evaluaciones son muy importantes en la entrevista. Además, UTStarcom, L'Oreal, Ernst & Young... dijeron que las empresas conceden gran importancia a tener una buena capacidad de aprendizaje y un fuerte deseo de conocimiento.
Con la competencia cada vez más feroz en el lugar de trabajo, las entrevistas se han convertido en una ciencia y, una tras otra, surgen nuevas preguntas y métodos de entrevista. Durante las entrevistas, Shanghai GM introdujo una nueva idea de entrevistas situacionales, es decir, en función de los puestos que los candidatos puedan ocupar, se prepara un conjunto de elementos de prueba similares a los puestos reales y los sujetos se colocan en un entorno real simulado. -ambiente de vida laboral y se le pide que responda a diversas preguntas que puedan surgir para poner a prueba sus cualidades psicológicas y observar las habilidades de liderazgo de los candidatos. Shanghai GM también ha extendido la simulación de escenarios a la selección de trabajadores calificados, por ejemplo mediante ejercicios de ensamblaje de engranajes para evaluar la agilidad, el conocimiento de la calidad, las operaciones ordenadas, los hábitos de comportamiento, etc. de los solicitantes. Cuál es mejor y cuál es peor es obvio.
Si quieres trabajar en una empresa famosa, para darte cuenta de tu propio valor en la vida, la entrevista es un nivel que debes pasar, para que puedas conocerte a ti mismo y a tu enemigo y ganar cada batalla. . Creo que siempre que tenga una comprensión clara y un posicionamiento preciso de sí mismo y un conocimiento profundo de la situación de la empresa, definitivamente se destacará en la entrevista.
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Además, los detalles determinan el éxito o el fracaso:
Para quienes buscan empleo, lo más importante son los detalles, especialmente aquellos que entran en el proceso de entrevista. Entre las técnicas de entrevista estructuradas, existe un método llamado "mirar, oler y preguntar". Entre ellos, se debe decir que "mirar, oler y preguntar" es instructivo para quienes buscan empleo. Mirar hacia adelante significa que el entrevistador debe prestar atención al físico, la forma de la cara y los movimientos del solicitante; significa que el entrevistador debe prestar atención al tono, la velocidad de habla y la entonación del solicitante. Estos son pequeños detalles, si los solicitantes de empleo los notan, sin duda agregarán peso a su búsqueda de empleo. Si sigues andando de puntillas cuando solicitas un empleo, significa que estás ansioso o impaciente; si miras a tu alrededor mientras hablas y no miras al entrevistador, significa que no confías lo suficiente en ti mismo, estás inquieto o estás mintiendo. Estos análisis psicológicos conductuales son utilizados por muchos entrevistadores en la valoración de los reclutadores, y además son pequeños detalles que no suelen notarse. Entonces, si prestas atención a todos los detalles y los haces bien, tus puntos fuertes saldrán a la luz y estarás en el buen camino para ganar la posición de tus sueños.
¡Finalmente, te deseo una solicitud exitosa!
Consejos 101 sobre habilidades para entrevistas:
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Ejemplos de preguntas de entrevista:
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Habilidades para entrevistas de reclutamiento (2);
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Método de reclutamiento por entrevista no convencional:
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Recopilación de casos de contratación de 58 empresas nacionales y extranjeras reconocidas;
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