Nivel de formación del personal
1. Análisis de las personas por parte del departamento de formación Al analizar las necesidades de formación, el departamento de formación debe fortalecer el contacto con los líderes de la organización, los departamentos de personal y los empleados para orientar, ayudar y animarnos unos a otros. El departamento de formación puede discutir diversos programas de formación con empleados individuales mediante la distribución de anuncios, avisos, avisos, folletos, etc. Al trabajar con líderes que enfrentan una variedad de problemas, podemos determinar qué temas deben abordarse en la capacitación. Un departamento de formación bien organizado tiene un directorio de formación detallado para cada miembro del personal, registrando la formación en la que ha participado cada miembro del personal y señalando las posibilidades de formación y desarrollo futuros. Esto es importante para determinar las necesidades de formación de sus empleados. ?
2. Análisis del departamento de personal organizacional: La especial posición del departamento de personal organizacional en la organización y su relación con los empleados determina que también sea un actor clave a la hora de determinar quién necesita formación. El departamento de recursos humanos de una organización generalmente comprende el desempeño real de los empleados a través de la evaluación del desempeño. ?
3. Análisis de sí mismos de los empleados: Los empleados también analizan su situación actual formulando planes de desarrollo personal y resumiendo su trabajo. El departamento de personal de la organización moviliza a los empleados para formular planes de desarrollo personal, pero el contenido específico del plan de desarrollo, es decir, los objetivos de desarrollo y los métodos para alcanzarlos, todavía son formulados por los propios empleados. Los planes de desarrollo personal son la mejor manera de garantizar que los empleados no se queden en un solo nivel. Al mismo tiempo, el personal también reflexionó sobre sí mismo a través de resúmenes de trabajo, encontró sus propias lagunas y deficiencias y decidió resolver sus problemas mediante tipos de capacitación adecuados.
La relación entre estos tres niveles: el análisis de las necesidades propias de los empleados puede entrar en conflicto con las necesidades de formación de la organización, y el análisis de las necesidades propias de los empleados a veces tiene sus propias limitaciones. El análisis de las necesidades de capacitación es el proceso de utilizar métodos científicos para descubrir quién necesita más capacitación, por qué se necesita capacitación y qué capacitación se necesita, y para realizar exploraciones e investigaciones en profundidad. Es muy instructivo y es el requisito previo para determinar los objetivos de la formación, diseñar planes de formación e implementar eficazmente la formación. Es el eslabón principal de las actividades de formación modernas y la base para la evaluación de la formación. Es crucial para el trabajo de formación de la empresa. clave para que la formación funcione mejor. Garantía importante precisa, oportuna y efectiva.
Datos ampliados:
El análisis de las necesidades de formación efectiva se basa en el análisis de las causas y la eficacia de las necesidades de formación. El análisis objetivo de las causas de las necesidades de formación está directamente relacionado con la formación. necesidades. La relevancia y eficacia del análisis. Los motivos de las necesidades de formación se pueden dividir a grandes rasgos en las siguientes tres categorías:
1.
2. Necesidades de formación derivadas de cambios de personal.
3. Necesidades de formación provocadas por cambios de rendimiento.