El viaje empresarial de Shi Yanlai
En la segunda mitad de 1998, Shi Yanlai se dedicó de todo corazón a la investigación y planificación del parque para padres e hijos rojo, amarillo y azul. Invitó a expertos de la Universidad Normal de Beijing y de la Asociación de Antiguos Profesores a estudiar el plan de estudios y formar profesores. En febrero de 1999, se inauguró el primer parque para padres e hijos rojo, amarillo y azul en Fandule Children's City. El lema en ese momento era "Interacción madre-hijo, desarrollo del potencial". El lenguaje claro y directo, junto con la influyente publicidad en los periódicos y la promoción de eventos comunitarios en ese momento, pronto marcaron el comienzo de la experiencia de los padres cuidando a sus hijos. Luego se construyeron varios parques operados directamente. Después de que el modelo se volvió relativamente maduro, Shi Yanlai y su equipo invirtieron 18.000 yuanes y establecieron formalmente Beijing Red Yellow Blue Children's Education Technology Development Co., Ltd. en 2006 en 5438+0. Adoptó un sistema de acciones conjuntas con empleados clave y confió. en la fuerza del equipo para crecer y desarrollarse.
Más tarde, la educación para padres de 0 a 3 años de Red, Yellow y Blue se amplió a la educación integral para padres de 0 a 6 años, y luego el jardín de infantes y la educación para padres de Red, Yellow y Blue La educación se desarrolló de forma interactiva y se extendió desde la educación infantil hasta la educación familiar, como material didáctico y libros ilustrados. Productos y cursos para padres...
El viaje empresarial de esta niña de 12 años no fue en absoluto fácil, pero sí. Shi Yanlai se mostró indiferente a las diversas dificultades que experimentó. En 2003, Shi Yanlai asumió un gran riesgo cuando fundó Red, Yellow, and Blue Kindergarten. En ese momento, la inversión para un jardín para padres e hijos era sólo de 500.000 a 800.000 RMB, mientras que la inversión para un jardín de infancia rondaba los 5 millones de RMB. Además de poner todos los ingresos del parque para padres e hijos en los últimos años, hay que sumar algunos fondos adicionales. Además, el primer jardín de infancia se enfrentó al SARS apenas dos meses después de su apertura. Los empleados se fueron a casa de vacaciones y todavía había que invertir capital de trabajo, como salarios y alquileres. Shi Yanlai adoptó decisivamente el sistema de "inversión salarial". La mujer con el puesto más alto recibió el salario mensual más bajo de la empresa de 300 yuanes hasta que las operaciones del parque volvieron a la normalidad.
En cuanto a la definición de éxito, Shi Yanlai cree que además del éxito profesional, también existe el "éxito de los niños" y el "éxito de la familia". "Si sólo hay un negocio y los demás se ven afectados no se puede considerar un éxito". Debido a su apretada agenda de trabajo, Yan Shi rara vez pasa tiempo con su hijo, pero él es muy cercano a ella. Cuando su hijo era muy pequeño, tomaba la iniciativa de ir a la cocina después del trabajo para preparar el té verde que a su madre le gustaba beber. Esto hizo que el abuelo que se quedaba con su hijo todo el día no pudiera evitarlo. sentir celos. Shi Yanlai atribuye esto a la comunicación efectiva entre ella y su hijo. Durante muchos años, ha insistido en que tan pronto como regrese a casa, debería dejar su trabajo para pasar tiempo con su hijo. Cuando su hijo era pequeño, ella le contaba historias todos los días y mantenía charlas profundas con él al menos dos veces por semana. Aunque a menudo estoy lejos de mi hijo, hago todo lo posible para que sienta que me preocupo por él. "Cuando su hijo está dispuesto a compartir con usted cuando encuentra dificultades, es importante tener un canal seguro para que hable", enfatizó Shi Yanlai.
El Sr. Shi Yanlai trabaja en una empresa estatal, con horarios de trabajo relativamente fijos y mucha inversión familiar. A Shi Yanlai no le gusta el término "mujer fuerte" y cree que "debes ser como un hombre en el trabajo y como una mujer en casa". Ella pone especial atención en no traer a casa al protagonista del trabajo, y su marido mostrará más tolerancia cuando ella ocasionalmente se impacienta debido a la presión laboral. Aunque llevan muchos años casados, todavía hay cierto interés por la vida entre ellos. El Día de la Mujer que acaba de pasar, Shi Yanlai también recibió un cálido mensaje de texto de su esposo. Hablando de estos pequeños detalles, su rostro se llenó de felicidad.
Shi Yanlai siente que todavía tiene el "impulso de hacer cosas" y mantiene el estado y la pasión de su período empresarial. Les dijo a los empleados que los primeros diez años de Red, Yellow y Blue fueron un período pionero de expansión de territorio, y que los segundos diez años fueron un período de lucha por la excelencia. Aún deberían tener la pasión de iniciar un negocio.
"Porque sólo manteniendo la pasión por el emprendimiento Red, Yellow and Blue podrá convertirse en una tienda centenaria."