La carrera de Zhou Chunlan
En julio de 2006, Zhou Chunlan finalmente se sintió conmovido por la sincera invitación de un año de duración del presidente de Daqi.com, Wang Dingbiao, y decidió unirse a Daqi.com, convirtiéndose en uno de los pocas en la industria de Internet. En los diez años anteriores, fue una gerente profesional totalmente tradicional. Una vez se desempeñó como gerente general del Departamento de Negocios Internacionales de Huicong, una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong, y como gerente general de operaciones de Enlight Media.
Al recordar la transición de gerente profesional a emprendedor, Zhou Chunlan cree que esta no fue una elección impulsiva. "Mi personalidad es que me gusta desafiar y crear cosas que no han sido creadas. Siempre he estado pensando, ¿qué más se puede cambiar en mi industria? ¿Qué hacer? Si una cosa ya se hace con facilidad, entonces hay que hacerlo. encontrar una nueva. Una industria desafiante. La forma básica de un medio tradicional maduro es fija y sus reglas del juego no cambiarán debido a una sola persona. Sin embargo, Internet es una industria completamente nueva y no hay certeza. en servicios, productos y modelos, puedes romperlo todo y construirlo todo. Esto es lo más atractivo para mí”.
La carrera de Zhou Chunlan ha sido trabajar en empresas emprendedoras. Este proceso le dio una profunda comprensión de las dificultades y desafíos, el éxito y la alegría de iniciar un negocio. Ella dijo: "Creo que el camino hacia el espíritu empresarial no es fácil y requiere una creencia firme. Muchos emprendedores piensan que las ideas son muy importantes, pero en mi opinión, una creencia firme y persistente en la tendencia general es muy importante".< Las empresas anteriores de Zhou Chunlan eventualmente se convirtieron en líderes en sus industrias. Estas experiencias le han aportado mucha inspiración: "Las empresas emprendedoras necesitan un jefe líder que lidere un equipo con una considerable eficacia en el combate. El director general es el alma de la empresa y el fundador, promotor, persistente y promotor de toda la empresa". Por lo tanto, se deben considerar todos los aspectos de la empresa y siempre debemos prestar atención al crecimiento de la empresa". Ella dijo a los periodistas con franqueza: "Mi energía es 10 veces mayor que la de ser gerente, y la sensación de logro al iniciar un negocio es 10 veces más que ser gerente. Aunque es posible que otros inicien un negocio." Es difícil, pero disfruto mucho el proceso.”
Subvirtiendo la tradición
Cuando Zhou Chunlan asumió el cargo de director ejecutivo de Daqi.com. Daqi.com podría describirse como "casi apátrida". "Durante un tiempo, Daqi.com tuvo los problemas comunes de las empresas emprendedoras: el sitio web carecía de una dirección clara, la dirección no tenía un enfoque y yo no sabía cómo crecer", recuerda. Después de diez años de trabajo acumulado, Zhou Chunlan tiene suficiente confianza y experiencia para ajustar el estado confuso de la bandera. En su opinión, las ventajas de la empresa están determinadas por los puntos fuertes del jefe. "Comenzaré por mis propias fortalezas. Ya sean productos, mercados o equipos, mi experiencia en industrias tradicionales se puede aprender de Daqi. Por ejemplo, he estado haciendo negocios con consumidores jóvenes y sé lo que les gusta. Estos estudios Puedes aprenda de ello directamente."
"Tres consejos para que los nuevos funcionarios asuman el cargo." Zhou Chunlan entró en Daqi. En sólo dos meses, com ha posicionado con precisión su banner. com se dirige al nuevo público urbano de entre 20 y 30 años. Pronto, Daqi. La contratación por parte de com de un prometedor personal de recepción con un salario anual de NT$100.000 causó un gran revuelo en la industria. Desde el chico guapo del Congreso Nacional del Pueblo hasta la chica atractiva de estudios chinos, desde la licenciatura hasta el estudiante de doctorado, es un gran talento. com atrajo a casi 10.000 nuevos solicitantes. Zhou Chunlan cree: "Daqi.com necesita una nueva figura representativa para transmitir el concepto de marca de Daqi. En el proceso de transformarse en un medio de vanguardia. El propósito de organizar este reclutamiento es subvertir el concepto tradicional de recepción y conviértalo en el símbolo más vanguardista de Daqi "
"Haremos lo que la nueva multitud acepte". com finalmente tiene una dirección clara. El contenido del sitio web también ha sido completamente revisado. La aparición de nuevas columnas como curiosidades, mapas y entretenimiento ha renovado a los internautas. El tráfico del sitio web también alcanzó un récord en vísperas del segundo aniversario de Daqi.com. En la industria de Internet, un concepto de moda de vanguardia está subvirtiendo el pensamiento tradicional y una nueva marca en línea está cobrando una gran vitalidad.
A medida que se completa gradualmente la transición a los medios de vanguardia, cada día se reúnen más de 700.000 foros y blogs activos en China, y se recopilan millones de temas originales en el campo Web2.0, agotando por completo la Los temas candentes a los que los internautas prestan atención, discuten y difunden, así como los comentarios y el intercambio sobre la sociedad, el entretenimiento, la vida, el consumo y muchos otros aspectos, se refinan y procesan, y se presenta a los internautas la esencia más legible y difundible. . Según los informes, Daqi.com fue el primero en agregar y amplificar temas sociales como "La casa más famosa de Chongqing" y "Starbucks en la Ciudad Prohibida".
Las reformas "de vanguardia" de Zhou Chunlan rápidamente lograron resultados. En marzo de 2007, Wang Dingbiao, presidente de Daqi.com, que había cambiado su estilo discreto en el pasado, tomó la iniciativa de hablar con los medios de comunicación sobre la rentabilidad de Daqi.com: “Daqi.com empezó a obtener beneficios en marzo y nuestra Los ingresos actuales son de 3 millones de yuanes por mes. A los ojos de Zhou Chunlan, “la clave del éxito en el emprendimiento en Internet radica en si los usuarios que usted define realmente pueden sentir el valor. Esta es la lógica más primitiva siempre que se capture la psicología de los internautas. , o los impresionas y los haces verdaderamente. Si estoy de acuerdo contigo, naturalmente tendré ingresos."
Cambia
Si tienes éxito. com es un barco que se mueve rápidamente en el mar, por lo que Zhou Chunlan, como director ejecutivo, es sin duda el timonel de este barco. No importa qué arrecifes, olas ruidosas o crisis acechantes encuentre, debe prestar atención a tiempo y proporcionar alertas tempranas para evitar que el barco golpee las rocas o se hunda.
A principios de 2008, Daqi.com anunció una estrategia de marketing de boca en boca de alto perfil para construir una plataforma de boca en boca para el consumidor para automóviles, productos digitales/TI, cosméticos, etc. Las empresas gestionan y mantienen la reputación de la marca. Pero medio año después, Zhou Chunlan descubrió que el concepto de marketing de boca en boca de BBS era citado constantemente por otros sitios web, y el concepto de marketing de boca en boca también era engañoso. "Los internautas deben prestar atención a la libertad de expresión al ingresar a BBS, pero ahora muchos fabricantes contratan hombres armados para atacar a los competidores o exagerar sus productos. Con el tiempo, la confianza de la comunidad disminuirá, causando un gran daño a la marca de la comunidad y formando una competencia feroz. " ella dijo. .
"En el pasado, Daqi.com engañaba a todo el mundo. El modelo anterior en sí no era la esencia del marketing boca a boca. El boca a boca definitivamente no se fabrica, crea ni difunde". Zhou Chunlan Abandone decisivamente el antiguo modelo de marketing de boca en boca y comience a mejorar el negocio de boca en boca de Daqi. com. Ella cree que el mejor modelo es: los fabricantes hacen correr la voz como una marca pública y los internautas toman decisiones informadas. En términos de construcción de marca corporativa, algunos líderes de opinión conocidos en foros, blogs y grupos de mensajería instantánea hacen sugerencias públicas de productos.
El sistema de marketing de boca en boca actualizado de Daqi se denomina "Servicios de marketing integrados de redes sociales", que incluye principalmente sistemas de gestión de boca en boca de marcas corporativas, soluciones sociales a nivel empresarial, modelos de comunicación de líderes de opinión, y creación de eventos influyentes, comunicación conjunta de plataforma Web2.0, etc. Por un lado, se mantiene el sistema original de seguimiento y retroalimentación de la marca del marketing boca a boca; com también ayudará a los fabricantes a establecer plataformas de eventos y realizar la planificación de eventos. Zhou Chunlan cree que esto promoverá en gran medida la velocidad de desarrollo del marketing boca a boca.
Pasión por los colores suaves
Zhou Chunlan, mientras lidera el rápido desarrollo del banner. com, también predica con el ejemplo y muestra una gran capacidad. com tiene un fuerte sentido de responsabilidad social. Después del terremoto de Wenchuan, Daqi lanzó la "Acción benéfica de ayuda para el terremoto". Recibió una respuesta positiva de los internautas y se lanzó rápidamente. Zhou Chunlan condujo personalmente desde Beijing a Wenchuan para entregar suministros de ayuda en casos de desastre y ser voluntario en la zona del desastre. Hablando de esta experiencia, Zhou Chunlan dijo: "Ante el desastre, todo el país está unido y donando al área del desastre. Daqi.com utiliza principalmente su influencia entre los internautas para pedir a los internautas de la comunidad que donen. Esperamos que a través de este evento, podemos reunir más amor, inspirar a más empresas y internautas a tener un sentido de responsabilidad social y contribuir conjuntamente a la ayuda en casos de desastre y la reconstrucción posterior al desastre ".
En 2008, Zhou Chunlan fue el. Portador de la antorcha de los Juegos Olímpicos de Beijing retransmitiendo el Fuego Sagrado en Lhasa, Tíbet. Hablando de esta experiencia, Zhou Chunlan dijo emocionado: "De hecho, el camino hacia el espíritu empresarial bajo el lema .com es similar al espíritu olímpico. El sueño está por delante, pero habrá muchas dificultades en el proceso. Depende de si la empresa puede persistir y creer. Este proceso es el mismo que el de los atletas olímpicos que se entrenan y ganan medallas de oro. Sólo persistiendo y nunca rindiéndose se pueden lograr sus objetivos."
Revisando el desarrollo del banner. En los últimos años, com ha pasado de un estado de desarrollo confuso a una plataforma con mayor reputación e influencia, de una empresa no rentable a una empresa rentable. De hecho, todo se originó a partir de la idea simple y original de Zhou Chunlan: "Quiero. "Para brindar servicio a otros, quiero brindar un punto de interés efectivo y valioso para otros, para que estas personas confíen y dependan de esta plataforma, entonces su valor comercial surgirá naturalmente".
Como uno de los Pocos en la industria de Internet, Zhou Chunlan, una de las directoras ejecutivas más femeninas de la industria, ha llevado a Daqi.com a convertirse en un portal líder en la era Web 2.0 y un líder de marketing en el entorno de los nuevos medios con su perspectiva única y aguda. Rica experiencia y espíritu valiente.
Como emprendedor, Zhou Chunlan presta más atención al pragmatismo: "Mientras hagamos nuestro mejor esfuerzo en la ejecución real, definitivamente podremos llevar a la empresa a desarrollarse de manera saludable y abrir un camino que otros no han tomado".