¿Qué partes incluye el libro de planificación de marca?
Plan de planificación de marca
La importancia del plan de planificación de marca
El valor de la planificación de marca permite a las empresas tomar decisiones correctas sobre la demanda del mercado antes de entrar al mercado. El juicio previene efectivamente que las empresas causen enormes pérdidas económicas debido a una inversión operativa incorrecta. Proporcionar una garantía básica para el éxito de la marca en el mercado.
Libro de planificación de planificación de marca Planificación de marca
Para guiar la elección de los grupos objetivo a través de la negación, la diferencia y la distancia de los competidores sobre la marca, es en el mercado interno correspondiente al mercado externo ( competencia en el mercado psicológico). La planificación de marca presta más atención a la ideología y la descripción psicológica, es decir, planificar, guiar y estimular el mercado psicológico del consumidor. La planificación de marca en sí no es un proceso de hacer algo de la nada, sino un proceso de aclarar la vaga comprensión que la gente tiene de la marca a través de medios científicos.
La planificación de marca es una expresión profunda: la planificación de marca consiste en hacer que la imagen corporativa y la marca del producto formen una distinción personalizada en la mente de los consumidores, y hacer que los consumidores se conecten con la marca corporativa y la marca del producto de forma unificada. Se forma un conjunto de valores entre ellos, estableciendo así su propia voz de marca.
Una marca es un activo intangible que aporta primas y valor añadido a su propietario. Su portador es un nombre, término, símbolo, marca o denominación que se utiliza para distinguir los productos o servicios de otros competidores. Diseño y su combinación. La fuente del valor añadido proviene de la impresión que se forma en la mente de los consumidores sobre su operador.
Gestión: valores corporativos, necesidades y confusión corporativa, experiencia corporativa (producción, canales, ventas, etc.), cultura de gestión corporativa. Descripción de la planificación de imagen corporativa: Proporcionar estrategias y planes basados en la investigación y clasificación (ver investigación básica y clasificación).
Mercado: mercado objetivo y necesidades del público (consumidor), estado competitivo del producto en el mercado objetivo, estrategia de competencia del producto, desarrollo del mercado y tendencias futuras.
Estrategia: misión corporativa y objetivos de desarrollo, cartera de negocios corporativos (o cartera de productos), estructura organizacional corporativa (incluida la estructura organizacional del equipo de marketing), capacidades centrales y asignación de recursos.
Descripción de la planificación del lanzamiento del producto: Proporcionar estrategias y planes basados en la investigación y la revisión (ver investigación y revisión básica).
Productos: catálogo de productos empresariales, estado de ventas de productos, estado de investigación y desarrollo de productos, estado de producción de productos, estado de precios de productos.
Canal: estructura de canales corporativos, composición de canales corporativos, objetivos de construcción de canales y estado de gestión de canales.
Otros incluyen: Sistema CIS: Diseño del sistema visual VIS: logotipo, identificación visual básica, sistema de identificación de aplicaciones. Diseño de sistemas de identificación de conceptos MIS: identificación de cultura corporativa; diseño de terminales: sistema de tiendas especializadas SIS; publicidad corporativa: folletos corporativos, denominación de productos, posicionamiento de productos, posicionamiento en el mercado, clasificación y refinamiento de puntos de venta, diseño de empaque de productos, catálogo de tipos de productos; diseño, diseño de folletos corporativos (o diseño de folletos de inversión), diseño gráfico publicitario (aplicado a exposiciones o reuniones de inversión), planificación y rodaje de publicidad cinematográfica y televisiva, etc.