Cómo redactar un plan de formación para empleados
Cómo redactar un plan de formación de empleados
Cómo redactar un plan de formación de empleados Para garantizar que las cosas o el trabajo se lleven a cabo sin problemas, la formación de los empleados, especialmente la formación de los empleados corporativos. Sobre el modelo de competencias, juega un papel importante en la mejora de la empresa. En la lucha por mejorar el capital humano y ayudar a las empresas a salir del "dilema de la formación", he preparado varios artículos de muestra para su referencia a continuación. !
Cómo redactar un plan de formación de empleados 1
Ejemplo uno de plan de formación de empleados:
1. Propósito de la formación:
1. Eliminar nuevo Mejorar el sentimiento de desconocimiento de los empleados y lograr conciencia y reconocimiento de la cultura, los valores y las estrategias de desarrollo de la empresa.
2. Comprender las diversas normas y regulaciones de la empresa y los diversos sistemas de bienestar proporcionados, y ayudar a los nuevos empleados a comprender claramente sus derechos y responsabilidades.
3. Fortalecer el sentido de responsabilidad y el espíritu de propiedad de los nuevos empleados.
2. Objetos de formación:
Nuevos empleados de la empresa del grupo
3. Métodos de formación:
La Dirección General formulará la formación planea y Planifica y organiza la implementación, utilizando conferencias centralizadas, reproducción de videos, debates y visitas para brindar capacitación sobre cultura corporativa, manuales para empleados y el uso de plataformas de oficina de OA.
4. Lugar de la formación:
Sala de conferencias grupales. Es necesario comprender de antemano el uso de la sala de conferencias para garantizar que no haya conflictos en el uso del lugar de capacitación.
5. Contenido de la formación:
1. Cultura corporativa
2. Manual del empleado
3. Cómo utilizar la plataforma de oficina OA
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6. Preparación de materiales de capacitación:
Materiales de reclutamiento para nuevos empleados, hojas de registro para nuevos empleados y aprendices, folletos de cultura corporativa de Tianyu Group Company, manuales para empleados, instrucciones de uso de la plataforma OA.
8. Implementación de la capacitación:
1. El Sr. Xu, líder del departamento integral, pronuncia un discurso de bienvenida
2. Autopresentación de el supervisor de capacitación y la autopresentación de los nuevos empleados;
3. Leer la disciplina de capacitación
3. Proporcionar explicaciones paso a paso de acuerdo con el contenido de la capacitación; p>
4. Evaluación y valoración de la formación.
9. Seguimiento post-formación:
1. El supervisor de formación mejora el plan de formación en función de la evaluación de la formación.
2. El supervisor de formación resume y archiva los resultados de la formación y evaluación de los nuevos empleados. World Factory Network desea recordarle que la plantilla anterior es una plantilla de plan de capacitación relativamente simple. Diferentes empresas tienen diferentes planes de formación debido a sus diferentes fortalezas corporativas, tamaños de empresa y planes de formación. Naturalmente, los métodos de los planes de formación también son diferentes. Sin embargo, los diversos contenidos enumerados en el plan anterior son básicamente los contenidos incluidos en el plan de formación. Dependiendo del plan de formación de la empresa, algunos contenidos se pueden eliminar y agregar según la situación real al realizar el plan de formación. Por ejemplo, algunas empresas con planes de formación relativamente completos enumerarán el calendario de formación, los costos del presupuesto de formación y otros detalles. Además, algunas empresas también incluirán etiqueta profesional en el plan de formación para ayudar a los nuevos empleados a comprender mejor la empresa, habilidades de comunicación. conocimiento comercial de la empresa, habilidades laborales, etc. Cómo redactar el plan de formación de empleados 2
Ejemplo de plan de formación de empleados 2:
Para mejorar la calidad de los empleados y gerentes, mejorar el nivel de gestión de la empresa y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa Se debe realizar una formación eficaz. La base de una buena formación es contar con un plan de formación viable, completo y práctico. El plan de trabajo de formación de este año es el siguiente:
1. Establecer la empresa del grupo, sucursales subordinadas. y equipos de taller El sistema educativo y de formación de tres niveles
La formación de primer nivel es responsabilidad de la empresa del grupo para la educación y la formación con visión de futuro, como las políticas del grupo, la cultura empresarial, la estrategia de desarrollo, la mentalidad de los empleados, normas y reglamentos, habilidades de gestión, nuevas tecnologías y nuevos conocimientos. Los destinatarios de la formación son los mandos intermedios y superiores de la empresa del grupo y todos los directivos del grupo. El departamento de organización es el Departamento de Recursos Humanos, que se realiza al menos una vez al mes, y cada vez no menos de una hora y media.
La capacitación de segundo nivel es la capacitación de la que cada sucursal es responsable para los líderes de equipo y gerentes por encima de la unidad. El contenido principal es la educación sobre la cultura corporativa de la empresa, las normas y reglamentos de la unidad y los procedimientos operativos de seguridad; el responsable es el gerente general de cada sucursal. Una vez al mes, no menos de una hora y media cada vez.
La capacitación de nivel 3 es la capacitación de la que cada equipo de taller es responsable para todos los empleados bajo su jurisdicción. El contenido principal son las responsabilidades laborales, los procedimientos operativos, los procedimientos operativos seguros, el flujo de trabajo y las habilidades de proceso, el conocimiento profesional. instrucciones de trabajo, etc., el responsable es el responsable de cada equipo de taller. El tiempo de entrenamiento es al menos una vez por semana y al menos una hora cada vez. Utilice reuniones diarias previas y posteriores al turno para aprender repetidamente las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos seguros.
2. La formación de habilidades y conocimientos empresariales profesionales en cada rama incluye principalmente tres aspectos: primero, formación de conocimientos técnicos y de procesos, segundo, formación de conocimientos de mantenimiento y mantenimiento de equipos mecánicos, y tercero, gestión de la producción. conocimientos; una vez por semana, no menos de una hora cada vez.
3. La formación de conocimientos profesionales de cada departamento (como ventas, finanzas, adquisiciones, recursos humanos, comercio internacional, oficina) está organizada por el jefe del departamento. El contenido principal es la formación sistemática de los profesionales relevantes. conocimientos del departamento, con base en las cuestiones profesionales que surgen en el funcionamiento real del trabajo, realizar discusiones, capacitaciones e intercambios para enseñar a los subordinados cómo hacer bien su trabajo y mejorar sus habilidades profesionales, una vez por semana, no menos de una hora. siempre. Existen varias formas de capacitación y el propósito es mejorar la calidad del personal, la calidad del trabajo y la calidad del producto.
4. Formación previa al empleo para nuevos empleados: Los nuevos empleados que contraten ocho o más personas serán formados por el departamento de recursos humanos de la empresa, la cual no será inferior a tres días. El contenido principal es el de la empresa. perfil, historial de desarrollo, objetivos estratégicos, cultura de la empresa, introducción del producto, reglas y regulaciones generales y procedimientos operativos de seguridad generales. Los nuevos empleados (o equipos) recibirán capacitación sobre las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos después de llegar al taller. El taller no debe ser inferior a 6 horas en el primer mes, para que cada empleado pueda. Después de llegar al trabajo, los empleados deben aclarar el alcance de las responsabilidades laborales del puesto, lo que deben saber y saber sobre el puesto, lo que deben hacer. y qué no deben hacer; qué estándares deben alcanzarse en el trabajo y aclarar los procedimientos operativos y los procedimientos operativos seguros del puesto; Los nuevos empleados deben realizar un examen escrito dos meses después de haber aceptado el puesto, y los resultados de las pruebas se incluirán en la evaluación para convertirse en empleado regular durante el período de prueba. El Departamento de Recursos Humanos lleva a cabo una formación previa al empleo una vez al mes para los nuevos empleados, que normalmente se complementa con la contratación.
5. Valoración y valoración de la formación. El funcionamiento eficaz del plan de formación debe garantizarse y determinarse organizativamente en forma de sistema, y se debe realizar un seguimiento de los resultados de la formación. Establecer archivos de capacitación del personal gerencial e incluir la participación del personal gerencial en la capacitación y la presentación de asignaciones de capacitación en la gestión de archivos y la evaluación anual. La evaluación consta de dos aspectos, uno es la evaluación del organizador de la capacitación y el otro es la evaluación y valoración de los empleados después de participar en la capacitación, es necesario garantizar que el trabajo de capacitación se implemente en el lugar; Hacer que el trabajo de formación se convierta realmente en el trabajo básico de la empresa, que la formación realmente desempeñe un papel, mejore eficazmente la calidad de los directivos y empleados, y permita que se lleve a cabo de forma científica, sólida y eficaz, y cambie a los empleados que quieren que yo Formarme para lo que quiero formar, Para adaptarme a la transformación y rápido desarrollo de la empresa, crear una organización de aprendizaje y reflejar el valor de la empresa y de las personas.
6. Requisitos: Cada sucursal y cada departamento deberá formular un plan de capacitación anual para la unidad. El plan de trabajo de capacitación anual deberá informarse al supervisor antes del 10 de enero y debe implementarse de manera seria y detallada; a cada mes cuántas veces se debe realizar, el plan de capacitación debe definir claramente el organizador y la persona responsable de la capacitación, el tiempo de la capacitación, el tema y el contenido de la capacitación, la forma de la capacitación, los participantes, el profesor de la capacitación, la capacitación. debe registrarse y los resultados de la capacitación deben evaluarse y rastrearse. Los formularios de capacitación pueden ser diversos e implementarse estrictamente de acuerdo con el plan de capacitación; el Departamento de Recursos Humanos realizará inspecciones y orientación al menos una vez al mes; A través de la capacitación de todos los gerentes y empleados para aclarar la cultura corporativa de la empresa y el conocimiento comercial del trabajo, aclarar sus respectivas responsabilidades laborales y estándares laborales, dominar una variedad de habilidades comerciales, mejorar el desempeño y luego mejorar la calidad de todos los gerentes y empleados, mejorar la empresa. nivel de gestión; lograr una situación beneficiosa para la empresa y los empleados, sentando así una base de talento para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.