Experiencia del personaje, Zhou Furen
Lista Hurun Rich 2006: No. 24.
Activos totales en 2006: 6,2 mil millones de libras
Clasificación Forbes 2007: 54.
Clasificación Forbes 2008: 10.
Lista Hurun 2010: N° 48.
Nº 87 en el Informe Hurun de 2012
En la lista de ricos de China de Forbes de 2012, la familia Zhou Furen ocupó el puesto 85 con 7,37 mil millones de yuanes.
La lista de ricos de China de New Fortune de 2013 ocupó el puesto 42 con 13.800 millones.
Instituciones de graduación: Universidad Tecnológica de Shenyang, Escuela de Graduados de la Academia China de Ciencias Sociales.
Empresa: Xiyang Group
Nacido el 28 de agosto de 1957 en Haicheng, Liaoning, de 1976 1 a 1984 1, se desempeñó como subdirector del Comité de Aldea de la Brigada Houyin de; Comuna de Yingluo y jefe de la aldea de Houyin Líder del grupo de los once aldeanos;
1984 65438+octubre-julio de 1988, director de la fábrica de materiales de construcción de Yingluo;
Desde julio de 1988 hasta agosto de 2001 , se desempeñó como gerente general de Xiyang Refractory de Materials Company;
Se desempeñó como secretario de la sucursal del Partido Xiyang Village en 1996;
En septiembre de 2001, se desempeñó como presidente y gerente general de Xiyang Group. ;
2003 El 23 de octubre de 2018, fue elegido representante del X Congreso Nacional del Pueblo. Llevar a los aldeanos a enriquecerse
Zhou Furen es un material comercial natural porque es bueno "intercambiando dinero". En los años 1970, todo el mundo era muy pobre. Los jóvenes alrededor de Zhou Furen estaban lejos unos de otros. Pero Zhou Furen habló del objetivo porque era inteligente, trabajador y podía "encontrar dinero". Podía encontrar cualquier forma de ganar dinero. De hecho, su "cambio" en ese momento no fue nada especial. Simplemente recogió leña y la vendió afuera.
Sin embargo, en esa época, era genial encontrar a alguien entre un grupo de niños pobres. Por lo tanto, todos recomendaron a Zhou Furen como el capitán del equipo de producción y le permitieron "encontrar dinero" con todos.
Zhou Furen sabía muy bien que su ciudad natal no producía muchos alimentos y que era difícil ganar dinero con la agricultura. Sin embargo, mi ciudad natal tiene recursos minerales inagotables. La mina de magnesita más grande de China está justo a mi lado. Puedes ganar dinero vendiendo esa cosa.
Entonces Zhou Furen usó los únicos dos vagones de la aldea para transportar mineral a Anshan y ganar dinero. Un año después, ¡el ingreso per cápita se duplicó! La popularidad de Zhou Furen es cada vez mayor. Los vagones que transportaban el mineral fueron reemplazados por automóviles. Zhou Furen escuchó que la Oficina de Exploración de Petróleo de Panjin producía petróleo y todo el petróleo nuevo se rociaba en el pozo. Inmediatamente llevó a alguien a comprar un pozo de petróleo a un precio de 50 yuanes por tonelada, lo fundió y refinó, y luego alquiló un camión para venderlo a Dalian Forklift Factory por 300 yuanes por tonelada; aceite, se enteró de la mina de magnesita en su ciudad natal. Quemado hasta convertirlo en polvo, se puede usar para hacer tejas de asbesto para construir casas, por lo que se apresuró a regresar a la aldea y ordenó al ejército de los aldeanos que marchara hacia las montañas... /p>
De las tejas de amianto al óxido de magnesio
80 Más tarde, Zhou Furen inició un negocio de tejas de amianto. Descubrió que muchos automóviles llegaban a Anshan todos los días para sacar polvo ligero quemado (polvo de magnesita quemado) para hacer tejas de asbesto. Después de un simple cálculo, contrató dos hornos en la brigada y comenzó a hornear polvo y venderlo él mismo. Por un lado, hay un mercado enorme y, por otro, el coste de fabricación de baldosas cerámicas también se reduce al mínimo, lo que es lo mejor de ambos mundos. Zhou Furen dijo: "Esta es la primera vez en mi vida que ha estado funcionando una cadena industrial completa, por lo que mis baldosas cerámicas siempre generan más dinero que otras". Luego, Zhou Furen construyó siete hornos de una sola vez. Las fábricas de tejas de amianto en Cixi y Yuyao en el noreste de China, Guanghan en Sichuan y Changle en Fujian utilizan su polvo ligeramente quemado. En 1982, alquilamos un almacén en Guangzhou y establecimos una sucursal de ventas. Ese mismo año, estableció una sucursal de producción en Guiyang.
En 1983, el capital acumulado de Zhou Furen superó el millón de yuanes. Ese año, Zhou Furen, de 30 años, fue elegido diputado al Congreso Popular Provincial de Liaoning.
Las tejas de amianto se pueden fabricar a partir de magnesita mediante métodos habituales. Si se cuece magnesita con coque a temperaturas ultraaltas, el polvo de magnesio cristalizará dos veces y se convertirá en magnesita extremadamente dura. El óxido de magnesio se puede convertir en ladrillos de magnesia, un material refractario utilizado en la construcción de hornos de fabricación de acero y otras instalaciones operativas a alta temperatura. Una tonelada de polvo de baldosas de asbesto quemado ligeramente se puede vender por hasta 80 yuanes, mientras que una tonelada de magnesia de baja calidad se puede vender por 350 yuanes, la de gama media por 800 yuanes y la magnesia de alta calidad por 2.000 yuanes o más. La ciudad natal de Zhou Furen tiene la mejor mina de magnesio del mundo, y Zhou Furen no tiene motivos para perder esta oportunidad de "encontrar dinero".
Entonces Zhou Furen comenzó a fabricar magnesia. Si quería hacerlo mejor que otros, Zhou Furen invirtió más de 20 millones desde el principio en un conjunto de equipos de magnesia de grado medio.
En 1988, se estableció Liaoning Haicheng Xiyang Refractory Materials Co., Ltd. ¡Con el auge del mercado del óxido de magnesio, las ventas de Western Company aumentaron a 500 millones de yuanes en 1995! Ninguna industria sólo puede crecer pero nunca caer. Después de que las ganancias en la industria de la magnesia disminuyeran cada vez más y la competencia se volviera cada vez más feroz, Zhou Furen comenzó a buscar nuevas industrias que pudieran permitir que las ganancias de la empresa siguieran creciendo.
El origen de Hero Mowen
Mucha gente no puede imaginar la conexión entre el capitán de producción y el hombre más rico de Liaoning. Sin embargo, Zhou Furen tardó 30 años en completar la transformación de capitán de producción rural a hombre más rico de Liaoning. Zhou Furen, que acaba de aparecer en el Informe Hurun de 2006 como el hombre más rico de Liaoning, incluso se jactó en una entrevista con periodistas: "Nos esforzamos para que el Grupo Occidental entre en 2010 entre las 500 empresas más importantes del mundo y se convierta en la primera empresa privada de China. para entrar en las 500 empresas más importantes del mundo."
La lista anual Hurun Rich List casi se ha convertido en un tema de conversación entre la gente después de la cena. En la Lista Hurun Rich List de 2006, aparte de Zhang Yin, la mujer más rica de China, que ganó el título de hombre más rico de China con activos de 27 mil millones, ella se convirtió en el caballo negro más grande. Dalian Shide Xu Ming, que siempre ha estado firmemente en el trono de la provincia de Liaoning, inesperadamente abandonó la lista y fue reemplazado por Zhou Furen, un empresario agrícola absoluto. Aunque Zhou Furen ha estado en la lista por séptimo año consecutivo, fue esta vez la que realmente atrajo la atención del mercado. La razón es que quiere derribar a Xu Ming, el hombre más rico de Liaoning durante muchos años.
Según las estadísticas del sitio web de West Group, en 2005, bajo el liderazgo de Zhou Furen, el grupo logró unos ingresos por ventas de 654.380 millones de yuanes, un beneficio neto de 654.380 millones de yuanes y un pago de impuestos de 400 millones de yuanes. , de los cuales solo Anshan el pago de impuestos ascendió a 26,5438 millones de RMB, convirtiéndose en la primera empresa en la historia de Haicheng en pagar impuestos superiores a 100 millones de RMB. Todos estos logros se atribuyen a las dos principales industrias de Occidente: los fertilizantes compuestos y la magnesia. Xiyang Group se ha convertido en el mayor fabricante de fertilizantes compuestos de China, con una producción anual de 6,5438 millones de toneladas. La base de producción de refractarios de magnesia más grande de China pertenece al Grupo Oeste, con una producción anual de nueve series de productos de magnesia de más de 2 millones de toneladas, entre las cuales la producción de magnesia intermedia y magnesia de alta pureza ocupa el primer lugar en el mundo. El grupo tiene amplios derechos comerciales de importación y exportación, y sus productos se venden bien en más de 30 países y regiones de Europa, Asia y Estados Unidos.
Los sentimientos de acero nunca cambiarán
De la constante búsqueda de cada paso por parte de Zhou Furen, nos recuerda este lema: tan grande como el corazón, tan grande como el escenario.
De hecho, la determinación de Zhou Furen de entrar en la industria siderúrgica no fue un capricho, sino una larga espera de casi 30 años. Y en los últimos 30 años, ha lanzado tres ataques contra la industria siderúrgica. Y todas son inversiones de diferentes tamaños.
Ya en 1983, el interés inicial de Zhou Furen en la industria del acero solo surgió de una frase: "La industria del acero es el alimento de la industria y una gran industria en el desarrollo de la economía nacional desde los agricultores". Depende principalmente de los alimentos, la industria debe estar estrechamente relacionada con el acero. Con esta mentalidad, Zhou Furen invirtió en una pequeña estufa eléctrica de media tonelada. "Después de menos de un año de producción, la producción se detuvo porque no era competitiva y la producción no podía aumentar en absoluto.
Hablando de este pasaje, Zhou Furen no abandonó su entusiasmo por la industria del acero. Por el contrario, aprendí de este fracaso que la industria del acero debe hacerse más grande y más fuerte, y que es imposible modificarla. Así que en 1993, después de casi 10 años de acumulación de capital, Zhou Furen fijó su objetivo. En la planta de la industria siderúrgica de Haicheng, invirtió en la construcción de un convertidor de 4 toneladas. Sin embargo, el clima era impredecible y cuando el convertidor estaba a punto de ponerse en funcionamiento, Zhou Furen juzgó que no habría mejoras en el futuro. entonces Zhou Furen tomó una decisión de emergencia. Esta vez fue un ligero descenso, pero no disipó su perseverancia en el acero.
No es de extrañar que muchos antiguos empleados en Occidente no pudieran evitar persuadirlo. renunciar o invertir en las dos industrias occidentales existentes para ser grande y fuerte, no es necesario ingresar a un campo desconocido. Zhou Furen dijo en ese momento que comenzaría de nuevo dondequiera que cayera. En los siguientes casi 10 años, Zhou Furen estuvo esperando la oportunidad. En 2002, tuvo la oportunidad de regresar. Se fusionó con Haicheng y Shenyang Iron and Steel Works, justo a tiempo para ponerse al día con el creciente acero nacional. precios y perspectivas de mercado prometedoras. Ahora, Western Group lo ha adquirido. En junio, Zhou Furen y Chongqing Iron and Steel anunciaron una inversión de 3 mil millones de yuanes para lanzar una línea de producción de chapa laminada en caliente.
La producción anual de este proyecto es de 2 millones de toneladas.
Como joven que ingresa a la industria del acero, Zhou Furen se ha ganado la reputación de "Rey privado del acero" en menos de cuatro años con su perseverancia y perseverancia.
Análisis en profundidad del mercado de capitales
Zhou Furen siempre ha creído que, como líder de West Group, solo necesita ser responsable de la empresa y de los más de 20.000 empleados bajo la empresa. Una vez cotizado, será responsable ante todos los accionistas. Este es un proyecto enorme. Había demasiadas lecciones aprendidas antes, como Gu de Kelon, los hermanos Tang de Delong, el departamento de Hongyi y el departamento de Tianfei, lo que le hizo sentir que, a menos que fuera el momento adecuado, no se apresuraría a llevar a Western Group al mercado de capitales.
Por lo tanto, Zhou Furen repitió repetidamente su principio de los "tres no". Eso significa no salir a bolsa, no abrir industrias desconocidas y no permitir que otras empresas controlen las empresas industriales occidentales. Pero, de hecho, la relación de Zhou Furen con el mercado de capitales se remonta a 2002.
Ha despertado la noticia de que Occidental Group va a cotizar en Nueva York. En ese momento, Zhou Furen encabezó a un gran grupo de personas y representantes de patrocinadores para celebrar una conferencia de prensa masiva en Beijing, anunciando oficialmente que la compañía de fertilizantes compuestos más grande de China estaba a punto de aterrizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. El reportero también tuvo la oportunidad de entrevistarlo por primera vez a raíz de este incidente. En palabras del propio Zhou Furen: "Era muy popular salir a bolsa en ese momento. Pero debido a una serie de problemas, como la estructura de capital de la empresa, finalmente me di por vencido. Sin embargo, según el carácter constante de Zhou Furen, su determinación de hacerlo". marcar la diferencia no se rendirá debido a las dificultades. Y efectivamente lo es.
Zhou Furen tiene su propia comprensión de esto. Dijo que aunque no entré en operaciones de capital, eso no significa que no lo haré en el futuro. Es solo que no estoy considerando cotizar la empresa en su totalidad por el momento. El gigante financiero internacional HSBC se enamoró del potencial de desarrollo de Western Group, por lo que se asoció con Guizhou Western Group, una subsidiaria de Western Group, y gastó 50 millones de dólares para adquirir el 25% de las acciones de Western Guizhou. Según el despliegue de HSBC, Guizhou Xiyang cotizará en Hong Kong y se espera que la cantidad de fondos recaudados con la cotización alcance alrededor de 2.500 millones de yuanes. En este punto, Zhou Furen ingresará oficialmente al mercado de capitales.
Target Fortune 500
Desde el inicio de su negocio, comenzó a extraer mineral de magnesio y a quemar óxido de magnesio. Sólo dos años después, se encontraba entre los ricos con un patrimonio neto de 654,38 millones de yuanes. No fue hasta la década de 1990 que se empezó a incursionar en el campo de los fertilizantes compuestos. En 1997, Zhou Furen invirtió 300 millones de yuanes para construir Liaoning Xiyang Special Fertilizer Co., Ltd. En sólo cinco años, "Xiyang Special Fertilizer" cubrió el 15% del mercado interno y era conocido como el caballo oscuro en la industria de fertilizantes de China. En 2000, Zhou Furen puso su mirada en los recursos de roca fosfórica de China e invirtió 900 millones de yuanes para construir Guizhou Xiyang Chemical Fertilizer Co., Ltd., con una producción anual de 6,5438 millones de toneladas de fertilizantes compuestos de serie especial de alta concentración y 200.000 toneladas de fertilizantes compuestos, convirtiéndose en la empresa de producción clave de fertilizantes compuestos más grande de China.
De pequeño a grande, de nada a algo, a juzgar por la historia de West Group, la transformación de West Group de magnesia a fertilizante compuesto para la industria del acero es perfecta. Zhou Furen cree que esto se debe principalmente a su juicio preciso sobre el mercado. Dijo que los campos en los que estaba involucrado eran básicamente proyectos de rutina y que básicamente no trabajaba en áreas con las que no estaba familiarizado. Zhou Furen, que ha ocupado sucesivamente un lugar en los campos de magnesia, fertilizantes compuestos y otros, se ha fijado el próximo objetivo, que es entrar de lleno en la industria del acero y esforzarse por hacer de Western Group una de las 500 empresas más importantes del mundo antes de 2010. Por lo tanto, cuando rellenó el cuestionario sobre "La gente, las finanzas y las clasificaciones de Beijing", dio una respuesta positiva a la pregunta en qué circunstancias se jubilaría. No se jubilará a menos que lleve a Western Group a Fortune Global 500. Se explicó a sí mismo: "No puedo ser un desertor sólo porque la tarea no se ha completado".
Inversión de 240 millones de dólares en minerales norcoreanos
La Cooperativa Yangfeng invirtió por El Grupo Xiyang en Corea del Norte es actualmente el proyecto de inversión más grande de China en Corea del Norte. Entre 2007 y 2011 se invirtieron en total más de 30 millones de euros en la construcción de una moderna planta minera, una planta de tratamiento de minerales con una producción anual de 500.000 toneladas de concentrado de hierro y las correspondientes instalaciones auxiliares. Corea del Norte rompió unilateralmente el contrato con diversos pretextos. A través de negociaciones, la empresa cooperativa coreana Yeongbong United Association prometió pagar una tarifa de transferencia de 312.400 dólares estadounidenses al West Group. Pero medio año después, Western Group todavía no ha recibido ningún fondo de reembolso...
Como afirma el presidente de Liaoning Xiyang Group (en adelante, "Xiyang Group"), la empresa privada más grande del noreste de China. , Zhou Furen ya había completado el diseño en Corea del Norte hace años.
En Haeju, adyacente a la costa occidental de Corea del Norte, el Grupo Occidental ha adquirido cerca de 600 millones de toneladas de recursos de mineral de hierro.
Cuando el Grupo Occidental se estaba preparando para ingresar al mercado norcoreano, alguien le recordó que el sistema legal de Corea del Norte era imperfecto y sus riesgos políticos eran altos. Pero esto no fue suficiente para detener a Zhou Furen. Cuanto más imperfecto sea el mercado, mayores serán las oportunidades y mayores las ganancias, afirmó.
Sin embargo, los tiempos han cambiado y Zhou Furen y su grupo occidental tienen que afrontar el hecho de que la concentradora de mineral de hierro invirtió 240 millones de yuanes en la mina de hierro Ongjin en el condado de Ongjin, provincia de Hwanghae del Sur, Corea del Norte. confiscado unilateralmente por Corea del Norte. Destrozarlo y deportarlo.
Como si de la noche a la mañana, una idea tan esperada se hiciera añicos.
“¡Invertir en Corea del Norte es simplemente una pesadilla!” El 2 de agosto, Western Group publicó un artículo en Weibo y en un blog titulado “La pesadilla de las inversiones de Western Group en Corea del Norte” para expresar su insatisfacción... ¿Cuál crees que es tu mayor talento?
Pensamiento informático.
Cuando eras niño, ¿qué pregunta te daba más vueltas?
Cómo tener suficiente comida y ropa, cómo ganar dinero.
¿Qué tipo de personas crees que tendrán éxito en el mundo?
Aquellos que son serios definitivamente triunfarán.
¿En qué tipo de entorno valoras más trabajar?
Un entorno adecuado para el desarrollo empresarial.
¿Qué tipo de empleado admiras más?
Empleados dedicados.
¿Qué tipo de empleado despedirías?
Gente desleal, gente vaga, gente con problemas de calidad.
¿Cómo quieres que te definan tus empleados?
Espero poder convertirme en la columna vertebral del personal.
¿Cómo manejará la relación entre usted y sus empleados?
Responsabilidad, dejar que los empleados lo hagan y maximizar el potencial de los empleados.
¿Cuál es el mayor problema que encuentras en la gestión de una empresa?
La crisis económica del grupo en 1996 y 1997.
¿Cuántas horas trabajas al día en promedio?
Unas 14 o 15 horas al día, más cuando era joven.
¿En qué circunstancias te jubilarás?
Después de incluir la empresa en Fortune 500, cuando no puedes hacerlo tú mismo.