Consulta y toma de decisiones compartida

Este es un problema de teoría de la decisión que requiere diferentes criterios de decisión para determinar la solución óptima. Aquí están las aplicaciones de cada criterio:

La Ley del Optimismo: Esta ley asume que cada decisión conducirá al mejor resultado posible. Por tanto, elegimos el máximo entre los posibles resultados de cada decisión. En este ejemplo, tenemos tres decisiones y los resultados óptimos son 1000, 800 y 450. Así que elija la primera decisión porque tiene los mejores y mayores resultados.

La Ley del Pesimismo: Esta ley supone que cada decisión conducirá al peor resultado posible. Por tanto, elegimos el mínimo entre los posibles resultados de cada decisión. En este ejemplo, tenemos tres decisiones y los peores resultados son -250, 60 y 90. Por lo tanto, deberíamos elegir la tercera decisión porque tiene las mayores y peores consecuencias.

Criterio de compromiso: Este criterio tiene en cuenta tanto el optimismo como el pesimismo, utilizando un coeficiente de optimismo para calcular el valor esperado de cada decisión. En este ejemplo, el coeficiente de optimismo a = 0,38, por lo que calculamos el valor esperado de cada decisión y luego elegimos la decisión con el valor esperado más alto.

Criterio de igualdad de probabilidad: Este criterio supone que cada resultado es igualmente probable, por lo que calculamos el promedio de cada decisión y luego elegimos la decisión con el mayor promedio.

Criterio de arrepentimiento: Este criterio considera cuánto arrepentimiento tendremos si no elegimos la decisión óptima. Calculamos el máximo arrepentimiento por cada decisión y luego elegimos la decisión con el menor arrepentimiento.

Los siguientes son los resultados de cada criterio de decisión:

Criterio optimista: la solución óptima es la primera decisión y el beneficio máximo es 1.000.

Criterio pesimista: La solución óptima es la tercera decisión, y la pérdida mínima es 90.

Criterio de compromiso: La solución óptima es la segunda decisión, con una rentabilidad esperada de 341,2.

Criterio de igualdad de posibilidades: La solución óptima es la primera decisión, y el rendimiento medio es aproximadamente 466,67.

Criterio de arrepentimiento: la solución óptima es una decisión secundaria y el valor máximo de arrepentimiento es 200.

Tenga en cuenta que estos resultados pueden variar según su apetito por el riesgo y las circunstancias de la toma de decisiones. En la toma de decisiones real, es posible que necesite considerar más factores, como el impacto a largo plazo de la decisión, la incertidumbre de la decisión y sus objetivos y valores personales u organizacionales.