Métodos de gestión de empleados
Los métodos de gestión de empleados, los empleados son muy importantes para la empresa y la gestión de empleados por parte de las empresas siempre ha sido un dolor de cabeza. Si una empresa quiere desarrollarse de forma rápida y estable, primero debe resolver el problema de la gestión de empleados. Echemos un vistazo a los métodos de gestión de empleados y la información relacionada.
Método 1 de gestión de empleados En primer lugar, sé un oyente.
Escuchar a los empleados y compañeros es fundamental para gestionarlos de forma eficaz. Escuche sus opiniones y dudas, analícelas y responda en consecuencia si es posible.
En segundo lugar, gestión de asistencia
De acuerdo con las regulaciones de la empresa, el personal interno utiliza huellas dactilares para registrarse; el personal de campo debe regresar a la empresa para registrarse todas las mañanas y luego salir a correr; el mercado. También deberán regresar a la empresa después de salir del trabajo. Si encuentra circunstancias especiales (reunirse con clientes), informe al jefe del departamento y a RR.HH. con anticipación para facilitar las estadísticas de asistencia futuras.
3. Plan de formación
Contenido de la formación: principalmente formación en etiqueta, formación en habilidades empresariales, formación en sistemas de gestión, etc. Para que los nuevos empleados puedan familiarizarse con las reglas y regulaciones relevantes de la empresa lo antes posible, comprender la cultura de la empresa, realizar capacitación en habilidades laborales y adaptarse a sus trabajos más rápido para permitir que los empleados antiguos mejoren sus habilidades comerciales; debería alentar a los nuevos empleados a hacer mejor su trabajo.
Cuarto, formular disciplinas de trabajo
1. La empresa prohíbe estrictamente formar equipos pequeños y formar camarillas.
2. Durante el periodo de trabajo se deben asignar claramente las tareas y no pasarse ningún trabajo entre sí.
3. Durante el trabajo, no se le permite usar su autoridad para buscar beneficios personales, y no se le permite aprovechar el trabajo para recibir órdenes o realizar trabajos privados.
4. Durante el trabajo, todos los empleados de la empresa deben vestirse pulcramente y usar ropa formal los viernes.
5. Durante el trabajo, todos los empleados de la empresa llevan distintivos y distintivos.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión del bienestar
El ambiente laboral de la empresa está sin vida y los buenos empleados se van. Si no te mueves, puedes salir del paso y no tener poder de lucha. Además de los pagos salariales, aumentar los pagos de asistencia social ayudará a calentar el corazón de las personas y las alentará a trabajar más duro.
1. Para los cumpleaños de los empleados de la empresa, las tartas de cumpleaños se utilizan como tarjetas prepagas como regalo de cumpleaños.
2. Realizar una gira grupal o un team building una vez al año no solo puede mejorar el espíritu de equipo, sino también sentir el sentido general de honor de la empresa.
Sexto, gestión del desempeño
1. Cuando hagas una contribución significativa al trabajo de la empresa o consigas algunos logros, serás recompensado en forma de dinero en efectivo o vacaciones. cumplido.
2. Despedir a las empresas que hayan causado pérdidas económicas y negligencias graves. Si las circunstancias son graves, el líder superior será solidario y solidario y será castigado conjuntamente.
7. Elogie y anime a sus empleados.
Como gerentes, debemos elogiar a los empleados que hacen un buen trabajo sin dudarlo, para que se sientan apreciados, trabajen más activamente y más duro y el ambiente sea más agradable.
8. Dar críticas y comentarios constructivos.
Todo el mundo crece lentamente a través del aprendizaje continuo. Además, la gente no puede ser tan buena como para no cometer errores. Por lo tanto, cuando los empleados cometen errores durante el proceso de trabajo, no deben criticar ciegamente los defectos, sino que deben dar algunas sugerencias constructivas de manera oportuna para evitar cometer errores en trabajos futuros; De hecho, este método de gestión resulta muy beneficioso tanto para los empleados como para los directivos.
Nueve. Confianza y seguimiento eficaz del progreso
A la hora de delegar trabajo, los directivos no deben dudar de que los empleados chocarán contra un muro cuando trabajen solos, pero deben creer que son dignos de confianza. Al mismo tiempo, es necesario capacitarlos adecuadamente para que puedan realizar tareas y brindarles apoyo y supervisión oportunos para brindarles un espacio creativo.
El segundo método de gestión de los empleados es predicar con el ejemplo y dar un buen ejemplo para que las horas de trabajo del administrador sean autoritarias y persuasivas. La asistencia de los empleados debe respetar estrictamente el tiempo de viaje y fichar o pasar sus huellas dactilares. a tiempo.
En el sistema de recompensa y castigo, aquellos que trabajen de manera proactiva y eficiente recibirán una cierta bonificación como estímulo, y a aquellos que sean pasivos y negligentes en el trabajo se les deducirá un cierto salario como advertencia.
Pagar salarios, bonificaciones y beneficios a tiempo para movilizar el entusiasmo de los empleados. Deducir los salarios hará que los empleados no estén dispuestos a trabajar, y mucho menos a obedecer a la dirección.
Gestión humanizada, ser más considerado con los trabajadores, reducir la carga de trabajo de manera adecuada si se sienten mal y proporcionar regularmente toallas, tazas y otros artículos a los empleados que trabajan duro.
Creo en los empleados. Si algo sale mal, no se apresure a reprenderlos y castigarlos.
Los empleados serán apreciados y trabajarán duro si se les da otra oportunidad.
Normas de la gestión empresarial moderna
Ley de Tanques
¿Qué es la Ley de Tanques?
El pez dorado tropical criado en la pecera mide tres pulgadas de largo No importa cuánto tiempo se mantenga, nunca crecerá. Sin embargo, si pones este pez dorado en un estanque, el pez dorado original de tres pulgadas crecerá hasta un pie en dos meses. De ahí que se la llame ley de la pecera.
La historia de las reglas de las peceras
Cuando entras en la sede de Nueva York de una gran empresa estadounidense, lo primero que ves es una preciosa pecera en la puerta de la oficina. Una docena de peces híbridos tropicales juegan alegremente en la pecera. Miden alrededor de tres pulgadas de largo, tienen el lomo rojo, cabezas excepcionalmente grandes y caras bonitas. Casi todos los que entran y salen se detendrán ante estos hermosos peces.
El pequeño pez con una cabeza grande y un lomo rojo ha ido creciendo con apariencia real en la pecera. Se lo pasaron genial, a veces jugando y otras durmiendo la siesta, atrayendo la admiración de la gente. Han pasado dos años y la cabeza del pececito parece haber permanecido igual. Todavía mide ocho centímetros de largo y puede nadar en la pequeña pecera con facilidad.
Ese día como hoy, el travieso del presidente vino a ver a su padre. Tenía curiosidad por ver estos pequeños peces de aspecto extraño, así que se emocionó y trató de atrapar uno. Presa del pánico, la pecera fue empujada fuera de la mesa y cayó al suelo. El agua de la pecera estaba por todas partes y una docena de peces tropicales yacían lastimosamente en el suelo.
La gente los recogió rápidamente, pero la pecera estaba rota. ¿Dónde deberían colocarse? La gente miró a su alrededor y descubrió que sólo la fuente del patio podía servirles como refugio temporal, por lo que pusieron allí la docena de peces.
Dos meses después, trajeron una nueva pecera. La gente corre hacia la fuente para pescar esos hermosos pececillos. Se capturaron más de una docena de peces, pero lo que les sorprendió fue que en sólo dos meses, ¡todos los peces crecieron de tres pulgadas a un pie!
Métodos de gestión de empleados 3 ¿Cuáles son los métodos modernos de gestión de empleados?
Compra por parte de la gerencia
Muchas veces, las empresas establecerán objetivos a corto o largo plazo, como cuántas ventas quieren lograr este mes y cuántas quieren lograr el próximo. mes. Estas son metas. Cuando una empresa establece sus objetivos, debe movilizar a todos los empleados para que participen en el plan, de modo que los objetivos de la empresa se conviertan en objetivos comunes de los empleados y de la empresa, lo que favorece el ejercicio del poder del equipo y la combinación de los intereses de los empleados con los de la empresa. los intereses de la empresa, lo que es más propicio para aprovechar el poder de los empleados para lograr los objetivos de la empresa.
Gestión por excepción
No es necesario que los líderes manejen todo en una empresa. Como líder, es bueno lidiar con aquellas cosas que se salen de la norma, es decir, darles a los empleados el derecho a tomar decisiones. Dentro de este alcance, los empleados pueden decidir qué hacer por sí mismos sin la necesidad de que el liderazgo decida. Esto puede mejorar el entusiasmo de los empleados, reducir la carga de trabajo de los líderes y ayudar a los empleados a contribuir mejor al trabajo de la empresa.
Gestión participativa
Las empresas no deben alentar a los empleados, sino que también deben permitir que los empleados participen en la gestión de la empresa. Por ejemplo, los empleados de la línea de producción de la empresa están directamente involucrados en la producción. Definitivamente tendrán una comprensión muy clara de los productos y las líneas de producción y sabrán dónde hay problemas y dónde es necesario realizar mejoras. Estas son cosas que los líderes no pueden saber. Involucrar a los empleados en este momento también es una especie de atención a los empleados y puede estimular su entusiasmo por el trabajo.
Gestión del sistema
Gestiona determinados procesos de negocio Si una empresa quiere desarrollarse rápidamente, debe mejorar su gestión y formar una gestión sistemática. Al pensar en una empresa como un sistema grande, existen muchas regulaciones e instrucciones para actividades repetitivas y los empleados deben cooperar con el líder. Sólo en este entorno todos podrán hacer las cosas y la empresa será rentable.
Descentralización
Descentralización significa transferir responsabilidades. Un líder no toma todas las decisiones por sí mismo, sino que delega ciertas tareas a sus empleados, permitiéndoles emitir ciertos juicios, manejar el alcance del trabajo de forma independiente y asumir ciertas responsabilidades al mismo tiempo. Incrementar la motivación y eficiencia de los empleados. Porque la participación en la responsabilidad aumenta la motivación. Los líderes pueden liberarse de trabajos específicos y centrarse más en su trabajo de liderazgo. La gestión descentralizada es un muy buen método de gestión. Hoy en día, muchas empresas han implementado este método y el efecto es obvio.
Gestión ambulante
El líder superior no se entierra en la oficina, sino que permite que sus subordinados lo vean con la mayor frecuencia posible, como si estuviera caminando por la empresa. Los líderes empresariales saben a partir de información de primera mano (directamente de los empleados) qué problemas tienen los empleados y dónde están estancados los procesos empresariales.
Además, el jefe inspecciona personalmente el trabajo y escucha a cada empleado, lo que también es un incentivo para los empleados y beneficioso para su trabajo.