Discurso de declaración del empleado

Queridos líderes y camaradas: ¡Buenas tardes! A principios del nuevo año, nos reunimos en XX, la antigua capital de XX, para celebrar la 20xx reunión anual de planificación de la empresa XX. Me siento extremadamente emocionado. Durante la reunión de tres días, escuchamos el informe de trabajo del presidente titulado "Orientado a las personas, cambiando conceptos, fortaleciendo la gestión, promoviendo la rapidez y esforzándonos por lograr el desarrollo integral, coordinado y sostenible de XX", y combinado con la situación actual de cada unidad y sistema, se analiza en profundidad cómo lograr los objetivos de trabajo 20xx de cada unidad y sistema. En los últimos 20xx años, nuestra oficina general ha hecho ciertas contribuciones para mejorar el nivel de gestión corporativa y ha logrado ciertos resultados. Esto se logró bajo el correcto liderazgo y estímulo del presidente, el resultado del fuerte apoyo de todos los departamentos de la oficina central y el resultado de la unidad sincera y el arduo trabajo de todos los empleados de la oficina central. Los logros sólo representan el pasado. Una nueva ronda de objetivos y una nueva ronda de pruebas se imponen sobre nuestros hombros. En 20xx, la oficina general seguirá los requisitos específicos del informe de trabajo del presidente. Primero, sobre la base de resumir cuidadosamente la experiencia del año pasado, implementaremos sólidamente el espíritu de la reunión de trabajo de planificación anual 20xx de la compañía xx y desglosaremos científicamente los objetivos de trabajo. emitido por la empresa, pragmáticamente continuaremos implementando la recopilación del sistema de gestión de personal administrativo de la empresa XX y otros sistemas relacionados; el tercero es fortalecer la evaluación de la responsabilidad de la gestión objetivo, elevar la moral, estimular el espíritu de lucha y promover; el cuarto espíritu de equipo es cambiar activamente el estilo de trabajo, mejorar los métodos de trabajo y establecer una buena imagen de oficina, mejorar la calidad profesional de cada empleado en la oficina general y llevar el trabajo de la oficina general a un nivel superior como En quinto lugar, mientras se centra en la gestión básica y el trabajo diario, preste atención a la construcción de la informatización empresarial y utilice Internet para ampliar los canales de comunicación para obtener de manera oportuna la información necesaria para la toma de decisiones de los líderes de la empresa; directivos de todos los niveles. La Oficina General tendrá presente el propósito del trabajo de "servicio, orientación, supervisión y coordinación", se centrará estrechamente en el enfoque de trabajo de la Oficina General, aprovechará plenamente el papel puente de la Oficina General, unirá y cooperará, será pionero y innovar, trabajar duro y hacer todo el trabajo con cuidado Realizar e implementar verdaderamente todo el trabajo para garantizar la realización sin problemas de varios objetivos laborales en 20xx y hacer nuevas contribuciones al desarrollo sostenible de la empresa. Gracias a todos. ……

Artículo 2:

Estimados gerentes y líderes:

¡Hola a todos! Aquí, en nombre de todos los cuadros y empleados del taller de fabricación, me gustaría hacer una declaración sobre la implementación de la gestión plana por parte de la empresa:

Todos los cuadros y empleados del taller de fabricación apoyan firmemente a los líderes de la empresa 'Medidas de reforma para implementar la gestión plana. De acuerdo con el desarrollo unificado de la empresa, debemos promover e implementar una gestión plana de los talleres de base y aprovechar plenamente el papel de garantía de los talleres de base. Debemos hacer decididamente un buen trabajo en cuatro aspectos.

1. Implementar estrictamente los requisitos de gestión QHSE de la empresa del grupo y de la empresa, profundizar la gestión de seguridad de los talleres de base, implementar concienzudamente los procedimientos operativos y profundizar aún más las actividades de "fortalecer tres bases y combatir tres violaciones". ". Tenga en cuenta la misión de seguridad de los gerentes de base, tome en serio la seguridad de los empleados e implemente la seguridad de producción en todo el trabajo de producción. Servir bien a la producción y construcción de la empresa.

2. Preste mucha atención a la construcción de base, una gestión estricta en el sitio y promueva la innovación en la gestión y la innovación tecnológica. Fortalecer la construcción de base, aclarar aún más los objetivos y prioridades de la construcción de base, fortalecer la capacitación de habilidades, implementar orientación política, mejorar la calidad y el nivel de equipamiento de los equipos de base, mejorar la producción y las condiciones de vida de las bases, y consolidar las bases del trabajo de base.

3. Preste atención a la educación de calidad de los empleados y cuente con empleados de base de alta calidad para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. Prestar mucha atención a la implementación de actividades “mentor-aprendiz”, enfocándose en fortalecer la formación básica con el contenido principal de saber cumplir estándares, habilidades laborales, seguridad y protección ambiental, procedimientos operativos, etc. , llevando la calidad básica de los operadores en todos los puestos a un nuevo nivel. En vista del número cada vez mayor de nuevos equipos y nuevos procesos en el taller de producción durante el reciente proceso de transformación, fortaleceremos aún más la capacitación de puestos clave, fortaleceremos la capacitación de equipos clave y gerentes de procesos clave a nivel de base, y mejoraremos continuamente. la calidad integral del personal técnico de base para adaptarse a los nuevos equipos, a los requerimientos técnicos para los nuevos puestos que surgen de la implementación de nuevos procesos.

4. Para ampliar la capacidad de la línea de producción y eliminar peligros ocultos, organizaremos el período de construcción de acuerdo con los arreglos de la empresa, seguiremos estrictamente el proceso de trabajo y haremos un buen trabajo en la reciente transformación de la línea de producción. y gestión de peligros ocultos, y realizar trabajos básicos como la instalación de equipos y la tecnología de seguimiento. Tómelo con calma y constancia.

La implementación de la gestión plana por parte de la empresa tiene como objetivo adaptarse al desarrollo del mercado, los mecanismos innovadores y las necesidades de la empresa para un desarrollo sostenido, estable y saludable.

Tenga la seguridad de que todos los cuadros y empleados de nuestro taller de fabricación tomarán las necesidades de desarrollo de la empresa como su propia responsabilidad, trabajarán duro para hacer su trabajo de acuerdo con los objetivos predeterminados de la empresa y contribuirán con todas sus fuerzas al desarrollo sostenible de la empresa.

Las medidas tomadas son:

Primero, todos en el departamento ejecutivo resumen cuidadosamente su trabajo, reflexionan cuidadosamente, descubren las deficiencias en el trabajo y enfrentan los objetivos de la nueva era. Realice mejoras y mejoras, y establezca sus propios objetivos de trabajo y dirección de desarrollo.

En segundo lugar, para cada puesto de trabajo se deben restablecer estándares de viabilidad razonables, con indicadores cuantitativos, y combinarlos con el sistema de evaluación para medir el desempeño laboral de todos para lograr el efecto de aumentar día a día.

En tercer lugar, se deben asignar responsabilidades de gestión en el sitio a cada persona y el desempeño laboral debe incluirse en la evaluación en conjunto. Esto debe hacerse de manera persistente hasta que se convierta en un hábito.

4. Cada enlace está obligado a realizar un inventario de los materiales que gestiona cada día y comprobarlo con el ordenador. Las partidas especiales se pueden comprobar por etapas y las cuentas deben ser coherentes.

5. La frugalidad no es un eslogan, sino que debe llevarse a la práctica. Presupuestar cuidadosamente, hacer cálculos estrictos, comunicarse con adquisiciones de manera oportuna, hacer un uso racional de los almacenes existentes y eliminar gastos innecesarios.

6. Fortalecer la comunicación entre departamentos, aprender a pensar desde la perspectiva de los demás, observar con atención, captar con calma, ser valiente en la creación, cooperar activamente, resolver generosamente, comunicarse honestamente, tener un buen día, construir un Equipo armonioso y promover el desarrollo empresarial.

7. Fortalecer el aprendizaje, inspirar y aprender a crear siendo pragmático. Sólo la creación puede producir verdadero conocimiento, sólo el aprendizaje puede crear, aprender de los demás, aprender de los compañeros y esforzarse por progresar cada día, aunque sea un poquito. Lo anterior es el plan de trabajo del departamento para el nuevo año, un nuevo año, un nuevo comienzo, nuevas esperanzas y un nuevo viaje. Si hay alguna deficiencia, por favor avise. Aprenderemos con humildad y lo tomaremos en serio. Por último, ¡les deseo buena suerte y buena salud en el nuevo año!