Apoyándose en la historia y la cultura: modelo de desarrollo del turismo rural en pueblos y ciudades antiguos (2)
(1) Problemas en el desarrollo comercial
1. Continuación de la forma espacial
En el desarrollo del turismo comercial de pueblos y ciudades antiguas, se debe respetar la historia. Forma espacial y atmósfera cultural para evitar daños al mecanismo de la ciudad antigua. Por ejemplo, la ciudad antigua de Shuiduo en la cuenca del lago Taihu es principalmente próspera debido al agua. Las calles comerciales tradicionales o las calles que cruzan el agua son las formas principales de los distritos históricos. Por lo tanto, aunque el sistema de transporte moderno con carreteras y puentes como cuerpo principal se ha ido desvaneciendo gradualmente de la etapa histórica, el desarrollo comercial de los pueblos y ciudades antiguos aún necesita continuar la coordinación de los edificios antiguos en los pueblos y ciudades antiguos. Las calles comerciales deben mantenerse en forma de franja o cruz para evitar un desarrollo inconsistente de formas comerciales.
2. Control de escala
Para los pueblos y ciudades antiguas con carácter turístico, el control de la escala comercial es muy importante. Superar el límite no sólo conducirá al fracaso de los proyectos comerciales, sino que también provocará la pérdida de la connotación cultural de los pueblos y ciudades antiguos. El antiguo pueblo en sí tiene una pequeña población permanente y un poder de consumo débil. Los clientes objetivo de los nuevos proyectos de desarrollo son básicamente turistas. Los turistas tienen un tiempo y un alcance de actividades limitados en la mayoría de los lugares, lo que resulta en un poder adquisitivo limitado. Por lo tanto, al planificar distritos comerciales, es necesario determinar científicamente la proporción de comercialización en función de la naturaleza de los recursos de atracción turística, adherirse al principio de menos pero mejor y controlar la cantidad y la ubicación. Al mismo tiempo, otras personas no deben invadir las actividades comerciales. Los lugares escénicos de recursos culturales, los lugares escénicos de ecoturismo, los lugares escénicos rojos y las áreas centrales de los lugares escénicos deben minimizar la presencia de actividades comerciales. El estilo de diseño y decoración de las tiendas en los lugares escénicos debe ajustarse al estilo de los lugares escénicos y. favorecer la difusión de la cultura local.
3. Reasentamiento de residentes originales
Los residentes son importantes portadores de historia y cultura. Sin embargo, en el desarrollo comercial de lugares escénicos, los operadores y residentes seguramente encontrarán diversos problemas, como por ejemplo. intereses y derechos de propiedad Estos problemas han hecho que el reasentamiento de pueblos indígenas en pueblos y ciudades antiguas sea una cuestión clave que afecta directamente el desarrollo sostenible de los lugares escénicos. La total libertad de funcionamiento de los residentes conduce a menudo a una competencia desordenada y no favorece la gestión, pero la gestión unificada por parte de las empresas puede perder fácilmente las características tradicionales de las aldeas antiguas. El método de reasentamiento de "desocupar jaulas y reemplazar aves" adoptado por Wuzhen tiene cierta importancia de referencia. Aunque todavía hay cierto debate sobre si las tradiciones populares se perderán gradualmente bajo la dirección de una gestión unificada y estandarizada, los derechos de propiedad formados por adquisiciones unificadas ayudan a mejorar su competitividad. Los residentes tienen un cierto grado de autonomía en las operaciones comerciales y conservan las tradiciones. hasta cierto punto.
(2) Explorar el modelo de negocio de pueblos y ciudades antiguos
Utilizar los recursos naturales para llevar a cabo transformaciones simples y cobrar por los recursos turísticos. Este modelo económico de boleto simple es el turismo interno actual. El modelo convencional de atracciones. Sin embargo, la economía de billete único no se ajusta al principio de recuperación de capital para las operaciones de la empresa y es más difícil lograr rentabilidad cuando la calidad de los recursos es media, lo que da lugar a varios nuevos modelos de negocio.
1. Modelo de negocio de ingresos integral
El modelo de negocio de ingresos integrales se deshace de la economía del boleto único y enfatiza múltiples formas de ingresos, como catering, compras y alojamiento, formando una combinación efectiva. ciclo del capital. El desarrollo "integral" de alimentos, vivienda, transporte, compras y entretenimiento propuesto por algunos lugares escénicos es la encarnación de este modelo integral de negocios de ingresos. Por ejemplo, en el modelo de ingresos de Wuzhen, los ingresos por entradas solo representan un tercio de los ingresos totales, los ingresos de los hoteles representan un tercio de los ingresos totales y otros contenidos comerciales constituyen el resto de los ingresos del turismo. Modelo de negocio de renta integral.
2. Modelo de negocio de vinculación industrial
Utilizar los recursos de la plataforma turística para desarrollar industrias relacionadas para obtener más beneficios, como turismo inmobiliario, turismo agrícola, industrias turísticas creativas, etc. . Entre ellos, el turismo y los bienes raíces se están desarrollando al mismo tiempo, y el modelo inmobiliario turístico de utilizar los ingresos inmobiliarios para compensar la inversión en turismo está relativamente maduro en China. La combinación e interacción del turismo y los bienes raíces hacen de los bienes raíces turísticos un punto de venta único con sus tres ventajas principales: escasez de recursos, diversidad de fuentes de clientes y conveniencia de ubicación y transporte. En la actualidad, el desarrollo del turismo inmobiliario en mi país se basa principalmente en tipos de ocio y vacaciones, como alojamiento y segundas residencias, que se construyen principalmente en los suburbios exteriores de ciudades grandes y medianas o en lugares pintorescos directamente alejados de la ciudad. ciudad.
3. Modelo de negocio de integración de recursos
Este modelo es en el que el gobierno o un solo inversor controla los recursos, completa la infraestructura y luego atrae inversiones para varios proyectos y une a muchos pequeños inversores. para participar en las operaciones. Por ejemplo, en la antigua ciudad de Fenghuang en Hunan, después de que el gobierno local desarrolle atracciones turísticas dentro de su jurisdicción, transferirá los derechos de gestión para atraer inversores para participar en el desarrollo turístico.
Los inversores continuarán el proceso de desarrollo turístico en las ciudades antiguas basándose en sus propias ventajas y la demanda del mercado, y el gobierno sólo gestionará los inversores en el nivel macro de la industria.
4. Modelo de negocio mixto
El modelo de negocio mixto se refiere a un modelo que adopta múltiples inversiones, múltiples métodos comerciales y múltiples tipos de operaciones temáticas. Desde la recaudación inicial de fondos hasta la salida de varios métodos comerciales, como el desarrollo de la ciudad antigua de Pingyao, el gobierno carecía de fondos y no podía permitirse la enorme cantidad de dinero para el mantenimiento de un gran número de calles y calles, casas y el desarrollo de la industria turística de la antigua ciudad. Se adoptan dos métodos, la transferencia de derechos de gestión y la subasta de derechos de propiedad, para permitir que el capital social participe en el desarrollo turístico. El gobierno de Pingyao subastó públicamente más de 20 derechos de propiedad y 100 derechos de operación de edificios antiguos en la ciudad antigua, introdujo capital social para operaciones comerciales en la ciudad antigua y construyó 6 calles para la industria turística que incluyen tiendas especializadas, catering especializado, alojamiento especializado y entretenimiento especializado para atraer empleados relacionados con el turismo Con más de 40.000 personas, ha ejercido un efecto impulsor en la economía turística regional.