Cómo redactar un plan de incentivos para empleados
Cómo redactar un plan de incentivos para empleados
El plan de incentivos para empleados está formulado para abordar los problemas actuales de la empresa de baja eficiencia de los empleados, mentalidad inestable de los empleados y baja moral. Por lo tanto, intentamos formular medidas de incentivos relevantes. Este plan se centra en incentivos espirituales y coincide moderadamente con el principio de incentivos materiales. Entonces, cómo escribir un plan de incentivos para empleados es el contenido relevante que he compilado. ¡Bienvenido a leerlo y consultarlo!
1. Motivación objetivo
Por. el gerente de producción y los líderes relevantes* **Determine las responsabilidades laborales de cada puesto, informe claramente a los empleados sobre el trabajo que deben realizar, y el gerente de producción y los empleados trabajarán juntos para establecer bonificaciones por sobreproducción basadas en la eficiencia laboral actual de los empleados. y la capacidad de producción nominal del equipo. Los empleados que superen la producción nominal recibirán las recompensas correspondientes (dinero, obsequios, elogios verbales o estímulos verbales). Los empleados que no logran sus objetivos deben recibir el consuelo adecuado y recibir asistencia, como capacitación, para ayudarlos a alcanzar sus objetivos laborales.
Posibles efectos de esta medida: 1. Es automotivación de los empleados. Los empleados que superen sus objetivos aumentarán su orgullo e ingresos, aumentando con ello su entusiasmo por el trabajo. 2. Los empleados que no logran sus objetivos trabajarán más duro cuando se les consuele.
2. Incentivos a la participación
A la hora de tomar decisiones sobre determinadas cuestiones que no involucran los principios de la empresa (como el servicio de comedor, la calidad de los alimentos, si determinadas herramientas auxiliares de producción son amigables con las manos y para ahorrar mano de obra, ciertos equipos (si las piezas deben reemplazarse, etc.) y al formular ciertas regulaciones sobre producción, se pueden seleccionar de 1 a 2 empleados para participar en discusiones y escuchar las opiniones de los empleados.
Posibles efectos de esta medida: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa, lo que puede mejorar su motivación laboral. 2. Es más fácil comprender los pensamientos de los empleados de primera línea. 3. Se puede demostrar que el sistema de la empresa se formula después de comprender las ideas de los empleados y encarna la equidad y el pensamiento humanista. 4. Las opiniones expresadas por los empleados operativos reales sobre áreas que se pueden mejorar, como el equipo y la intensidad operativa, son más prácticas que simples palabras en papel.
3. Selección de empleados destacados
La empresa puede seleccionar empleados destacados trimestralmente. El método de selección específico puede basarse en el desempeño laboral de los empleados, la actitud laboral, el estado de asistencia, etc. Seleccione de entre 2 o 3 empleados con buen desempeño entre los empleados, emita certificados de empleados sobresalientes y proporcione las recompensas materiales necesarias. (Para tres personas, las recompensas pueden ser de 50 RMB por el primer premio, 30 RMB por el segundo premio y 20 RMB por el tercer premio. Las recompensas se pagarán en forma de salario por horas extras). Sin embargo, se debe prestar atención. a la equidad de la selección, de lo contrario habrá contraataques Efecto.
Posibles efectos de esta medida: 1. La combinación de incentivos al honor e incentivos materiales puede mejorar la motivación de los empleados. 2. Para evaluar a los empleados destacados, se puede formar competencia entre los empleados para aumentar el entusiasmo por el trabajo. 3. Las personas calificadas como empleados destacados tendrán mayor estabilidad.
4. Felicitaciones de cumpleaños a los empleados
En el cumpleaños de cada empleado, el director general de la empresa o el director de la base emitirá una tarjeta de felicitación de cumpleaños para el empleado para expresar sus mejores deseos a el empleado. Posibles efectos de esta medida: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa. 2. El estímulo del director general aumentará el entusiasmo laboral de los empleados.
5. Incentivos salariales
Se pueden establecer salarios por antigüedad para los empleados. Los empleados que hayan trabajado en la empresa durante un año pueden recibir un salario por antigüedad de 25 yuanes por mes. Los empleados recibirán un salario de antigüedad de 50 yuanes por mes cada dos años, y así sucesivamente, con un salario de antigüedad máximo de 200 yuanes. Los posibles efectos de esta medida: Los salarios por antigüedad facilitan que los empleados trabajen en la empresa durante mucho tiempo y evitan que los trabajadores cualificados y capacitados cambien de trabajo.
6. Incentivos de Cultura Corporativa
Informar a los empleados a través de capacitaciones que su trabajo es para ellos mismos, y la empresa brindará un amplio espacio de desarrollo para los empleados con potencial
Tiempo y salario correspondiente. Lo que la empresa valora no es la educación, el género y otros factores. Cualquiera que esté dispuesto a trabajar duro tiene la oportunidad de desarrollarse en la empresa. Alinear los objetivos de la empresa con los de sus empleados.
Posibles efectos de esta medida: A diferencia de otras empresas que no cuentan con incentivos de cultura corporativa, será un enfoque más personalizado.
7. Incentivos de rendimiento
El consumo de energía actual es demasiado alto. Se pueden establecer incentivos en función del consumo de energía actual y el consumo de gas de los productos correspondientes por tonelada y el consumo de energía nominal. y el consumo de gas. Bajo una determinada norma, los ahorros en las facturas de electricidad y gas se devolverán a los empleados en una determinada proporción. (Las recompensas se pagan en forma de salario por horas extras) Posibles efectos de esta medida: 1. Mejorar la motivación y el sentido de pertenencia a la empresa de los empleados. 2. Los beneficios correspondientes de la empresa han aumentado.
8. Incentivos negativos
Para los empleados que no cumplan con el estándar mínimo de pago a destajo de la empresa durante dos meses consecutivos, serán transferidos o despedidos en función de su desempeño laboral habitual (incluida la asistencia). , actitud laboral, etc.) tratar. (Muchos empleados hablan del buen trato de otras empresas, pero en términos de beneficios reales, pocos trabajadores están dispuestos a dimitir. La edad de los empleados determina lo que necesitan es estabilidad. Además, las empresas con salarios altos tienen una gestión mucho más estricta que la nuestra, por lo que no se adaptarán )
Posibles efectos de esta medida: 1. Los incentivos inversos hacen que los empleados comprendan que serán eliminados si no trabajan duro. 2. Es un incentivo para los empleados cuya eficiencia laboral es muy baja. 3. Puede implementarse junto con incentivos específicos.
9. Elogios e incentivos
1. Cuando los empleados han completado bien su trabajo, el gerente expresa en persona sus felicitaciones afirmativas. 2. Los gerentes también deben elogiar públicamente a los empleados para atraer más atención y elogios. 3. Cuando los gerentes alientan a los empleados, deben alentar los resultados de su trabajo, no el proceso de trabajo.
Posibles efectos de esta medida: hacer que los empleados sientan que sus líderes reconocen su trabajo y mejorar su motivación. ;