Experiencia en cumplimiento
En primer lugar, fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es la necesidad de establecer un mecanismo de desarrollo a largo plazo.
La construcción de una cultura de cumplimiento corporativo es un enorme proyecto sistemático que no se puede lograr de la noche a la mañana. Para determinar razonablemente los objetivos de desarrollo, debemos tener ciertos objetivos de planificación dentro de un período de tiempo y, en última instancia, establecer un mecanismo que se adapte al desarrollo a largo plazo de la empresa. Debe incluir espíritu corporativo, valores, objetivos corporativos, sistemas corporativos, entorno corporativo, imagen corporativa, etiqueta corporativa, logotipo corporativo, etc., para formar un concepto de gestión cultural con características propias.
2. Fortalecer la educación en cultura de cumplimiento es una necesidad para mejorar los niveles de gestión.
La realización de actividades de educación cultural sobre cumplimiento tiene una importancia positiva y de gran alcance para estandarizar comportamientos empresariales, frenar conductas ilegales y disciplinarias y prevenir casos. Por un lado, es necesario unificar la comprensión de los líderes de todos los niveles sobre el fortalecimiento de la educación en la cultura de cumplimiento y convertirlos en defensores, planificadores y promotores de la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo. Al mismo tiempo, es necesario corregir aún más la ideología rectora de la gestión, mejorar la conciencia de una gestión prudente de conformidad con la ley, orientar todas las actividades comerciales de nuestra empresa para que vayan por el camino correcto y promover el desarrollo sano y eficaz. de todos los negocios.
En tercer lugar, fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es la necesidad de mejorar la eficiencia económica.
El objetivo principal de fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es reducir los riesgos financieros y maximizar los intereses corporativos mejorando la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa. Primero, debemos establecer una ideología rectora correcta. En segundo lugar, debemos establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. En tercer lugar, debemos persistir en la educación ideológica.