¿Qué profesor es bueno enseñando la capacidad de ejecución?
La conferencia del maestro Zhang Daijin sobre el curso de capacitación para todo el personal más popular, que es popular en todo el país, es solo un mito de que el líder puede ejecutarlo solo, ¡pero la ejecución por parte de todos los empleados es la clave! El "poder de ejecución de todos los empleados" crea un verdadero poder de ejecución de todos los empleados, ¡permitiéndoles brindarle los resultados que desea! Antecedentes del curso: ¿Por qué los líderes nunca pueden implementar sus mejores ideas, mientras que los empleados están ociosos e indiferentes? ¿Por qué no se pueden implementar las políticas de la empresa una por una? ¿Por qué no se implementan las políticas de la empresa incluso si se enfatizan repetidamente? ¿Por qué la empresa tiene un conjunto de planes y los empleados dicen una cosa verbalmente pero actúan de otra manera? ¿Por qué los empleados hacen concesiones en su trabajo y no obtienen resultados, pero tienen muchas razones y excusas? ¿Por qué los empleados trabajan en la empresa como monjes y miran el reloj, y no son activos ni proactivos? Una palabra para describirlo: ¡mixto! ¿Hay alguna razón? --¡tener! ¿Tienes las herramientas? --¡tener! ¿Existen modelos a seguir? --¡tener! En respuesta a los problemas anteriores, tome el curso "Ejecución completa de empleados" impartido por Zhang Daijin, el ejecutivo de empleados número uno en China "Movilización de ejecución" para poner a todos sus empleados en estado de ejecución 100. Perfil del Sr. Zhang: ★ El entrenador preferido de China para la capacitación de empleados ★ La primera persona en la ejecución de empleados de China ★ Capacitador senior de China Trainer Alliance ★ Conferencista distinguido del Instituto de Capacitación Gerencial Guanghua del Beijing Times ★ Fundador de la “Cultura de la Pasión” de las empresas chinas ★ Máximo crecimiento del país Experto en formación corporativa★ Conocido como el "Pequeño Rey de la Ejecución Asiática" por la industria, es autor de los libros más vendidos: "Corrige tu mentalidad para hacer tu trabajo", "Piensa más en la empresa ", "Piense en el problema desde la perspectiva del jefe", "La ejecución debe estar "en su lugar", "Biblia del éxito", etc.
Obras audiovisuales más vendidas: “Movilización de empleados”, “Buena actitud, buen futuro”, “Déjate correr”, “Gratitud”, etc.
Esquema del curso: Primera parte: Iniciar una movilización general de todos los empleados para la ejecución 1. Por qué todos los empleados deben ejecutar 1) Todos los empleados no tienen capacidad de ejecución y la empresa pierde su competitividad 2) Las empresas necesitan out- empleados totalmente orientados a la ejecución 2. ¿Cuál es la verdadera capacidad de ejecución de todos los empleados? 1) La ejecución por parte de todos los empleados es para lograr resultados 2) Iniciar la “movilización de todos los empleados para la ejecución” 3. ¿Por qué la ejecución por parte de todos los empleados no lo es? “poderoso” 1) No todos los empleados implementan la cultura de las “tres drogas” 2) Atacar el “gran problema” de los empleados Parte 2: El cultivo perfecto de excelentes ejecutores 4. Cultivar la actitud de todos los empleados para implementar el Cultivo 1) Detalle común errores en el lugar de trabajo 2) Los empleados hacen las cosas con cuidado y desarrollan el hábito de los detalles 6. Responsabilidad para todos los empleados Todos los empleados implementan los cinco estilos principales de trabajo y su aplicación. Parte 3: Desarrollar una capacidad de ejecución súper sólida entre todos los empleados. deshazte de los cinco malos hábitos principales de ejecución: 1) "Empezar" después de "hablar" 2) "Practicar" si "no sé" 3) "No" "Tal vez" significa "forzar" 4) "De ninguna manera" significa "pensar" 5) "Buscar excusas" significa "no hay excusas" 9. "La ejecución debe estar implementada" para todos los empleados 1) No se trata de "hacer cosas", sino de "hacer que las cosas sucedan" ”2) Si todos los empleados Si no se implementa en el lugar, es mejor no implementarlo 3) ¿Cómo pueden todos los empleados implementarlo para ser considerados “en el lugar” 10. El núcleo de la ejecución de todos los empleados: por favor denme “resultados” 1) Los empleados deben hacerlo. entienda: ¿De dónde viene su salario? 2) Los empleados excelentes utilizan los "resultados" para revivir sus vidas. 3) Cómo los empleados crean "resultados" para la empresa. Parte 4: El poder sostenible de la ejecución de todos los empleados. acelerar la ejecución de todos los empleados 1) Gratitud: estar agradecido con la empresa, el jefe y los colegas 2) Motivación: aprovechar la motivación para que los empleados corran 3) Dedicación: las personas están haciendo cosas, Dios está mirando 4) Lealtad: ¿Por qué deberían hacerlo? seamos “leales” a la empresa 5) Compromiso: Compromiso con la empresa y el público en el trabajo