¿Qué son los libros de formación de empleados?
1. Práctica de formación de empleados
Autor: Wang Shaohua y Yao Wangchun [Presentado por el traductor]
Título de la serie: Práctica moderna de gestión de recursos humanos empresariales
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Editor: Machinery Industry Press*
ISBN: 9787111247449
Fecha de almacenamiento: 2008-8-20
Fecha de publicación: agosto de 2008
p>La asignación adecuada de recursos humanos es una garantía importante para la competitividad central de una empresa. Entonces, ¿cómo pueden las empresas conseguir talentos? ¿Qué pasa con la optimización de la asignación de recursos humanos? Hay dos formas: una es introducir talentos ya preparados desde el exterior y la otra es capacitar a los empleados internamente para convertirlos en talentos.
Este libro parte de todos los aspectos y niveles de la formación, como el análisis de las necesidades de formación, la formulación de planes de formación, la implementación de planes de formación, la evaluación de los efectos de la formación y la extensión de la formación. Utiliza procesos y formularios como formas principales. Introduce sistemáticamente el contenido relevante y los métodos operativos específicos de la capacitación, lo cual es altamente instructivo y operable para mejorar la efectividad de la capacitación de los empleados. El subdirector general a cargo de recursos humanos, jefes de departamento y empleados del departamento de recursos humanos pueden utilizar este libro como manual de trabajo.
2. ¡Capacitación! (Promover la mejora continua de los empleados)
Título original del libro: Training and Developing
Autor: (inglés) Peter Honey Roger Bennett [Introducción al traductor]
Traductor: Wang Qinghai
Título de la serie: Biblioteca de administración empresarial básica de Kewen
Editor: China Labor Society Guarantee Press
ISBN: 7504545090
p>Fecha de almacenamiento: 2004-7-27
Fecha de publicación: junio de 2004
Una vez La contratación exitosa le brindará empleados excelentes Sin embargo, la "excelencia" no es estática. Requiere inversión posterior y formación, formación, convirtiéndose en el mejor camino. Muchos expertos de renombre en formación, con muchos años de experiencia y sentido común le dirán claramente: ¿Cómo pueden sus empleados ser siempre excelentes? 3. 24 principios de gestión del desempeño (tutorial de capacitación para empleados de grandes empresas de talla mundial)
Nombre del libro original: Cómo gestionar el desempeño: 24 lecciones para mejorar el desempeño
Editorial original: McGraw-Hill
Autor: (EE. UU.) Robert Bacal [Introducción del autor de la traducción]
Traductor: Wang Cheng
Título de la serie: McGraw-Hill Education Group Professional Training
Editor: CITIC Press
p>ISBN: 7508603559
Tiempo de publicación: 2005-1-18
Fecha de publicación: enero de 2005
A menudo pensamos que la importancia de los empleados La gestión del desempeño consiste sólo en recompensar a los buenos y castigar a los malos. Como resultado, la gestión del desempeño se ha convertido en un látigo en manos de los gerentes, mientras que los empleados consideran la gestión del desempeño como la encarnación de los supervisores y una variante de la liquidación de cuentas. De hecho, el verdadero objetivo de la gestión del desempeño es mejorar la productividad laboral, mejorar la moral y el entusiasmo de los empleados, aumentar la conciencia de los empleados sobre su participación en la gestión de la empresa y alentar a los empleados a unirse y avanzar hacia las metas organizacionales.