Qué hacer si un empleado solicita un aumento de salario_Cómo manejar el aumento de salario de un empleado
Los empleados solicitan un aumento salarial. Esto es algo que todo supervisor o jefe debe afrontar. Entonces, ¿cómo afrontarlo? Si se maneja bien, puede retener talentos y ahorrar costos. Si no se maneja adecuadamente, puede provocar la pérdida de talento o incluso un aumento de los costes laborales. El hermano Fu tiene las siguientes soluciones para su referencia.
En primer lugar, cuando los empleados piden un aumento salarial, tenemos que analizarlo desde varios aspectos. 1. ¿Es este empleado realmente excelente, está calificado para este puesto y todavía tiene un gran potencial de desarrollo? 2. ¿Es posible contratar talentos adecuados a un precio más bajo en el mercado? 3. Si la empresa está creciendo. ¿Es posible considerar darle a este empleado más espacio para su desarrollo? Esto no solo movilizará el entusiasmo de los empleados, sino que tampoco necesitará aumentar su salario en los primeros meses de ser transferido a un nuevo puesto. El aumento salarial se considerará después de que esté completamente calificado para este trabajo. Después de analizar los puntos anteriores, decida si aumentar los salarios y ¿cuánto? Cuándo agregar y así sucesivamente.
En segundo lugar, si la empresa se encuentra actualmente en dificultades, puede utilizar el plan de desarrollo futuro de la empresa para impresionar a los empleados y asumir compromisos adecuados para estimular el entusiasmo de los empleados y disuadirlos de irse.
En tercer lugar, tenga cuidado al dar aumentos salariales a los empleados, porque un aumento salarial para una persona puede afectar a un departamento. La empresa no tiene secretos ni muros herméticos. No permita que los empleados se sientan desequilibrados. Lo más probable es que esto cause confusión en el personal.
En cuarto lugar, si decidimos no aumentar el salario de este empleado mediante un análisis exhaustivo, debemos considerar la cuestión de los talentos de reserva, porque la mayor parte de este empleado dejará la empresa.
En quinto lugar, aunque el beneficio de toda empresa es reducir al máximo los costes. Pero a veces, como gerentes o jefes, deberíamos considerarlo todo y ver si el sistema salarial de la empresa es razonable. ¿Existen canales de promoción fluidos dentro de la empresa? Si hay algún problema, haremos modificaciones oportunas para satisfacer las necesidades del desarrollo de la empresa.