¿Cuántas empresas en Taizhou utilizan el sistema Kingdee K3 y el sistema ERP? Soy vendedor. ¿Quiere saber cuáles son las perspectivas de ventas de estos sistemas en Taizhou? Gracias.
Implementación de la planificación de recursos empresariales
1. ¿Cuáles son las etapas de la implementación de un ERP?
La implementación de un ERP suele dividirse en cuatro etapas: preparación, diseño, implementación y soporte online.
2. ¿Cuáles son las principales tareas en la fase de preparación?
Implementación del entorno de oficina y computadoras y otros equipos de oficina, usuarios clave, planificación general, movilización y reuniones de inicio.
3. ¿Cuáles son los principales artefactos en la etapa de diseño?
Diseño de procesos de negocio, investigación de la situación actual, diseño de procesos futuros y determinación del alcance del trabajo de personalización.
4. ¿Cuáles son las principales tareas en la fase de implementación?
Sobre la base de la preconfiguración del sistema, cada sistema de unidad se configura por separado, pero debe ser aprobado por la sede para diseñar y completar la programación personalizada, diseñar y establecer permisos de usuario del sistema, realizar pruebas del sistema y realizar; Capacitación de instructores y usuarios finales, realización de conversión de datos y transferencia de archivos de prueba, transferencia formal de archivos e inicio del sistema.
5. ¿Cuáles son las tareas de seguimiento?
Soporte técnico tras la implementación. Para garantizar que el nuevo sistema pueda soportar las operaciones comerciales diarias, se mejorará aún más la configuración del sistema para lograr una transferencia fluida del sistema.
Conceptos básicos relacionados con la implementación de un ERP
6. ¿Es ERP un producto de software?
En casi todas las actividades de ERP, encontrarás el siguiente diálogo:
Empresa: Queremos ir a ERP. ¿Qué software crees que es el mejor? ¿Cuánto va a costar?
P: ¿Qué problema intenta resolver su ERP? ¿Has calculado los posibles retornos o beneficios?
Empresa:
El caso es que un ERP no es un producto de software, sino una transferencia de conocimiento. Lo más importante para una empresa es cultivar su propia capacidad para diagnosticar problemas de gestión, que incluyen: determinación de la estrategia empresarial y la estrategia de información, descripción de los procesos comerciales, métodos de diagnóstico empresarial, métodos de análisis de la demanda, etc. Todo esto requiere que las empresas participen activamente en los proyectos de implementación de ERP. En este proceso, acumulan conocimientos y desarrollan habilidades.
7. ¿Cuál es la diferencia entre proyectos ERP y ERP?
Los proyectos ERP y ERP son diferentes. Lo primero es una idea, lo segundo es un proyecto real. Las ideas pueden ser fluidas e ilimitadas, pero los proyectos consisten en invertir recursos limitados en un tiempo limitado para lograr un objetivo limitado.
Los altos directivos de muchas empresas a menudo confunden la diferencia entre conceptos de ERP y proyectos de ERP, ignoran las características de los proyectos de ERP y utilizan conceptos de ERP para configurar proyectos de ERP, lo que da como resultado proyectos poco claros y grandes cambios en Los planes de demanda del proyecto. Los recursos invertidos se cambiaron y ampliaron repetidamente, lo que finalmente hizo que el proyecto fracasara y se metiera en problemas.
Por lo tanto, debemos dominar las habilidades y métodos de gestión de proyectos, mejorar constantemente y comprender en profundidad la implementación del proyecto, saber qué métodos utilizar para promover el proyecto, a qué cuestiones se debe prestar atención y en qué etapa. , y bajo qué circunstancias desempeñar el efecto protagónico.
8.Lata 8. ¿El ERP mejora la eficiencia?
Algunas empresas dijeron: Después de que el ERP estuvo en línea, la eficiencia del trabajo mejoró, pero los beneficios no fueron obvios.
Los problemas de efectividad se pueden resolver implementando un sistema ERP, pero si desea lograr los objetivos esperados, no puede simplemente permanecer en línea. Más importante aún, debe aprender a utilizar la información proporcionada por el sistema para resolverlos. problemas. Por lo tanto, cómo utilizar la información proporcionada por el sistema ERP para resolver problemas de gestión y, en última instancia, mejorar la eficiencia y la competitividad es un aspecto que fácilmente se pasa por alto en la transferencia de conocimiento de ERP.
9. ¿Cuáles son los criterios de selección y métodos de evaluación de los socios?
Ya sea un proveedor de servicios y soluciones de información o un proveedor de servicios de consultoría relacionados, una empresa debe tener ciertos criterios de selección y métodos de evaluación para garantizar que selecciona el socio adecuado para la construcción y aplicación de la información.
Para ello, debemos centrarnos en los siguientes puntos:
1). Con base en los resultados de la investigación preliminar de las necesidades de información empresarial y las soluciones de demanda relevantes formadas por la reingeniería de procesos de negocio, determinar los criterios de selección. soluciones o servicios de software correspondientes;
2). Considere la madurez de la solución o servicio;
3). Examine también la familiaridad del proveedor de la solución con la operación y gestión del negocio de la empresa. industria;
4). Considere también la capacidad de crecimiento del proveedor.
Para la selección de proveedores de servicios de consultoría, los factores que deben considerarse incluyen: la experiencia en la industria del proveedor de servicios de consultoría, el nivel profesional y si es consistente con la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa.
10. ¿A quién pertenece el proyecto ERP?
Algunas empresas consideran erróneamente los proyectos de ERP como proyectos de consultoría. Sin embargo, es imposible que un consultor tenga un conocimiento profundo de la empresa y tome decisiones por ella. La responsabilidad principal del consultor es brindar a los usuarios asesoramiento y soporte técnico para mejorar la gestión y transferir conocimientos.
Solo cuando una empresa realmente considera el proyecto ERP como su propio proyecto, coopera estrechamente con el consultor y se comprende entre sí, puede desempeñar plenamente el papel del consultor y lograr sus propios cambios y objetivos de gestión. .
Riesgos de la implementación de ERP
11. ¿Por qué los ejecutivos corporativos deberían ser conscientes de los riesgos de los proyectos de ERP?
Si la alta dirección no puede comprender claramente el propósito y los riesgos de la implementación de ERP, no inyectarán suficientes recursos (Qi Long es un miembro del personal del departamento comercial) para participar en el proyecto y no dedicarán suficiente energía para el proyecto en las diversas decisiones importantes del proyecto, no creará suficiente impulso para la operación del proyecto ERP para permitir que todos los empleados se preparen conscientemente para los cambios de gestión. Una comprensión profunda y un fuerte apoyo por parte de la alta dirección de la empresa es una de las condiciones necesarias para el éxito de un ERP.
12. ¿Por qué se considera que el ERP es un proyecto superior?
El papel especial de los tomadores de decisiones empresariales en el proceso de implementación del ERP. ERP es un sistema de gestión que afecta la situación general. Además, durante la implementación se tocarán y afectarán diferentes intereses inmediatos. Sin la participación, autorización y coordinación del primer líder, es difícil movilizar la situación general.
La importancia, expectativas y participación de los altos líderes en el sistema ERP se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: Primero, para asegurar el éxito de la implementación del ERP, es necesario apoyar el proyecto para obtener la estatus de segunda prioridad en la empresa Este estatus es superado únicamente por el funcionamiento normal de la empresa. En segundo lugar, realice la asignación y programación de recursos en toda la empresa. En tercer lugar, tomar decisiones sobre cambios en los procesos de negocio. Cuarto, formular e implementar medidas de recompensa y castigo.
13. ¿Cómo superar la resistencia a la inercia operativa formada por los hábitos empresariales mantenidos por el sistema de gestión tradicional?
Existen inevitablemente algunas diferencias esenciales entre el antiguo y el nuevo modelo de gestión. Los directivos de las empresas suelen estar acostumbrados a los modelos de gestión tradicionales y tienden a comprender, pensar y resolver problemas según métodos habituales.
El método de gestión dinámico y exclusivo del ERP cambiará inevitablemente el método de investigación y la base para la toma de decisiones empresariales, dificultando la adaptación de muchos directivos de empresas y creando resistencias al nuevo sistema de gestión. Especialmente en el nuevo sistema de gestión, los puntos de gestión, la carga de trabajo y la intensidad del trabajo han aumentado relativamente.
En este sentido, antes de establecer un sistema ERP, las empresas deben comprender y evaluar objetivamente las ventajas y desventajas del nuevo sistema, estimar el precio que pagará la empresa y el aumento de la carga de trabajo, y estar preparadas para adaptarse activamente. Prepárese para reducir la resistencia inercial operativa al nivel más bajo posible.
14. ¿Qué deben hacer las empresas si no cuentan con talentos profesionales para la implementación de ERP?
En general, la implementación de un ERP depende de los consultores del fabricante. Una vez implementado el proyecto, el consultor irá a otros proyectos. Las empresas necesitan sus propios talentos para la implementación de ERP, y mejorar sus propios procesos comerciales también es una tarea a largo plazo. Las empresas generalmente no cuentan con profesionales como consultores de implementación de ERP. Después de lanzar un gran proyecto de ERP, contratan proveedores de software o los administran. En la actualidad, se estableció UF Management Software Academy para brindar comodidad a los clientes a la hora de seleccionar talentos para la implementación de ERP.
15. ¿Dónde se realiza la capacitación en implementación de ERP?
Puede que haya muchas instituciones que brinden capacitación en ERP, pero UFIDA Management Software Academy es reconocida por la industria y tiene relativa autoridad. Su especialización original en ingeniería de aplicaciones de software de gestión tiene derechos de propiedad intelectual independientes sobre su sistema curricular y métodos de capacitación, y ha sido reconocida por académicos de educación superior y expertos de la industria. Los graduados se encuentran distribuidos por todo el país, incluidas las filiales de la UF y grandes empresas de diversas industrias.