Resumen del trabajo de la semana de capacitación del personal
El primer día conocí la situación básica de la empresa y visité los proyectos y almacenes en construcción de la empresa: University Town, Vanke Project, Tea Garden Warehouse, lo que me hizo sentir la crecimiento de la empresa, desde la contratación general de proyectos de la empresa hasta Desde el arrendamiento general de materiales y equipos hasta el diseño e instalación de andamios, y luego hasta la mano de obra de construcción. Se trata de una cadena industrial completa de ingeniería de la construcción, es decir, un modelo de negocio integral, lo que me permite ver un futuro brillante para la empresa.
El segundo día, aprendí sobre la cultura y la etiqueta de la empresa y vi que la empresa concede gran importancia a la calidad cultural de sus empleados, lo que demuestra que una buena empresa necesita una alta cultura, alta -equipo de calidad. Por la tarde aprendí sobre la distribución de suministros. Ser responsable de la custodia de los materiales; la limpieza y mantenimiento de los materiales. Estos deben llamar la atención de los empleados, de lo contrario causarán pérdidas innecesarias a la empresa.
Al tercer día, aprendí qué información se debe proporcionar en una cotización. Se debe definir claramente el uso de andamios decorativos y andamios civiles, el tamaño del proyecto, el método de montaje, la altura y la tolerancia, el transporte, los requisitos de colocación, el tiempo de montaje, la dificultad de gestión en el sitio, el entorno de alojamiento, etc. Se deben considerar factores para el análisis de la cotización: período de construcción, volumen de negocios, mantenimiento, requisitos, plataforma y dificultad. Los requisitos de cotización deben ser detallados y claros, y se debe determinar la unidad de cotización. Cosas que necesitas saber sobre el arrendamiento de materiales.
El cuarto día se trata principalmente de aprender los conocimientos profesionales del andamio. Los componentes de los andamios: tubos de acero, sujetadores, andamios voladizos de acero, tableros de andamios, soportes superiores ajustables, soportes inferiores, así como las especificaciones, modelos, pesos, materiales y tipos de estos materiales: clasificación de los andamios. Métodos de enlace de andamios, etc. Los siguientes días los pasé estudiando los manuales de los empleados y el marketing.
En general, me he beneficiado mucho de lo que aprendí esta semana. Estudiaré mucho y trabajaré duro en mi puesto en el futuro.
2. Resumen de la semana de formación de empleados* *Han pasado más de dos meses desde que la empresa organizó una reunión de formación de inducción para los nuevos empleados. Los altos directivos de la empresa llevaron a cabo una formación integral y sistemática sobre las ideas de desarrollo estratégico de la empresa, las direcciones de desarrollo de proyectos técnicos, los conceptos modernos de los empleados de la empresa, las normas y regulaciones de la empresa, etc.
Aunque la formación duró sólo dos días, todos sintieron que les benefició mucho. Ha sido de gran ayuda tanto a nivel de cultivo personal como de condiciones laborales. Mi trabajo es recibir secretaria, así que hablemos de mi trabajo en base a la formación.
#Necesito comprender las ideas de desarrollo estratégico de la empresa desde un alto nivel, pero después de escucharlas, tengo plena confianza en la empresa. El contenido relevante del Sr. Wang y el Sr. Wu fue muy profundo para mí, principalmente cuestiones puramente técnicas, lo que me hizo consciente de la excelente tecnología de la empresa. Estrechamente relacionado con mi puesto, el contenido que me impresionó fue principalmente sobre los conceptos, formas de hacer las cosas, objetivos de trabajo y planes que deben tener los empleados de las empresas modernas.
#Conceptos que deben poseer los empleados de las empresas modernas: profesionalismo, sentido de responsabilidad, sentido de crisis, sentido de competencia, sentido de democracia, espíritu de equipo y espíritu innovador.
De estos conceptos, el que más entiendo es el de innovación. Cuando llegué por primera vez a la empresa, siempre sentí que había mucho trabajo, muy complicado y muy desordenado. A menudo sólo hago un trabajo superficial, como pagar por adelantado diversos gastos administrativos. En este puesto se recargan todos los gastos de teléfonos móviles reembolsables por la empresa. Solía pensar que este trabajo se hacía simplemente cobrando la tarifa a cada teléfono móvil de acuerdo con el estándar, y no consideraba el propósito directo de realizar este trabajo desde la perspectiva de la empresa. Para ello, los líderes de departamento comunicaron específicamente sobre este trabajo, que requiere innovación en este trabajo, y le dijeron al departamento administrativo y de recursos humanos que, si bien hacen un buen trabajo, también deben controlar la gestión, controlar eficazmente diversos gastos y ahorrar dinero para la empresa. gastos y costas. Por lo tanto, a menudo presto atención a la nueva serie 1 de paquetes preferenciales y otros servicios lanzados por China Mobile o China Unicom. Para ahorrar calidad, elijo manejar los servicios correspondientes.
Al mismo tiempo, el Sr. # analizó los diez malentendidos comunes de los empleados corporativos, con imágenes vívidas y una mentalidad laboral comparable. Si es así, cámbielo y actualice sus conceptos erróneos.
La secretaria de recepción pertenece al departamento administrativo y de recursos humanos y es la principal responsable de asuntos triviales de la empresa.
Lo mismo ocurre con las secretarias de recepción. Mi plan de trabajo original se ve fácilmente interrumpido por tareas laborales temporales. Al principio, debido a que el enfoque del trabajo era confuso y faltaba el sistema general, el trabajo se volvió cada vez más agotador, trabajé muy duro, pero nunca logré los resultados ideales esperados. Los métodos de entrenamiento del Sr. Tang y los objetivos y planes del Sr. Zhang me inspiraron mucho. 4 pasos para hacer las cosas: 1. Actitud antes de hacer las cosas, saber para quién estás haciendo las cosas; segundo, ¿quién las hace? Todos están trabajando juntos. Debe utilizar los recursos disponibles a su alrededor para completar su trabajo. En tercer lugar, cómo hacerlo, esta es la forma de hacer las cosas. Antes de hacer las cosas, debes ordenar una línea principal, pensar más y preguntar más por qué. En cuarto lugar, debes tener una meta en tu estado ideal y cómo manejar las cosas, y luego hacer un plan; El trabajo de recepción es trivial. Cómo hacerlo de forma ordenada tiene mucho que ver con los objetivos y planes de trabajo. Ahora, cuando vaya a trabajar todas las mañanas, haré una lista de los planes de hoy: qué se logrará principalmente y cómo lograrlo. Complete una cosa, marque la marca de finalización y resuma la experiencia y la educación.
Después de la formación, como nuevo empleado, sentí que me había integrado mentalmente en la empresa. Tengo plena confianza en la empresa y estoy dispuesto a contribuir a su desarrollo.
3. Resumen de la capacitación de los empleados de una semana Para mejorar efectivamente la calidad técnica y profesional de los empleados, nuestra fábrica prestará mucha atención al trabajo de los "tres conceptos básicos" de acuerdo con la situación de producción y operación. y los requisitos para la realización de las actividades del "Año de la Cultura Gerencial", es decir, educación teórica básica, aprendizaje de conocimientos básicos y formación de habilidades básicas. Fortalecer la capacitación de "tres niveles", a saber, capacitación del personal directivo, capacitación del personal profesional y técnico y capacitación de operadores, para elevar la calidad técnica y profesional de los empleados de nuestra fábrica a un nuevo nivel. A lo largo del año se realizaron 96 cursos de capacitación de todos los niveles, en los que se capacitaron 4.932 personas; 608 personas recibieron capacitación en el extranjero, incluidos 243 cuadros; 80 personas recibieron educación académica este año, 266 están estudiando y 87 se graduaron, incluidos 3 estudiantes de posgrado. En la evaluación de competencias participaron 1.193 personas de nuestra fábrica. Nuestras medidas específicas son:
En primer lugar, hemos mejorado el mecanismo de formación y evaluación.
Al establecer el concepto de que "la formación es una inversión a largo plazo para una empresa, la mayor energía para el desarrollo y el mayor bienestar para los empleados", creamos activamente un buen entorno propicio para la formación de los empleados. . En materia de formación de cuadros, se formularon las "Medidas de Gestión del Sistema de Créditos para la Educación y Formación de Cuadros en la Fábrica xxxxxxx". Centrándonos en los requisitos de construir un sistema de educación permanente y crear cuadros de aprendizaje, debemos movilizar y desatar el entusiasmo de los departamentos y cuadros en el aprendizaje, establecer un mecanismo a largo plazo para el aprendizaje de cuadros y promover la institucionalización de la educación y capacitación de cuadros. De acuerdo con los requisitos de nuestra fábrica para mejorar la calidad técnica y profesional de los cuadros, sobre la base de completar el plan de formación trienal "5+x" para cuadros del XX al XX, cada tres años a partir del XX es un ciclo, y la formación acumulada de cuadros a nivel de división deberá completar 72 créditos. Los directivos y el personal profesional y técnico inferior al nivel de división deberán completar 60 créditos de formación acumulada. El registro se implementará mediante el registro de créditos y la concesión de créditos. Los créditos de autoestudio de los cuadros serán registrados por el centro de capacitación de empleados según inspecciones trimestrales, y se completará el "Formulario de registro de créditos de educación y capacitación de cuadros de fábrica xxxxxxx". La finalización de los créditos del cuadro será parte de la evaluación del cuadro y del nombramiento competitivo, y el resumen de capacitación de los empleados se basará en el resumen de capacitación de los empleados. Si las tareas de formación se superan en un plazo de tres años, el centro otorgará recompensas adecuadas en función del mérito; si las tareas de formación no se pueden completar por motivos personales, toda la fábrica informará a quienes no las completen; el año en curso no podrá participar en la evaluación avanzada del sistema de formación y en la revisión de calificación laboral de tecnología profesional de nivel superior.
En términos de capacitación de operadores, se utilizan seis mecanismos principales para promover el crecimiento de talentos altamente calificados: primero, crear un mecanismo de capacitación de habilidades. Según el plan de revitalización de las habilidades de los trabajadores jóvenes del Comité Central de la Liga de la Juventud Comunista, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, el programa "Mejora de la Calidad y las Habilidades de los Obreros" "Proyecto" fue formulado e implementado para mejorar las habilidades y la calidad de los operadores en tres años y construir un "canal verde" para que los operadores se conviertan en talentos. El segundo es crear un mecanismo de competencia de habilidades. Acelerar la aparición de nuevos talentos tecnológicos; el tercero es crear un mecanismo de evaluación de habilidades. Implementar profundamente el "sistema de evaluación y valoración de habilidades" para promover el desarrollo de trabajadores calificados. Las "Medidas de implementación para certificados múltiples para una persona" se han formulado para alentar a los operadores a obtener un segundo o superior certificado de calificación profesional a través de la evaluación de habilidades mientras perfeccionan sus propias habilidades, y gradualmente se vuelven "competentes en un puesto, competentes en dos puestos y accesibles". en tres puestos" Los objetivos formativos y la finalidad de "poder ocupar el puesto tras el traslado". Aquellos que obtengan certificados de calificación profesional de segundo nivel o superior a través de la evaluación de habilidades recibirán un reembolso de la tarifa del examen de evaluación de habilidades. Se han identificado tres personas de antemano; la cuarta es construir un mecanismo de difusión de tecnología.
Se implementa el sistema de evaluación de "entrenadores con medalla de oro" y se contratan 8 "entrenadores con medalla de oro" en función de los años de desempeño como entrenador.
Al mismo tiempo, toda la fábrica disfrutará del recurso "entrenador con medalla de oro". En quinto lugar, se establecerá un mecanismo de reconocimiento y recompensa. Continuar implementando los sistemas de evaluación de "Empleado excelente en prácticas" y "Técnico jefe" y promover enérgicamente proyectos de calidad de los empleados. A lo largo del año se invirtieron 654,38 millones de yuanes para suscribir a diversos libros y revistas técnicas a 265.438+0 "expertos técnicos" a nivel de empresa, 8 "entrenadores con medalla de oro" a nivel de fábrica y 65.438+05 "técnicos jefe" a nivel de fábrica. Al mismo tiempo, de acuerdo con el principio de "capacitación universal para el personal general, capacitación enfocada para el personal clave, capacitación urgente para el personal urgente y capacitación recompensada para el personal destacado", se enviaron 6 expertos técnicos y personal técnico clave para (19 ganaron premios en las tres primeras competiciones técnicas de la empresa) En la formación participaron talentos técnicos con títulos honoríficos).
El comité del partido de fábrica, a través de documentos, televisión, Internet y otros medios publicitarios, rindió homenaje a xxx y xxx quienes ganaron las medallas de oro para electricistas de mantenimiento y conductores de automóviles en el x xxX, quien ostenta el título de "Experto", tomó la "decisión de aprender de Cui Zhenyu, Liang Hailong y otros empleados calificados destacados". Sexto, establecer un mecanismo de capacitación y evaluación. De acuerdo con los requisitos para fortalecer la gestión básica a nivel de base, se estableció un "sistema de inspección y evaluación mensual para la capacitación de los empleados". Implementar el sistema de “Evaluación Técnica Anual de Operadores” para mejorar la conciencia de aprendizaje de los empleados. A lo largo del año, 2.618 personas de 27 tipos de trabajo participaron en la evaluación técnica anual de operadores, quienes no aprobaron la evaluación recibirán una multa mensual; 60 técnicos (técnicos superiores) participaron en la evaluación técnica anual y 7 técnicos que no aprobaron; la evaluación fue suspendida por un año; las dos personas que no aprobaron los dos cursos de evaluación de habilidades recibirán una reducción salarial de un año y medio; se ha establecido un sistema de evaluación de la formación, y los gastos de formación de las dos personas que no aprobaron la prueba. No se reembolsará la evaluación de la formación a nivel de empresa.