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La experiencia personal de Zhou Weisi

El currículum de Zhou Weisi muestra que nació en 1960, con educación secundaria, trabajó en el equipo de producción en 1976, cultivó en casa en 1987, fue a Guangzhou para hacer negocios en 1992 y ha estado haciendo negocios en Longgang desde 1998. .

Este es el funcionario de la aldea, cuyo currículum no es sobresaliente, pero según la información de divulgación de tierras y planificación de la ciudad de Shenzhen, hay más de 20 propiedades con certificados de bienes raíces, incluido 1 edificio de oficinas, 6 plantas industriales, y 6 dormitorios, Casa 1.

El personal de la Oficina de Investigación de Archivos de Tierras de Planificación de Longgang dijo a West China News que esto no incluye propiedades que aún no han obtenido certificados de propiedad o están en proceso de solicitarlos.

Otros datos públicos muestran que de 1999 a 2010, Zhou Weisi poseyó 64 propiedades a su nombre personal, incluidas 12 propiedades residenciales, 10 propiedades comerciales, 35 plantas industriales, 7 edificios integrales y una superficie total de ​3 Más de 10.000 metros cuadrados. Hay 12 propiedades registradas a nombre de su esposa Yang Xiaoqiu, sus hijos Zhou y Zhou Huasheng, y toda la familia ha declarado 76 propiedades con una superficie de construcción de unos 110.000 metros cuadrados. La mayoría de estas propiedades se registraron alrededor de 2001 y la mayoría se construyeron antes de marzo de 2001. "Zhou Weisi es realmente una persona capaz". Según los residentes, en 1982, poco después de la reforma y apertura, Zhou Weisi abrió audazmente una pequeña tienda y vendió pequeños alimentos para complementar los ingresos de su familia. En este proceso, a medida que avanzaba la ola de apertura, muchos habitantes de Hong Kong fueron a las aldeas a alquilar tierras y construir fábricas. Inspirado por esto, en 1987, Zhou Weisi, que tenía una mente inteligente y poco capital, ingresó a la industria de la construcción y se convirtió en contratista.

Además de sus propios ahorros, Zhou Weisi también utilizó los recursos de sus hermanos en Hong Kong, pidió prestados 654,38 millones de yuanes y también pidió dinero prestado a los bancos para comprar un terreno y construir una fábrica. A medida que el alquiler recaudado en la fábrica se acumulaba hasta una cierta cantidad, se compraba terreno para construir casas de agricultores. Este modelo de desarrollo similar a una bola de nieve le permitió a Zhou Weisi obtener su primera olla de oro.

En la nueva ronda de urbanización, algunas de las propiedades de Zhou Weisi a lo largo de Shenhui Road fueron reconstruidas y demolidas, y se pagaron cientos de millones de yuanes en compensación. De repente, el valor del inmueble se multiplica varias veces y usted se hace rico de la noche a la mañana. En 2004, después de la urbanización de Shenzhen, el comité de la aldea se transformó en un comité vecinal comunitario. Zhou Weisi, que ya se había desempeñado como director del comité de la aldea, naturalmente se convirtió en director del comité vecinal.

Desde entonces, se ha desempeñado sucesivamente como director del comité vecinal de la comunidad, vicepresidente de la sociedad anónima y subdirector ejecutivo de la estación de trabajo comunitaria.

En su opinión, el salario anual es de poco más de 6,543,8 millones de yuanes, lo que es insignificante en comparación con el patrimonio neto de más de 100 millones de yuanes. "El dinero realmente no es importante para mí. Cuando hice este trabajo, realmente quería hacer algo práctico para los residentes".

Después de que Zhou Weisi se convirtió en funcionario de la aldea, realmente promovió el desarrollo local. Según el personal relevante de la Sociedad Anónima de Nanlian, los residentes locales reciben dividendos anuales de más de 10.000 yuanes, ocupando el segundo lugar en fortaleza económica entre las 256 sociedades anónimas del distrito de Longgang.

Para lograr tales resultados, Zhou Weisi dijo una vez con franqueza: confiar en la renovación y valorización antiguas mediante el reemplazo de bienes inmuebles.

El éxito ha cambiado, y el fracaso también ha cambiado, pero sólo se han convertido en un obstáculo para que él caiga. La acusación afirma que el dinero del soborno que aceptó Zhou Weisi provino principalmente de antiguos proyectos de renovación y de la construcción del edificio unificado.

Zhou Weisi dijo que el proyecto de renovación de la antigua ciudad de la compañía aeroespacial que llevó a su encarcelamiento se basó en su estatus e influencia local. Zhou Weisi movilizó a las familias de demolición para reducir el monto de la compensación y aceptar las condiciones de compensación del desarrollador. , facilitando a la inmobiliaria y a las viviendas derribadas llegar a un acuerdo de compensación. El fiscal anunció que Zhou Weisi aceptó más de 10 millones de yuanes del promotor durante el antiguo proyecto de renovación.

Los residentes de Nanlian siempre han tenido objeciones al desarrollo de esta tierra. La estación de metro al costado de la carretera de Shenhui Road tiene un gran potencial de apreciación comercial, pero finalmente se vendió a un desarrollador en nombre de una comunidad por 40 millones. Los promotores inmobiliarios reciben los ingresos por primas territoriales, pero los residentes de la comunidad de Nanlian y las sociedades anónimas no participan en estos ingresos.

Los residentes creen que Zhou Weisi es el cerebro detrás del incidente. La población local está más preocupada por cuánto ha aumentado la riqueza de Zhou Weisi desde que se convirtió en funcionario de la aldea de Nanlian.