5 artículos seleccionados sobre resumen y plan de trabajo semanal
El resumen de actividad, como su nombre indica, es una conclusión específica que resume y resume de forma exhaustiva las actividades realizadas. El siguiente es un resumen de trabajo cuidadosamente seleccionado que te doy, espero que pueda ayudarte
Resumen y plan de trabajo semanal Parte 1
¡Me tomó más de un mes trabajar en él! la pequeña empresa de préstamos. Gané mucho durante mi tiempo como recepcionista. Para completar mejor sus diversas tareas, estudie detenidamente los conocimientos y requisitos laborales. El contenido concreto del trabajo de esta semana se resume en:
1. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de cada departamento. Responsable de gestionar el agua, electricidad, puertas y ventanas de la empresa. Antes de salir del trabajo todos los días, debe verificar cuidadosamente si el agua, la electricidad y las puertas y ventanas están cerradas en el registro de los suministros de oficina, como el agua potable, para el departamento.
2. Compra de material de oficina. Cada departamento registra los suministros de oficina que necesita, luego los resumo y los presento al gerente general para su aprobación. Con base en las opiniones de aprobación del gerente general, procedo a la compra.
3. Responsable de las labores de asistente del director general. Complete las tareas asignadas por el gerente general de manera oportuna todos los días, lleve el libro de préstamos mensual de la empresa y guarde información importante de los clientes.
4. Llevar actas de las reuniones. Se deben levantar actas en la reunión ordinaria de todos los lunes y luego redactarlas en un documento y enviarlas a los superiores para su revisión.
5. Ayudar activamente a varios departamentos a completar su trabajo. Cuando haya un préstamo para un cliente, ayude al departamento de crédito a redactar un contrato para el cliente, luego haga un buen trabajo comunicándose con el departamento de finanzas y registre la información del cliente del préstamo de manera oportuna.
En el trabajo de esta semana aprendí mucho y también me hizo darme cuenta de que para completar el trabajo en serio, debo prestar más atención a los detalles. A la hora de clasificar y organizar la información debes ser consciente de ello para que cuando necesites información puedas encontrarla lo antes posible. Al tratar con compañeros del departamento, debemos pedirles consejo con humildad y tratarlos con sinceridad, y debemos ser amables con todos y con todo lo que nos rodea. Aprenderé más experiencia de ello y me esforzaré por hacer un trabajo mejor y más perfecto la próxima semana. Por lo tanto, en el trabajo de la próxima semana, no solo fortaleceré el estudio del trabajo del recepcionista, sino que también me esforzaré por ampliar mis conocimientos. Aprenda activamente todos los aspectos del conocimiento empresarial para allanar el camino para su trabajo futuro.
Resumen y plan de trabajo semanal, parte 2
En 20__, con la ayuda y el cuidado de los líderes y colegas de la empresa, y con la estrecha asistencia y cooperación de varios departamentos, todos trabajan en El almacén de materias primas se ha llevado a cabo de principio a fin trabajando en torno a los objetivos de "seguridad de los materiales del inventario, datos precisos de entrada y salida, estándares operativos estandarizados, entrega y recepción eficiente de ingredientes y servicios entusiastas y de alta calidad". El aspecto general del almacén ha adquirido un nuevo aspecto durante el año pasado. Para resumir la experiencia, superarme y hacer un mejor trabajo, me gustaría resumir brevemente el trabajo del año pasado:
1. Fortalecer el estudio teórico y esforzarme en adaptarme al trabajo
El almacén de materias primas es la estación de transferencia de una empresa que conecta la producción, el suministro y las ventas. Abarca todo el proceso de producción y operación de la empresa de principio a fin. La gestión del almacén juega un papel decisivo en todo el sistema de producción. . Por necesidades laborales, en octubre la empresa me trasladó del departamento de compras al almacén de materia prima como supervisor de almacén, responsable de la compra, distribución y gestión de la materia prima. Aunque la empresa no me ha nombrado oficialmente jefe de almacén, siento que tengo una gran responsabilidad. Porque la gestión del almacén de materias primas es un trabajo básico importante, aunque no muy técnico, requiere diligencia, cuidado y alta intensidad de trabajo. Sin embargo, mis propios conocimientos, capacidades y experiencia son limitados ante la situación real de un almacén con muchos tipos de materias primas, trabajo complicado, poco personal y un amplio alcance de gestión, no puedo evitar sentirme un poco confundido.
Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo, encontré el punto de entrada y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo.
2. Establecer un sentido de servicio e integrarse activamente en el colectivo.
El almacén de materias primas es un departamento con asuntos complicados, y también es un departamento que se centra en la cooperación. Es especialmente importante fortalecer la comunicación y crear una atmósfera de trabajo en equipo. Durante el año pasado, me di cuenta profundamente de que el espíritu de trabajo en equipo es la clave del éxito en el trabajo. El trabajo de carga y descarga de materias primas provoca en ocasiones errores de trabajo o baja eficiencia por falta de comunicación entre compañeros. Para ello, en mi trabajo diario, tomo la iniciativa de fortalecer los intercambios y la comunicación con líderes y colegas. Cada vez que no entiendo, no sé o no sé, humildemente les pediré consejo. y ellos pacientemente me ayudarán y me enseñarán cómo hacerlo, cómo solucionar el problema. Eso es todo, con la ayuda y orientación de mis compañeros, me fui familiarizando con el ambiente de trabajo aquí y rápidamente me integré al trabajo de todos. Durante este período de trabajo conjunto, sentí que nuestra empresa tiene una gestión humanizada, un fuerte espíritu de equipo y cohesión, métodos de trabajo eficientes y una actitud de trabajo realista. Es muy fácil llevarse bien con los compañeros de la empresa, todos son muy entusiastas y buenos ayudando a los demás. Los líderes de la empresa se preocupan por sus subordinados. Ahora siento que el ambiente de trabajo aquí es más relajado. Aunque el trabajo es un poco ajetreado y agotador, la relación con mis compañeros es muy armoniosa y agradable y me siento cómodo trabajando.
3. Cuida tu trabajo y desempeña tus funciones concienzudamente.
Aunque el trabajo en el almacén de materia prima parece sencillo, se puede resumir en tres palabras: recogida, gestión y distribución. . Sin embargo, para poder hacerlo realmente en el lugar y completarlo, y para que el trabajo sea programado, sistemático, organizado y optimizado, se necesitan algunos esfuerzos que todo encargado del almacén debe mantener la mente clara durante el trabajo. Para ello, formulo e implemento los correspondientes planes de mejora e innovación en función de la situación real de la empresa y del almacén, con la ayuda de prácticas de gestión pasadas en el trabajo de almacén, para lograr la mejora continua del trabajo de gestión de almacén y alcanzar la excelencia.
En primer lugar, implementar estrictamente el sistema de gestión de almacén para evitar errores en el envío y recepción de materias primas. El almacén debe registrarse de manera oportuna. Si los procedimientos e inspecciones no cumplen con los requisitos, no se permitirá el almacén cuando se emitan los materiales, los procedimientos no estén completos y los ingredientes no estén preparados. firmado y aprobado por los líderes pertinentes, a fin de anteponer los intereses de la empresa y proteger la propiedad de la empresa. Al entrar y salir del almacén, está estrictamente prohibido el principio de primero en entrar, último en salir, y está estrictamente prohibido provocar materiales muertos y materiales de desecho, está prohibido colocar materiales según los lugares de almacenamiento o mover materiales, y está prohibido; causar que los materiales relevantes no puedan ser encontrados. Complete diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar. Coopere activamente con el trabajo de solicitud de materiales de varios departamentos, complete e ingrese cuentas oportunamente, apruebe materiales en el sitio, etc., para que los materiales del inventario sean claros y puedan verificarse, y los problemas se informen y corrijan de manera oportuna. Confirmar y volver a confirmar las cuentas y los materiales diarios para garantizar la coherencia: los materiales no se pueden liberar sin una lista de selección de materiales; los materiales no se pueden liberar si los procedimientos no cumplen con los requisitos; los materiales que no se han almacenado no se pueden liberar después de completarlos; un trabajo Hacer un autoexamen para encontrar problemas y resolverlos a tiempo; resumir y reflexionar sobre el trabajo diario para mejorar la calidad del trabajo y manejar todo de manera oportuna sin decir "espera un minuto"; trabajar de manera proactiva en lugar de esperar pasivamente los arreglos; lograr una gestión "presencial" del lugar de trabajo para evitar la pérdida y daño de los materiales del almacén.
En segundo lugar, organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Realizar la zonificación, codificación y almacenamiento según tipos de productos, especificaciones, grados y particularidad de los productos, no deben mezclarse ni amontonarse, y el área de almacén debe mantenerse limpia y ordenada. Capaz de comprender correctamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de productos y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso de los materiales y talentos.
En tercer lugar, hacer un balance periódicamente y cooperar activamente con el trabajo. Haga un inventario regular y borre los materiales del inventario para garantizar que las cuentas y los materiales sean consistentes. Los materiales retirados deben registrarse y registrarse a tiempo para garantizar que los datos de entrada, salida y saldo de materiales sean correctos. Se debe preparar una "Cuenta detallada de compras, ventas e inventario" para que las cuentas de la computadora puedan reflejar la cantidad actual del inventario. De manera oportuna, se deben muestrear todos los tipos de materiales del inventario de vez en cuando. La discrepancia se puede minimizar para minimizar los errores entre las cuentas y los objetos físicos, especialmente las materias primas más importantes, y esforzarse por ser precisos. La primera es proporcionar una base de inventario para cada departamento para evitar que la insuficiencia de materiales cause retrasos en los pedidos o ocupe fondos debido a la acumulación de inventario. El segundo es proporcionar datos de inventario precisos y sugerencias racionales al departamento de compras, y cooperar con compras para esforzarse por reducir el inventario y acelerar la rotación del mismo. El tercero es cooperar con el departamento financiero para hacer frente al excedente y déficit de inventario del almacén; rectificar la acumulación de artículos lentos para evitar el desperdicio de materias primas.
El cuarto es completar la recopilación, clasificación y resumen de los datos básicos para garantizar el tiempo de presentación de los informes de inventario y la precisión y autenticidad de los datos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de seguridad y prestar atención a la prevención de incendios y al trabajo de seguridad a prueba de humedad. Por lo general, nos centramos en enfatizar la conciencia de seguridad contra incendios de los gerentes de almacén, exigiéndoles que dominen varios conocimientos y habilidades básicos de seguridad, y prohibimos estrictamente fumar para cortar los problemas de raíz. Aumente la intensidad de limpieza del almacén cada semana y cada mes para mantenerlo hermoso y ordenado. Haga un uso racional de la capacidad de almacenamiento limitada y administre las cantidades de inventario para evitar pérdidas innecesarias. Los materiales que no se puedan devolver o cambiar serán desechados después de la confirmación por parte de los departamentos pertinentes y retirados del almacén.
Resumen y plan de trabajo semanal, Parte 3
1. Comprender las dificultades de desarrollo y los cuellos de botella de la empresa y formular planes de trabajo efectivos a corto plazo para el trabajo real.
2. Comprenda el estilo de liderazgo del jefe y colóquese bien. Si el jefe es del tipo que delega, esté preparado para actuar solo; si el jefe es un jefe, esté preparado para desempeñar el papel de un miembro del personal; p> 3. Según las opiniones del jefe y Se recomienda formular un plan de trabajo basado en la situación actual de la empresa y centrarse en la mejora real
4. Coordinar al máximo el trabajo de varios departamentos; Lo importante es estar atento a los objetivos e implementarlos, implementar la gestión de objetivos y centrarse en los planes semanales.
5. Preste atención a los asuntos que más preocupan al jefe, como las ventas y la calidad; , el flujo de caja financiero y el trabajo del personal clave, y supervisar e informar periódicamente
6. Centrarse en varios beneficios a corto plazo para establecer, especialmente en grandes empresas del grupo
7. Centrarse en los gerentes de departamento para evitar extralimitarse en sus competencias
Se adjuntan las responsabilidades laborales del subdirector general de la mueblería
1 Participar en la formulación del desarrollo de la empresa. estrategia y plan de negocios anual;
2. Presidir la formulación y ajuste del plan de trabajo de ventas anual y el presupuesto total y organizar la implementación del plan estratégico de marketing.
3. procedimientos de trabajo Establecer un buen contacto horizontal con los departamentos de ventas, planificación, servicio posventa y finanzas
4. Organizar seminarios de ventas, determinar las tareas comerciales de cada departamento de acuerdo con el plan anual y el plan trimestral formulado por. la empresa, y supervisar y regular;
4. p>
5. Liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión de calidad para la prevención de pérdidas de muebles, organizar la implementación, supervisar e inspeccionar el funcionamiento de las entradas al almacén. inspección, inspección de muestreo de salida, transporte, envío e instalación
6. Supervisar la implementación de los sistemas de personal y sistemas de gestión de centros comerciales relevantes de la empresa
7. Supervisar la ejecución e implementación; de las actividades de planificación y promoción del mercado de la empresa;
8. Llevar a cabo periódicamente reuniones coordinadas de gestión del servicio posventa de varios departamentos para garantizar la mejora de la eficiencia operativa general
9. Supervisar la ejecución de la gestión de productos del centro comercial, gestión de decoración en el sitio y capacitación de guías de compras
10. Ayudar al gerente general a realizar el trabajo relevante y completar los asuntos relacionados asignados;
Puntos clave de la evaluación del desempeño del subdirector general:
1 Finalización del plan de la empresa
2. Implementación del sistema de la empresa
3. Ventas diarias
4. Gestión de marketing y promociones
5. Evaluación diaria del desempeño de cada departamento
El trabajo diario importa:
1. Auditoría de ejecución del plan de trabajo semanal
2. Auditoría de ejecución del sistema de la empresa
3. Auditoría de ejecución de la gestión de almacén
4. Auditoría de gestión de ventas en campo
5. Inspección del estado de reparación y prevención de pérdidas de mercancías
6. Supervisión de la implementación de los asuntos asignados por la empresa a otros departamentos para completar
7. Implementación de los asuntos asignados por el director general
(1)Volumen de ventas
(2)Recibos
(3)Visitas a clientes
(4) Gastos de ventas (incluido informe de gastos de viajes personales)
(5) Efectos de la actividad publicitaria y promocional
(6) Clientes clave
(7) Nuevos clientes
(8) Clientes anormales o con mala reputación
(9) Clientes a desarrollar y sus situaciones
(10) Dinámica de la competencia
(11) Cambios en las políticas locales relacionados con el trabajo de ventas de la empresa (como protección del medio ambiente urbano, restricciones viales)
(12) Problemas y sugerencias de racionalización
(13) Cliente de este mes plan de desarrollo
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Resumen y plan de trabajo semanal Parte 4
Ha pasado una semana en un abrir y cerrar de ojos Las personas solo pueden crecer resumiendo en el aprendizaje, así que hazlo. un resumen de esta semana y hacer un plan de trabajo para la próxima semana.
Resumen del trabajo de esta semana:
1. Supervisión administrativa: todos trabajaron duro durante el trabajo y no hubo ausentismo. Lo que me preocupaba era la pérdida de nuevos empleados.
2. Supervisión de la salud: Hay que fortalecer la gestión y supervisión, y todo debe hacerse según el sistema.
3. Reuniones matutinas: ahora está bien organizar reuniones matutinas, pero aún necesitas practicar más para resumir tu propio estilo de hospedaje.
4. Mentalidad de los empleados: charle con los empleados tanto como sea posible y siga un enfoque amigable con las personas. Debido a que la rotación de empleados es un problema grave, quiero comenzar hablando con los empleados de corazón a corazón.
5. Registros de asistencia: Comprobar si está presente el número de personas de cada equipo que participan en la reunión de la mañana y realizar registros de los informes de la mañana (tardanzas, solicitudes de permiso, ausencias del trabajo) y los nombres. y números de teléfono de los empleados recientemente reportados, y los nombres y números de teléfono de los empleados renunciados. En caso de renuncia, se deben mantener registros de asistencia diaria y registros de asistencia anormal para preparar la hoja de asistencia de fin de mes.
6. Arreglos para el hospedaje: organice la lista de seguidores a fin de mes y, antes de salir del trabajo todos los días, recuerde al anfitrión mañana que se prepare para la reunión de la mañana.
7. Ingreso y renuncia de empleados: registro de nuevos empleados, recolección de copias de cédulas de identidad y calificaciones académicas, actualizaciones oportunas de los formularios de ingreso de empleados, actualizaciones de los formularios de renuncia de empleados y recolección de formularios de renuncias de empleados renunciados. , argumentos de venta emitidos por la empresa y otros materiales internos de la empresa, etc.
8. Reclutamiento en línea: Recientemente, debido a problemas mentales comunes entre los empleados, ha habido una gran pérdida de personal, por lo que debemos hacer un buen trabajo en la reserva de personal, aunque la empresa actualmente solo contrata a través de. un sitio web, puede reclutar a través de otros métodos de reclutamiento para expandir el volumen de búsqueda de currículums, ahora he solicitado Baixing.com, 58, Ganji, Zhongzhou Talent Network, Fresh Graduates Network, Baidu Tieba, Digital Talent Network, Nuolin Network. y muchos otros sitios web. Sin embargo, muchos sitios web ahora están bloqueados y no permiten descargas de currículums, pero haremos todo lo posible para descargar el currículum requerido a través de estos canales y sitios web. También está el aspecto de notificación y entrevista. Garantizamos 70 llamadas telefónicas válidas todos los días, intentamos invitar a la mayor cantidad de personas posible y volver a visitar a quienes no vinieron.
Con base en el resumen de las responsabilidades laborales anteriores, todavía hay espacio para aprender y mejorar. Ahora hagamos un plan para la próxima semana de la siguiente manera:
1. Reunión de la mañana: Pago. preste más atención al tono en el futuro y luego utilice un lenguaje alentador. Inspire la confianza de todos.
2. Anfitrión: organice el tiempo de manera razonable de acuerdo con el horario del anfitrión y aprenda de excelentes seguidores cómo movilizar la atmósfera del reunión y la confianza de los socios, de modo que pueda utilizarse al informar sobre el desempeño.
3. Higiene: Existe supervisión si el personal de turno no puede venir a limpiar durante el horario de apertura, la recepción debe limpiarlo de manera informal.
4. Supervisión administrativa: Necesitas mejorar tu personaje, pero también mejorar tu capacidad de ejecución. Donde hay una penalización, debe haber una penalización, y donde hay una advertencia, debe haber un recordatorio serio.
5. Reclutamiento en línea: los puestos de reclutamiento se actualizan de manera oportuna en Jiubo y todos los sitios web de reclutamiento disponibles se utilizan para descargar los currículums requeridos de forma gratuita. Se garantiza que el número de teléfono de notificación será al menos 70-. 100 todos los días. Intenta aprovechar el tiempo limitado para hacer notificaciones. Los notificados por la mañana vendrán por la tarde, los notificados por la tarde vendrán al día siguiente y los que serán notificados por la tarde tendrán que pagar un. Visita de regreso al día siguiente.
Lo anterior es el resumen y el plan para esta semana. Continuaré estudiándolo e implementándolo cuidadosamente, obtendré la afirmación del líder y no lo decepcionaré.
Resumen y plan de trabajo semanal, parte 5
Bajo el liderazgo de los dos jefes, como distribuidor de productos para el hogar, comerciales y portátiles en el suroeste, las ventas de diversos productos siempre han se mantuvo estable. Zhongyousheng tiene un volumen de ventas total de 10.000 yuanes este año, un aumento del % en comparación con el año pasado, asegurando así la posición comercial de la empresa en esta industria en esta región y dando un buen comienzo a las ventas del próximo año. p> 2, la gestión interna de la empresa se ha mejorado aún más en comparación con años anteriores
En términos de gestión interna, la estructura de personal de la empresa se ha ajustado y aumentado razonablemente, proporcionando suficiente potencia para el trabajo de varios departamentos y haciéndolos más eficientes y motivados para servir a los clientes y a la empresa en términos de gestión de personal, hemos fortalecido la formación de la calidad ideológica y empresarial de los empleados, mejorando así su calidad integral a un nivel superior. mejorar aún más la imagen externa de la empresa en términos de equipamiento de oficina, las instalaciones y el equipo se actualizan constantemente para crear de manera efectiva un buen ambiente de trabajo para los empleados, lo que también les brinda una fuerte garantía para brindar un mejor servicio a los clientes y a la empresa.
3. Gestión financiera En el trabajo, fortalezca la gestión financiera, elimine todos los gastos irrazonables, aumente los ingresos y reduzca los gastos, aumente los ingresos y reduzca los gastos.
En este año, en el que la escala de la empresa continúa expandiéndose, la apertura de tiendas y el aumento de productos prácticamente han aumentado la carga de trabajo financiero y han planteado mayores requisitos para el trabajo financiero. Si bien las cuentas por cobrar, los honorarios y los gastos diversos continúan aumentando, nuestro departamento ha formulado algunas medidas para fortalecer la gestión financiera. Las principales medidas son: (1) Implementar estrictamente los sistemas financieros, estandarizar los comportamientos financieros y adherirse a las dos líneas de ingresos y gastos. , fortalecer la contabilidad financiera y la supervisión financiera, eliminar gastos irrazonables, fortalecer la recuperación de cuentas por cobrar, minimizar pérdidas innecesarias y aumentar los ingresos y reducir los gastos de la empresa. En el trabajo real, debemos emitir estados de cuentas por cobrar todas las semanas, y todo tipo de cuentas corrientes deben liquidarse todos los días y cerrarse mensualmente, y estar estrechamente relacionados con los productos. ¿Ciegos? ¿Huesos escamosos? ¿Volver al pulgar?砘廴susheibei籱ㄆ験験銊梅 Tomb┗跗教ǎ?
2) Todos los ingresos y gastos deben ser consistentes con las cuentas, las cuentas deben ser consistentes, los gastos deben ser razonables, los gastos deben estar documentados, los gastos deben estar documentados, los reembolsos de gastos deben ser efectivos y la supervisión debe ser efectiva. En el trabajo real, se implementa la notificación temprana para reembolsos de grandes cantidades, el monto del reembolso es consistente con la factura y los gastos irrazonables se eliminan por completo. (3) Los intereses de la empresa están por encima de todo y se mejora el sentido de propiedad de los empleados. Todos contribuyen a aumentar los ingresos y reducir los gastos, y a aumentar los ingresos y reducir los gastos. Comprenda una verdad simple: la empresa y sus empleados comparten el mismo destino. El desarrollo de la empresa no puede separarse del apoyo de todos y los intereses de todos se reflejan en el crecimiento de la empresa. Durante la temporada alta de ventas, los esfuerzos de todos se han visto recompensados. Esto es obvio para todos. Los hechos hablan más que las palabras. Es un hecho indiscutible.
IV.Adherirse a la orientación a las personas y fortalecer la operación y gestión
Aunque la empresa ha logrado buenos resultados en el proceso de ventas de este año, con el aumento de personal, se han generado diversos honorarios y gastos. Con el aumento, las ganancias de la empresa no se pueden reflejar y han surgido una serie de problemas. Por lo tanto, en las condiciones de la economía de mercado, se ha debatido cómo mejorar la eficiencia de la empresa y aumentar los ingresos de los empleados. este año.
Desde el punto de vista interno, los empleados están poco motivados y existe una mentalidad de comparar salarios entre sí. No están atentos ni dedicados a su trabajo, lo que reduce la coordinación entre departamentos; ya sean recursos de clientes o proveedores, con el apoyo de la empresa, la empresa tiene las condiciones para obtener mayores ganancias cómo resolver los problemas de los empleados, 1. Es fundamentalmente buscar un mecanismo razonable, "premiar a los diligentes y castigar; "los perezosos", para lograr recompensas y castigos claros. Un mecanismo de incentivos sólido puede movilizar el entusiasmo de todos, pero este es un proceso gradual y debemos confiar en que los miembros de la columna vertebral de la empresa tomen la iniciativa; 2. Fortalecer la gestión, establecer un Ejemplo con acciones prácticas, y garantizar que se promuevan los talentos y los talentos. No está mal, el enfoque del fortalecimiento de la gestión es implementar el sistema de responsabilidad laboral. La ventaja del sistema de responsabilidad laboral es el principio unificado de responsabilidad, poder y beneficio. Esto favorece la movilización del entusiasmo de los empleados, pero las tareas laborales específicas, la calidad del trabajo y el tiempo de finalización deben determinarse de antemano, coordinarse durante el trabajo e informar después. mirar los resultados y no el proceso de trabajo de sus subordinados; 3. Promover una gestión estandarizada y fortalecer la coordinación entre los distintos departamentos de la empresa, estimular el entusiasmo de los empleados y asegurar la realización de los objetivos laborales, pero es necesario formularlos correctamente. objetivos, hacer preparativos antes de la implementación, hacer un buen trabajo en la implementación y resumen de los objetivos, y darse cuenta de que las responsabilidades están asignadas a las personas y a sus puestos. Con la motivación de todos los beneficios de la empresa aumentarán. Como dice el refrán, sólo con todos podremos tener una familia pequeña. Al final, los empleados tendrán beneficios. Este es el resultado más satisfactorio para la empresa y los empleados. Esta es mi opinión personal y algunas pequeñas sugerencias. Si hay alguna deficiencia, me gustaría pedir correcciones y críticas a los líderes y colegas.
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