Plan de actividades de competencia laboral
Plan de actividades de competencia laboral (5 artículos seleccionados)
Para garantizar el progreso fluido y exitoso de la actividad, debemos formular un plan de actividades con anticipación. en realidad en base a los factores relacionados con la actividad. Entonces, ¿cómo debería formularse el plan de actividades? El siguiente es un plan de actividades de competencia laboral (5 artículos seleccionados) que compilé para todos. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos.
Plan de Actividad de Competencia Laboral 1
Con el fin de consolidar la solidez de los fondos de depósito, mejorar la calidad de los activos crediticios y esforzarse por alcanzar los objetivos y tareas operativos anuales, este plan de implementación tiene ha sido especialmente formulado después de una investigación realizada por la oficina central.
1. Metas laborales.
1. Objetivos de incremento neto de diversos depósitos. Completar las diversas tareas de aumento de depósitos netos establecidas por la oficina central a principios de año. Todos los depósitos aumentaron en más de xx mil millones de yuanes en comparación con xx en xx, la desviación de los depósitos a finales de xx no superó el xx%.
2. Objetivo de compresión de morosidad. Se completó la tarea de reducir los préstamos morosos emitidos por la Cooperativa Provincial a principios de año, y el saldo de préstamos morosos disminuyó en xx millones de yuanes en comparación con xx en xx.
2. Momento de competición.
El periodo de concurso laboral comienza el xx, xx, 20xx y finaliza el xx, xx.
3. Métodos de evaluación.
Implementar un sistema de evaluación de cien puntos. El objetivo de aumento neto de varios depósitos es de xx puntos, que incluyen: xx puntos por completar la tarea de aumento neto de varios depósitos durante el año, xx puntos por completar la tarea de aumento neto de varios depósitos en comparación con xx meses xx, cada elemento se califica de acuerdo a la tasa de compresión de préstamos morosos objetivo xx puntos, incluyendo: xx puntos por completar la tarea de comprimir los préstamos morosos emitidos por la Cooperativa Provincial a principios de año, completando la tarea de reducir el saldo de morosos; préstamos en xx millones de yuanes en comparación con xx en xx, xx puntos, cada elemento se califica de acuerdo con la tasa y la proporción de préstamos morosos al final del año se compara con la del comienzo del año. Si aumenta , este ítem no será puntuado. Los departamentos (oficinas) de la oficina central realizan evaluaciones y puntuaciones basándose en el departamento comercial que representa el xx% y otras sucursales que representan el xx%. Si todo el banco completa el objetivo de la tarea individual, se otorgará la máxima puntuación por ese elemento.
4. Retirar recompensas.
1. Todo el banco acumula recompensas según el estándar de al menos xx yuanes por cada coeficiente de desempeño y evalúa cada sucursal (departamento) de acuerdo con el puntaje de finalización de la tarea objetivo. Cada sucursal (departamento) será. basado en los estándares establecidos por el banco. El método de evaluación evalúa a las personas.
2. Si la desviación del depósito al final de xx no excede el xx%, la recompensa se cobrará en su totalidad si la desviación del depósito al final de xx excede el xx%, xx; Se deducirá el % de la recompensa por cada xx% excedido, hasta Deducir el xx% de la recompensa que mereces. (Grado de desviación de los depósitos = todos los depósitos el último día del mes - depósitos diarios promedio de este mes) / depósitos diarios promedio de este mes × 100%)
3. Todos los departamentos y oficinas de la oficina central toman los objetivos laborales de todo el banco como sus tareas, las recompensas se calcularán y emitirán de acuerdo con los estándares y principios anteriores.
5. Requisitos laborales.
1. Préstale mucha atención.
El aumento neto de varios depósitos y la compresión de los préstamos morosos tienen un impacto significativo en el nivel de riesgo y el nivel de desempeño de nuestro banco. Si podemos completar las tareas objetivo no solo afecta el desarrollo sostenido y estable de nuestro banco. , pero también afecta directamente la integralidad de nuestro banco. En cuanto al monto de los gastos y los intereses vitales de los empleados, todo el banco debe unificar su pensamiento, otorgar gran importancia a la organización de depósitos y la reducción de los préstamos morosos, mejorar los métodos de trabajo y utilizar un estilo sólido para hacer todo lo posible para garantizar que se logren los objetivos laborales.
2. Disciplina estricta.
En primer lugar, asegúrese de concentrar el tiempo, la mano de obra y la energía y deje de pedir permiso a menos que existan circunstancias especiales.
La segunda es garantizar la eficacia del trabajo. Está estrictamente prohibido el fraude en la consecución de los objetivos laborales.
En tercer lugar, para los préstamos morosos que se formaron recientemente este año debido a violaciones del sistema de gestión de crédito y no han sido recuperados, la responsabilidad se determinará e investigará de acuerdo con las regulaciones pertinentes del Asociación Provincial y el Banco en la identificación e investigación de préstamos morosos.
6. Liderazgo organizacional.
La oficina central ha establecido un grupo líder para la actividad de competencia laboral de "mejora incremental" de xx Rural Commercial Bank. El presidente de la oficina central actúa como líder del equipo y el vicepresidente actúa como equipo adjunto. líder, y los principales responsables de los departamentos y oficinas son miembros. El grupo líder cuenta con una oficina, que cuenta con un departamento de desarrollo comercial. La oficina es principalmente responsable de la organización e implementación de planes de actividades, supervisión y evaluación de tareas y otros trabajos de gestión diarios. Cada rama (departamento) debe establecer un grupo dirigente en consecuencia, desglosar los objetivos y tareas, formular medidas de trabajo y promover sólidamente su implementación.
El plan es formulado, modificado e interpretado por xx Rural Commercial Bank Co., Ltd.
Plan de actividades de competencia laboral 2
De acuerdo con los requisitos pertinentes del Documento No. 56 de Baofeng Coal Company [20xx] "Aviso sobre la realización de la evaluación de la construcción del equipo", nos adherimos al concepto de gestión "orientada a las personas" y centrarse en fortalecer la calidad profesional de los empleados El objetivo es estandarizar la gestión del equipo como medio, implementar la evaluación cuantitativa y las operaciones estandarizadas del equipo como un gran avance, y utilizar siete índices (comparar asistencia, comparar dedicación, comparar eficiencia, comparar calidad, comparar seguridad, comparar disponibilidad, comparar ahorro,) como forma de actividad, centrarse en el trabajo de producción de seguridad, mejorar la vitalidad corporativa, movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de cada equipo y grupo en la producción de seguridad, esforzarse por alcanzar la excelencia y lograr el bien. resultados y hacer un buen trabajo en el trabajo en equipo, este plan de actividades de competencia está especialmente formulado
1. Objetivos de la competencia
Completar de manera integral varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por el grupo; empresa y mejorar el nivel de gestión de trabajo en equipo y construcción de civilización espiritual.
2. Estructura de la organización de la competencia
Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y eficaz de las actividades de competencia laboral, se establece especialmente un grupo líder de la organización de la competencia
Líder del equipo :
Líder adjunto:
Miembros:
El grupo líder de organización del evento es específicamente responsable de la organización y el liderazgo, la coordinación integral, el análisis resumido de la situación y la evaluación. y elogio de la competencia laboral.
3. Contenido de la competencia
1. En comparación con la asistencia, la atención se centra en si la tasa de asistencia cumple con las normas de gestión de asistencia de la mina y si se asiste a tiempo a la capacitación, el estudio y diversas reuniones. .
2. En lugar de dedicación, la atención se centra más en si la actitud laboral es correcta, si hay elusión y comportamiento superficial más que en si el trabajo tiene un fuerte sentido de responsabilidad y si el trabajo asignado; se puede completar a tiempo o con anticipación. La finalización del aseguramiento de la calidad es más importante que si la conciencia personal es buena, si uno puede tomar la iniciativa en la implementación de diversas regulaciones del grupo y de la mina, y detener las violaciones de las regulaciones y; disciplinas es más importante que si uno cumple bien con las reglas y disciplinas, y si hay alguna violación de las reglas y disciplinas. Es más importante que si es cierto que uno está dedicado a su trabajo y si está completamente comprometido; a tu trabajo.
3. Al comparar la eficiencia, la atención se centra en la finalización de las tareas laborales, si el trabajo es proactivo, si la motivación laboral es alta y si existe el sentido y la iniciativa de ser el primero en el trabajo. equipo y departamento, y si el trabajo es ¿Los resultados (efectividad) son sobresalientes?
4. En comparación con la calidad, la atención se centra en si la calidad del trabajo está a la altura del estándar, si el trabajo se lleva a cabo de acuerdo con la estandarización de calidad y otros requisitos relevantes, y si existe un estado mental de "querer hacer cosas, poder hacer cosas y hacer cosas buenas";
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5. En comparación con la seguridad, el punto clave es si la conciencia sobre la seguridad es fuerte y si puede serlo. implementar en el trabajo real es más importante que si se tiene cuidado durante las inspecciones de seguridad, si hay respuestas pasivas o un trato descuidado, es más importante que la implementación de responsabilidades. ¿Están vigentes y se pueden eliminar los peligros de seguridad descubiertos? manera oportuna? ,
6. En comparación con la tasa de operación, la atención se centra en el funcionamiento seguro de los cuatro equipos operativos principales de la mina y el suministro principal de energía, el suministro de agua y el equipo de calefacción. responsable de la gestión y la responsabilidad del equipo para funcionar de forma segura durante mucho tiempo, con menos tiempo de inactividad y menos tiempo de impacto
7. En comparación con el ahorro, la atención se centra en si la conciencia de ahorrar gastos. y reducir el consumo es fuerte y si se puede implementar en el trabajo y la vida real
4. Evaluación de la competencia
1. Cada equipo llevará a cabo su trabajo de acuerdo con sus propias funciones; y las tareas mensuales asignadas por el departamento, y serán evaluadas y evaluadas en seis aspectos: gestión diaria, gestión de seguridad, gestión de producción, gestión de calidad, gestión de costos y producción civilizada. Las evaluaciones se realizan mensualmente.
2. Enfatizar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Los equipos que tengan accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas serán degradados o deducidos puntos según las circunstancias en la selección de jugadores avanzados en diversas competiciones. Las unidades que hayan sufrido accidentes graves de responsabilidad o accidentes graves ilegales y criminales quedarán descalificadas de participar en la selección.
3. La evaluación implementa un sistema de cien puntos, y la evaluación y puntuación se realizan gradualmente según cada ítem ponderado durante la evaluación.
4. Una vez completada la evaluación integral del mes, se recompensará al equipo que ganó el primer lugar en la evaluación integral y se evaluará al equipo que no aprobó la evaluación del mes. el monto es el mismo que el monto de la tasación. Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación mensual de cada equipo servirán como una base importante para seleccionar equipos avanzados al final del año.
Plan de actividades de competencia laboral 3
Para implementar plenamente el concepto científico de desarrollo, crear un equipo de empleados orientados a la eficiencia, al servicio y al aprendizaje, mejorar aún más el sentido de propiedad de nuestros empleados, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y la creatividad, combinar Basado en el trabajo real de la unidad, con "trabajo de primera clase, servicio de primera clase, desempeño de primera clase, equipo de primera clase" como información principal, el departamento decidió Continuar realizando actividades de competencia laboral entre los empleados para "construir una marca e imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación". Ahora, combinado con la situación real de nuestra oficina, se formula especialmente un plan de implementación de competencia laboral.
1. Ideología rectora
Implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como modelo y centrarse en mejorar integralmente la tecnología vocacional y las habilidades comerciales de los empleados. y mejorar las habilidades competitivas de la industria se utilizan en cada equipo de mantenimiento para esforzarse por tener el "mejor equipo" y el "mejor puesto de experto", y cada departamento funcional se esfuerza por ser el "mejor departamento", creando una buena atmósfera de aprendizaje comparativo. comparar el desempeño y perseguirse unos a otros Unir y liderar a todos los empleados del departamento para contribuir a la industria de la iluminación, establecer una marca y una imagen y servir al desarrollo a largo plazo de la unidad.
2. Liderazgo organizacional
Para garantizar el buen progreso de las actividades de competencia laboral, se creó un grupo de liderazgo de competencia laboral, con el secretario Cao Yali y el director Chen Xibin como líderes. líderes, y los subdirectores Fang Zhongyi y Yang Xiao Fei y Xun Jijun sirven como líderes adjuntos del equipo, y Guo Qingshan, Xue Ping, He Bin, Liu Jiangnan, Duan Xiaoman y Li Kun sirven como miembros del equipo. El equipo de competencia tiene una oficina, y Yang Chunyan se desempeña como director de la oficina, responsable del trabajo diario de la competencia laboral y de garantizar que las actividades de la competencia laboral estén organizadas.
3. Objetivo general
Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades técnicas y comerciales profesionales de los empleados y crear una iluminación armoniosa, y utilizar modelos a seguir para inspirar y esforzarse por crear. Equipos avanzados como enfoque, haciendo de la actividad de "competencia laboral" una vía para guiar a los empleados a basarse en sus trabajos, dedicarse a sus trabajos, estudiar mucho, seguir progresando y estar dispuestos a contribuir, para lograr la meta. de mejorar su propia calidad, mejorar sus habilidades técnicas y producir resultados en su propio trabajo.
4. Requisitos de la actividad
1. Resalta la temática de la actividad. Las actividades de competencia laboral deben resaltar "construir una marca y mostrar una imagen". A través de las actividades se debe lograr el objetivo de "fortalecer la calidad, crear buenos resultados y mostrar estilo", y dar pleno juego al "mejor departamento". "mejor equipo" y "mejor posición". El papel de demostración, orientación, impulso y motivación de los "expertos", tomando como datos "crear un equipo de primera clase y esforzarse por ser un pionero en iluminación", promueve la mejora de la gestión con productos de primera clase. trabaje, dé forma a la imagen de la iluminación con un servicio de primera clase, cree puntos de referencia en la industria con un rendimiento de primera clase y utilice equipos de primera clase para mostrar el estilo de los empleados.
2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben participar activamente en las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos) y combinarlas con capacitación en el trabajo e investigación sobre tecnología. y mejora de competencias, combinado con el fortalecimiento de la ética profesional y la mejora de la calidad del servicio, promoveremos el sano y profundo desarrollo de las actividades.
5. Tema del concurso
Establecer una marca e imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.
6. Momento de la competencia
Enero a diciembre del 20xx
7. Información de la competencia
Cada equipo de mantenimiento se esfuerza por crear "lo mejor" El mejor equipo", selecciona a los "mejores expertos en puestos", y cada departamento funcional se esfuerza por convertirse en el "mejor departamento".
8. Evaluación de la competencia
(1) Evaluación de los mejores expertos en posición
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, producción segura, trabajo educado, actitud laboral , estilo ideológico y otros cinco aspectos. (Se adjuntan estándares de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: cada equipo evalúa y califica las situaciones de trabajo mensuales de los miembros de su equipo, y luego todo el personal realiza evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomienda un "experto en la mejor posición" trimestralmente. ", el equipo de evaluación de la competencia laboral del departamento lleva a cabo una evaluación integral basada en la evaluación democrática, las recomendaciones del líder del equipo y los resultados de la evaluación mensual para determinar los mejores expertos en posición del trimestre.
(2) "Mejor Equipo", "Mejor Departamento", Evaluación
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, índice de integridad de las instalaciones, situaciones de manejo de "quejas" y materiales. 7 aspectos que incluyen el sistema de recolección de materiales, seguridad en el trabajo, construcción de etiqueta moral y escenarios de finalización del trabajo organizados por el departamento.
(Se adjuntan estándares de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: El responsable de cada equipo resume la situación laboral del mes actual y la organización del trabajo para el próximo mes. El Departamento de Gestión de Producción, Departamento de Ingeniería Política. y el Departamento de Materiales de Maquinaria realizará una revisión basada en la disciplina laboral y el desempeño laboral de cada equipo. La situación de finalización del trabajo en cinco aspectos, incluido el estilo ideológico, la gestión interna y la producción segura, se califica mensualmente y. Estadísticas de evaluación trimestrales. El Equipo de Evaluación de Competencia Laboral de la División realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar el mejor equipo del trimestre.
3. Los mejores estándares de evaluación del departamento: cinco aspectos que incluyen disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia laboral y formación de equipos. (Se adjuntan estándares de evaluación)
Procedimientos de evaluación: Los jefes de cada departamento resumirán la situación laboral del mes actual y los arreglos laborales para el próximo mes, y evaluarán cinco aspectos como disciplina laboral, actitud laboral , estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos. El departamento realiza autoevaluaciones y la oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales. El equipo de evaluación de la competencia laboral del departamento realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de las evaluaciones mensuales de cada departamento para determinar lo mejor. departamento del barrio.
(3) Seleccione un "Mejor Equipo", un "Mejor Departamento" y cuatro "Mejores Expertos en Posición" cada trimestre.
(4) El "Mejor Equipo" del año se selecciona entre el "Mejor Equipo" del trimestre. El grupo líder de la competencia realiza una evaluación integral del "Mejor Equipo" del trimestre y selecciona al "Mejor Equipo" del trimestre. "Mejor Equipo" del año, y Se recomienda participar en la selección del "Trabajador Pionero" de la Oficina.
(5) Las recomendaciones para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la oficina se seleccionarán entre los "Mejores Expertos en Trabajo" trimestrales. La División lleva a cabo una evaluación integral de los "Mejores Expertos Laborales" trimestralmente cada seis meses, y el Grupo Líder de Competencia Laboral de la División la recomienda para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la Oficina.
9. Reconocimiento y recompensas de la competencia
1. Aquellos que sean calificados como el "Mejor Departamento" del trimestre recibirán 400 yuanes.
2. Aquellos que sean calificados como el "Mejor Equipo" del trimestre recibirán 1.000 yuanes.
3. Aquellos que sean calificados como los "Mejores expertos laborales" del trimestre serán recompensados con 200 yuanes.
4. Aquellos que sean calificados como "empleados jefe" de la oficina recibirán una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes × 6 meses).
5. Aquellos que sean calificados como "trabajadores pioneros" de la oficina recibirán una recompensa de 500 yuanes.
10. Requisitos del concurso
1. Unificar pensamiento y concienciar. Centrándose en cumplir las metas y tareas de este año y trabajando diligentemente, todo el personal de cada departamento participó activamente en las actividades de la competencia.
2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organizó personal para estudiar el plan de implementación y completar proactivamente diversas tareas para garantizar el buen progreso de la competencia laboral. Plan de actividades de competencia laboral 4
Para estimular aún más el entusiasmo de los empleados por el trabajo, desencadenar un clímax de competencia y contribución, lograr la meta de 20xx y promover el desarrollo saludable de la empresa, combinado Con la realidad laboral actual, luego de investigaciones por parte de la empresa, se decidió realizar un concurso laboral del 1 de julio al 30 de septiembre. El plan de implementación está especialmente formulado de la siguiente manera:
1. La ideología rectora y el propósito del concurso laboral
La orientación de este concurso
La idea es: implementar las propuestas de la empresa Los objetivos de la política 20xx de la empresa son la base, con la producción y la operación como línea principal, las actividades de competencia como portador, movilizando el entusiasmo de cada empleado y formando una fuerte atmósfera interna de arduo trabajo y progreso. esforzándonos por hacer aportes. El propósito es: probar aún más la calidad de nuestra fuerza laboral y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de actividades competitivas, utilizar la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, crear una marca de alta forja y promover la construcción cultural empresarial sentará una base sólida para lograr los objetivos de cada uno y de la empresa en 20xx.
2. Contenidos del concurso
Este concurso es una actividad en la que participan todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, todas las sucursales, departamentos y cada empleado deben combinar sus respectivas realidades laborales y adherirse a los principios de actitud laboral, calidad del trabajo, gestión, producción segura, gestión in situ, calidad del producto y competencia durante la competencia. y la reducción del consumo, la competencia en indicadores de producción, la competencia en indicadores de ventas, la competencia en indicadores de eficiencia, etc. son los principales contenidos para lograr la comparación entre ramas, entre departamentos y entre individuos, y entre individuos.
3. Disposición horaria del Concurso
Este concurso se divide generalmente en tres etapas. Las disposiciones específicas son:
La primera etapa: 6 El período desde. Del 25 al 30 de junio es la etapa de promoción y preparación.
La segunda fase: del 1 de julio al 30 de septiembre es la fase de implementación del concurso.
La tercera etapa: del 1 al 10 de octubre es la etapa de resumen, evaluación y recomendación.
4. Liderazgo organizacional y requisitos del concurso
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de este concurso laboral, la empresa decidió establecer un grupo de liderazgo y un equipo de trabajo para ser responsables para el liderazgo, organización y coordinación de todas las tareas de la competición. El grupo de liderazgo está formado por el líder y el líder adjunto, y sus miembros son:. Los miembros específicos del equipo de trabajo están compuestos por. Durante el evento, el grupo de liderazgo y el equipo de trabajo deben acudir regular o irregularmente a varios departamentos para inspeccionar y guiar el trabajo de la competencia, y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes. Cada rama también debe fortalecer la organización de este evento, establecer grupos de liderazgo y equipos de trabajo correspondientes y elaborar sus propios planes de trabajo y planes de acción. Los requisitos generales para este concurso son:
Primero, todas las sucursales y departamentos de la empresa deben reunirse y realizar una reunión de movilización antes del 25 de junio para transmitir las opiniones de la empresa y lograr el lanzamiento capa por capa. Al mismo tiempo, también debemos utilizar "XX News", periódicos de pizarra, tableros de anuncios, informes de competencia publicados, etc. para generar impulso y publicitar ampliamente para que todos los empleados comprendan la ideología rectora y los requisitos del propósito de este evento y brinden garantía para participación en la competición.
En segundo lugar, todas las sucursales y departamentos deben organizar esta competencia con acciones prácticas. No deben involucrarse en formalismos ni alardear, sino que deben tener los pies en la tierra y esforzarse por lograr resultados prácticos. En las actividades, debemos centrarnos en adherirnos a tres combinaciones. En primer lugar, las actividades de competencia deben integrarse estrechamente con la educación para mantener el carácter avanzado de los miembros del Partido Comunista llevada a cabo en la segunda mitad del año y movilizar a la mayoría del partido. que los miembros no sólo participen en actividades educativas según sea necesario, sino que también se desempeñen en la competencia y lideren el camino, dando ejemplo a los empleados; en segundo lugar, las actividades de competencia deben combinarse con la resolución de eslabones débiles y problemas claves y difíciles, como por ejemplo. problemas en el progreso de la producción, gestión in situ, gestión de calidad, producción segura, marketing, innovación en la gestión, etc., en tercer lugar, las actividades del concurso deben combinarse con el resumen del trabajo en la primera mitad del año y la organización del trabajo en la segunda; mitad del año. Deberíamos identificar los problemas en la primera mitad del año, proponer soluciones y hacer arreglos cuidadosos para el trabajo en la segunda mitad del año. Al mismo tiempo, cada sucursal y taller también puede configurar columnas de competencia, tablas de evaluación, etc. durante el período de competencia para evaluar a los ganadores mensuales y anunciarlos para generar impulso. Al mismo tiempo, se deben mantener registros de diversas actividades. A través de tres combinaciones, este concurso laboral servirá de impulsor para impulsar el desarrollo de la empresa y completar plenamente todos los indicadores este año.
En tercer lugar, las organizaciones del partido y las organizaciones de masas de todos los niveles deben cooperar activamente con esta competencia laboral organizada por la empresa y llevar a cabo actividades coloridas como la lucha por posiciones pioneras de los miembros del partido, la organización de competencias técnicas y en -Las actividades de capacitación en el trabajo pueden mejorar el efecto. Impulsadas por la mayoría de los miembros del partido y la liga, la empresa puede entusiasmarse y trabajar juntos para lograr el mismo objetivo. El nivel de competencia, el entusiasmo por la competencia y la contribución a la competencia, y mejora el nivel de competencia, la cohesión, la fuerza centrípeta y la eficacia de combate de la empresa han cultivado una fuerza laboral de alto nivel y alta calidad.
5. Resumen y elogio
Después del concurso laboral, cada sucursal y cada departamento deben hacer un resumen a tiempo y organizar el trabajo del concurso en función de la situación real del año pasado. y en este concurso se otorgarán premios a la excelente organización a buenos talleres y departamentos. Para los empleados con desempeño sobresaliente y contribuciones sobresalientes, se seleccionarán en proporción los trabajadores modelo y los productores avanzados (trabajadores) de la empresa en 20xx. El trabajo de selección debe realizarse de abajo hacia arriba, centrándose en los empleados de primera línea y siendo representativo. La evaluación de los trabajadores modelo y productores avanzados (trabajadores) debe ser integral, no sólo los resultados y el desempeño durante la competencia, sino también todos los aspectos del individuo dentro de un año. Los modelos laborales, sucursales y departamentos recomendados deben ser anunciados públicamente. Si se reportan opiniones o problemas durante el período de publicidad, sus calificaciones para la selección serán descalificadas después de la verificación. La empresa felicitará ceremoniosamente a los trabajadores modelo seleccionados y a los productores avanzados (trabajadores), emitirá certificados honoríficos y ciertas recompensas materiales, y organizará una actividad de inspección y estudio para los trabajadores modelo. Plan de actividades de competencia laboral 5
La competencia laboral de 100 días está a punto de comenzar. Entre ellos, xx movilizó plenamente la iniciativa laboral y la creatividad, inspiró el espíritu de amar su propio trabajo, formó un excelente ambiente de trabajo. y surgieron muchos talentos avanzados de forma colectiva e individual.
Durante el período laboral de 100 días, hemos capacitado a nuestro equipo y fortalecido nuestra gestión de detalles. Este año continuaremos llevando adelante una ejecución eficiente y siendo valientes en la innovación. Mientras realizamos una capacitación integral, mejoraremos efectivamente nuestras capacidades comerciales y de gestión. Y esforzarse por convertirse en una empresa civilizada para xx Sentar las bases.
1. Hora de la actividad:
1 de junio - 8 de septiembre
2. Grupo de liderazgo:
Líder del equipo: xxx líder adjunto: xxx miembro del equipo: xxx
3. Idea principal:
Prestar atención a la gestión de detalles y fortalecer la conciencia del servicio
4. Tema de actividad:
Tres Excelencias, Tres Controles y Tres Satisfacciones: competencia laboral de 100 días con excelente nueva gestión, excelente servicio y excelente cultura de control de infracciones disciplinarias, control de infracciones y control de compensación de deudas; sociedad y satisfacción de la empresa
5. Elementos y contenidos del evento
El concurso laboral de 100 días constará de cinco partes: conocimientos y habilidades, disciplina laboral, calidad y eficiencia del trabajo y mejora general de la calidad, centrándose principalmente en los automóviles nuevos y usados; Violación de las normas y disciplinas desarrollo de proyectos de liquidación de deudas, etc. y gestión diaria y otras condiciones de trabajo, y realización de exámenes, exámenes de operación in situ y especiales; concursos para todos los xx empleados. El cronograma preliminar y el contenido de las actividades son los siguientes:
(1) Reunión de toda movilidad para el concurso laboral de 100 días el 1 de junio
(2) Sobresaliente de mediados de junio Competencia Team Captain Challenge (evaluación de la capacidad de gestión del conductor, familiaridad con los negocios, situación laboral básica diaria)
(3) La primera inspección aleatoria de sucursales y departamentos funcionales a fines de junio
( 4) Organizar a los conductores para que realicen inspecciones a mediados de julio la actividad "¿Mapa de Taxwood? Capacitación en geografía del transporte" (evaluación de las capacidades organizativas de cada sucursal, capacitación de las habilidades de los conductores e implementación de proyectos de calidad)
(5) El segunda inspección aleatoria de sucursales y departamentos funcionales a finales de julio
(6) xx Actividad de selección de estrellas a principios de agosto
(7) Competencia de observación innovadora de múltiples estrellas a mediados de agosto; Ideas Oro y Colección Premiada
( 8) Etapa de evaluación integral a finales de agosto
(9) A principios de septiembre, cada departamento realizará un informe sobre su trabajo , realizar intercambios avanzados e informar sobre medidas de mejora.
(10) Se llevará a cabo una reunión de resumen y elogios a mediados de septiembre. Nota: Los arreglos de actividades anteriores no incluyen las competencias del sistema funcional organizadas por el grupo. , el grupo tomará la iniciativa. Además, se seleccionarán colectivos destacados e individuos avanzados en función de varios indicadores. Consulte las "Reglas de selección" para obtener más detalles.
6. Métodos publicitarios y creación de atmósfera.
1. Realizar pancartas promocionales y tableros de exhibición para crear una atmósfera.
2. Confeccionar un formulario de evaluación de concursos laborales de cien días y realizar un tablón de anuncios público para formular la situación de cada concurso.
3. Seguimiento de todo el proceso y elaboración de briefings, informando sobre el avance del concurso laboral de 100 días y las disposiciones laborales para la siguiente etapa de la fórmula, etc.
4. Organice varios concursos, evalúe a los empleados a través de concursos, seleccione los avanzados y dé el ejemplo.