¿Cómo es para el líder principal de la unidad ser un soldado?
El primer punto: Políticamente muy bien.
En la reunión, el director de transferencia militar nos decía a menudo que nuestras agencias gubernamentales son agencias bajo el liderazgo del partido. Puede que no seas miembro del partido, pero debes apoyar el liderazgo del partido, implementar los principios y líneas del partido e implementar las políticas del partido. Nunca debes hablar mal del Partido ni quejarte del Partido. Ante el bien y el mal, tienes una postura muy clara y firme. Esto no puede ser ambiguo.
El director de la Oficina de Renovación Militar concede gran importancia al trabajo de educación política de la oficina. Cada año, exige que su oficina desarrolle y publique un plan de aprendizaje de educación política. Cada medio mes se organiza una sesión de estudio de educación política de media jornada de duración. Tanto los miembros del partido como los que no son miembros deben participar. Se seleccionan al azar representantes de varios departamentos para intercambiar experiencias de aprendizaje y luego se colocan en un lugar visible. Al final del día de estudio intensivo, todos estaban muy nerviosos y muchas personas comenzaron a escribir discursos de comunicación con uno o dos días de anticipación. Al principio no todos lo entendieron. Sienten que no hay necesidad de concentrarse en estudiar, que el autoestudio es suficiente. El director de transferencia militar dijo que el aprendizaje concentrado no es sólo una especie de comunicación mutua, sino también una especie de estímulo a la competencia y una especie de avance personal. Mientras se fije esta forma, el nivel teórico de todos mejorará cualitativamente. Con el tiempo, todo el mundo se ha acostumbrado y cree que este tipo de educación centralizada sólo tiene ventajas y no desventajas.
Más tarde, la experiencia de nuestra oficina en la organización de la educación política de manera centralizada fue afirmada positivamente por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y transmitida a las autoridades municipales. Muchas oficinas vienen a nuestra oficina para observar y aprender.
Segundo punto: La gestión es muy estricta.
El director de transferencias militares todavía se adhiere a los militares en la gestión, pero es relativamente flexible. Como el sistema de asistencia. El departamento de recursos humanos debe comprobar el estado laboral del personal todos los días. Siempre que llegue tarde más de 20 minutos, se registrará y se anunciarán inspecciones aleatorias todos los meses. Si llega tarde más de 5 veces al mes, deberá explicar la situación al subdirector a cargo; si llega tarde más de 10 veces al mes, será entrevistado por el líder del equipo de inspección disciplinaria; se llevan a cabo más de 20 reuniones en medio año, cuál será revisada por las reuniones de cuadros de nivel medio y superior, si hay 30 veces en todo el año, se cancelará ese año.
Otro ejemplo es el sistema de inspección sanitaria de oficinas. El subdirector a cargo tomará la iniciativa para inspeccionar el saneamiento de cada oficina y luego informarlo en la red de área local, elogiar al buen personal y supervisar al personal deficiente en saneamiento.
Muchas personas no lo entendieron al principio, pensando que comer demasiado lo mantendría sano y controlaría el aire. Una vez, el líder del comité municipal del partido vino a nuestra oficina para una investigación y el director del traslado militar lo llevó. El máximo líder del Comité Municipal del Partido quedó asombrado por el orden sanitario y el sistema de gestión de nuestra oficina y todos lo elogiaron mucho. En una videoconferencia celebrada en toda la ciudad, el comité municipal del partido elogió la gestión diaria de nuestra oficina.
El tercer punto: el estilo es muy bueno.
Casi todos los cuadros desmovilizados han heredado el espíritu de lucha del ejército de no tener miedo a las dificultades, la fatiga o la muerte. Mientras haya una tarea, los cuadros desmovilizados utilizarán su súper capacidad de ejecución y su súper estilo de lucha para completar la tarea a la perfección. Nuestro comandante militar ya ha dejado claro este punto.
Una vez, los principales líderes de la ciudad pidieron a nuestra oficina que realizara inspecciones de seguridad en más de 70 empresas de la ciudad en un plazo de 10 días y redactara un informe de inspección especial. En el pasado, se necesitaban al menos 20 días para inspeccionar más de 70 empresas y era casi imposible completar la tarea en 10 días. El director de traslado militar también sabía que la misión era muy importante, pero no dijo nada y completó la misión resueltamente. La dirección de transformación militar rápidamente hizo arreglos, exigiendo que las 40 personas, excepto el personal necesario, participaran en la inspección, y utilizó medio día para organizar la capacitación empresarial de inspección. Los últimos seis líderes de la oficina, junto con seis equipos de inspección, fueron todos a las empresas del condado y no descansaron los fines de semana. Sólo tomó ocho días completar la inspección y dos días redactar el informe final. Ya sea que el director de transferencia militar dirija una inspección o redacte un informe, tiene que pasar por todo el proceso de despliegue, participación y coordinación. La tarea se completó bien y los principales líderes de la ciudad escribieron en el informe: "El trabajo fue comprendido a fondo y el informe estuvo bien escrito".
El cuarto punto: Los subordinados están muy preocupados por las dificultades.
El director de nuestra Oficina de Transferencia Militar se desempeña como comisario político del regimiento. Concede gran importancia a realizar el trabajo ideológico para sus subordinados y resolverles las dificultades prácticas.
Por ejemplo, no importa el nivel de funcionarios o individuos, si tiene alguna idea o sugerencia, puede concertar una cita con la oficina y hablar con él o denunciarla. Había una vez un miembro de la sección que no se llevaba bien con el jefe adjunto de la sección y quería ser transferido de la sección al director militar. Posteriormente, el director fue personalmente al departamento para tener una conversación sincera con el jefe de sección, el jefe adjunto de sección y el secretario, y criticó con tacto al jefe adjunto de sección. El malentendido entre las dos partes se resolvió y el secretario. Ya no pidió ser transferido del departamento.
Por ejemplo, varios empleados y sus hijos van a la escuela primaria cada año, pero la calidad de la enseñanza en las escuelas primarias correspondientes donde se encuentra nuestra oficina no es muy buena. Con este fin, el director dirigió personalmente un equipo a la Oficina de Educación Municipal para la coordinación y finalmente prometió proporcionar a nuestra oficina lugares para cinco escuelas primarias experimentales y escuelas primarias de Yucai cada año durante cinco años consecutivos como transición. Mucha gente en la oficina cree que el director de transferencias militares se preocupa por sus subordinados y tiene la responsabilidad de afrontar las dificultades.
Por ejemplo, el padre de un empleado general de nuestra oficina estuvo gravemente enfermo y fue tratado en el Hospital Popular Municipal durante mucho tiempo y gastó mucho dinero. El dependiente de la tienda no podía hacer nada. Después de que el director de transferencia militar se enteró, habló personalmente con el secretario para comprender la situación. Posteriormente pidió ayuda a sus compañeros de la capital provincial y contactó con médicos y camas en el Hospital Popular Provincial para el padre del secretario. Sin mencionar al director de transferencia militar, también movilizó a todos los cuadros y empleados para donar al secretario, y también donó 2.000 yuanes. Al mismo tiempo, subvencionó al empleado con 20.000 yuanes para que pudiera hacer frente a una enfermedad grave a finales de año. Medio año después, la condición del padre del empleado era básicamente estable y el empleado estaba agradecido.
Punto 5: Hacer las cosas de forma más justa.
Cuando te conviertes en director, la mayor justicia es la justicia en el empleo. Esto es también lo primero en lo que todo el mundo piensa cuando evalúa a un líder. Este director general militar tiene una forma muy especial de promocionar y emplear personas. El primer paso es aprovechar plenamente el papel del departamento y dejar que el departamento recomiende y promueva al personal; el segundo paso es que el departamento de personal proponga personal para ser promovido en base a inspecciones diarias; el tercer paso es realizar una reunión; en el nivel medio y superior para que las dos listas de recomendaciones hagan recomendaciones de nombres reales. En el cuarto paso, el grupo del partido estudia la lista de recomendadores de nombres reales y determina el personal a ser promovido en función de la diferencia del 20%; quinto paso, organiza inspecciones democráticas, evaluaciones democráticas e informes de trabajo para el personal a ascender; en el sexto paso, el grupo del partido determina el personal final a ascender con base en la inspección; En primer lugar, en términos de evaluación, los métodos del proceso son similares, lo que refleja una relativa equidad.
El director de transferencia militar solía decir en conferencias que usar bien a una persona inspirará a un gran número de personas; usar a la persona equivocada conducirá a un ataque a gran escala al promover cuadros, que el grupo del partido debe usar; Los cuadros que sean pragmáticos y estén dispuestos a trabajar crecerán, cuadros que sean capaces, con los pies en la tierra y dispuestos a trabajar, de modo que no habrá mercado para los cuadros que son perezosos, los cuadros que hablan grandes palabras y descuidadamente, y. cuadros que hacen cosas superficiales y proyectos para salvar las apariencias. De hecho, nuestra unidad ha ascendido a varios jefes de sección jóvenes menores de 35 años. Todos son jóvenes con una fuerte conciencia política, habilidades sobresalientes y sólidas habilidades comerciales que trabajan horas extras e incluso se quedan despiertos toda la noche. Las críticas de todos son buenas y la base pública también es buena. Me atrevo a decir que al menos el 70% de las personas tiene una buena valoración del empleo de directores de traslados militares.
Lo anterior es mi impresión de los aspectos buenos de los directores de transferencias militares. Por supuesto, también hay deficiencias en la transformación de directores militares en civiles:
El primer punto: es necesario fortalecer la idea de desarrollo económico.
El director de la Oficina de Transformación Militar no sabe mucho sobre el desarrollo económico local, o no está familiarizado con él, lo que resulta en la incapacidad de presentar opiniones y contramedidas específicas sobre muchos asuntos económicos. Esta es una deficiencia que afecta su propio desarrollo y progreso.
Segundo punto: Manejar los asuntos es demasiado justo.
Al igual que la promoción de cuadros, el director de transferencia militar cree que su enfoque es justo. No precisamente. Este enfoque puede funcionar bien en el ejército, pero puede no funcionar a nivel local. Después de todo, los asuntos locales son relativamente complicados. Puede haber muchas emergencias al ascender a un cuadro, que deben manejarse con calma y proactividad. En este sentido, el director de transferencias militares se ha encontrado con muchas personas que lo saludaron y, de vez en cuando, se comprometía con las personas que lo saludaban en las reuniones del grupo del partido.
El tercer punto: las críticas son demasiado directas.
Mientras el director de traslados militares vea algo que no le gusta y no escuche a nadie, criticará sin piedad. Esta forma de hacer las cosas hace imposible que algunos viejos camaradas renuncien o no puedan aceptarlo. Una vez, el director de traslado militar vio a un antiguo subdirector arrojando colillas de cigarrillos en el pasillo y lo criticó cara a cara. Inesperadamente, el antiguo subdirector lo ignoró y comenzó a pelear con él. Afortunadamente, la persona que estaba a su lado lo detuvo.
El cuarto punto: la gente no tiene el suficiente tacto.
Uno es uno y dos son dos. Quizás sea eso. Así hacen las cosas los soldados. Hay muchas cosas que puedes fingir que no sabes, pero tienes que decirlas en el escenario. Muchas cosas pueden retrasarse. A medida que pasa el tiempo, naturalmente habrá mejores soluciones. Hay muchas cosas que no podemos controlar y sólo podemos ocuparnos de ellas según los requisitos de nuestros superiores. Sin embargo, el director de transferencias militares parece tener sus propias ideas y conocimientos.
Los pros y los contras de ser transferido del ejército a un director son obvios. En general, es un buen líder. Sin embargo, debido a que las deficiencias son obvias, no hay mucho espacio para la promoción y la promoción en línea. Después de trabajar durante seis años, el director de nuestro ejército no ha sido ascendido. Retirado al Congreso Municipal del Pueblo a la edad de 53 años.