Ejemplo de plan de trabajo anual para enfermeras de hospital
La educación comunitaria es una actividad educativa que utiliza diversos recursos educativos en un área determinada para mejorar la calidad integral de todos los miembros de la comunidad y servir a la construcción económica y el desarrollo social regional. , con las características abiertas de “tiempo completo, integral y de proceso completo”. Los siguientes son cinco artículos de muestra sobre planes de trabajo anuales para enfermeras de hospitales que compilé. ¡Todos pueden aprender de ellos!
Plan de trabajo anual de enfermería hospitalaria 1 1. Profundizar la comprensión de los conceptos de servicio hospitalario.
Piense detenidamente en los conceptos de los servicios hospitalarios e integre estos conceptos en el trabajo real sobre la base del año pasado, lo que ayudará a los pacientes a obtener servicios más cómodos y aumentar su reconocimiento del hospital. Sobre la base de garantizar la calidad, mejoramos la eficiencia del trabajo y fortalecemos la responsabilidad laboral para hacer que el trabajo de enfermería sea de mayor calidad e implementar cada detalle.
En segundo lugar, trabajo seguro y servicio sin errores
La seguridad es lo más importante en mi trabajo, por eso en el nuevo año seré más estricto conmigo mismo a la hora de operar los servicios médicos. . Tenga más cuidado al utilizar instrumentos para prevenir accidentes médicos. Al mismo tiempo, debemos seguir estrictamente los procedimientos prescritos por el hospital para la atención en el trabajo, encontrar problemas en el trabajo, encontrar formas de resolverlos a tiempo y no posponer los problemas para más tarde.
En tercer lugar, seguir aprendiendo
En el camino de la enfermería, el conocimiento sobre la medicina nunca tendrá fin. En el nuevo año, continuaré fortaleciendo el aprendizaje de calidad y mejorando mi autocultivo.
En términos de aprendizaje de conocimientos, nunca estoy satisfecho con lo que he dominado. Me mantengo al día y me esfuerzo por comprender nuevos conocimientos médicos, aprender a operar nuevas máquinas y, al mismo tiempo, consolidar los conocimientos existentes para convertirme en una excelente enfermera.
Cuarto, enseñar a nuevas enfermeras
Apunto a la jefa de enfermería y me acerco a la meta paso a paso. Además de fortalecer mi capacidad laboral, también estoy acumulando experiencia gerencial. En primer lugar, empezando por gente nueva, les enseñaré mi experiencia laboral y les ayudaré a encontrar errores y resolver problemas en el proceso de comprensión.
Quinto, desarrollar buenos hábitos
En los últimos años, he corregido muchos malos hábitos, pero siempre hay nuevas deficiencias porque no siempre puedo recordar las lecciones y los errores. Puede repetirse, por eso quiero hacer un registro en el nuevo año, anotar mis errores y recordarme a mí mismo que no debo volver a cometerlos.
En el nuevo año, debemos integrar los conceptos de enfermería de "enfermería de calidad" y "centrado en el paciente" en detalles laborales específicos reales, cambiar los conceptos de enfermería y fortalecer nuestras propias teorías y habilidades operativas de enfermería. calidad de servicio y nos esforzamos por brindar a los pacientes una atención completa e impecable bajo el liderazgo de la jefa de enfermería. El plan de trabajo para 2022 es el siguiente:
1. Profundizar la transformación de los conceptos de enfermería e implementar una enfermería holística responsable a lo largo de 20 años. Mejorar la calidad del servicio, continuar fortaleciendo la construcción de la ética médica y la ética médica y mejorar el sentido de responsabilidad. Como líder del equipo responsable, fortalece la división de enfermería responsable, organiza y coordina el trabajo del equipo, implementa eficazmente la enfermería plana, corresponde al nivel de capacidad, asigna responsabilidades a cada persona y dirige a los miembros del equipo para implementar Atención fluida y sistemática a los pacientes en la sala. Fortalecer la implementación de "servicios de enfermería de alta calidad", fortalecer integralmente el trabajo de enfermería clínica, fortalecer la enfermería básica y mejorar los servicios de enfermería.
2. La seguridad de la enfermería es el foco de la gestión de enfermería, garantizando la seguridad de la enfermería y previniendo errores y accidentes graves. Sea estricto con la autodisciplina y fortalezca la conciencia de seguridad de la enfermería. Implementar estrictamente los procedimientos y procedimientos operativos técnicos de enfermería e implementar todo el proceso de enfermería en estricta conformidad con los estándares de tres niveles. Fortalecer la gestión de enfermeras junior y enfermeras reflexivas y emocionales, y garantizar explicaciones y supervisión centradas. Llevar a cabo trabajos de seguridad de enfermería para reducir las disputas médicas, los peligros ocultos de accidentes médicos y las quejas adversas de los pacientes. Se deben hacer esfuerzos para fortalecer la atención de los pacientes críticos y encamados. Las enfermeras jefes deben cooperar con ellos para inspeccionar de vez en cuando los posibles riesgos de seguridad en la atención, identificar problemas, resolverlos y analizar las causas de los accidentes por sus propios motivos. aprender lecciones profundas y proponer medidas preventivas y de mejora.
3. Se deben hacer esfuerzos para fortalecer el aprendizaje de los conocimientos teóricos de enfermería y las habilidades operativas de enfermería. Se requieren requisitos estrictos para profundizar y perfeccionar continuamente el estudio y la asimilación de los conocimientos teóricos profesionales de la enfermería, actualizar los conocimientos y mejorar el nivel.
Espero que con la ayuda de la jefa de enfermería pueda fortalecer el aprendizaje y la capacitación de las habilidades de operación de enfermería y rescate, y dominar mejor las habilidades de operación de enfermería, como la medición de la presión venosa central, las vías respiratorias artificiales y la aplicación de ventilador. y completar el examen de habilidades operativas requerido por el Departamento de Enfermería. En el trabajo real, aprendemos y progresamos junto con las enfermeras jóvenes para atender mejor a los pacientes.
4. Participar activamente en diversas capacitaciones dentro y fuera del hospital y continuar con la educación y el aprendizaje. Espero tener la oportunidad de participar en la formación de conocimientos profesionales en enfermería digestiva y dominar mejor el pre y postoperatorio. atención de diversas cirugías endoscópicas.
5. Como director docente del departamento de pregrado, hemos formulado un plan de enseñanza escrito, nos esforzamos por hacer un buen trabajo en la enseñanza y la gestión de los estudiantes de enfermería durante su pasantía, garantizamos la seguridad de los estudiantes de enfermería. y fortalecer continuamente el conocimiento teórico y las habilidades operativas de la enfermería, mejorar continuamente la capacidad práctica y el pensamiento independiente y la capacidad de resolución de problemas de los estudiantes de enfermería, aprender y crecer juntos.
6. Como líder del círculo de control de calidad de pregrado, la enfermera jefe Liu, bajo el liderazgo del consejero, se esfuerza por mejorar las habilidades de organización y coordinación del líder del equipo y mejorar el conocimiento del círculo de control de calidad. sobre 20 años de experiencia y el entusiasmo y la conciencia innovadora de todos los miembros para participar, resolver constantemente problemas en el trabajo de enfermería clínica y mejorar continuamente la calidad de la enfermería.
7. Intenta terminar X trabajos.
Aproveche la oportunidad de la revisión de los tres mejores, bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, coopere con el trabajo de liderazgo, mejore constantemente y mejore continuamente la calidad de enfermería del grupo X de equipos de enfermería a cargo. brindar a los pacientes servicios de enfermería satisfactorios y brindarles a los pacientes servicios de enfermería satisfactorios. El departamento se esfuerza por satisfacer los intereses y hace su parte para aprobar con éxito las tres principales acreditaciones del hospital.
El plan de trabajo anual de las enfermeras hospitalarias es de 31. Mejorar el sistema, revisar rutinas, simplificar la redacción de documentos y promover la mejora de la calidad básica de enfermería.
De acuerdo con el alcance y las enfermedades de los pacientes actualmente ingresados en la UCI, revisar las rutinas de enfermería de la UCI y proporcionar orientación de enfermería clínica a las enfermeras.
2. Proporcionar apoyo humano, material y cultural a la enfermería básica y mejorar integralmente la calidad de la enfermería básica.
Agregue información de enfermería matutina y vespertina a la sala, y la enfermera junto a la cama se encargará de los cuidados diarios, como lavar la cara y los pies del paciente; las visitas diarias de la jefa de enfermería a la sala se centrarán en la atención básica; desarrollar e implementar procedimientos de traspaso estandarizados; brindar atención segura a los pacientes, garantizar un tratamiento eficaz y mejorar la conciencia de las enfermeras sobre la observación de enfermedades; llevar a cabo actividades del círculo de control de calidad para permitir a las enfermeras aclarar las responsabilidades de cada turno y crear un entorno de alta calidad; para los pacientes.
3. "Centrado en el paciente" fortalece los intercambios humanísticos y crea un buen ambiente humanista para los pacientes críticamente enfermos y sus familias.
Nuestro departamento ha revisado el sistema de visitas, ampliando adecuadamente el tiempo de acompañamiento de los pacientes críticamente enfermos; estableciendo un formulario de opinión para los pacientes y sus familias, aprovechando el tiempo de visita de los familiares por la tarde para solicitar opiniones y evaluar la calidad de las mismas; atención, y promover la mejora del trabajo de enfermería.
4. Fortalecer la gestión de recursos humanos y mejorar los métodos de distribución.
De acuerdo con el espíritu del Departamento de Enfermería y combinado con las características del programa de pregrado, el departamento asignará tareas en secuencia con base en una evaluación integral de las calificaciones académicas, títulos profesionales, experiencia laboral y desempeño profesional. Niveles teóricos y técnicos de las enfermeras generales, en función del número de pacientes y su condición. Organizar turnos y desplegar recursos humanos en función de la gravedad para garantizar que los pacientes reciban servicios de atención continuos, fluidos y seguros.
5. Cambiar el concepto de enfermeras, mejorar la calidad de las enfermeras y movilizar el entusiasmo de las enfermeras.
Organizar periódicamente el estudio de estándares de enfermería y procedimientos operativos de alta calidad y realizar evaluaciones; mejorar la concienciación sobre primeros auxilios y las capacidades de cooperación en primeros auxilios de las enfermeras de la UCI a través de capacitación y evaluaciones graduadas; concienciar a las enfermeras sobre la importancia de los aspectos básicos; enfermería a través de publicidad y educación Importancia y necesidad para mejorar el entusiasmo laboral de las enfermeras, después de una discusión en el departamento, se aumentó la asignación del turno de noche para las enfermeras.
6. Los hospitales y departamentos conceden gran importancia a la calidad de la atención y la mejoran continuamente.
Discutir continuamente experiencias y entendimientos con departamentos hermanos, e intercambiar y aprender unos de otros; celebrar reuniones periódicas de departamentos para descubrir problemas de manera oportuna y corregir desviaciones; las enfermeras siempre escuchan las opiniones de los médicos a cargo; y hacer correcciones activamente.
En definitiva, la implementación de unos cuidados de enfermería de alta calidad no es una descomposición mecánica de los cuidados básicos, sino una atención médica basada en el estado del paciente.
Para satisfacer las necesidades de seguridad, diagnóstico y efecto del tratamiento, pronóstico y recuperación, la atención básica debe ser más profesional y la atención especializada debe ser más humana.
Ambos se combinan para implementar eficazmente una atención integral y desempeñar sus funciones con un alto sentido de responsabilidad, amor, prudencia, profesionalismo y dedicación.
Bajo el ideario rector de "poner al paciente en el centro y mejorar la connotación de una enfermería de alta calidad", la cuarta parte del plan de trabajo anual de la enfermería hospitalaria resalta las características y crea una enfermería de alta calidad. brand.20__ es el año de construcción especial de la enfermería y se esfuerza por convertirse en el año objetivo para realizar plenamente la gestión de diversos objetivos laborales. Para realizar con éxito la "trilogía" del trabajo anual de enfermería, el plan de trabajo de 20 años ahora se formula de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la construcción de la connotación de enfermería y crear una enfermería única y de alta calidad.
1. Implantar de forma integral el sistema global de responsabilidad de enfermería. Mejorar continuamente el proceso de enfermería, realizar una enfermería general responsable con la atención humanista como núcleo, implementar una gestión jerárquica del personal de enfermería y formar un escalón de múltiples turnos de enfermeras mayores, de mediana edad y jóvenes. Cada turno tiene responsabilidades laborales claras y un fuerte sentido de colaboración, lo que aprovecha al máximo la experiencia y las ventajas de las enfermeras senior en emergencias, cuidados críticos, educación sanitaria, enseñanza clínica y orientación de las enfermeras junior para garantizar un proceso continuo, completo y atención integral a los pacientes.
2. Centrarse en servicios de enfermería "centrados en el paciente" y personalizarlos. El programa y la prestación de atención de calidad en el departamento dependen de las necesidades individuales de los pacientes. Mientras dominan los "Diez Conocimientos" de los pacientes, las enfermeras deben considerar las necesidades del paciente desde factores psicológicos, fisiológicos, sociales, espirituales y otros, y realizar un seguimiento de la asistencia vital, la atención psicológica, la orientación de rehabilitación y la orientación nutricional en cada detalle, reflejando la experiencia de la enfermera. El profesional de enfermería, tiene multitud de funciones y efectos como tratamiento auxiliar, orientación sanitaria, comunicación y coordinación, etc.
3. Mejorar progresivamente la capacidad profesional de enfermería, que se refleje en todo el proceso, aspectos generales y especiales de la profesión de enfermería. Con el desarrollo de nuevos negocios y nuevas tecnologías en el departamento, el equipo de enfermería debe mantenerse al día con el ritmo de la atención médica, aprovechar las oportunidades de las rondas de negocios y discusiones de casos para aprender, acumular, actualizar e integrar conocimientos, retener imágenes de especial casos de manera oportuna y ser bueno resumiendo la experiencia de enfermería del departamento.
4. Implementar un curso completo de educación para la salud, con una tasa de cobertura de educación para la salud del 100% y una tasa de concientización superior al 95%. Garantizar que los pacientes reciban orientación sanitaria adecuada antes, durante y después del alta, especialmente durante el período perioperatorio, antes y después de exámenes especiales y cuando las condiciones cambien, y mejorar conscientemente las habilidades de comunicación de las enfermeras y el conocimiento de los exámenes para garantizar que El efecto de la salud educación.
5. Implementar una encuesta de satisfacción del paciente y un sistema de revisitas para lograr cero quejas en más de 98 departamentos. Se realizó un cuestionario de satisfacción del departamento y del hospital a los pacientes hospitalizados y se realizaron visitas de regreso a los pacientes dados de alta. La tasa de visitas de regreso fue de 100. La jefa de enfermería aprovechó al máximo el cambio de turno y cinco rondas para guiar el trabajo de enfermería y, al mismo tiempo, solicitó conscientemente las opiniones de los pacientes y sus cuidadores para mejorar el trabajo de enfermería, de modo que la tasa de cobertura de la encuesta de satisfacción del paciente del departamento alcanzó 100.
El segundo es prestar mucha atención a la construcción del equipo de enfermería y realizar una formación específica en gestión y negocio.
1. Fortalecer el equipo de enfermeras jefes y promover la mejora de las capacidades de gestión. El Departamento de Enfermería organizó a la jefa de enfermería para estudiar una serie de cursos de gestión profesional para guiar a la jefa de enfermería en el posicionamiento correcto y cambiar el enfoque del trabajo de sumergirse en el trabajo a levantar la cabeza para capacitar a las enfermeras para mejorar sus capacidades de gestión; mediante la verificación de departamentos, el seguimiento del personal, la revisión del diario de la jefa de enfermería, etc. La jefa de enfermería realiza un trabajo diario para garantizar procesos de trabajo eficientes, fortalece la evaluación de la capacidad y diligencia de la jefa de enfermería, la publica mensualmente y la resume trimestralmente para fomentar; la enfermera jefe para cumplir con sus funciones y mejorar sus capacidades. Aprovechar plenamente el papel orientador, cohesivo y motivador de la cultura hospitalaria, crear departamentos de desarrollo armoniosos y cuidar el crecimiento de las enfermeras. El Departamento de Enfermería celebró un divertido encuentro deportivo el Día de la Enfermera "5.12", que enriqueció la vida de la enfermería y mejoró la conciencia de unidad y cooperación. También ayudó a establecer una relación armoniosa entre enfermera y paciente y mejorar el valor de la enfermería.
2. En materia de formación y aprendizaje empresarial, el Departamento de Enfermería combina el plan de formación anual con el foco en la calidad formativa del profesorado y profesorado. Incrementar la capacitación de las habilidades y métodos educativos de los docentes para asegurar la efectividad de la enseñanza; cultivar las habilidades de los docentes a través del aprendizaje externo y la autoevaluación. Este año, las habilidades operativas de enfermería se centrarán en la capacitación en necesidades clínicas, * * y técnicas de enfermería comunes, y realizarán periódicamente simulacros de simulación de rescate de pacientes y diversos simulacros de emergencia. Y abogar por varios departamentos para que practiquen activamente según las necesidades. El Departamento de Enfermería debe mantener estadísticas sobre la tasa de uso de las aulas en cada departamento. El departamento revisará los archivos en papel todos los meses y los cargará en el Departamento de Enfermería antes de fin de mes.
El Departamento de Enfermería realizará inspecciones aleatorias de los departamentos en función de los resultados de la evaluación y revisará los efectos del aprendizaje. Se lleva a cabo una evaluación trimestral de los elementos y teorías de la competencia de operación hospitalaria para clasificar los hospitales y garantizar la efectividad de la capacitación.
3. Mejorar las capacidades profesionales y generales de enfermería. Mejorar el sistema de consultas de enfermería e implementar consultas interdepartamentales y extrahospitalarias, especialmente para pacientes críticos con una fuerte integralidad interprofesional, para garantizar la calidad de la atención y mejorar las capacidades de enfermería general para formar enfermeras especialistas y; reserva talentos especializados de acuerdo con las necesidades de desarrollo del hospital. Sobre la base de los grupos originales de úlceras por presión, terapia estática y etiqueta, se ha agregado un grupo de noticias para informar sobre la situación de enfermería del departamento de manera oportuna; Cada grupo de especialistas deberá realizar sus propias funciones e implementar el plan anual, que será revisado por el Departamento de Enfermería a final de año.
3. Refinar integralmente los estándares de control de calidad para garantizar la efectividad de las inspecciones.
1. Continuar implementando el sistema de gestión de calidad de enfermería de tres niveles. El Departamento de Enfermería organiza un equipo de control de calidad de enfermería para inspeccionar la calidad de la enfermería de todas las unidades de enfermería del hospital cada mes y analiza los resultados de la inspección en. la reunión ordinaria del jefe de enfermería proponer medidas de mejora y disponer su implantación para mejorar progresivamente la normalización de la gestión de la calidad clínica de enfermería. Hacer responsables a los jefes de enfermería de los departamentos y de las personas con los mismos problemas recurrentes.
2. Sobre la base de la inspección de control de calidad de los últimos 20 años, se revisó la lista de verificación, se agregó el elemento "enfermería de calidad" y se cuantificaron científicamente los servicios de enfermería. Este año, seguiremos estrictamente los requisitos detallados de cada formulario y realizaremos inspecciones de una forma más flexible y clínica. El Departamento de Enfermería organizará una inspección exhaustiva cada trimestre. Preste atención al efecto del control de calidad de primera clase, aproveche plenamente el papel de los controladores de calidad del departamento, cultive hábitos de trabajo rigurosos y conciencia de propiedad de las enfermeras de control de calidad, integre estrechamente el control de calidad con el trabajo diario, regularice los estándares y promueva la mejora. de la calidad de enfermería del departamento.
3. Prevenir estrictamente los errores y mejorar el sistema de notificación de eventos adversos. Evite con anticipación eventos adversos como caídas, caídas en cama, úlceras por presión y complicaciones quirúrgicas (trombosis venosa profunda, infección pulmonar) en el hospital. Analizar oportunamente los motivos, identificar deficiencias, formular medidas de mejora e implementarlas de manera integral. La jefa de enfermería debe verificar las normas y especificaciones operativas para evitar errores de enfermería e identificar a la persona responsable.
En cuarto lugar, implementar los estándares de evaluación de la JCI para hospitales terciarios y mejorar la calidad de la atención.
1. Implementar de manera integral las "Normas de Implementación de las Normas de Evaluación para Hospitales Generales de Terciario", desglosar una por una las cláusulas de enfermería involucradas en las normas, verificar omisiones y completar los vacíos, formular e implementar. y garantizar la gestión de enfermería y la calidad continua. Centrándonos en la mejora, continuaremos revisando y mejorando el sistema, los estándares de calidad y los métodos de evaluación que coincidan con la calidad de la atención, e inspeccionaremos periódicamente la implementación de los planes y diversos estándares y medidas de gestión.
2. Establecer rutas de enfermería, mejorar diversos procesos y garantizar que todos los comportamientos de enfermería tengan procesos y estándares. Bajo la dirección del Dean Tian, combinado con la trayectoria clínica del departamento de pregrado, se completó el establecimiento de la trayectoria de enfermería. Garantizar que el comportamiento de enfermería sea estandarizado, científico y completo. Sobre la base de las operaciones de rutina originales, nos centramos en procesos operativos especializados para mejorar el proceso de atención de enfermedades. Investiga estrictamente los hábitos guerrilleros y los malos hábitos, y no pierdas ningún detalle en el trabajo. Continuar consolidando la calidad y el efecto de los traspasos de clases y garantizar la calidad de la redacción de informes de clase. Este año, continuaremos partiendo de todos los aspectos del trabajo diario de la jefa de enfermería, perfeccionando y guiando cada trabajo, supervisando el trabajo diario de la enfermería de manera pragmática y realista y mejorando la calidad de la enfermería.
3. Garantizar la seguridad de la enfermería y conseguir una enfermería libre de errores. La seguridad de la enfermería será el foco de atención en los próximos 20 años y es necesario reforzar el seguimiento de todos los vínculos para evitar errores de enfermería. Fortalecer el seguimiento de las enfermeras. Los errores y defectos de enfermería ocurren principalmente en las enfermeras nuevas. Es necesario fortalecer la gestión de las enfermeras nuevas y las enfermeras reflexivas y emocionales, centrarse en la enseñanza y la supervisión y seguir estrictamente el sistema de acceso para organizar el trabajo y la enseñanza. asignar responsabilidades de supervisión a cada persona, hacer un buen trabajo en la gestión de nuevas enfermeras en la etapa de riesgo y reducir los peligros ocultos de disputas y accidentes de enfermería fortalecer el seguimiento de los pacientes, realizar un seguimiento y evaluación clave de los pacientes clave, estrictamente; entregar pacientes de alto riesgo y tomar medidas para prevenir accidentes Garantizar la seguridad de la sala en términos de antirrobo, prevención de incendios, agua, electricidad, seguridad de puertas y ventanas, etc., garantizar que todos dominen los planes de emergencia; , sea cauteloso en palabras y hechos, y preste especial atención a los vínculos débiles y riesgosos.
20__ no es sólo un año de transición entre el pasado y el futuro, sino también el comienzo del plan trienal.
Debemos mantenernos al ritmo del desarrollo hospitalario, aprender activamente conocimientos de enfermería de vanguardia, actualizar y acumular continuamente de acuerdo con el estado de desarrollo del departamento, liderar el equipo de enfermería para lograr el objetivo general de "cero errores" y esforzarnos por alcanzar la excelencia. en el trabajo de enfermería y convertirse en la influencia de la marca del hospital.
El plan de trabajo anual de la enfermera del hospital es 5. Para mejorar aún más la calidad de la enfermería, mejorar la actitud de servicio y garantizar la seguridad médica, de acuerdo con el plan de trabajo del Departamento de Enfermería, nuestro departamento ha formulado el siguiente plan de enfermería de 20__:
Primero, fortalecer los detalles gestión y cultivar buenos hábitos de trabajo.
Los detalles determinan la calidad. La obstetricia y la ginecología son muy aleatorias y tienen malos hábitos de trabajo. Dado que la jefa de enfermeras está ocupada con los asuntos diarios y descuida la gestión, se concentrará en el trabajo diario de control de calidad en 20__, comenzando con cosas pequeñas, integrando el trabajo de control de calidad en el trabajo diario y realizando uno o dos controles de calidad cada semana para formar un Estandarizar. , para que el personal del departamento pueda formar gradualmente buenos hábitos de control de calidad, reducir la pereza y la psicología de afrontamiento y comenzar verdaderamente desde la conveniencia del trabajo y la gestión. Además, es necesario aprovechar plenamente el papel de los controladores de calidad y de las enfermeras responsables, encomendarles parte del trabajo diario de control de calidad, mejorar la conciencia de participación de todos, movilizar a los médicos generales para que participen en la gestión y mejorar eficazmente la conciencia de autogestión. y mejorar la eficiencia de la gestión del departamento.
2. Estandarizar las rondas de distritos comerciales y mejorar la efectividad de las rondas de distritos.
Para cambiar la situación de las rondas de sala en años anteriores, las enfermeras de cama son responsables de la selección de los registros médicos y los registros médicos difíciles del departamento se seleccionan verdaderamente. Las enfermeras responsables son responsables de discutir cuestiones difíciles de enfermería relacionadas con enfermedades, realizar lluvias de ideas, proponer soluciones a problemas, mejorar los estándares profesionales y resolver problemas de enfermería. Al mismo tiempo, el proceso de discusión es también un proceso de aprendizaje, adquiriendo conocimientos sobre enfermedades especializadas y estandarizando las rutinas de enfermería para enfermedades especializadas. Cada vez que se estandarice una enfermedad especializada, las rutinas de enfermería para esa enfermedad se aplicarán al trabajo diario y el grado de estandarización del trabajo de enfermería irá aumentando gradualmente.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel profesional general.
Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales especialistas Con la participación de los médicos generales, estudiar sistemáticamente los conocimientos de obstetricia y ginecología, conocimientos perinatales, reanimación neonatal, atención de emergencias de obstetricia y ginecología y procedimientos de primeros auxilios. una lección una vez. También realizamos simulacros de rescate de emergencia de obstetricia y ginecología para que todos puedan aprobar el examen y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias y habilidades de enfermería especializada.
En cuarto lugar, mejorar y fortalecer el sistema de responsabilidad de enfermería.
Es responsabilidad de la enfermera diseñar y elaborar una lista de pacientes, por lo que la responsabilidad recae en la persona.
En quinto lugar, reforzar la gestión de la seguridad de enfermería.
1. Fortalecer continuamente la educación en materia de seguridad y hacer de los cuidados de seguridad uno de los temas habituales en las reuniones periódicas de las enfermeras. Recordatorios oportunos de factores inseguros en el trabajo y medidas correctivas propuestas, y uso de errores de enfermería dentro y fuera del hospital como ejemplos para discutir y aprender, de modo que las enfermeras puedan comprender completamente las nuevas situaciones y características de los errores de enfermería y aprender de ellos.
2. Implementar aún más diversas reglas y regulaciones, realizar inspecciones regulares o irregulares y supervisar el lugar.
3. Fortalecer aún más la gestión de pacientes clave y pacientes especiales, como pacientes quirúrgicos, mujeres embarazadas de alto riesgo y recién nacidos. , como foco de las discusiones de traspaso durante las reuniones matutinas o traspasos, fortalecer los traspasos junto a la cama, evaluar los riesgos existentes y potenciales de los pacientes y llamar la atención.
4. Fortalecer la gestión de empleados clave como pasantes y nuevas enfermeras, educarlos en conciencia jurídica y mejorar su capacidad de resistir riesgos, para que solo puedan atender a pacientes bajo la supervisión y orientación de profesores. Al mismo tiempo, se designan enfermeras experimentadas, responsables y calificadas para brindar enseñanza personalizada.
5. Preste atención a los problemas existentes en los documentos de enfermería en esta etapa, estandarice aún más la redacción de los documentos de enfermería, mejore varios registros y reduzca los riesgos de seguridad.
6. Fortalecer la protección laboral propia de las enfermeras y organizar mensualmente el aprendizaje de conocimientos de sensibilización hospitalaria en el departamento para mejorar la sensibilización en materia de protección.
7. Mejorar el plan de emergencia de enfermería y prestar atención a cultivar la capacidad de respuesta de emergencia de las enfermeras.
6. Mejorar el ambiente de la sala.
Aumentar la asignación de camas. Y añadir adecuadamente salas de alta calidad para satisfacer las necesidades de los pacientes en todos los niveles y hacer que su estancia sea más cómoda y satisfactoria.
7. Estar centrado en el paciente, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes y mejorar la satisfacción del paciente.
Reduce las quejas médicas y evita disputas de atención.
Llevar a cabo diversos procedimientos de educación y notificación, fortalecer la comunicación entre las enfermeras responsables y los pacientes y sus familias, ser proactivos, entusiastas y humanos, y tomarse en serio el tiempo de trabajo y descanso mensual.
8. Indicadores de enfermería:
1. Tasa de aprobación del nivel de enfermería ≥90; >3. La tasa de integridad de los medicamentos de emergencia llega a 100;
4. La tasa de aprobación de los documentos de enfermería es ≥ 100.
5 La tasa de aprobación de la evaluación del personal de enfermería llega a 100. /p>
6. La tasa de aprobación de la desinfección y el aislamiento de rutina llega a 100.