Actas de reuniones de la empresa
Muestra de actas de reuniones de empresa (7 artículos generales)
En el estudio, el trabajo o la vida diaria, las actas de reuniones se utilizan cada vez más, y las actas de reuniones generalmente se escriben en tercera persona. . Entonces, ¿cómo redactar las actas de las reuniones? La siguiente es una muestra de las actas de las reuniones de la empresa que recopilé para usted (7 artículos generales. Puede aprender de ellas y consultarlas).
Acta de reunión de empresa 1
Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Anfitrión de la reunión:
Participantes Reunión miembros:
Acta de la reunión:
Acta de la reunión:
En la tarde del xx, la empresa celebró una reunión ordinaria sobre conservación de energía y reducción del consumo. La reunión estuvo presidida por Chen Huaming, director de la oficina. En esta reunión se presentó la situación de producción y operación en el primer semestre del año, se escuchó el informe y análisis de la finalización de los indicadores económicos de este mes por parte del líder del grupo líder de conservación de energía, y varios departamentos dieron su opinión sobre las tareas asignadas en La reunión de conservación de energía del mes pasado y discutió Los principales temas del trabajo actual de ahorro de energía se discutieron en la reunión final y se organizaron las tareas de trabajo para el próximo mes. El acta relevante de la reunión es ahora la siguiente:
1. Finalización de los indicadores económicos
1. La calidad del carbón que ingresa al horno es relativamente normal y el contenido volátil alcanza el estándar de ahorro de energía; el índice promedio mensual de contenido de cenizas se redujo a 2 el mes pasado; la calidad del gas producido cumple con los estándares de uso.
2. Volumen de suministro de vapor: a partir de junio, la producción ha aumentado y el volumen de suministro de vapor ha aumentado ligeramente cada mes.
3. Equipo de producción: la línea de producción funciona con normalidad, no se han producido accidentes de seguridad de producción y el consumo de carbón se ha reducido en xx año tras año. Entre ellos, las puertas de los hornos del Grupo A deben inspeccionarse y repararse para garantizar una producción fluida y evitar la pérdida de energía.
2. Intercambio de trabajos de ahorro de energía entre varios departamentos
1. Existe una cierta brecha entre el consumo de electricidad, las ganancias y los indicadores objetivo de la empresa este mes, y la situación operativa general. no es ideal. Combinado con la descomposición de los objetivos de ahorro de energía, para completar los indicadores de consumo de carbón de suministro de electricidad y energía de este año, la tarea de ahorro de energía en la segunda mitad del año sigue siendo relativamente ardua, por lo que es particularmente importante hacer una. buen trabajo en la rectificación de equipos durante el período de mantenimiento y construcción efectiva de una plataforma básica segura para el ahorro de energía y la reducción del consumo.
2. Este mes, se mejoraron los dispositivos de succión de niebla de las líneas de fundición de lingotes de las líneas número xx y xx, lo que redujo en gran medida los costos de producción de la empresa y logró el efecto de ahorro de energía y reducción del consumo.
3. Tareas para el próximo mes:
1. En vista de que las partes aislantes de las puertas de los hornos de los Grupos A y B han comenzado a caerse, señaló el tío Song. Señalamos que debido al uso de materiales refractarios para las puertas del horno en ese momento, nuestra tecnología insuficiente llevó a esta situación. Teniendo en cuenta el desarrollo a largo plazo, la puerta del horno debe repararse, pero la reparación llevará medio mes. Después de discutirlo con el departamento de fábrica, se decidió poner en marcha el grupo de hornos C. Después de que se repare la puerta del horno del grupo A. reparado, el horno del grupo B puede repararse. La configuración del horno del Grupo C aún está incompleta y se requiere que el departamento de equipos complete la configuración lo antes posible. Algunos accesorios se pueden desmontar del horno del Grupo A al horno del Grupo C.
2. Debido al aumento de los precios, es necesario reorganizar el sistema de gestión de utilización de recursos de cada departamento para ahorrar gastos a la empresa y utilizar los recursos de forma económica. Actas de reuniones de empresa 2
Hora:
Ubicación:
Moderador:
Contenido principal
1 En nombre Del personal en general, la Junta Directiva dio la bienvenida a la llegada de Wei Hua.
Se le asignó trabajar en la Sección de Gestión Industrial y Educación y Capacitación, lo que le exigía familiarizarse con el negocio lo antes posible y fortalecer su estudiar y empezar a trabajar lo antes posible.
2. Los responsables de cada departamento informaron sobre el trabajo de la semana pasada:
1. Dirección de Industria y Departamento de Educación y Formación:
Notificar a los guías turísticos de Mingtang Hot Spring participará en el examen de calificación de guía turístico de lugares escénicos; formulará planes de actividades de inspección de seguridad para lugares escénicos (lugares) y hoteles con estrellas en la ciudad
2. Oficina:
Solicitar recibos de cobro y recibos de multa, y dominar cada uno de ellos. Cómo utilizar varias facturas y procedimientos de reembolso supervisar el progreso del mapa de transporte turístico de Beijing y la planificación turística de la ciudad, los cuales han logrado avances sustanciales en la planificación y asignación de prioridades de trabajo generales; a varios departamentos según sus responsabilidades; hacer un buen trabajo Trabajo de presentación de información, esta semana se enviará una copia de la información a las oficinas de turismo provinciales y municipales, otras agencias realizarán trabajos de secretaría y temporales;
3. Sección de Planificación, Desarrollo y Desarrollo de Mercado:
Planifique el enfoque del trabajo reciente, prepárese para fortalecer los intercambios y el aprendizaje con los condados y ciudades circundantes, y aprenda de la experiencia laboral avanzada. .
3. La Junta Directiva dispuso el trabajo en septiembre y planteó varios requisitos:
1. Cada departamento de la Oficina de Turismo debe seguir las prioridades de trabajo y la división del trabajo. En septiembre, profundice en la situación real y formule medidas. Si completa el trabajo que ha emprendido pero no logra resultados o no lo completa a tiempo, debe elaborar un informe escrito y explicar las razones.
2. En el trabajo, debemos prestar atención a la coordinación y cooperación entre varios departamentos y la coordinación y cooperación con otros departamentos, y ser proactivos.
3. Cada miembro del personal debe hacer todo lo posible para hacer bien su trabajo y prestar atención a dar rienda suelta a la creatividad en su trabajo. Hacer bien tu trabajo es tu deber, el trabajo creativo es tu alma y el trabajo sin creatividad es rígido.
4. Establecer una buena imagen turística. Cada miembro del personal de la Oficina de Turismo debe tener un sentido de honor colectivo, ser honesto, trabajar con los pies en la tierra y ser estricto consigo mismo en todo momento.
5. El personal de todos los departamentos debe estudiar el Plan Maestro de Turismo de la ciudad de Langfang. Al mismo tiempo, todos deben leer y aprender el plan de Lenovo xx. hay que prestarle atención. En cuanto a la orientación y operatividad de la planificación de la investigación, cada uno debe formarse sus propias opiniones y entendimientos. Acta de la reunión de la empresa 3
El 18 de marzo, Wei Nengwu, miembro del Comité Permanente del Comité de Distrito y Vicealcalde de Distrito, presidió una reunión del grupo líder para la construcción de la Nueva Ciudad Ecológica del Este. discutir la construcción de Weiming Lake Wetland Park, Weiming Road y Liulin Realizar investigaciones sobre la construcción de intersecciones de carreteras y otros trabajos. El espíritu de la reunión se resume a continuación:
1. Trabajo relacionado con la construcción del Weiming Lake Wetland Park
En la reunión, la oficina clave del distrito informó sobre la construcción de Weiming Lake Wetland Park y propuesta: Shengjing Garden Company, que es responsable de la construcción ecológica del Área A del Weiming Lake Wetland Park, no cumplió activamente con sus responsabilidades durante la construcción, no tuvo suficiente poder de construcción y desobedeció la gestión y la programación de la Oficina Clave del Distrito. envió una carta a Eastern Ecology el 24 de febrero de 20xx. Xincheng Project Company requiere equipo mecánico y personal adicionales; de lo contrario, el equipo de construcción designado por la Parte A participará en la construcción del proyecto de acuerdo con el Artículo 16.4 del Capítulo 6 del Contrato PPP. . Hasta el 14 de marzo, solo había más de 20 trabajadores de la construcción en el área del lago Weiming A cada día, lo que estaba lejos de satisfacer las necesidades de progreso de la construcción. Por esta razón, el grupo clave del partido de la oficina entrevistó a la empresa del proyecto Bian Kaichun y al subcontratista ecológico. Anhui Sheng el 15 de marzo. Sheng Wei, la persona jurídica de Jingyuan Garden Company, solicitó aumentar el equipo y el personal, pero hasta el momento la empresa del proyecto no ha dado ninguna respuesta o solución. El personal de construcción sigue siendo más de 20 personas, y el personal de construcción. La resistencia de la construcción no ha cambiado. Se recomienda que la Parte A intervenga para acelerar la construcción.
La reunión decidió iniciar la intervención de la Parte A para participar en la construcción de Weiming Lake Wetland Company en la orilla sur del Área A del Weiming Lake Wetland Park, la oficina clave del distrito seleccionará una nueva empresa reconocida por. las masas en Yeji consideran que tienen una buena construcción. La empresa ecológica llevará a cabo la construcción y el trabajo relevante será organizado por la oficina clave.
La reunión requirió que las oficinas clave seleccionaran cuidadosamente las nuevas empresas de construcción ecológicas. La empresa de construcción ecológica recién seleccionada debe firmar un contrato de construcción con Eastern New City Project Company de acuerdo con los procedimientos. El diseño de construcción original durante la construcción será revisado y determinado por las oficinas clave, las oficinas de auditoría, las oficinas de la administración pública y las empresas del proyecto en el sitio. La liquidación de los costos del proyecto se llevará a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes. Intervención de la Parte A en el contrato APP.
2. Trabajos de construcción en la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue
La reunión señaló que de acuerdo con el flujo de tráfico real y las especificaciones de configuración de señales de tráfico en la intersección, la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue El diseño y la construcción actuales no pueden cumplir con los requisitos. Para garantizar la seguridad del tráfico en la intersección, es necesario agregar una isla de desvío de tráfico.
La reunión decidió que la oficina clave será responsable de contactar a la unidad de diseño de Weiming Road para agregar una isla de desvío de tráfico en la intersección existente de Kaiyuan Road y Bridge llevará a cabo la construcción de acuerdo con el diseño revisado. plan, y los costos de nueva construcción se determinarán de acuerdo con procedimientos estandarizados. Acta de reunión de empresa 4
Hora:
Lugar:
Contenido:
Moderador:
Participantes Personal:
Grabador:
Resumen de contenido:
Esta reunión se centró en varios problemas que el Departamento de Planificación de Marketing ha encontrado en su trabajo diario reciente y que deben resolverse con urgencia. Problemas con el fin de promover la solución de problemas, hacer que el trabajo del departamento sea más eficiente y promover el trabajo de planificación de marketing de la empresa de una manera más ordenada y razonable. Los principales contenidos de la reunión se resumen a continuación:
1. Respecto a cuestiones de proceso. La discusión concluyó que el flujo de trabajo de planificación de marketing prescrito por la empresa es demasiado engorroso y consume una gran cantidad de recursos humanos y tiempo de trabajo efectivo del departamento de planificación de marketing. Se recomienda informar a los líderes de la empresa y realizar una optimización relevante. Por ejemplo, el proceso de publicación de publicidad incluye la recopilación de información, el contacto de intención, la evaluación y selección, y múltiples rondas de negociación sobre el contrato de publicación de publicidad, hasta la firma interna del contrato de publicación de publicidad, la revisión y aprobación del contrato, la firma de la solicitud y el uso del sello. aplicación Hay muchas capas y capas. Cada paso del proceso debe ser aprobado paso a paso por los líderes multinivel de la empresa. Si un paso encuentra obstáculos, todo el proceso no se puede avanzar ... Es necesario agregar que. El mercado cambia constantemente y la competencia por buenos recursos será inevitablemente feroz. Debido al impacto de los problemas de proceso en el desempeño laboral, las ganancias superan las pérdidas.
2. Respecto a la cuestión de si los recursos de los medios deben comprarse de forma centralizada. La discusión concluyó que los recursos de los medios están estrechamente relacionados con el trabajo de nuestro departamento. Los medios son una de las plataformas más importantes para mostrar los resultados del trabajo de planificación de marketing. Si no existe una plataforma de visualización de los resultados, el resultado será la mitad. resultado. Teniendo en cuenta la escasez actual de diversos recursos de medios y la situación general de escasez de oferta en el mercado, si no se compra con antelación y se espera hasta que sea necesario publicar, es posible que la mejor oportunidad haya pasado y es posible que no haya Ser recursos con alto costo de rendimiento en espera. En otras palabras, si esta parte del trabajo no se implementa, el trabajo posterior no podrá continuar de manera eficiente.
3. Respecto a la cuestión de si el departamento debe tener "una sola voz". La discusión acordó unánimemente que una vez que se descubren problemas dentro del departamento, deben discutirse de inmediato para formar una opinión de manejo consistente, y externamente, "una voz" debe publicar información para que los líderes de la empresa y los departamentos relevantes estén claramente conscientes. Informar los problemas de manera oportuna cuando se descubren, discutir los problemas reportados de manera centralizada y formar opiniones unificadas de manera democrática durante la discusión son las tres reglas para formar "una sola voz". Acta de la reunión de la empresa 5
En la mañana del 30 de septiembre, el grupo celebró una reunión ordinaria de los responsables financieros de cada empresa. Esta reunión resumió y comunicó el trabajo financiero reciente de cada subsidiaria. El contenido principal del acta es el siguiente:
1. La revisión y registro de la firma financiera debe formar un proceso de trabajo estandarizado, se debe evaluar y analizar el contrato correspondiente, se debe comprender el contenido del contrato, y el precio y el reembolso del contrato deben comprenderse con precisión. Verifique el período de pago y el monto de cada pago, y si hay alguna discrepancia con el contrato, debe recordarles de inmediato y brindar un servicio dedicado. .
2. La reunión volvió a considerar como un contenido importante el fortalecimiento de la gestión del capital y lo implementó en todas las filiales del grupo. Dado que el uso y la rotación de fondos es un asunto importante relacionado con las filiales del grupo, los administradores financieros deben gestionar, utilizar y controlar bien el flujo de fondos en el trabajo. En la reunión también se propuso reembolsar primero el préstamo de 1,5 millones de yuanes para reducir la presión financiera.
3. Haga un buen trabajo en la gestión de cuentas, haga un buen trabajo en la elaboración de presupuestos y esfuércese por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Para ello, en primer lugar es necesario coordinar eficazmente la fuente y el uso de los fondos y, en segundo lugar, predecir con precisión el momento de recuperación y pago de los fondos. Debe ser consciente de esto, de lo contrario, puede provocar fácilmente desequilibrios en los ingresos y gastos y limitaciones financieras.
Por último, los fondos deben asignarse racionalmente y la ocupación del capital de trabajo y los fondos fijos debe coordinarse eficazmente.
4. Se debe reforzar el control y la supervisión de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, establecer procedimientos operativos estandarizados, tapar lagunas jurídicas y mantener la seguridad de la propiedad.
5. Se debe fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar es una medida importante para aliviar las dificultades. Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar, realizar investigaciones crediticias sobre clientes de crédito, verificar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos sólidos de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas.
6. No se aceptarán documentos de reembolso que sean irrazonables, incompletos y que no cumplan con los objetivos financieros y de gestión. Si el director financiero ignora la seriedad y coerción de los sistemas financieros y las disciplinas financieras y acepta la solicitud, además de devolver los documentos correspondientes, el director financiero correspondiente también será sancionado con una deducción de 10 puntos de la valoración mensual.
7. Se deben revisar las cuentas mensuales de cada empresa, mejorar el trabajo de gestión y servicio y resolver oportunamente los problemas descubiertos.
En resumen, esta reunión enfatizó que los gerentes financieros deben mejorar su conciencia sobre la supervisión financiera, mejorar sus capacidades de gestión financiera, fortalecer la capacitación y la educación de calidad, esforzarse por mejorar el estado de gestión de la empresa y activamente mejorar la gestión financiera de la empresa. Acta de reunión de empresa 6
Tema de la reunión:
Contenido de la reunión:
Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Participantes:
Moderador:
Registrador:
Acta de la reunión:
1. La reunión aclaró el establecimiento de varios Respecto a la necesidad de un mecanismo de vinculación departamental, la reunión consideró que sólo fortaleciendo los vínculos entre departamentos y logrando la coordinación interna podemos responder rápidamente a los cambios del mercado y adaptarnos al entorno externo. En combinación con la situación real de la empresa, las responsabilidades de cada departamento eran. claramente resuelto. El Ministerio de Gestión Empresarial debe crear un puesto en el Departamento de Estadística. Si el personal recién contratado no está disponible, xxx será responsable y xxx ayudará a seleccionar estadísticos a tiempo parcial. propios departamentos La lista de estadísticos a tiempo parcial se publicará antes de salir del trabajo esta tarde y los indicadores del informe estadístico al Departamento de Gestión Empresarial, de modo que x personal estará de servicio la próxima semana y se resumirán los informes estadísticos. El Departamento de Gestión completará el proceso de trabajo y el diseño de las responsabilidades laborales en un plazo de tres días, y el Centro de Servicio al Cliente, el Departamento de Almacenamiento y el Departamento de Finanzas completarán el proceso de trabajo y las responsabilidades laborales en un plazo de dos semanas.
2. La reunión informó sobre Los empleados de base son responsables del bienestar a largo plazo y una vez más enfatizó la importancia de la calidad del producto. La reunión decidió construir un sistema de supervisión de calidad. El departamento discutirá conjuntamente el personal, los procesos de trabajo y las responsabilidades laborales de los inspectores de calidad, y requerirá personal para el próximo lunes. Llegue al trabajo y complete el flujo de trabajo y el diseño de responsabilidad del personal de inspección de calidad dentro de xx días. calidad.
3. La reunión consideró que el trabajo actual se centra primero en la calidad del producto y luego en las estadísticas. Sólo haciendo un buen trabajo en la planificación y coordinación tempranas se puede encontrar un vínculo natural entre los departamentos. Práctica y solución al mismo tiempo. Sólo revisando el sistema se pueden desarrollar desde cero las diversas reglas y regulaciones de la empresa, desde la imperfección hasta la perfección, y luego mejorarlas gradualmente, de modo que el funcionamiento de la empresa pueda ir por el camino correcto. Acta de la reunión de la empresa 7
Hora:
Ubicación:
Participantes:
Registrador:
El gerente Chen presidió durante una reunión departamental del Departamento General y desplegó el trabajo del departamento.
El resumen de los principales asuntos discutidos y acordados en la reunión es el siguiente:
1. Unificar nuestro pensamiento, unirnos como uno solo y esforzarnos por crear una nueva mirada para el trabajo del Departamento General
1. Este año, el personal del Departamento General ha experimentado cambios importantes. Los empleados deben superar las dificultades y problemas en el trabajo con nueva energía, nuevas ideas y nuevos estilos. requisitos del Departamento General:
(1) Los productos producidos por el Departamento General deben producir productos de alta calidad
(2) Nadie puede faltar en el departamento general; uno será el mismo sin el departamento general;
(3) Establecer firmemente el conocimiento de la situación general, el conocimiento de la calidad y el conocimiento del servicio.
3. El estilo del oficial del departamento general: rápido, preciso y preciso;
4 A partir del próximo año, nos ocuparemos de las violaciones de las disciplinas laborales y de la falta de finalización del trabajo. puntualidad, errores de trabajo y baja calidad.
2. Aprendizaje empresarial
1. Nan Xuan dio una conferencia sobre "Gestión de consumibles de bajo valor", que requiere:
(1) Hacer un registro de formulario el estado de salida de los consumibles de bajo valor, correspondiente al formulario de almacenamiento
(2) Reservar los consumibles, documentos y otros artículos con anticipación en función de la experiencia para garantizar su uso por parte de los departamentos comerciales
(3) Al final del año, los costos de uso de los consumibles de bajo valor y el uso de cada artículo individual se calculan al final del año.
2. Conferencia - "Reglas de Implementación de Gestión de Vehículos", se llevará a cabo una reunión especial para implementar las reglas de implementación.
3. Ajuste laboral
1. Nanxuan completará el traspaso de la gestión de archivos comerciales y contables antes del 31 de octubre
2. Responsable de completar la Unión anual; plan de trabajo y resumen de trabajo;
3. Responsable del cobro del alquiler de propiedades arrendadas;
4. Chen es responsable de la recarga de la tarjeta de comida y el procesamiento de la tarjeta de acceso.
IV.Prioridades laborales recientes
1. La “Reunión de recomendación de buenos libros” se llevará a cabo a fin de mes y todos los empleados deben prepararse con anticipación
;2. Establecer un sistema de respaldo;
3. Organizar el proceso de trabajo de cada puesto y completarlo antes de fin de año
4. Invitar a expertos del Banco de China; Para dar conferencias a fin de mes, el contenido es: cómo prevenir riesgos de facturas. ;