¿Cuáles son las ventajas de la formación en el puesto de trabajo organizada por la empresa?
1. Sin retrasos en el tiempo de trabajo
2. Ahorra costes de formación
3. empleados.
4. Métodos de formación en el trabajo más específicos y de uso más común.
La formación en el puesto de trabajo se refiere a la formación de los empleados sin abandonar sus puestos de trabajo, también conocida como “formación en el puesto de trabajo” y “formación en el puesto de trabajo”.
Los métodos de capacitación en el trabajo comúnmente utilizados incluyen principalmente el sistema maestro-aprendiz, el sistema de rotación laboral, el sistema de entrenamiento, el sistema de aprendizaje activo y el sistema de junta junior.
1. Orientación: un empleado experimentado dirige a varios empleados nuevos, principalmente en la artesanía.
Ventajas: Una vez que los antiguos empleados se van, los nuevos empleados pueden ocupar sus puestos sin afectar su trabajo;
Desventajas: solo entrenar para una determinada habilidad, el entrenamiento limitado; algunos pensamientos negativos afectarán la transferencia de habilidades.
2. Rotación laboral: organice nuevos empleados para que trabajen en diferentes puestos durante un período de tiempo.
Ventajas: la rica experiencia favorece el descubrimiento de fortalezas y debilidades; fortalecer la cooperación entre varios departamentos
Desventajas: poco tiempo, falta de responsabilidad y conciencia laboral, lo que afecta la eficiencia del departamento,
Notas: Elija el puesto correcto;
El tiempo de rotación depende de la capacidad y el efecto de aprendizaje;
Los gerentes de departamento deben tener sólidas habilidades de comunicación, orientación y supervisión.
Coaching
El coach de los objetos de formación necesita hacer tres cosas:
Guiarlos para que formulen planes, estrategias y trabajos de orientación.
Señalar lo que no puede o no puede imaginar.
Orientación y retroalimentación continua con opiniones objetivas
Los entrenadores deben dominar cuatro habilidades principales:
Una es la capacidad de escuchar;
La tercero La segunda es la capacidad de hacer preguntas;
La tercera es la capacidad de distinguir;
La cuarta es la capacidad de responder.
Métodos comunes de formación fuera del trabajo
La formación fuera del trabajo se refiere a la formación realizada por expertos y formadores dentro y fuera de la empresa para todo tipo de personal dentro de la empresa. después de que abandonan sus empleos y lugares de trabajo. Educación y capacitación centralizadas.
La formación a tiempo completo se puede dividir en jornada completa y media jornada.
Los métodos de formación fuera del trabajo más utilizados incluyen principalmente discursos, análisis de casos, simulaciones de escenarios, demostraciones de comportamiento, etc.
1. Método de voz: el formador enseña el contenido de la capacitación en forma de texto y voz. Ventajas: capacitación de varias personas, bajo costo, alta eficiencia; operación simple, fácil de controlar el proceso. Amplitud limitada de capacitación. Falta de comunicación e interacción.
Se utiliza para formar conocimientos generales como teoría ideológica, ciencia y cultura, gestión económica y social.
2. Método de estudio de casos: analizar y evaluar casos corporativos.
Ventajas: autenticidad, practicidad, cercanía al trabajo y la vida real de los estudiantes, ayudar a los estudiantes a resolver problemas similares; los individuos analizan y resuelven problemas de forma independiente y desarrollan el pensamiento creativo, lo que favorece el cultivo de habilidades de trabajo en equipo; .
Desventajas: es difícil recopilar y refinar casos, y también es difícil utilizarlos de forma precisa y razonable.
3. Método de simulación de escenarios: colóquese en un escenario simulado, analice problemas y resuelva problemas.
Ventajas: Replica escenas complejas, vívidas e intuitivas, llenas de atractivo y operatividad, inmersivas, y entrena y ajusta eficazmente la capacidad de analizar y resolver problemas.
Desventajas: Requiere un diseño cuidadoso y una preparación adecuada.
4. Realice capacitación en forma de métodos de modelado de comportamiento: observe ejemplos de estándares de comportamiento.
El entrenamiento demostrativo conductual incluye cuatro procesos: atención, respuesta, repetición mecánica y motivación.
Ventajas: proporciona plantillas de simulación vívidas y recibe orientación intuitiva y específica. Desventajas: Las aplicaciones de formación tienen un alcance y una profundidad muy limitados.
Espero que esto ayude