Documento de gestión de la cadena de suministro
Sobre la Gestión de la Cadena de Suministro - Gestión de la Cadena de Suministro
A partir de la selección de los socios de la cadena de suministro, se analizan las estrategias y métodos de gestión del inventario de suministro y la gestión de costos de la cadena de suministro, y la información La tecnología es necesaria para una gestión eficaz de la cadena de suministro.
Palabras clave: gestión de la cadena de suministro, gestión de inventario, gestión de costes y adquisiciones justo a tiempo
1 Selección de socios de la cadena de suministro
El núcleo de la gestión de la cadena de suministro es construir una cadena de suministro flexible y eficaz que logre una situación beneficiosa para las empresas de logística y los proveedores. Lo más importante es que las empresas de logística deben encontrar socios con los que puedan cooperar a largo plazo. Porque un proveedor ideal no solo puede ayudar a las empresas de logística a reducir los costos de materiales, los costos de adquisición, los costos de transporte, los costos de producción y los costos de inventario, sino que también puede reducir el tiempo para que los productos lleguen al mercado, mejorar la calidad del producto y aumentar la satisfacción del cliente.
2 Gestión de inventario de la cadena de suministro
El sistema de inventario administrado por el proveedor (VMI) se refiere a una estrategia para que los proveedores administren el inventario del cliente con el permiso del cliente. El proveedor determina el inventario de cada nivel de producto. y mantener esos niveles de inventario. En el caso de VMI, aunque las decisiones de inventario del minorista las dirige el proveedor, otras decisiones siguen estando a cargo del propio minorista.
Las investigaciones muestran que VMI, como método de gestión de inventario de la cadena de suministro basado en la asociación minorista-proveedor, no solo puede reducir los niveles de inventario y los costos en la cadena de suministro, sino también brindar a los clientes un mayor nivel de servicios. acelerar la rotación de fondos y materiales, de modo que tanto la oferta como la demanda puedan beneficiarse de ello y lograr una situación en la que todos ganen. Sus características son: por un lado, compartir información, el minorista ayuda al proveedor a hacer planes de manera más efectiva y el proveedor obtiene actividades de ventas del minorista, por otro lado, el proveedor administra y posee completamente el inventario hasta que el minorista vende; eso, pero el minorista El comerciante está obligado a mantener el inventario y es responsable de los daños a los artículos del inventario.
La gestión conjunta de inventarios es un modelo de gestión de inventarios de riesgo compartido. Enfatiza que ambas partes deben desarrollar un plan de control de inventarios para que la gestión de inventarios se convierta en el vínculo y puente que conecta la oferta y la demanda.
En resumen, implementar una gestión conjunta de inventario y construir un sistema logístico integrado no solo permitirá a los distribuidores tener inventarios más bajos y toda la cadena de suministro, sino que también podrá responder rápidamente a las necesidades de los clientes y transportar mercancías de manera más efectiva. Esto se debe a que los distribuidores están más cerca de los clientes que los fabricantes, pueden responder mejor y más rápido a las solicitudes de los clientes, gestionar la financiación de los productos adquiridos y ofrecer buenos servicios posventa, de modo que los fabricantes puedan concentrarse en la producción y mejorar la calidad del producto.
3 Gestión de costes de la cadena de suministro
Bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, la competencia entre empresas de logística ya no es la competencia entre empresas individuales, sino la competencia entre las cadenas de suministro en las que se ubican las empresas. Debido a que las características del flujo de costos de la cadena de suministro afectarán directamente la rentabilidad de la gestión de la cadena de suministro, la cadena de suministro más competitiva no sólo debe proporcionar el mejor servicio, sino también permitir que los productos ingresen al mercado al costo más razonable. La gestión de costos de la cadena de suministro es una medida eficaz para que las empresas de logística reduzcan los costos operativos, mejoren las capacidades de respuesta y mejoren la calidad del servicio mediante la integración de recursos externos.
Obviamente, las empresas de logística pueden reducir eficazmente la duplicación innecesaria de trabajo entre los miembros y establecer sistemas electrónicos de intercambio de datos implementando la gestión de costos de la cadena de suministro. Esto puede reducir el inventario y la ocupación de capital, y reducir en gran medida los costos de inventario. Además, la cadena de suministro se ha convertido en el canal de circulación más rápido y ágil gracias a la combinación optimizada de empresas de logística. Elimina eslabones intermedios innecesarios, reduce eficazmente los costos de circulación y hace que el proceso de la cadena de suministro sea simple, eficiente y de bajo costo.
4 La tecnología de la información: una condición necesaria para una gestión eficaz de la cadena de suministro
4.1 La tecnología de la información es una poderosa garantía para la gestión de la cadena de suministro.
El mundo actual ha entrado en una era del conocimiento y la información caracterizada por las computadoras y la información. Para obtener una posición competitiva más favorable en el mercado, las empresas de logística deben conceder gran importancia al enorme papel de la información en la producción y las operaciones logísticas. Una empresa de logística es una estructura orgánica de un sistema multinivel.
Para lograr los objetivos del desarrollo logístico, las empresas logísticas deben coordinar comportamientos económicos en diferentes niveles mediante la transmisión continua de información. Por un lado, es la transmisión vertical de información de superiores y subordinados, y por otro lado, es la. transmisión horizontal de información para coordinar los comportamientos económicos de varios departamentos y puestos, utilizar la tecnología de la información para abordar las complejas relaciones entre personas, finanzas, bienes y productos, suministro y ventas. Especialmente en la sociedad actual de la información del conocimiento compuesta por sistemas de información en red, las empresas de logística necesitan capturar los métodos, métodos y tecnologías comerciales que crean más valor a través de la red y crear un modelo de operación logística en red.
4.2 Reducir el efecto de amplificación de la demanda a través de la información* * *
Una forma eficaz de reducir el efecto de amplificación de la demanda es proporcionar a cada empresa miembro de la cadena de suministro toda la información sobre la situación real. necesidades de los clientes Permitir que cada miembro de la cadena de suministro realice pronósticos más precisos utilizando datos reales de la demanda de los clientes, en lugar de solo pronósticos basados en pedidos realizados por empresas cercanas.
4.3 Mejorar la planificación y el control de la producción mediante la integración de la información
Con la ayuda de la tecnología de la información, las empresas miembro de la cadena de suministro pueden transmitir planes de producción e información del progreso de la producción en tiempo real a todos los socios, de esta manera Mejora de la eficiencia de la producción logística. Planificación y control.
Obviamente, al compartir información sobre los socios de la cadena de suministro, las empresas ascendentes en la cadena de suministro pueden comprender claramente la producción y el despliegue de materiales por parte de las empresas descendentes y lograr un suministro oportuno, mientras que las empresas descendentes pueden evitar inventarios innecesarios y ajustarse de manera flexible; planes de producción.
En resumen, al disfrutar de la información de manera oportuna, todos los eslabones de la cadena de suministro pueden estar estrechamente vinculados, evitando así la desconexión entre la oferta y la demanda en la cadena de suministro y garantizando los intereses generales de la cadena de suministro. .
4.4 Lograr adquisiciones justo a tiempo mediante la integración de la información
Para lograr adquisiciones a tiempo, tanto la oferta como la demanda deben operar sincrónicamente alrededor de los pedidos. Cuando el departamento de compras genera el pedido, el proveedor debe comenzar a preparar los materiales. Al mismo tiempo, el departamento de compras debe preparar un plan de compras detallado y el departamento de fabricación de la otra parte también debe iniciar los preparativos para la producción. De esta manera, una vez que el departamento de compras proporciona al proveedor una orden de compra detallada, el proveedor puede organizar rápidamente la producción. Cuando las necesidades del cliente cambian, las órdenes de compra impulsan cambios en las órdenes de fabricación, lo cual es un proceso que cambia rápidamente.
Porque el trabajo principal del departamento de compras es comunicar la relación entre los departamentos de suministro y fabricación para que el sistema de la cadena de suministro pueda responder a las necesidades del cliente a tiempo, reduciendo así los costos de inventario y aumentando la velocidad de la logística. y rotación de inventario. Este enfoque basado en pedidos justo a tiempo simplifica enormemente el flujo de trabajo de adquisiciones.
Materiales de referencia:
1 Lu Yanming. Nuevas tendencias en la gestión de la cadena de suministro J Innovative Logistics, 2008(3).
2 Gao,, Mu Chao. Gestión de la cadena de suministro Shenzhen: Editorial haitiana, 2004.
3 Qin Xiaoyan. Formas de reducir los costos de mantenimiento de inventario y gestión logística en mi país J China y Foreign Logistics, 2006(8).
4 Zhang Changqing. Investigación sobre la gestión de costos de logística empresarial en la cadena de suministro de adquisiciones J Journal of Heilongjiang Bayi Agriculture University, 2008(1)
5 (Reino Unido) Martin Christopher. Gestión de Logística y Cadena de Suministrom. Beijing: Electronic Industry Press, 2006.
Acerca del autor: Yang Ji (1977), mujer, nacionalidad Han, Escuela de Administración, Universidad Jilin Jianzhu, dirección de investigación: logística y gestión de la cadena de suministro.
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