Plan de trabajo de gestión del capital rural
Plan de trabajo de gestión de empresas con inversión extranjera en zonas rurales 1 1. Para fortalecer la gestión de las empresas con inversión extranjera en las zonas rurales, debemos adherirnos a los cuatro principios, manejar adecuadamente las "tres relaciones" y comprender los "tres vínculos".
Adhiérete a los cuatro principios.
1. Respetar el principio de actuar conforme a la ley.
Para implementar el sistema de servicios de agencia con "inversión extranjera" en las zonas rurales, debemos cumplir estrictamente con la "Ley Orgánica de Comités de Aldeanos de la República Popular China" y otras leyes y regulaciones. En el caso de los fondos, activos y recursos colectivos rurales, la propiedad de los activos colectivos de las aldeas debe permanecer sin cambios. Las instituciones financiadas con fondos extranjeros no utilizarán su autoridad para transferir fondos colectivos de la aldea, pedir prestado o apropiarse indebidamente de fondos colectivos de la aldea, y no reembolsarán a las organizaciones económicas colectivas de la aldea gastos no relacionados con la aldea bajo ninguna excusa o motivo.
2. Adherirse al principio de servir a las masas.
El punto de partida y el objetivo de implementar el sistema de servicios de agencia "financiado desde el extranjero" es servir al desarrollo, servir a las masas y servir a las bases. Las agencias de servicios "financiadas desde el extranjero" deben establecer firmemente el pensamiento "orientado a las personas", fortalecer la conciencia del servicio y servir a las masas de todo corazón durante todo el trabajo de la agencia.
3. Respetar el principio de gestión financiera democrática.
Es necesario implementar estrictamente las cinco disposiciones de sistema unificado, revisión unificada, contabilidad unificada, publicidad unificada y archivo unificado. Cada gasto debe ser cofirmado y revisado. Para gastos a gran escala, las opiniones de las masas deben ser ampliamente escuchadas. Las cosas con las que la mayoría de la gente no está de acuerdo deben posponerse y no forzarse.
4. Debe respetarse el principio de reforzar la supervisión.
Los departamentos de gestión y orientación de las "tres capitales" deben desempeñar concienzudamente sus funciones de supervisión, fortalecer la orientación sobre los servicios de las agencias y garantizar la implementación de diversos sistemas de gestión financiera rural.
Si bien aceptan conscientemente la supervisión, las agencias de servicios de agencia deben inspeccionar y supervisar las finanzas rurales en estricta conformidad con las regulaciones, negarse a manejar gastos que no cumplan con las regulaciones y proporcionar información oportuna a los grupos de gestión financiera de los aldeanos.
Manejar bien tres relaciones:
1. Manejar relaciones positivas y estables.
Todas las ciudades y departamentos pertinentes deben participar activamente en la realización de este trabajo, pero los métodos y pasos específicos deben ser sólidos, no debe haber demasiados vínculos y los procedimientos no deben ser demasiado engorrosos. Especialmente en el trabajo de limpieza de empresas con inversión extranjera, no sólo debemos centrarnos en resolver problemas, sino también enfatizar la prudencia, no rehabilitar viejas cuentas y centrarnos en una gestión estandarizada en el futuro. Las violaciones históricas deben corregirse, pero de manera aproximada y no detallada, para evitar peticiones a gran escala.
2. Debemos manejar adecuadamente la relación entre estandarización y eficiencia.
De conformidad con las disposiciones de las leyes y políticas pertinentes, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, mejorar el sistema de gestión y supervisión financiera a nivel de aldea y garantizar un funcionamiento estandarizado. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la eficiencia y, basándose en el principio de conveniencia para el pueblo, planificar científicamente y establecer vínculos de trabajo desde la perspectiva de facilitar el trabajo de las masas y propiciar su supervisión, y manejar Los gastos financieros razonables y los servicios de caja del colectivo de la aldea de manera oportuna y sin demoras ni demoras. Fenómenos y problemas de ineficiencia.
3. Manejar la relación entre supervisión y servicio.
Las agencias de servicios de agencia "tres financiadas" deben aceptar activamente la supervisión y orientación de los departamentos competentes, escuchar atentamente sus opiniones y sugerencias, mejorar continuamente los servicios de la agencia, centrarse en servir a los colectivos de las aldeas y a las masas, y establecer medidas de servicio convenientes, mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio. Agarre los tres enlaces.
La implementación de los servicios de agencia de "capital extranjero" debe llevarse a cabo en etapas tales como publicidad y movilización, inventario de "capital extranjero", divulgación de los resultados del inventario, entrega e implementación, resumen y mejora, inspección y aceptación, especialmente tres enlaces clave:
1. Inventario de "capital extranjero".
Organizado por el comité del partido del municipio y el gobierno, a través de visitas, convocatoria de reuniones de representantes de la aldea, etc., los recursos naturales propiedad del colectivo de la aldea, como tierras, pastizales, bosques, colinas áridas, pantanos, juncos, etc. se verificarán elemento por elemento, y se valorarán los activos fijos colectivos de la aldea, como casas y maquinaria agrícola, se verificarán paso a paso los reclamos y deudas, y se completarán en detalle los cuestionarios de situación de los "tres capitales", incluidos sus cantidad, especificaciones, valor, stock, etc. Mientras limpiamos las "tres capitales" colectivas, también debemos limpiar los recursos de propiedad estatal y registrarlos. Si la propiedad no está clara, debe solicitar la confirmación de propiedad de manera oportuna.
2. Hacer públicos los resultados del inventario.
La investigación y el registro deben publicitarse plenamente, y los registros omitidos y los registros falsos informados por las masas deben volver a identificarse y publicitarse.
Después del anuncio público, se celebró una reunión de representantes de la aldea para deliberar. Una vez que no haya objeciones, informe al centro de servicios de la agencia del municipio para su aprobación y archivo, y establezca un libro de contabilidad.
3. Implementar la entrega.
Una vez completado el trabajo de limpieza del "capital extranjero", el centro de servicios de la agencia de "capital extranjero" debe organizar transferencias formales de cuentas en lotes. El trabajo de traslado se llevará a cabo bajo la supervisión de personal especializado organizado por el grupo de liderazgo del condado. El trabajo de traspaso debe realizarse de acuerdo con el principio de lo fácil primero, lo difícil primero y lo maduro uno tras otro. Para las aldeas con muchos problemas y situaciones complejas, se adopta el método de establecer primero cuentas nuevas, liquidar las cuentas antiguas y luego entregar las cuentas.
2. Organizar estrictamente y promover sólidamente la construcción del sistema de servicios de agencias colectivas rurales "triple financiación".
(1) Etapa preparatoria.
Antes de implementar la gestión de empresas rurales con financiación extranjera, se deben hacer los preparativos pertinentes: primero, establecer y mejorar la estructura organizativa. El condado ha establecido un grupo líder para la gestión de empresas con inversión extranjera, y cada ciudad y pueblo también debe establecer un grupo líder para servicios de agencia para empresas rurales con inversión extranjera, con el secretario del Comité del Partido como líder y secretario. de la Comisión de Inspección Disciplinaria como líder adjunto, con responsabilidad general de este trabajo. El segundo es establecer un centro de servicios de agencia. Cada municipio debe establecer un centro de servicios de agencia para empresas colectivas rurales con financiación extranjera. Bajo la dirección del comité del partido del municipio, los líderes gubernamentales y los departamentos pertinentes, aceptará los fondos, activos y recursos administrados por los comités de aldea bajo su jurisdicción. específicamente responsable del uso y operación de empresas colectivas rurales con financiación extranjera y de auditorías y supervisión del desarrollo. El tercero es tener suficiente personal. Todas las ciudades y pueblos deben asignar personal calificado y capaz para hacerse cargo de este trabajo. El cuarto es implementar espacio y equipamiento de oficinas. Los centros de servicios municipales deberían tener oficinas y estar equipados con computadoras y otros equipos de oficina para implementar la gestión informatizada de las finanzas rurales. Debería haber un gabinete por cada aldea dedicado a archivadores financieros. El quinto es hacer un buen trabajo en la formación. Es necesario hacer un buen trabajo en la capacitación en contabilidad de agencias, mejorar la calidad de los contadores rurales y garantizar la calidad del trabajo de agencia. Todas las ciudades y pueblos deben poner en marcha cuanto antes todos los trabajos de la fase preparatoria.
(2) Etapa de lanzamiento publicitario.
Cada municipio debería celebrar una reunión especial para estudiar detenidamente el despliegue. Es necesario dar a conocer la importancia y la necesidad de los servicios colectivos rurales de las agencias de inversión extranjera a los cuadros de base y a los agricultores a través de diversas formas y canales, como la radio, lemas y materiales promocionales. Para atacar a los cuadros de base que temen perder poder, perder poder y gastar dinero generosamente, nos centramos en la propaganda y educación de las "Cinco Unificaciones", "Cuatro Sin Cambios" y "Tres Prohibiciones Estrictas". "Cinco unificaciones" significa que una vez establecido el centro de servicios de la agencia de inversión extranjera colectiva rural, debe unificar el sistema, la revisión unificada, la contabilidad unificada, la divulgación unificada, la presentación unificada, e implementar la contabilidad rural y la retroalimentación mensual. "Cuatro sin cambios" significa que la propiedad, los derechos de uso, los derechos de toma de decisiones y los derechos de supervisión permanecen sin cambios. El sujeto de gestión de las empresas con financiación extranjera a nivel de aldea sigue siendo la aldea administrativa, siempre que la operación sea razonable, los procedimientos de aprobación. están estandarizados y el centro de servicios de la agencia debe manejarlos de manera oportuna. Las "tres prohibiciones estrictas" significan que los fondos, activos y recursos colectivos rurales están protegidos por la ley y no pueden ser desviados, malversados, divididos de forma privada, retenidos, destruidos o expropiados. Los infractores tendrán que rendir cuentas.
(3) Etapa de liquidación de cuentas y gestión financiera.
El grupo líder de gestión de las "tres capitales" del condado organizó al personal relevante para cooperar con cada aldea y llevar a cabo una investigación exhaustiva. En primer lugar, se inspeccionaron exhaustivamente las dos ciudades piloto de Beixutun y Dongxiaocun. Llevar a cabo una limpieza y auditoría integrales de la gestión y el uso de los fondos, activos y recursos colectivos de la aldea. Durante el proceso de limpieza, debemos ser serios y serios en la medición y verificación de la tierra, los huertos, los búnkeres y otros recursos naturales. propiedad del colectivo de la aldea; esperar a que los bienes fijos del colectivo de la aldea sean inventariados y reevaluados si el valor no está claro; verificar los reclamos y las deudas uno por uno; Los problemas descubiertos durante el inventario deben abordarse adecuadamente de acuerdo con la situación, y aquellos que puedan solucionarse antes de la entrega deben abordarse. Para algunos problemas que son difíciles de resolver en este momento, especialmente algunos asuntos que quedan de la historia, los libros de cuentas se pueden sellar y entregar al "centro" para su procesamiento a fin de garantizar la integridad y seguridad de los libros de cuentas. Una vez que el "centro" funcione con normalidad, es necesario concentrarse en movilizar fuerzas, aclarar la situación y manejarla una por una. La implementación del sistema de servicios de agencias colectivas rurales “de tres fondos” no puede verse afectada por algunos problemas descubiertos durante la limpieza. En la etapa de liquidación y financiación debemos centrarnos en la liquidación y registro de los recursos patrimoniales. Si se ha establecido un libro de contabilidad de recursos de activos de la aldea, es necesario verificar si los recursos de activos se descartan, cambian o agregan en función del desarrollo de la aldea, para los recursos de activos colectivos de la aldea que no se han establecido o si el libro de contabilidad está incompleto; Se deben seguir los pasos de limpieza anteriores para analizar cuidadosamente los problemas existentes y realizar las correcciones oportunas.
(4) Etapa de revisión de publicidad.
La verificación de la información relevante sobre las "tres capitales" se dará a conocer mediante el procedimiento de "cuatro discusiones y dos anuncios públicos", y el plazo de publicidad no será inferior a tres días. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo al tomar fotografías y archivarlas. Después del anuncio público, si hay una reunión a tiempo con la participación de representantes de la aldea, se revisará el anuncio público de "inversión extranjera".
(5) Etapa de gestión de transferencias.
Tras la liquidación financiera, el centro de servicios de la agencia municipal debe formular un calendario específico de acuerdo con el acuerdo firmado con cada aldea y organizar la transferencia de las "tres capitales" en fases y lotes. El traspaso se llevará a cabo bajo la supervisión del grupo de liderazgo del condado. El trabajo de traspaso debe realizarse de acuerdo con el principio de lo fácil primero, lo difícil primero y lo maduro uno tras otro. Para aldeas particularmente complejas, primero se pueden establecer nuevas cuentas, ordenar las cuentas antiguas y luego entregarlas para garantizar la finalización sin problemas de este trabajo.
2 páginas de plan de trabajo de gestión para empresas con inversión extranjera en zonas rurales. Gestión colectiva de ingresos
1. Todos los ingresos económicos del colectivo de la aldea, incluida la acumulación original, los ingresos por operaciones contratadas, los ingresos por arrendamiento operativo, los ingresos por compensación de tierras, los ingresos por ventas de activos, las asignaciones financieras, los fondos prestados y otros ingresos, son incluido Alcance de la supervisión del capital.
2. Varias cantidades recaudadas por el colectivo de la aldea deben ser manejadas por el personal del centro de servicios de la agencia de inversión extranjera de la ciudad y el contador de la aldea. Está estrictamente prohibido que otro personal emita certificados para cobrar diversos pagos.
3. Implementar estrictamente el sistema de dos líneas de ingresos y gastos. Los diversos montos recaudados por el colectivo de la aldea deben depositarse en la cuenta de ingresos del colectivo de la aldea en su totalidad y de manera oportuna, y se deben implementar procedimientos contables. completado de manera oportuna, no tenga miedo de tener problemas una vez que deposite, quédese de brazos cruzados, y mucho menos establezca "cuentas no contabilizadas" y "pequeña tesorería". por el patrocinador y el empresario funerario, y el colectivo del pueblo no lo cancelará. Y el monto de los ingresos se registra en la cuenta financiera colectiva de la aldea. El efectivo restante del saldo de ingresos y gastos debe depositarse en la cuenta especial de ingresos colectivos.
4. Recaudar todos los ingresos de cada aldea de manera oportuna de acuerdo con el tiempo y los requisitos especificados en el contrato (acuerdo).
5. Arrendamiento y endeudamiento. Si el contratista no completa los procedimientos de pago de acuerdo con el tiempo y los requisitos estipulados en el contrato (acuerdo), deberá presentarlo al comité de la aldea o a los representantes de la aldea para su discusión y estudio colectivo de acuerdo con los procedimientos para la ejecución del contrato original. o acuerdo, y presentar con prontitud opiniones sobre el manejo.
6. Varios contratos (acuerdos) firmados por cada aldea, incluidos los contratos (acuerdos) modificados firmados debido a circunstancias especiales, deben ser supervisados y ejecutados por el Centro de Servicios de la "Agencia de Inversión Extranjera" e informados al Extranjero. Centro de Servicios de Agencia de Inversiones para presentación.
2. Gestión de los gastos colectivos de la aldea
1. Los gastos colectivos de la aldea deben implementar el principio de dos líneas de ingresos y gastos. Una vez descubierto, está estrictamente prohibido. será tratado seriamente de acuerdo con el sistema de rendición de cuentas.
2. Está estrictamente prohibido otorgar garantía alguna a cualquier unidad o individuo en nombre del colectivo del pueblo. Una vez descubiertos, los principales responsables serán removidos de sus cargos y asumirán las responsabilidades financieras correspondientes.
3. Los gastos a nivel de aldea se presupuestarán de acuerdo con los procedimientos, se informarán al centro de la agencia de inversión extranjera de la ciudad para su aprobación y los procedimientos pertinentes se manejarán de acuerdo con el presupuesto aprobado.
4. Un proyecto de ley de gastos debe tener los siguientes elementos: fecha, motivo, monto, responsable, sello del equipo de gestión financiera democrática y firma del aprobador.
5. Se implementa un sistema de aprobación de cuotas para los fondos a nivel de aldea. Si el gasto es inferior a 1.000 yuanes, la reunión conjunta de los dos comités de aldea propondrá un plan, que será revisado por los aldeanos. ' grupo de gestión financiera y reportado al centro de agencia de "capital financiado" de la ciudad para su revisión. Si el gasto es superior a 1.000 yuanes pero inferior a 5.000 yuanes, la reunión conjunta de los dos comités de la aldea propondrá un plan y será aprobado. por la reunión de aldeanos o el congreso de aldeanos, o el grupo de gestión financiera de los aldeanos. Si el gasto excede los 5.000 yuanes, se manejará de acuerdo con los procedimientos anteriores y se informará al centro de la agencia de inversión extranjera de la ciudad.
6. Todos los proyectos del colectivo de la aldea deben preparar primero un presupuesto, presentar el plan a la reunión de los aldeanos o a la reunión de representantes de la aldea para su discusión y aprobación, y luego presentarlo al centro de la agencia de inversión extranjera de la ciudad para su aprobación. . Puede implementarse sólo después de la aprobación del centro de la agencia de inversión extranjera de la ciudad, y las actas de las reuniones de los aldeanos o de los representantes de los aldeanos deben conservarse adecuadamente.
En tercer lugar, gestión de facturas
1. La gestión financiera de las organizaciones económicas colectivas rurales debe utilizar vales de pago especiales unificados supervisados por el departamento de agricultura, y no se les permite imprimir ni comprar otros. comprobantes de pago por su cuenta. Para llevar a cabo la financiación y la captación de mano de obra de "un asunto, una discusión" en las zonas rurales, se utilizan recibos especiales y certificados de empleo de "un asunto, una discusión" elaborados bajo la supervisión del departamento provincial de gestión de la carga de los agricultores.
2. Cuando la organización económica colectiva rural cobra pagos de unidades o individuos, debe utilizar el recibo unificado de la organización económica colectiva rural. Cuando se utilice, deberá llevar el sello financiero especial de la unidad que lo utiliza.
3. Las organizaciones económicas colectivas de las aldeas deben estandarizar estrictamente los documentos de gastos. Todas las facturas de gastos deben ser facturas impresas uniformemente por las autoridades tributarias estatales y deben ir acompañadas de documentos que contengan elementos básicos como la hora en que ocurrió, el nombre, el propósito (motivo), el responsable, los participantes (presentes), el aprobador, etc. , no se registrarán todas las facturas de gastos de varios años.
4. Controlar estrictamente el uso de comprobantes de gastos indocumentados. Gastos en los que no se puedan obtener los comprobantes originales por circunstancias objetivas. Todos los documentos impresos uniformemente deben ser cumplimentados por el responsable y los trámites deben estar completos. El centro de servicios de la agencia “financiado desde el extranjero” de la ciudad lleva a cabo inspecciones estrictas.
Si se encuentra alguna infracción, se debe devolver o recuperar y se deben asumir las responsabilidades correspondientes.
Cuatro. Gestión de activos y recursos
La venta, transferencia, contratación y arrendamiento de recursos de activos en cada aldea debe llevarse a cabo en estricta conformidad con el proceso de trabajo de supervisión de recursos de activos. Los dos comités de la aldea formularon un plan y presentaron una solicitud al centro de la agencia de inversión extranjera de la ciudad. El centro de la agencia de inversión extranjera de la ciudad debe evaluar los activos y los representantes de la aldea que deben evaluarse dentro de los cinco días hábiles y responder a la solicitud a nivel de aldea. Si el monto objetivo es inferior a 5.000 yuanes, el director del Centro de Gestión Económica dará una respuesta. Si el monto de la oferta es superior a 5.000 yuanes, el director del centro de gestión económica y el centro de servicios de la agencia de inversión extranjera de la ciudad responderán y lo presentarán a la reunión de aldeanos o a la reunión de representantes de los aldeanos para su discusión y anuncio público oportuno. El período de publicidad es de siete días. Una vez transcurrido el período de publicidad, la organización económica colectiva de la aldea realizará una licitación pública mediante licitación. Si el monto de la oferta es inferior a 20.000 yuanes, el centro de servicios de la agencia de inversión extranjera de la ciudad proporcionará orientación y supervisión in situ. . Si el monto objetivo es superior a 20.000 yuanes, el centro de servicios de la agencia de inversión extranjera de la ciudad lo informará a la agencia reguladora de servicios de la agencia de "inversión extranjera" de la ciudad para su revisión. La organización de supervisión de la agencia municipal de inversión extranjera irá al sitio para brindar orientación y supervisión, revisar firmas y sellos, y el centro de servicios de la agencia de inversión extranjera de la ciudad guiará específicamente al colectivo de la aldea y al contratista para firmar contratos económicos estandarizados, archivar y gestionar los pertinentes. materiales y textos de contratos, y hacerlos públicos a nivel de aldea de manera oportuna.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de crédito y deuda
1. Para la organización de proyectos de bienestar público, como la construcción de capital de tierras agrícolas, se debe aplicar el principio de hacer lo que esté dentro de nuestras capacidades. se cumplen y en general no se permite el endeudamiento. Si realmente se necesita endeudamiento para el desarrollo económico, el comité de la aldea propondrá un plan, que será discutido por el grupo de gestión financiera de los aldeanos, aprobado por el congreso de los aldeanos y presentado al Centro de Servicios de la "Agencia de Inversión Extranjera" para su aprobación. Los fondos prestados deben contabilizarse según el sistema contable y destinarse a usos especiales.
2. Si se agregan nuevos reclamos y deudas sin los procedimientos anteriores, el grupo de gestión financiera democrática de los aldeanos tiene derecho a vetar y negarse a estampar el correspondiente sello de gestión financiera democrática en los billetes correspondientes. El centro de gestión no registrará el principio de quién maneja el asunto, quién firma y quién es responsable. El colectivo del pueblo no asume la responsabilidad de los intereses y el reembolso.
6. Gestión de contratos de tierras (incluidas tierras forestales)
Las aldeas que subcontratarán tierras motorizadas, recuperación agrícola y otros activos en 20xx deben estar preparadas ahora, especialmente tierras motorizadas, recuperación de granjas. , estanques de peces, tierras forestales y otros recursos activos. En principio, el período del contrato de terreno móvil es de un paquete por año, y el más largo no puede exceder los tres años, lo que significa que no puede exceder el período de nuestro comité de aldea. El período del contrato para la superficie del agua del estanque de peces no excederá los 10 años, y el período del contrato para el terreno forestal será de 50 a 70 años. Los trabajos de contratación en 20xx están a punto de comenzar. Cada aldea debe seguir el proceso de supervisión de recursos de activos, celebrar una reunión de dos comités para estudiar el plan de contratación y solicitar (por escrito) al centro de servicios de la agencia de inversión extranjera de la ciudad que se le coloque el sello oficial del comité de la aldea. Después de la aprobación del Centro de la Agencia de Inversión Extranjera, se llevará a cabo una reunión de representantes de los aldeanos. El contador de la aldea debe mantener las actas de las reuniones y los registros de votación, completar el "formulario de supervisión del municipio", informar a la oficina municipal de supervisión de inversiones extranjeras si el precio de reserva es superior a 20.000 yuanes, completar el formulario de supervisión municipal, publicar anuncios y tomar fotos de los anuncios. El anuncio especificará el método de licitación, la cantidad y el momento de registro, e indicará la fecha de licitación, la hora detallada y el lugar. El Centro de Agencias de Inversión Extranjera de la ciudad supervisará el proceso de licitación in situ. Si el precio de reserva es superior a 20.000 yuanes, el municipio debe presentarse ante la oficina de supervisión municipal para supervisar el proceso de licitación, confirmar y ordenar tres contratos, hacer anuncios públicos, depositar el dinero en la cuenta y encuadernar y archivar los materiales.
En el futuro, nuestro Centro Económico y de Gestión fortalecerá la supervisión de las empresas con financiación extranjera, desempeñará con seriedad sus funciones e implementará concienzudamente los dos procesos de supervisión (es decir, el proceso de trabajo de supervisión de capital y el proceso de supervisión de recursos y activos). proceso de supervisión), tomar medidas efectivas y frenar resueltamente los ingresos y gastos, los depósitos privados de fondos públicos, la circulación externa de fondos colectivos de las aldeas, etc. A partir de la próxima semana, utilizaremos dos semanas para realizar una auditoría especial del asentamiento, recaudación y apoyo de nueve aldeas en la ciudad del 20xx al 20xx, e informaremos los resultados de la auditoría al comité del partido. Como base para la evaluación salarial por desempeño de los cuadros aldeanos.
Insistir en la orientación y supervisión in situ de la contratación de recursos de activos a nivel de aldea, cobrar las tarifas de contratación in situ y depositarlas directamente en una cuenta especial para ingresos colectivos. Creo que bajo la fuerte dirección del comité del partido y del gobierno, y mediante los esfuerzos conjuntos de todos nuestros cuadros municipales, lograremos que nuestra gestión de las empresas con inversión extranjera alcance mejores resultados sobre la base original. Presentar una hoja de respuestas satisfactorias al comité del partido y al gobierno.