Tesis de pregrado en Matemáticas por correspondencia
En los últimos años, los proyectos de carreteras y puentes han logrado resultados fructíferos tanto en la teoría como en la práctica, creando una serie de proyectos de alta calidad con buena calidad, rápido progreso y bajo costo, y logró buenos beneficios sociales y económicos. A medida que la competencia entre las empresas constructoras se vuelve cada vez más feroz, los empresarios se están dando cuenta gradualmente de la importancia de la gestión para generar beneficios. Hacer un buen trabajo en proyectos de ingeniería es una forma importante para que las empresas constructoras maximicen los beneficios económicos.
Palabras clave: construcción de carreteras y puentes; gestión de proyectos; medidas de gestión
La gestión de la calidad total es muy importante en la construcción de carreteras, pero debido a que es una ciencia sistemática, muchas personas no la entienden. Familiar, difícil de entender completamente. Esto requiere una organización completa para promoverlo, publicidad y orientación, y el sistema de carreteras para realizar este trabajo de arriba a abajo y formular diversas medidas. A este respecto se analizan las siguientes cuestiones.
1. El status quo básico de la gestión de proyectos de carreteras y puentes
La industria de carreteras y puentes de China ha logrado grandes avances después de casi diez años de desarrollo. Pero en general, todavía existe una gran brecha entre su nivel de gestión y el desarrollo real, y es necesario mejorarlo con urgencia. En los últimos años, ha habido muchos accidentes de calidad en proyectos de carreteras y puentes, los retrasos en la construcción son comunes y las ganancias de la construcción generalmente no son altas. En particular, los recientes accidentes importantes relacionados con la calidad de la ingeniería no sólo han causado enormes pérdidas a la vida y la propiedad del país y de la gente, sino que también han causado impactos sociales adversos y han hecho sonar la alarma para la gestión de proyectos de construcción de carreteras y puentes. Sin excepción, estos accidentes están relacionados con la gestión de proyectos y son causados por una gestión deficiente o irregular del proyecto. Actualmente, en el proceso de construcción de carreteras y puentes, problemas como la gestión caótica del sitio de construcción, el desperdicio excesivo en el proceso de construcción y la gestión atrasada de las adquisiciones de proyectos son más prominentes.
2. Problemas en la gestión de proyectos de construcción de carreteras y puentes
(1) Hay mucho desperdicio en el proceso de construcción. Sabemos que el proceso de construcción se refiere a cada proceso de construcción. , es decir, múltiples grupos de Actividad continua. Según la definición de flujo de valor, el flujo de valor se refiere a múltiples conjuntos de actividades continuas desde el principio hasta el final de las operaciones comerciales que * * * crean valor para los clientes. Los clientes pueden ser clientes externos o pueden ser usuarios finales en el flujo de valor. Si una actividad en un proceso no crea valor para los clientes externos o internos, se considera desperdicio. En la construcción actual de carreteras y puentes, existen muchos fenómenos de desperdicio de este tipo durante el proceso de construcción.
(2) La gestión de adquisiciones de proyectos está atrasada. En la actualidad, la gestión de adquisiciones de proyectos de construcción de carreteras y puentes está generalmente atrasada, lo que restringe la mejora de las ganancias del proyecto. Además, debido a la influencia de algunos fenómenos sociales indeseables en las adquisiciones, la calidad de las materias primas compradas es mala y el precio alto. Ésta es la causa directa de una serie de "proyectos podridos".
(3) La gestión de la obra es caótica. El sitio de construcción de carreteras y puentes es el lugar de reunión para el flujo de personas, logística e información para las empresas, y también es el lugar donde finalmente se forman los productos de ingeniería. Por eso, cada vez es más importante hacer un buen trabajo en la gestión de la obra. En los últimos años, al tiempo que se introdujeron conceptos de gestión avanzados del extranjero, el nivel de gestión de los proyectos de carreteras y puentes de mi país ha mejorado continuamente. Sin embargo, el fenómeno de la gestión caótica de las obras de construcción sigue siendo grave y todavía queda un largo camino por recorrer antes de crear una obra de construcción civilizada.
3. Medidas para fortalecer la gestión de proyectos de construcción de carreteras y puentes
La gestión de proyectos se refiere al uso de conocimientos, habilidades, herramientas y tecnologías por parte de las unidades de construcción para obtener el máximo beneficio de los costos. ahorro y buscar plazos y beneficios de construcción. El mejor equilibrio entre calidad y calidad. La gestión de proyectos se centra en mejorar el nivel de gestión y control de proyectos, vinculando la gestión de proyectos con el desarrollo empresarial, promoviendo así el funcionamiento eficiente de las empresas.
(1) La gestión de la planificación de proyectos y la coordinación integral; la gestión de grandes proyectos es compleja y cambia constantemente. Sin un plan de trabajo completo y una coordinación integral, el proyecto no puede avanzar sin problemas y se tomarán muchos desvíos durante el trabajo, lo que es más probable que cause pérdidas inconmensurables a la propia empresa. El contenido específico incluye: familiarizarse con los planos y documentos del contrato, comprender el terreno, el período de construcción, los requisitos de calidad y otra información, formular un plan completo y factible, combinar el plan con el progreso real, combinarlo con su propia capacidad de producción y considerando el impacto de factores como las condiciones climáticas. Durante el proceso de implementación, de acuerdo con los cambios en las condiciones objetivas, el plan se ajusta de manera oportuna y se fortalece el control para asegurar la realización de los objetivos del plan.
(2) Gestión del progreso del proyecto y control del proceso; desde la fecha de aprobación de la propuesta del proyecto, el proyecto debe prestar atención a la gestión del progreso, determinar el tiempo de finalización de cada proyecto, analizar las dependencias entre actividades, y formular el cronograma Planificar, ajustar y controlar los cambios en el cronograma para controlar el progreso del proyecto, especialmente proyectos de construcción complejos a gran escala. No sólo controlamos el progreso de la construcción del contratista, sino también el progreso de todas las condiciones que afectan el proyecto.
Como diseño, negociación y firma externa, adquisición de equipos y materiales, etc.
(3) La gestión de costos del proyecto y la previsión de costos es garantizar que se cumplan la calidad del proyecto, el período de construcción y otros requisitos mediante el cálculo de los gastos incurridos durante la implementación del proyecto.
Planificar , organización, control, coordinación y otras actividades son actividades de gestión científica para lograr objetivos de costos predeterminados y reducir los costos tanto como sea posible. Logra principalmente objetivos predeterminados y rentabilidad a través de actividades técnicas, económicas y de gestión. El costo es la suma de diversos gastos durante el proceso de construcción del proyecto. El contenido de la gestión de costos es muy extenso y abarca todo el proceso y todos los aspectos de las actividades de gestión de proyectos. Desde la firma del proyecto hasta la preparación de la construcción, la construcción en el sitio y la aceptación de su finalización, cada vínculo es inseparable de la gestión de costos. En lo que respecta al flujo de trabajo completo de la gestión de costos, su contenido generalmente incluye: previsión de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos.
(4) Gestión de la calidad; establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad. El sistema de garantía de calidad es un todo orgánico con funciones específicas, compuesto por el sistema de garantía de calidad del contratista y el sistema de control de calidad de la empresa supervisora. Garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad estipulados en el diseño técnico y las especificaciones relevantes es un todo orgánico. Determinar los estándares de calidad y requisitos técnicos del proyecto y evaluar periódicamente la implementación general del proyecto. Con base en la situación real, analizar el cumplimiento de los objetivos de calidad y formular las medidas correspondientes para eliminar la insatisfacción.
(5) Gestión del sistema; para formular un sistema de gestión, se debe establecer una agencia especial para formular un plan de implementación del proyecto, guiar y supervisar la implementación del proyecto, coordinar y manejar los problemas existentes en el proceso de implementación. y ser responsable de toda la gestión del proceso del proyecto y la evaluación de objetivos, comprender la dinámica de la construcción y garantizar que el proyecto se complete completamente según lo planeado y diseñado.
(6) Gestión de adquisiciones; Hay muchos tipos y cantidades de materiales y equipos necesarios para el proyecto. El manejo inadecuado afectará la realización de todo el proyecto, por lo que se debe fortalecer la gestión y el control del trabajo de adquisiciones. . Primero decidir cuándo comprar qué, identificar posibles fuentes de suministro, luego consultar sobre ofertas y firmar contratos, y supervisar el suministro oportuno con calidad y cantidad garantizadas.
(7) Gestión de riesgos de proyectos; las organizaciones de gestión de proyectos deben saber cómo identificar riesgos, analizarlos y abordarlos, y ajustar las contramedidas para amplificar el impacto de los eventos positivos y minimizar el impacto de los eventos negativos.
Conclusión: La gestión de proyectos es un vínculo importante en la planificación de proyectos de construcción, el estudio de viabilidad, la selección del sitio, el estudio y el diseño, y un factor importante para garantizar la calidad de los proyectos de construcción, mejorar los beneficios económicos y garantizar el desarrollo sin problemas. ejecución de proyectos de construcción. La precisión y la cientificidad de la gestión de proyectos tienen un gran impacto en los proyectos de construcción. Si el sistema de gestión de gestión de proyectos es avanzado y su nivel comercial y técnico afecta directamente la calidad y los beneficios económicos de la construcción del proyecto. Desempeña un papel muy importante para garantizar el progreso sano y fluido de los proyectos de construcción, mejorar la eficiencia de la inversión en activos fijos, garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y promover el desarrollo constante de la economía nacional.
Una breve discusión sobre la gestión de proyectos de construcción
El objeto de la gestión de proyectos de construcción es el trabajo en cada etapa del ciclo de vida del proyecto de construcción. Un proyecto de construcción en un sentido amplio se refiere a todo el proceso desde la licitación, la firma del contrato hasta el servicio después de la finalización de la construcción del proyecto. Se diferencia de los proyectos de construcción en sentido estricto. En un sentido estricto, la gestión de proyectos de construcción se refiere a un proceso desde la firma del proyecto hasta la aceptación, liquidación y entrega de las horas de trabajo.
Palabras clave: gestión de proyectos de construcción, licitaciones ganadoras
0 Introducción
En la economía de mercado actual, la competencia entre empresas constructoras ha alcanzado un punto álgido. "Trabajar más y hacer un buen trabajo" es el conocimiento de toda empresa. Es muy importante fortalecer la gestión de la construcción. Debemos establecer el concepto de "hacer un buen trabajo en el sitio para ganar el mercado" y lograr una gestión refinada. Basado en años de experiencia laboral, este artículo presenta las siguientes opiniones sobre cómo gestionar proyectos de construcción de ingeniería. El objeto de la gestión de proyectos de construcción es el trabajo en cada etapa del ciclo de vida del proyecto de construcción. Un proyecto de construcción en un sentido amplio se refiere a todo el proceso desde la licitación, la firma del contrato hasta el servicio después de la finalización de la construcción del proyecto. Se diferencia de los proyectos de construcción en sentido estricto. En un sentido estricto, la gestión de proyectos de construcción se refiere a un proceso desde la firma del proyecto hasta la aceptación, liquidación y entrega de las horas de trabajo. El proyecto de construcción del que estamos hablando aquí se refiere al proceso de gestión de proyectos de construcción en un sentido amplio. El ciclo de vida de un proyecto de construcción se puede dividir en cinco etapas, que constituyen todo el proceso de gestión ordenada de los proyectos de construcción.
1 Licitación
En la etapa de firma, el propietario está listo para el diseño y construcción del proyecto de construcción. Luego de cumplir con las condiciones de la licitación, se enviará un anuncio (o carta de invitación). emitido. Después de que la unidad de construcción ve el anuncio de licitación o la carta de invitación, desde que se toma la decisión de licitación hasta ganar la licitación y firmar el contrato, esencialmente están trabajando en el proyecto de construcción.
Esta es la primera etapa del ciclo de vida del proyecto de construcción y puede denominarse etapa de establecimiento del proyecto. El objetivo final de gestión de esta fase es la firma del contrato del proyecto. En esta etapa se lleva a cabo principalmente el siguiente trabajo: la empresa constructora toma la decisión de licitar por el proyecto desde la perspectiva de la estrategia comercial. Después de decidirme a licitar, a menudo obtengo mucha información de muchos aspectos (la propia empresa, las unidades relevantes, el mercado, el sitio, etc.). ).Prepare una oferta que haga que la empresa sea rentable y, con suerte, gane la oferta. Por ejemplo, un conjunto de documentos de licitación incluye principalmente: ① Carta de licitación: a. Certificado de identidad del representante legal; b. Poder para firmar la carta de licitación; c. carta de garantía de licitación. (2) Parte de la oferta comercial: a. Descripción de la cotización de la oferta; b. Lista de precios totales del proyecto; e. Tabla resumen de costos unitarios del proyecto; Lista de precios; g. Lista de precios de los artículos de la medida; h. Lista de precios de otros artículos (los artículos 5 a 9 deben incluir preferiblemente construcción civil, suministro de agua y drenaje, calefacción, electricidad y contra incendios); protección). (3) Cuadro técnico: a. Perfil de la empresa; b. Métodos de construcción y medidas técnicas; medidas de garantía de calidad; g Medidas de seguridad en la producción y construcción civilizada; h. Medidas de gestión de protección del medio ambiente; 1. Dibujos y cronogramas adjuntos (¡¡deben tener dibujos adjuntos!!!). c. Equipos de la organización de gestión de proyectos: a. Cuadro de estado de los equipos de la organización de gestión de proyectos; b. Materiales explicativos auxiliares para los equipos de la organización de gestión de proyectos. Si gana la licitación, negocie y firme un contrato de proyecto con el postor de acuerdo con la ley, de modo que el contrato cumpla con las leyes, regulaciones y planes nacionales, y cumpla con los principios de igualdad, beneficio mutuo e igualdad de compensación. Después de que la unidad de construcción firma un contrato de proyecto con el propietario y establece una relación de transacción, se debe establecer un departamento de gestión del proyecto, con el director del proyecto como organismo principal, que cooperará con la dirección comercial de la empresa y el propietario para. prepararse para la construcción, de modo que el proyecto tenga las condiciones básicas para el inicio y la continuidad de la construcción.
2 Preparación de la construcción
Esta etapa realiza principalmente los siguientes trabajos: establecimiento de un departamento de gestión de proyectos, establecimiento de una estructura organizativa y dotación de personal de gestión de personal de acuerdo con las necesidades de la gestión de proyectos. Preparar el diseño de la organización de la construcción, que incluye principalmente el plan de construcción, el plan del cronograma de construcción y el plan de construcción para guiar la preparación y la construcción de la construcción. El desarrollo de un plan de gestión de proyectos de construcción es un plan que guía las actividades de gestión de proyectos de construcción. Prepare el sitio de construcción para que tenga condiciones de construcción y sea propicio para la construcción civilizada. Elaborar el informe de solicitud de inicio de construcción y aprobar el inicio de construcción.
3 Fase de Construcción
Este es un proceso de implementación de principio a fin. En este proceso, el departamento de gestión de proyectos es a la vez el órgano de toma de decisiones y el órgano responsable. La función de la dirección, los propietarios y las unidades de supervisión es la de apoyar, supervisar y coordinar. El objetivo de esta etapa es completar todas las tareas de construcción estipuladas en el contrato y cumplir con las condiciones de aceptación y entrega. Esta etapa lleva a cabo principalmente los siguientes trabajos: llevar a cabo la construcción de acuerdo con los arreglos del diseño de la organización de la construcción; esforzarse por hacer un buen trabajo en el control dinámico durante el proceso de construcción para garantizar la realización de los objetivos de calidad, objetivos de progreso, objetivos de costos y seguridad. metas y objetivos de ahorro; administrar el sitio de construcción e implementar la construcción civilizada; implementar estrictamente el contrato del proyecto, manejar las relaciones internas y externas, gestionar los cambios del contrato y las reclamaciones; hacer un buen trabajo en el registro, la coordinación, la inspección y el análisis;
4 Etapa de aceptación, entrega y liquidación
Esta etapa se puede denominar “etapa final”. Cooperar con la fase de aceptación de finalización de los proyectos de construcción. El objetivo es proporcionar una evaluación general de los resultados del proyecto, liquidar deudas y cerrar la relación de transacción.
4.1 Autoinspección posterior a la finalización (o preinspección posterior a la finalización)
4.1.1 Los estándares de autoinspección de la unidad de construcción son los mismos que los estándares de aceptación formal, principalmente : el proyecto cumple con los estándares nacionales (o de finalización y los reglamentos de finalización estipulados por las autoridades gubernamentales locales) si la finalización del proyecto cumple con los requisitos de uso del diseño del plano de construcción si la calidad del proyecto cumple con los estándares y requisitos estipulados por; los gobiernos nacional y local; si el proyecto cumple con los requisitos y estándares estipulados en el contrato, etc.
4.1.2 El director del proyecto organiza a los líderes de los equipos de producción, tecnología, calidad, contratos, presupuesto y operaciones relacionadas (o trabajadores de la construcción y gerentes de números de trabajo) para participar en las autoinspecciones.
4.1.3 El personal antes mencionado deberá realizar una autoinspección capa por capa, sección por sección y sala por sala de acuerdo con su contenido de supervisión. Se deben mantener registros durante las inspecciones. Para las piezas y artículos que no cumplen con los requisitos, se determinan medidas y estándares de reparación, y el personal designado es responsable de las reparaciones periódicas.
4.1.4 Reinspección.
Sobre la base de la autoinspección de la unidad de construcción de base, una vez reparados todos los problemas descubiertos, el director del proyecto lo informará al superior para una nueva inspección (de acuerdo con la práctica general, proyectos clave nacionales y proyectos clave provinciales y municipales). debe presentarse a la unidad superior a nivel de la oficina central para una nueva inspección). Mediante una nueva inspección, se deben resolver todos los problemas restantes y se debe realizar una preparación completa para la aceptación formal.
4.2 Aceptación formal
Sobre la base de la autoinspección, si se confirma que todos los proyectos cumplen con los estándares de aceptación de finalización, la unidad de construcción puede comenzar a trabajar junto con la unidad de construcción, diseñar unidad y unidad de supervisión.
Tipo de aceptación del trabajo ① Emitir informe de finalización del proyecto. La unidad de construcción deberá enviar el informe de finalización del proyecto a la unidad de construcción 10 días antes de la fecha oficial de aceptación de la finalización. ②Organizar el trabajo de aceptación. La unidad de construcción invita a la unidad de diseño, la unidad de supervisión y las partes relevantes a participar en la aceptación de la finalización del proyecto, y realiza la inspección y aceptación junto con la unidad de construcción. Los ministerios y comisiones nacionales pertinentes suelen invitar a los proyectos de construcción a gran escala catalogados como proyectos clave a nivel nacional a formar un comité de aceptación de proyectos para su aceptación. ③Emitir el informe de aceptación de finalización del proyecto y gestionar la entrega del proyecto. Una vez que la unidad de construcción haya completado la inspección de aceptación y haya confirmado los estándares de finalización del proyecto y los términos del contrato, deberá emitir un informe de aceptación de finalización del proyecto a la unidad de construcción. (4) Manejar la transferencia de archivos del proyecto. (5) Manejar los procedimientos de entrega del proyecto. Una vez completado y aceptado el proyecto, la unidad de construcción deberá pasar por los procedimientos de entrega y otros procedimientos de entrega de activos fijos elemento por elemento con la unidad de construcción y firmar un certificado de aceptación de entrega. Debemos pasar por los procedimientos de liquidación del proyecto. La unidad de construcción propone el acuerdo del proyecto y, después de la revisión por parte de la unidad de construcción, ambas partes pasarán por los procedimientos de firma del acuerdo. Una vez finalizados los procedimientos de liquidación del proyecto, se dará por terminada la relación económica y la responsabilidad jurídica entre la unidad constructora y la unidad constructora, salvo que la unidad constructora realice los trabajos de mantenimiento del proyecto.
5 Fase de Atención al Usuario
Esta es la fase final de la gestión del proyecto de construcción. Una vez finalizada la aceptación, el servicio postventa, las visitas de retorno y la garantía se realizarán de acuerdo con el período de responsabilidad estipulado en el contrato. El objetivo es garantizar el normal uso y eficacia de los usuarios. En esta etapa se llevan a cabo principalmente los siguientes trabajos: Garantizar el uso normal del proyecto, proporcionar las consultas y servicios técnicos necesarios. Realizar revisitas al proyecto, escuchar opiniones de los usuarios, resumir experiencias y lecciones, observar problemas de uso y realizar el mantenimiento, reparaciones y garantía necesarios. Observar los asentamientos y el desempeño sísmico para servir a los emprendimientos macroeconómicos.
6 Conclusiones
En resumen, una gestión de construcción refinada requiere la creación de un equipo de proyecto de primera clase, la gestión de calidad requiere la creación de productos de calidad de "proceso", el control del progreso requiere organización científica y los arreglos generales, y la gestión de la seguridad es la máxima prioridad. Liderar y estandarizar la gestión en el sitio, mejorar continuamente el nivel de gestión general del departamento de proyectos a través de la construcción civilizada del sitio de construcción, fortalecer el control de costos y maximizar el potencial de control de costos.