Contramedidas para la subcontratación de auditoría interna

1. Fortalecer la supervisión y estandarización de los servicios de auditoría interna. La subcontratación de auditoría interna es un nuevo campo empresarial. El Instituto de Contadores Públicos Autorizados debe incorporar el negocio de auditoría interna de las firmas de contabilidad en su gestión y orientación unificadas, estandarizar el orden de competencia del negocio de auditoría interna y formular las normas de orientación correspondientes para que el negocio de auditoría interna pueda desarrollarse en la dirección correcta desde el día que nace. Al mismo tiempo, se deben mejorar las leyes y reglamentos correspondientes para definir claramente la independencia y otras cuestiones relacionadas causadas por la prestación de servicios de auditoría interna por parte de las empresas de contabilidad.

2. Popularizar el examen de Auditor Interno Certificado Internacional (CIA) Existe una gran diferencia entre la auditoría interna y la auditoría externa en términos de alcance de la auditoría, enfoque de la auditoría, profundidad del trabajo y funciones. Los contadores públicos pueden ser competentes en auditorías externas, pero no necesariamente en auditorías internas. Certified International Auditor (CIA) es la marca de expertos en el campo de la auditoría interna internacional y la única calificación profesional en el mundo. Sin embargo, actualmente no hay muchos contadores públicos certificados en China que hayan obtenido esta calificación. Por lo tanto, es necesario promover vigorosamente el examen CLA para que más contadores públicos puedan proporcionar servicios de auditoría interna de alta calidad a las empresas.

3. Las empresas deben elegir la forma de subcontratación adecuada según la situación. Para las empresas estatales grandes y medianas, por un lado, el departamento de auditoría interna se crea de acuerdo con las disposiciones de la Oficina Nacional de Auditoría; por otro lado, la subcontratación completa de la función de auditoría interna producirá muchos secuelas. Por lo tanto, subcontratar algunas funciones de auditoría interna sería una buena elección. Las empresas deben establecer un departamento de auditoría interna y dotarlo de auditores internos que estén familiarizados con la empresa y tengan sólidas capacidades profesionales. Según las necesidades de la empresa, se contratan contadores públicos certificados u otros profesionales para que cooperen con los auditores internos para realizar el trabajo de auditoría interna.

Para las pequeñas y medianas empresas, no vale la pena establecer un departamento de auditoría interna y contratar personal de auditoría interna. En este punto, subcontratar todas las funciones de auditoría interna puede ser la mejor opción para la empresa.

4. Las empresas contables deben establecer un estricto sistema de control de riesgos. Como principal proveedor de servicios de subcontratación de auditoría interna, las empresas de contabilidad deben establecer sistemas estrictos de control de riesgos y establecer disposiciones claras sobre la realización de negocios, la dotación de personal, el desarrollo empresarial, los límites de responsabilidad y la remuneración de los servicios de auditoría interna para reducir los riesgos de la empresa, brindando a los clientes servicios de alta calidad. servicios de auditoría interna de manera oportuna.