¿Cuál es el formato de un plan de negocios?
Formato básico del plan de negocio:
1. Es necesario describir en qué industria desea ingresar, qué productos (o servicios) vende, quiénes son los principales clientes y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en las etapas de brote, crecimiento, madurez o declive. Además, si la empresa debe ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo estará abierta, etc.
2. Productos/servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características, en qué se diferencian sus productos de los de la competencia y por qué los clientes deberían comprarlos si no son especiales.
3. Los líderes del mercado primero deben definir dónde está el mercado objetivo, ya sea un mercado existente, clientes existentes o nuevos clientes en desarrollo en un mercado nuevo. Diferentes mercados y diferentes clientes tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar los objetivos, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto.
4. Generalmente, es posible que las empresas no tengan mucha influencia en la elección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la elección de la ubicación es muy importante.
5. Competencia.
6. Gestión. El 98% de los fracasos de las pequeñas y medianas empresas provienen de la falta de gestión, el 45% de los cuales se debe a la falta de competitividad de la gestión. Actualmente no existe una solución clara.
7.Personal. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben incorporarse, ya sea a tiempo completo o parcial, cómo calcular el salario, las necesidades gastos de personal, etc.
8. Necesidades y aplicaciones financieras. Considere el uso de fondos de financiación, la rotación del capital de trabajo, etc., y pronostique el estado de pérdidas y ganancias, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.
9. No significa que haya competencia, lo cual es un riesgo. El riesgo puede ser el riesgo de intercambio de importación y exportación, el riesgo de incendio en el restaurante, etc. Preste atención a cómo responder cuando llegue el riesgo.
10. Crecimiento y desarrollo. Qué hacer a continuación, qué hacer en tres años, esto es también lo que debe mencionar el plan de negocios. Las empresas deben poder seguir funcionando, por lo que deben poder lograr la diversificación y la globalización a la hora de planificar.