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Gobierno popular del condado:
Bajo el liderazgo y el mando del comité del partido del condado y el gobierno del condado, y con el fuerte apoyo de departamentos pertinentes, la Compañía de Seda del Condado, el trabajo de quiebra y reestructuración de la granja de cría de gusanos de seda avanza de manera ordenada y ahora ha entrado en la etapa de reasentamiento de personal. La empresa de seda del condado cuenta actualmente con 522 personas, incluidos 408 empleados regulares, 48 jubilados, 24 consejeros de sericultura, 24 consejeros de sericultura en el trabajo, 4 trabajadores temporales a largo plazo y 4 supervivientes.
Según el plan de reasentamiento de personal aprobado y el informe de liquidación de deudas, se estima que el costo de reasentamiento de personal será de 6.462.800 yuanes, los fondos recaudados serán de 16.200 yuanes, el salario será de 313.850 yuanes y 11.973 Se necesitarán yuanes de fondos. Dado que la enajenación de activos no integrados (confiados al Centro de Suministro de Tierras) llevará tiempo según los arreglos del comité del partido del condado y del gobierno del condado. Para garantizar que la quiebra finalice antes de finales de junio de este año, se solicita específicamente al gobierno del condado que tome prestados 6,543,8 millones de yuanes de las finanzas del condado para el reasentamiento de los empleados, y llegará a un acuerdo con las finanzas del condado una vez que se realicen los activos.
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Nuestra localidad está ubicada en la zona montañosa sur del Condado de * *, con jurisdicción sobre 31 aldeas administrativas y 2 juntas vecinales, con una superficie total de 158 kilómetros cuadrados y una población de 53.000 habitantes. Es una zona montañosa pobre.
Por razones históricas, las obligaciones financieras de nuestra ciudad a finales de 20** eran de aproximadamente 8,5 millones de yuanes. Hay dos razones principales para la formación de estas deudas: primero, la inversión en construcción de infraestructura está adelantada a lo previsto. En los dos años de 2006 a 2010, ¿nuestro pueblo implementó la construcción de caminos rurales? ¿Cada pueblo? ¿En el proyecto, toda la ciudad se completó tres años antes de lo previsto? ¿Cada aldea durante el XI Plan Quinquenal? El kilometraje de construcción previsto es de 53,7 kilómetros, con una inversión total de casi 120.000 yuanes. Incluyendo subsidios financieros y donaciones sociales a todos los niveles, las finanzas de la ciudad adelantaron más de 4,2 millones de yuanes; se utilizaron alrededor de 500.000 yuanes para construir 7 pequeños embalses de segunda clase y otras instalaciones de conservación de agua. 250.000 RMB para redes de radio y televisión rurales; se utilizaron para adelantar 6.543.805.000 RMB para la renovación de edificios en ruinas en escuelas primarias y secundarias. En segundo lugar, los problemas de deuda resultantes de la fusión de ciudades y pueblos son más prominentes. El 20 de agosto**, después de que el municipio de Chengchong se fusionara con el pueblo de Tangchi, la deuda restante era de aproximadamente 3,4 millones de yuanes.
Ante la enorme presión financiera actual, nuestra ciudad ha adoptado una serie de medidas para reducir los costes administrativos y ahorrar fondos públicos, y ha obtenido resultados evidentes. Sin embargo, debido al exceso de deuda, ha restringido gravemente el desarrollo económico y social de nuestra ciudad. Nuestra ciudad es una de las ciudades pobres del condado y sus ingresos fiscales son muy insuficientes, lo que dificulta mantener los gastos normales. Para ello, los responsables de la Dirección Municipal de Hacienda han otorgado subvenciones económicas para solucionar la deuda financiera de nuestro municipio.
No, por favor indíquelo.
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Oficina de Finanzas del Condado (SASAC):
La Oficina de Finanzas del Condado (SASAC) llevó a cabo un inventario de los activos administrativos de propiedad estatal. instituciones en el condado en 2016 Después de hacer los arreglos y el despliegue, nuestra ciudad organizó y llevó a cabo activamente el inventario de los activos estatales de las instituciones administrativas en nuestra ciudad, y estableció un grupo de trabajo de inventario de activos con el líder a cargo como líder del equipo y a los jefes de los departamentos correspondientes. Al mismo tiempo, se llevó a cabo la capacitación empresarial relevante para aclarar las ideas de trabajo. Esta vez el inventario de activos es escaso y la tarea pesada. Nuestro pueblo es plenamente consciente de la importancia de hacer bien este trabajo. Con la atención de los líderes competentes y la plena cooperación de todos los departamentos, ¿lo seguiremos? ¿Coinciden las cuentas? El principio de verificar cada tarjeta de activo y objeto físico uno por uno para garantizar que los resultados del inventario sean auténticos y confiables, que los datos relevantes sean precisos y que los estados contables, cuentas, tarjetas de cuenta y cuentas sean consistentes.
Ahora que el inventario de activos de nuestra ciudad se ha completado con éxito, se envía la solicitud.
Gobierno popular de la ciudad de Fengjing
2016 1.7
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Según el "Reenvío de la información" de la Oficina de Finanzas del condado de Huoqiu Aviso del Ministerio de Finanzas De conformidad con el Aviso sobre la emisión de las "Medidas para la administración del inventario de activos y la verificación de las instituciones administrativas" y otras regulaciones pertinentes, nuestra unidad completó el inventario de activos a tiempo.
La fecha base para este inventario de activos es el 31 de diciembre de 2015 y el alcance del inventario son los activos estatales del municipio de Songdian. Para fortalecer eficazmente el liderazgo y garantizar el progreso fluido del trabajo de inventario de activos en nuestro municipio, nuestro municipio estableció un grupo líder de inventario de activos el 11 de mayo de 2065, con el camarada Tian Dajun como líder, los camaradas Wang Baohua y Yu Kuanjun como adjuntos. líderes, y Hong Ren, los camaradas Chen Jingwen, Li Kongxue, Liu Zongcheng, Zheng Yiquan, Kang Binglong y Zhao Yixia sirven como líderes adjuntos del equipo.
A través de una revisión y verificación integral de la situación básica, el estado financiero y el estado patrimonial del municipio, se aclararon varios activos y estados financieros de propiedad estatal, que reflejaban verdadera y completamente los activos y el estado financiero de nuestro municipio.
Problemas en el inventario: escasa conciencia de la gestión de activos, trabajo básico no estándar, uso inconsistente y usuarios reales; desguace sin seguir los procedimientos: algunos departamentos no pueden utilizar fondos fijos y equipos de desecho sin seguir los procedimientos de desguace; es nominal: algunos equipos han sido retirados pero todavía están en la cuenta.
Medidas de mejora: en respuesta a estos problemas, en el futuro trabajo de gestión de activos de nuestro municipio, debemos partir del entendimiento ideológico, mejorar el sistema, aclarar responsabilidades, realizar inspecciones periódicas, fortalecer la gestión de tarjetas de activos y Garantizar la coherencia de las cuentas. Prevenir la pérdida de activos de propiedad estatal.
Ahora solicite su aceptación al grupo de trabajo de liquidación de activos estatales.
Gobierno popular del municipio de Songdian
2065438+7 de julio de 2006
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