Ejemplo de resumen de trabajo para directivos de empresas

Ejemplo de resumen de trabajo para gerentes de la empresa

De acuerdo con los requisitos laborales de las actividades de mejora de la gestión y las sugerencias relevantes planteadas por el Departamento de Gestión Empresarial, el Departamento de Seguridad combina el estado del trabajo de este año y el mecanismo de gestión de la seguridad La situación actual se resume a continuación:

1. Descripción de los problemas antes de mejorar:

1. Normas y reglamentos de gestión de la seguridad: El trabajo de gestión de la seguridad se lleva a cabo de forma pasiva.

2. Inspección de seguridad, investigación de peligros ocultos y sistema de rectificación de peligros ocultos: la profundidad de la inspección del sitio de construcción no es suficiente y la identificación de peligros ocultos no existe.

3. Sistema de educación y capacitación en seguridad: la forma de educación es única, poco interesante, el contenido de la educación en seguridad no es uniforme y carece de sistematicidad.

4. Sistema de evaluación de la seguridad en la producción: El sistema de evaluación es imperfecto y difícil de movilizar el entusiasmo de los empleados.

5. Sistema de certificación: Los operadores especiales no cuentan con los certificados adecuados, y los operadores especiales no cuentan con los exámenes físicos adecuados.

6. Sistema de gestión de emergencias: el plan de emergencia en el sitio de construcción no es muy específico y no se han preparado medidas de eliminación en el lugar, los materiales y el personal de rescate de emergencia no están completamente equipados.

2. Riesgos potenciales:

1. La naturaleza pasiva del trabajo de gestión de la seguridad y la investigación inadecuada de los peligros ocultos pueden conducir fácilmente a que no se gestionen eficazmente los riesgos de seguridad, lo que lleva a la aumenta el riesgo de accidentes de responsabilidad.

2. No se cuenta con capacitación ni educación en materia de seguridad, lo que da como resultado una conciencia débil sobre la seguridad, una calidad de seguridad desigual de los gerentes y operadores de seguridad, lo que aumenta la dificultad de la gestión de la seguridad, el fácil fallo de las medidas de seguridad y la probabilidad de los accidentes de trabajo aumentan.

3. El imperfecto sistema de evaluación de la producción de seguridad dificulta la movilización del entusiasmo del personal de gestión de seguridad, lo que fácilmente puede provocar un exceso de personal en los puestos de gestión de seguridad y una baja eficiencia en el trabajo, lo que genera peligros ocultos para la seguridad. accidentes.

4. Los certificados insuficientes y los exámenes físicos inadecuados para el personal de operaciones especiales pueden conducir fácilmente a un mayor riesgo de accidentes de responsabilidad y una mayor probabilidad de enfermedades profesionales. Y una vez que esto ocurra, traerá pérdidas económicas e impactos sociales negativos a la empresa.

5. El plan de emergencia, los suministros y equipos de emergencia no están implementados, lo que resulta en una falta de capacidades de respuesta de emergencia en el sitio, la incapacidad de controlar efectivamente las consecuencias del accidente e incluso un aumento de las pérdidas por accidentes. .

3. Medidas y efectos de mejora:

1. Mejorar aún más las normas y reglamentos de gestión de la seguridad. En combinación con el trabajo real, el Departamento de Seguridad recopiló y emitió una serie de medidas de gestión de seguridad, como las "Reglas de implementación para la investigación y control de peligros ocultos en accidentes de seguridad laboral", "Medidas de gestión de seguridad de equipos especiales", "Inspección anual del trabajo". Plan", y "Aviso sobre el Sistema de Informes de Rectificación y Respuesta". Los documentos del sistema permiten seguir el trabajo de seguridad.

2. Incrementar las inspecciones de seguridad diarias en los sitios de construcción, formular planes de inspección y resaltar los puntos clave de inspección. Con el fin de garantizar la implementación fluida del plan de inspección, el Departamento de Seguridad también llevó a cabo una gran cantidad de actividades de inspección sorpresa diarias e irregulares. El contenido de la inspección cubrió los materiales internos de la industria y los sitios de construcción, y llevó a cabo una fuerte supervisión y supervisión. Trabajo de seguridad de cada departamento del proyecto. Hasta ahora, la tasa de lesiones menores de cada departamento del proyecto se ha controlado dentro de 3; hay cero lesiones graves y muertes relacionadas con el trabajo; hay cero explosiones, incendios importantes y accidentes de equipos; hay cero enfermedades ocupacionales; quejas de los vecinos de la comunidad; somos los principales responsables de los principales accidentes de tránsito. Hay cero.

3. Mejorar el sistema de identificación, rectificación y notificación de riesgos para la seguridad. El Departamento de Seguridad compiló el "Formulario de evaluación e identificación de fuentes de peligro" y el "Formulario de evaluación e identificación de factores ambientales" basados ​​en el trabajo real, que proporcionaron una referencia para la identificación efectiva de peligros de seguridad para cada departamento del proyecto en cuanto a peligros ocultos e imágenes de peligros; , se adoptaron descripciones de texto y avisos de peligro. El nuevo método de presentación que combina los tres permite que los problemas de seguridad descubiertos se expresen de manera más objetiva y verdadera y proporciona una comodidad considerable para futuras búsquedas de datos. Se ha establecido un sistema de rectificación y presentación de informes que requiere 1-5; para los problemas descubiertos, envíe la imagen del efecto de rectificación y el formulario de respuesta de rectificación al departamento de seguridad de la agencia dentro de un día hábil. El establecimiento de los sistemas anteriores ha mejorado y supervisado, hasta cierto punto, la identificación y rectificación de peligros ocultos en cada departamento del proyecto.

4. Llevar a cabo amplias actividades de educación sobre producción de seguridad, adoptar diferentes formas, publicitar vigorosamente las directrices y políticas de producción de seguridad del partido y publicar las leyes, regulaciones y regulaciones y estándares de la industria sobre producción de seguridad. Este año, la tasa de cobertura de educación sobre seguridad de tres niveles alcanzó 100.

5. Organizar la elaboración y mejora de los planes de seguridad. Con base en los cambios ambientales y los requisitos del departamento de seguridad, cada departamento del proyecto organizó personal profesional y técnico para preparar un "Plan de Emergencia Especial" para este proyecto. El plan fue preparado y mejorado al 100%, y se organizaron y organizaron simulacros de rescate de emergencia. de manera oportuna.

IV.Áreas de mejora adicional

1. Implementar el mecanismo de evaluación de recompensas y castigos y fortalecer aún más la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad. Supervisar la implementación del sistema de liderazgo en sitio para los miembros del equipo de liderazgo, fortalecer el sistema "un puesto, dos responsabilidades" y el sistema "un voto de veto" para la seguridad en la producción, y aumentar la evaluación, sanción y rendición de cuentas de la seguridad en la producción. accidentes.

2. Incrementar la autoridad y recompensas correspondientes del personal de gestión de seguridad a tiempo completo. Los responsables de seguridad a tiempo completo tienen grandes responsabilidades. Son inseparables de la rectificación de los peligros en el lugar, el seguimiento de las fuentes de peligro, la educación sobre seguridad de los trabajadores, etc. Los actuales agentes de seguridad no tienen poder, ni dinero, ni nadie, pero la rectificación de peligros ocultos requiere personas, dinero y materiales. Algunos líderes no prestan atención a la seguridad, lo que hace que los oficiales de seguridad sean pateados como una pelota y los peligros ocultos no puedan rectificarse de manera efectiva. Esto hace que se aburran mucho del trabajo de seguridad, lo que no favorece el desarrollo efectivo del trabajo de seguridad.

Parte 2 Ejemplo de resumen de trabajo para gerentes de empresa

En __, con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa y varios departamentos, y los esfuerzos concertados de mis colegas, llevé a cabo la trabajar de acuerdo con las políticas de la empresa, requisitos, implementación y completar mejor el trabajo funcional del departamento. A lo largo de un año de estudio y trabajo, se han producido nuevos avances en el modelo de trabajo y cambios importantes en los métodos de trabajo. El trabajo de la Gerencia __ durante el último año se resume en:

1. Gestión. El trabajo diario de gestión de la oficina.

Dado que la empresa llevó a cabo "tres determinaciones" y dividió las oficinas administrativas, cada una de ellas realizó sus propios deberes y asumió sus propias responsabilidades, este es un campo de trabajo completamente nuevo para nuestra oficina. La Oficina de Gestión __ es un importante departamento de vidrieras para la imagen de servicios de bienes comunitarios residenciales de la empresa. Es una organización de mantenimiento, gestión y servicios diarios bajo el liderazgo de la Dirección General, y un departamento de garantía que promueve todo el trabajo hacia los objetivos establecidos de la empresa. objetivos.

El trabajo de la oficina de administración incluye principalmente el manejo diario de quejas, arrendamiento de tarifas, reparación y mantenimiento de equipos de infraestructura, saneamiento ambiental, mantenimiento ecológico, mantenimiento de agua y electricidad, y seguridad. Se realizan procesamiento de manuscritos, gestión de archivos, envío y aprobación de manuscritos, organización de reuniones, estudio y capacitación, inspección por departamentos superiores, visitas de unidades externas, bienvenida y entrega de orientación, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, fortalecemos nuestra conciencia laboral, prestamos atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejoramos la eficiencia del trabajo, manejamos diversos asuntos con calma, nos esforzamos por ser integrales, precisos y moderados, y evitamos omisiones y errores Hasta ahora lo hemos conseguido prácticamente todo.

2. Tramitación diaria de reclamaciones y trabajos de mantenimiento.

1. Tramitación de reclamaciones. A lo largo del año, *** recibió y tramitó 1.432 denuncias, de las cuales 1.420 han sido atendidas y 12 en trámite, con un índice de atención del 99%. Entre ellos, 647 fueron reportados por quejas de agua y electricidad, 491 fueron reportados por reparaciones de viviendas, 130 fueron reportados por reparaciones de puertas de seguridad y puertas de unidades, y 164 fueron denunciados.

Las quejas a lo largo del año se concentraron principalmente en goteras en las casas de los residentes de los pisos superiores de los pisos 1º, 2º, 10º y 16º; los propietarios de los pisos 2º y 7º se quejaron de las molestias acústicas provocadas por el sitio de construcción en el edificio 3#; y los propietarios del piso 14 se quejaron del ruido en las habitaciones del hotel por la noche. No hay quejas sobre el jardín de la azotea y el mahjong. Los propietarios de los pisos 16 y 17 se quejaron del humo y el ruido del hotel, y los propietarios del piso 18 se quejaron del ruido del jardín de infancia y del humo de la cocina. La mayoría de ellos han sido solucionados, pero el propietario del piso 18 informó que los humos y el ruido del jardín de infancia aún persistían. Después de coordinar con la persona a cargo del jardín de infancia, se trasladó la cocina y la situación mejoró significativamente.

2. Cargar trabajo. Los trabajos de recaudación a lo largo del año se completaron bien, salvo un pequeño número de propietarios que por alguna razón se negaron a pagar las tasas y las propiedades estaban vacías, se han recuperado todos los derechos a cobrar. El trabajo de arrendamiento también se completa en calidad y cantidad, lo que puede maximizar el uso de recursos, maximizar el uso de fondos y generar ingresos para la empresa.

3. Mantenimiento rutinario. Este año, de acuerdo con el plan de trabajo formulado por la empresa a principios de año, se completó con éxito el mantenimiento, saneamiento ambiental y ecologización de __ y otras instalaciones de infraestructura.

4. Saneamiento ambiental. En términos de mantenimiento y limpieza del paisaje, mejoramos y cambiamos constantemente los métodos de gestión para garantizar que el paisaje esté intacto, limpio y ordenado tanto como sea posible. No hay plagas verdes, ni muerte de flores, plantas y árboles, ni epidemias en el. jurisdicción durante todo el año. Este es un gran beneficio para los residentes de la jurisdicción. Crear un hogar cómodo y cálido. En XX, nuestra oficina ganó el título de Unidad Avanzada de Aiwei en el distrito de Hecheng para la empresa.

5. Mantenimiento de agua y electricidad. Principalmente responsable del mantenimiento de agua y electricidad y la gestión diaria de 35 casas, incluidas __ en la jurisdicción; la tasa promedio mensual de pérdida de agua y electricidad durante todo el año es de 2,2 a 2,8, estrictamente controlada dentro del rango permitido en 4 salas de distribución; 5 Dos ascensores, dos bombas presurizadas de gran altura y las instalaciones integradas de apoyo a la extinción de incendios funcionan con normalidad y no se han producido accidentes de seguridad.

6. Gestión de la decoración. De acuerdo con los arreglos y planes de trabajo a principios de año, el trabajo de gestión de decoración de este año ha entrado gradualmente en la vía formal. La compañía ha implementado una preparación unificada de nuevos acuerdos de servicios de decoración y regulaciones de gestión, tapando razonablemente las lagunas en la gestión de decoración que antes eran imperfectas. e implementó requisitos de asistencia diaria. El sistema de inspección y registro in situ para hogares con decoración garantiza que los problemas se resuelvan con prontitud cuando se descubran problemas. El fenómeno de la decoración ilegal se ha reducido y disminuido significativamente, y no ha habido accidentes de seguridad o. quejas importantes causadas por violaciones.

7. Gestión de la seguridad. El trabajo de seguridad es en general bueno este año, sin incidentes de extinción de incendios o robos en la jurisdicción. Sin embargo, en el segundo semestre del año fue robado un auto en __. Afortunadamente, el caso se resolvió y se recuperó el vehículo robado. Por tanto, no debe haber negligencia, parálisis o suerte en el trabajo de seguridad. Se deben hacer más esfuerzos para gestionar la entrada y salida de personas ajenas y vehículos para evitar accidentes similares o más graves.

3. Fortalecer el aprendizaje y mejorar los estándares profesionales.

Debido a que siento el peso de las responsabilidades del departamento, y el conocimiento, la capacidad y la experiencia de algunos empleados del departamento están lejos de sus respectivos puestos, no me atrevo a tomarlo a la ligera y exijo a todos los empleados que fortalezcan sus conocimiento profesional y aprenda más de los libros, aprenda de los líderes que lo rodean y aprenda de sus colegas. De esta manera, podrá sentir claramente que ha habido algunos avances este año.

A través del aprendizaje continuo y la acumulación continua de experiencia y conocimientos, todos tienen una determinada base laboral y son capaces de manejar diversos problemas que surgen en el trabajo diario en términos de capacidad de gestión organizacional, capacidad de análisis integral y capacidad de coordinación. y la capacidad de expresión escrita y verbal ha mejorado enormemente después de un año de capacitación, asegurando el funcionamiento normal de diversas tareas en cada puesto, siendo capaz de abordar diversas tareas laborales con una actitud correcta y amando el trabajo. trabajo real. Mejorar activamente las propias cualidades profesionales, luchar por la iniciativa laboral, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

4. Problemas existentes y direcciones para esfuerzos futuros.

Durante el último año, nuestros empleados se han dedicado a su trabajo y han realizado su trabajo de manera creativa, y han logrado algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en:

Primero, la mayoría de los empleados de la oficina de administración no son profesionales de la propiedad y muchos de sus trabajos se exploran sobre la marcha. Como resultado, a veces no pueden trabajar con facilidad y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo.

En segundo lugar, parte del trabajo no es lo suficientemente detallado y parte de la coordinación del trabajo no es muy buena.

En tercer lugar, el nivel teórico profesional correspondiente aún no se adapta a las necesidades laborales de la empresa.

En cuarto lugar, el número de vehículos sigue aumentando y las carreteras de la comunidad están llenas de vehículos, lo que supone grandes riesgos para la seguridad de los peatones y los vehículos. La razón principal es que el estacionamiento subterráneo central tiene fugas. En serio, con *** 125 Hay 53 plazas de aparcamiento con fugas, por lo que los propietarios de automóviles no están dispuestos a aparcar sus coches en ellas.

En quinto lugar, el campamento base, Xinxingyuan y Cuizhuyuan sufren graves pérdidas de agua y electricidad. La razón principal es que los medidores de las tuberías están envejecidos y corroídos, y las inspecciones diarias y la gestión de inspección no son rigurosas, lo que resulta en robos. fugas, funcionamiento, fugas y goteos graves.

En sexto lugar, en esta etapa, muchas de las instalaciones de infraestructura inmobiliaria bajo nuestra jurisdicción casi han expirado el período de garantía y los costos incurridos ahora corren a cargo de las empresas de administración de propiedades, bienes raíces e ingeniería.

En séptimo lugar, en la actualidad, los costos de administración de propiedades bajo nuestra jurisdicción son relativamente altos y hay pérdidas. La razón principal es que la escala de propiedad es pequeña y la inversión en mano de obra y recursos materiales es relativamente grande. Estas propiedades también constituyen un obstáculo para el crecimiento de los beneficios de la empresa y no favorecen su desarrollo.

En el nuevo año, mejorar la gestión profesional de la propiedad, el conocimiento del servicio y los estándares laborales debe ser el foco de la capacitación y el aprendizaje, para contribuir con lo que se debe contribuir al desarrollo y crecimiento de la empresa.

Se deben realizar esfuerzos para:

En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en propiedad y conocimientos legales relevantes. Fortalecer la comprensión del contexto y la dirección del desarrollo inmobiliario, fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, y estar al tanto de la planificación general de la empresa y la situación actual.

En segundo lugar, prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar con diligencia y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente el nivel de servicio y las capacidades de soporte y cooperación de la oficina para los propietarios y otros departamentos.

En tercer lugar, la reparación de fugas del estacionamiento subterráneo en el centro de conexión con la inmobiliaria y el supermercado __, la apertura de la capa de estacionamiento subterráneo en el séptimo piso y la reubicación del centro de distribución del supermercado en el El piso elevado de Mudanyuan debe usarse racionalmente y estacionarse en las calles de la comunidad. Los vehículos se estacionan en espacios de garaje de manera estandarizada para mejorar el orden caótico de estacionamiento de los vehículos en la comunidad.

Cuarto, fortalecer las inspecciones diarias y las inspecciones de agua y electricidad dentro de la jurisdicción, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo, bloquear robos, fugas, escapes, riesgos y goteos de la fuente, y tratar de reducir el agua y Pérdidas de electricidad al mínimo posible.

En quinto lugar, para cambiar la situación en la que las empresas inmobiliarias, inmobiliarias y de ingeniería soportan interminablemente los costos de mantenimiento de los equipos e instalaciones de infraestructura en la jurisdicción, se deben activar los fondos de mantenimiento de viviendas en la mayoría de las propiedades actuales. Los aceptados por nuestra empresa son la administración previa de la propiedad, que requiere Para activar con éxito los fondos de mantenimiento, existe una necesidad urgente de establecer un comité de propietarios para discutir con el comité de propietarios la renovación del contrato de administración de la propiedad y el uso de los fondos de mantenimiento.

En sexto lugar, en las comunidades de propiedad de pequeña escala, establecer un comité de propietarios lo antes posible, negociar con el comité de propietarios para ajustar y aumentar las tarifas de servicios de propiedad, o dejar que los propietarios implementen una gestión autónoma, a fin de beneficiarse. tanto a los propietarios como a las empresas de administración de propiedades, y evitar pérdidas a largo plazo de nuestra empresa.

En el nuevo año, todos mis colegas de nuestra oficina servirán bien a los propietarios, salvaguardarán los intereses de la empresa y brindarán activamente servicios de alta calidad a los propietarios con pleno entusiasmo, crearán un mayor valor para el empresa, y esforzarnos por lograr un mayor éxito, un mejor desempeño laboral.

Parte 3 Muestra de resumen del trabajo del personal administrativo de la empresa

En 20__, bajo el liderazgo del equipo de gobierno y partido de la empresa, el Departamento de Propiedad desempeñó activamente las responsabilidades laborales del Departamento de Propiedad bajo el orientación para construir una empresa armoniosa, implementó concienzudamente el plan de trabajo 20__ de la compañía, comenzando con los dos objetivos principales de garantizar el servicio, la seguridad y la estabilidad, enfocándose en la construcción de hardware y software de administración de propiedades, completando mejor varias tareas en el plan 20__. y lograr mejores resultados Mirando retrospectivamente los resultados del año pasado, hemos realizado principalmente las siguientes tareas:

1. Hemos cumplido mejor nuestras responsabilidades de orientación, inspección, supervisión y servicio a las ramas de base.

1. En marzo, con el establecimiento de sucursales, el número de sucursales bajo la jurisdicción de la empresa alcanzó las 100.000. Dado que los activos no operativos se caracterizan por su amplio alcance, gran cantidad y tareas pesadas, nos enfrentamos a una mayor dificultad de trabajo. En este sentido, los miembros del equipo del Departamento de Propiedad se unen, mantienen el espíritu de arduo trabajo e innovación, superan las dificultades, trabajan con diligencia, llevan a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad en las ramas, trabajan en estrecha colaboración con las ramas de base, se comunican entre sí. , y promover activamente la gestión estandarizada de los activos no operativos Garantizar el normal funcionamiento de los equipos e instalaciones y la realización de diversas tareas.

2. Completó con éxito la recepción y orientación de los activos no operativos de la sucursal, cooperó con la sucursal para resolver problemas urgentes de reparación y mantenimiento de equipos e instalaciones y estableció un archivo para los activos no operativos de la sucursal. La gerencia asegura el progreso ordenado del trabajo de administración de propiedades de la sucursal.

3. Organizar, coordinar y organizar activamente los trabajos de pintura de paredes exteriores olímpicas de otras ramas, revisar estrictamente las unidades de construcción y organizar razonablemente el presupuesto de trabajo para garantizar la finalización sin problemas de esta tarea política. Durante la implementación de este trabajo, los miembros de nuestro equipo profundizaron en el sitio de construcción, revisaron estrictamente las calificaciones y el presupuesto de la construcción, fortalecieron la gestión de seguridad del sitio de construcción y completaron el trabajo con calidad y cantidad.

4. Fortalecer la gestión de los proyectos de mantenimiento, revisarlos estrictamente e intentar ahorrar el máximo dinero posible garantizando la calidad del proyecto. Este año el ascensor de la sucursal necesita reparaciones y el techo de la sucursal necesita ser impermeabilizado. Ante los proyectos anteriores, por un lado, cumplimos con las responsabilidades de declaración y revisión, acudimos activamente a los sitios de cada sucursal y, en base a la investigación, proponemos y seleccionamos planes de trabajo y los presentamos a la empresa. sede para su aprobación. Al mismo tiempo, implementamos activamente diversas tareas. La finalización garantiza la calidad del trabajo.

2. Sobre la base del principio de "gobernar las empresas según la ley", el sistema de gestión de la propiedad se ha enriquecido y mejorado y se ha promovido aún más la estandarización de la gestión de la propiedad.

1. Completar el trabajo de archivo de los activos no operativos de la empresa, y realizar la investigación, comprensión y unificación de diversos indicadores de la gestión patrimonial. El trabajo de "archivo" es un trabajo básico importante en el plan 20__ del centro y tiene una gran importancia para el futuro desarrollo de la gestión inmobiliaria. Es un foco del trabajo de nuestro departamento de propiedad este año. Desde el primer semestre de este año, hemos estado recopilando y resumiendo activamente los activos no operativos de las sucursales de base, y registrándolos y registrándolos por categoría. En la segunda mitad del año, para comprender mejor las diversas situaciones en la administración de propiedades cada año, conocerlas y servir como asistente de personal de los líderes de la empresa, diseñé formularios relevantes, los distribuí a las sucursales y Los resumimos y archivamos. Ahora este Trabajo está en progreso.

2. Para unificar mejor la gestión del trabajo de carga de calefacción en todo el centro, hemos unificado los estándares de carga y gasto, hemos endurecido aún más el trabajo de gestión de carga e implementado un sistema de responsabilidad personal dedicado a Estandarizar aún más las distintas cargas del inmueble.

3. Fortalecer la gestión de las calderas, establecer un sistema periódico de capacitación y evaluación de las calderas, mejorar el nivel técnico de operación de las calderas y garantizar el funcionamiento seguro de las calderas. En 20__, fortalecimos aún más el sistema de capacitación para los trabajadores de hornos y nos esforzamos por ser innovadores y revolucionarios en forma y contenido.

4. Se lanzó un concurso de habilidades para fomentar la dedicación y dedicación del personal de la propiedad. Este verano, el Departamento de Propiedad, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Seguridad y el Sindicato organizaron conjuntamente competencias de habilidades para plomeros y electricistas. Para hacer un buen trabajo en esta competencia, hemos hecho preparativos cuidadosos, incluidos arreglos detallados para los procedimientos de la reunión, participantes, preguntas del examen, lugares, instalaciones, etc., y emitimos un aviso. Cada rama concede gran importancia a la selección de representantes para realizar formación técnica, estudios teóricos y otras actividades. Con el esfuerzo conjunto de todos los participantes se realizó con éxito la competencia técnica. Esta actividad promovió aún más la cultura del aprendizaje de la teoría y la tecnología y desempeñó un cierto papel en la mejora de la calidad del personal.

5. Se realizó el XX curso de capacitación en calderas, que mejoró aún más el conocimiento profesional y el nivel operativo del personal de calderas, realizó la rutina y estandarización de la capacitación del personal de calderas y fue implementado y garantizado en el sistema. Según el plan de trabajo de 20__, la formación de los trabajadores de los hornos es una tarea importante antes de que la caldera comience a calentarse en el invierno de 20__, y es de gran importancia para lograr una calefacción segura en invierno. La dirección del centro concedió gran importancia a esta actividad de formación y todos los departamentos pertinentes cooperaron activamente, en particular se invitó activamente a los expertos del Instituto de Inspección de Calderas a que vinieran a enseñar. Los jefes de distintas unidades y el personal de calderas participaron activamente y escucharon atentamente. a las conferencias, que mejoraron el nivel de funcionamiento de la caldera y la concienciación sobre la seguridad. Desempeña un papel positivo para garantizar el funcionamiento normal de la caldera en invierno y lograr una calefacción segura.

En tercer lugar, se ha reforzado la gestión de la seguridad para garantizar el normal funcionamiento de los equipos e instalaciones y la seguridad de la comunidad.

1. Abordar los problemas de manera oportuna sin dejar peligros ocultos e implementar el trabajo de inspección de seguridad de manera práctica. Durante la inspección de seguridad de la sucursal este año, descubrimos que no había ningún registro de servicio en la sala de calderas de la sucursal y que también existían ciertos riesgos de seguridad en la sala de distribución de energía. Ante esta situación, nosotros y el departamento de seguridad presentamos rápidamente medidas correctivas y opiniones, instándolos a aprovechar el tiempo para solucionar el problema.

Gracias a esfuerzos conjuntos, se estableció un sistema de registro de servicio de calderas, que fortaleció la fuerza de trabajo en la sala de distribución de energía, estandarizó aún más la gestión de la sala de calderas y la sala de distribución de energía y eliminó posibles riesgos de seguridad.

2. Reforzar las inspecciones de seguridad durante los periodos diarios y festivos, implementar una gestión estricta y estandarizada del consumo de electricidad y gas en lugares clave, especialmente el uso seguro de la electricidad por parte de inquilinos externos, e identificar problemas de manera oportuna. resolver el problema, cooperar con el departamento de seguridad para educar a los inquilinos externos sobre seguridad y prevención de incendios, organizar simulacros de prevención y extinción de incendios "11, 9" y mejorar la capacidad de la mayoría del personal para hacer frente a emergencias.

4. El trabajo de recaudación de honorarios por parte de personal dedicado ha logrado resultados notables.

1. Establecer archivos de ingresos y gastos y estandarizar la gestión de ingresos y gastos. Este año, la gestión de tarifas continuará fortaleciendo el trabajo básico de presentación, realizará trabajos de investigación y verificación, ordenará los expedientes de tarifas en aspectos como derechos de propiedad, área, estándares de tarifas, etc., realizará registros y registros, eliminará aquellos que ya no cumplan. las condiciones de pago y realizar nuevos registros. Se han registrado los hogares de pago adicional y se ha establecido un sistema de gestión más científico y completo.

2. Unificar estándares de cobro y procedimientos estrictos de ingresos y gastos. En vista de los estándares inconsistentes de ingresos y gastos de cada sucursal, para administrar mejor los ingresos y gastos, hemos unificado los estándares de ingresos y gastos de costos de calefacción de toda la empresa, área unificada, precio unificado y procedimientos unificados de ingresos y gastos.

3. Recaudar activamente las tarifas puerta a puerta y hacer todo lo posible para lograr la gestión objetivo de ingresos y gastos. La situación general es que los ingresos son mayores que los gastos, y básicamente se ha logrado el objetivo de equilibrar los ingresos y los gastos con un ligero ahorro.

5. Experiencia laboral y experiencia

El trabajo en 20__ nos ha aportado tres profundos conocimientos:

1. Hacer un buen trabajo en la gestión de no- La gestión de activos operativos debe tener un estilo de trabajo realista y pragmático, profundizar en la realidad y no ser pretencioso. Este es el requisito básico para hacer un buen trabajo en la gestión de activos.

2. Prestar gran atención a la inspección de seguridad de los activos no operativos y reforzar la gestión tanto desde el aspecto hardware como software son la garantía básica para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones patrimoniales.

3. Respetar el Estado de derecho, implementar una gestión estandarizada y garantizar la verdadera implementación de diversos sistemas son las claves para una buena gestión de los activos no operativos.

Deficiencias y lagunas:

1. Nuestra estandarización de la gestión es básicamente rudimentaria y necesita fortalecerse y mejorarse aún más en el futuro.

2. En materia de cargas inmobiliarias, es difícil y no hay muchos avances, que es necesario investigar y desarrollar en el futuro.