Introducción a figuras inspiradoras del emprendimiento
A menudo nos animamos diciendo "la persistencia es ganancia". La persistencia es importante para el éxito porque "es difícil". Algunas personas son descuidadas y otras se dan por vencidas a mitad de camino. Lo mejor es "una persona que viaja cien millas equivale a media milla", y la mejor es "si no luchas por una montaña, te quedarás corto". del éxito." A menudo es la última llave que abre la puerta, pero muchas personas no tienen la paciencia y la perseverancia. La mayoría de nosotros envidiamos a esas personas exitosas que han logrado grandes logros, anhelando su halo y aplausos, pero no somos capaces de notar la resistencia y la tenacidad detrás de ellos. Un salto, no diez pasos; esta es una gran contribución al éxito de Ma Xu. Esto no es mentira.
Lei Jun, presidente y director ejecutivo de Xiaomi Technology: No me arrepiento de las estupideces que hice.
Cuando era un estudiante de primer año de 18 años, leí el libro "Silicon Valley Fire" y me emocioné mucho. Pensé que podía hacer algo. ¿Tienen los estudiantes universitarios chinos la oportunidad de escribir su propio capítulo como los héroes de Silicon Valley? De esta manera, cuando tenía 18 años, tuve un sueño que persiste hasta el día de hoy.
Fui a Jinshan en 1991, cuando WPS apenas comenzaba.
En 1996, tuvimos problemas. Nuestro producto estrella, WPS, encontró una competencia extremadamente feroz por parte de Microsoft. En ese momento, la primera ola de empresas nacionales de software estaba básicamente muerta. También estamos a punto de cerrar y nuestros ingresos han disminuido bastante. No, mucha gente se fue. Nos enfrentamos a una elección importante: ¿hacia dónde irá la revolución? Más tarde descubrimos cómo sobrevivir y el método fue la guerra de guerrillas. Lo que Microsoft no hizo, lo hicimos nosotros. Hemos hecho Kingsoft, Kingsoft Drug Tyrant, etc. De hecho, estas decisiones son fáciles; lo realmente difícil es: ¿pueden una docena de personas con siete u ocho armas competir con una empresa multinacional? ¿Todavía queremos hacer WPS? Cuando solo éramos una docena de personas, tomamos la decisión de implementar WPS hasta el final y software de oficina hasta el final. Esta es una decisión extremadamente difícil. Después de tomar esta decisión, Kingsoft ha tenido una historia empresarial “oscura” durante más de diez años.
A finales de la década de 1990, Kingsoft era mucho más grande que estas empresas de TI actuales. Cuando teníamos 200 personas y una facturación de decenas a 100 millones, se fundó Tencent en febrero de 1998, Robin Li se fundó en 1999 y Alibaba se fundó a finales de 1999. Pero echábamos de menos Internet en su conjunto. Enviamos a la mayoría de las mejores personas a WPS. Todos los productos que fabricamos son para apoyar la lucha y la guerra, y todo el dinero que ganamos se utiliza para apoyar a WPS.
Llevamos una carga enorme durante la Gran Marcha, y los combates en esos años fueron muy brutales. Kingsoft no fue una empresa de mucho éxito durante estos diez años. Durante los siguientes años, lo mencioné una y otra vez. ¿Qué debo hacer si no insisto en hacer WPS? En ese momento, éramos una de las empresas de TI más grandes de China, por lo que nos cambiamos a Internet. Pero hicimos WPS y perdimos una gran oportunidad de negocio.
Cuando tenía 40 años fundé Xiaomi Technology. Muchas personas pueden pensar que los 40 son muchos años, yo no lo creo, porque a los 40 años siento que mis objetivos de vida no han sido cumplidos y estoy dispuesto a intentarlo nuevamente. Estaba muy estresado en ese momento y lo que más me preocupaba era perder la cara si fallaba. Porque una vez "fingí" ser un mentor emprendedor y participé en la fundación de más de 20 empresas. Lo más importante que me apoyó en esta prueba fue que cuando tenía 18 años tuve un sueño. Independientemente del éxito o el fracaso, puedo decirme con orgullo que no me arrepiento de nada en mi vida. Los datos actuales son que 58 millones de personas usan WPS en PC y 180.000 personas usan WPS en teléfonos móviles cada mes. Esto no incluye WPS comprado por el gobierno y no conectado a Internet.
En el 15, WPS tuvo otra oportunidad de adelantar en una curva. Durante tres años he estado pensando: si la historia se remonta a 1996, ¿seguiré usando WPS? Con la experiencia empresarial actual y la enorme tentación de convertirme en el segundo Tencent, el segundo Baidu y el segundo Alibaba, ¿seguiré eligiendo este camino? Ahora tengo la respuesta: si pudiera empezar mi vida de nuevo, elegiría seguir con WPS. Éste es el destino de la humanidad. Porque en el fondo, a los 18 años, elegí ser una persona extraordinaria, por eso las cosas ordinarias no me resultan atractivas. Por eso elegí una pequeña empresa de más de una docena de personas para hacer algo tan inusual como "Don Quijote". Esta decisión no es algo que pueda tomar hoy cuando tengo cuarenta años. Después de cumplir 40 años, hablé muchas veces de dejarme llevar. ¿Qué creo que "cosa estúpida" hizo Lei Jun cuando tenía veintitantos años? A esto se le llama ir contra el cielo. Estaba siguiendo la tendencia y debería recurrir a Internet, pero en ese momento no estaba convencido y quería retroceder, así que tomé esa decisión. Cuando hay un conflicto entre apuntar alto y dejarse llevar, elegimos lo primero.
No es estupidez, no es ceguera, es la pasión de los jóvenes, sólo queremos hacer algo grande. Así que no nos arrepentimos.
Zhang Bingjun, presidente de Tianjin TEDA Investment Holding Co., Ltd.: No puedes meterte en la bañera de hidromasaje.
Hay un escritor en la provincia de Taiwán que escribió muchos libros antes de hacerse famoso, pero nadie estaba dispuesto a publicarlos para él. En ocasiones, los artículos se publican sin compensación. Pero disfrutaba y le gustaba especialmente escribir, por lo que siguió escribiendo durante muchos años. Finalmente, un día, se hizo famoso y el dinero, los aplausos, las flores, todo lo que nunca antes había soñado apareció en la vida real.
Después de hacerse famoso, dijo algo a quienes envidiaban su éxito: "Lo más difícil es olvidarse de uno mismo y de sus intereses. Mientras se dedique a lo que le gusta y persista en lo Al final, te interesará." Ganancias inesperadas." Por supuesto, es un escritor. Los empresarios a veces tenemos que aprender a hacer concesiones en beneficio de la empresa y no ser demasiado paranoicos, pero admiro mucho su espíritu. Algunas cosas no deberían hacerse por dinero. Muchas veces, lo que insistimos es sólo una especie de belleza y una especie de fe en nuestro corazón.
Últimamente he estado bajo mucha presión. A menudo voy al estadio a ver el equipo de fútbol TEDA. Allí también me reuniré con algunos de los líderes de la afición. Su amor y perseverancia por el equipo me hicieron darme cuenta de repente de que, en la realidad de que el fútbol chino es criticado todos los días, el Tianjin TEDA Football Club ha podido persistir durante tantos años y aún tener cierto grado de popularidad gracias a la opinión de un grupo de personas. persistencia en sus ideales y creencias.
Como todos sabemos, los fondos necesarios para mantener un equipo de fútbol son bastante enormes. Es lo mismo para nosotros. Escuché a alguien ajustar cuentas con Guangzhou Evergrande hace unos días. En los últimos años, Evergrande ha invertido alrededor de 500 millones cada año en equipos de fútbol, lo que equivale a los honorarios de publicidad durante el mismo período, pero los beneficios también son considerables. No he verificado la autenticidad de esta declaración. Evergrande es una empresa privada y es posible que piense más en el marketing. Sin embargo, el Tianjin TEDA Football Club fue establecido originalmente por nosotros siguiendo instrucciones del gobierno municipal. Nunca hemos tenido mucho interés en el equipo de fútbol TEDA. Lo más que queremos es darle gloria a Tianjin.
Antes había tres equipos en Tianjin, pero ahora somos el único. La mayoría de las ciudades no pueden permitirse ni siquiera un equipo. Mucha gente ha puesto su corazón y alma en esta marca. Para mantener esta marca, continuamos invirtiendo cada año para inyectarle una nueva connotación. Sin embargo, sólo por el honor, el efecto de marca que obtuvimos fue inesperado. Cuando salimos, sentimos firmemente que TEDA es diferente de otras empresas porque tenemos una marca "TEDA" que es muy influyente en todo el país y seremos más populares entre los gobiernos locales cuando salgamos.
El equipo de fútbol TEDA se ha convertido en un símbolo de nuestra fortaleza corporativa TEDA. De hecho, ser líder en una empresa estatal sólo parece hermoso y es difícil para la mayoría de las personas. Funcionó. La gente dice que tienes al país como tu respaldo. Si no tiene éxito y pierde dinero, sus empleados no sólo lo regañarán, sino que alguien también le escribirá para decirle que sus superiores no están satisfechos con usted. El llamado sentido de logro puede perderse debido a un error. Por tanto, mi mentalidad actual es la misma a la hora de llevar un negocio y ser futbolista. No se deje atrapar por el vórtice del conflicto de intereses. Mi corazón es desinteresado y amplio, no tengo demasiados pensamientos egoístas personales y soy relativamente libre para hacer cosas. Li Yifei, presidente de Eastman Group China: Adhiérase a la visión estratégica.
En general, la perseverancia es una virtud, pero no se puede persistir a ciegas. Debe ser una perseverancia a largo plazo en el conocimiento y el deseo de éxito, para convertirse en una persona más influyente y poder influir positivamente en la sociedad. En el proceso de persistir, debes tener una estrategia. No puedes simplemente concentrarte en empujar el carro sin mirar hacia la carretera, de lo contrario habrá errores de dirección y se convertirá en una persistencia incorrecta.
Entonces, cuando se trata de perseverancia, primero debes flotar en el cielo como un águila. Esto es estratégico y depende de varios puntos clave. Luego persevera como un águila atrapando su alimento, aprovecha la oportunidad con firmeza y resolución y haz algo real. Los dos deben cooperar y ninguno puede existir sin el otro. Sin perseverancia estratégica, nos desviaremos de la dirección. Sin perseverancia, la elección serán palabras vacías.
La perseverancia debe tratarse como escalar una montaña, escalar hasta la cima con valentía y lograr avances para siempre. A través de dicha capacitación, se revelará su propia perseverancia, ejecución, estrategia y otras cualidades, y estas cualidades son comunes en todos los campos. Al igual que alguien me preguntó cómo pasar del entretenimiento a las finanzas, y es un campo que otros consideran muy avanzado.
Precisamente porque a otros les ha gustado su criterio sobre el mercado chino y su capacidad para controlar macroestrategias desde la política y la economía hasta las humanidades, también tiene la capacidad de concentrarse rápidamente y puede acertar rápidamente; y completo.
Todas estas experiencias e hitos son de sobra conocidos. Con el boca a boca, la gente sabrá qué tipo de salto ha logrado y en qué período. Al final, las limitaciones de la industria no son importantes para usted. Lo que otros valoran más son sus buenas cualidades. Como eliges perseverar, inevitablemente tendrás dudas. De hecho, me hago esta pregunta todos los días.
De hecho, la duda es una cualidad esencial en el camino hacia el éxito en la vida. Hay dos niveles aquí. Primero, tenemos que dudar realmente de nosotros mismos y preguntarnos: "¿Puedes hacerlo?" Además, mientras duda de sí mismo, también debe considerar: "¿Qué no puede hacer?" Puede encontrar razones para dudar de sí mismo, profundizar más y convertirse en el papel que desea desempeñar tanto como sea posible. Por último, quiero decirles a los jóvenes que nunca se digan no a sí mismos y que tengan metas ambiciosas. Si todos están al 50%, si elevas tu meta al 100%, puedes estar al 50% o más. Si sólo aspira al 50%, es posible que sólo tenga el 25%.
Chen Hua, director ejecutivo de Changba: Si tienes la capacidad, hazlo.
Soy un típico "veterano de Internet". Comencé a realizar tareas de búsqueda FTP "Skynet Engine" en el Laboratorio de Redes de la Universidad de Pekín en 1999. Después de graduarme de la Universidad de Pekín, entré a Microsoft y seguí haciendo búsquedas. La idea en ese momento era ir a una empresa grande y madura para aprender y experimentar el desarrollo de sistemas.
En 2005, Wu Shichun (el fundador de Food Shake) produjo una noticia interesante como aficionado. No había dejado Microsoft en ese momento, pero el negocio de Kuxun se estaba desarrollando rápidamente y el producto ocupaba el puesto 2.000 a nivel mundial a los 20 días de su lanzamiento. Pero en ese momento, incluso los servidores fueron prestados, por lo que recibí capital de riesgo mientras trabajaba. Recordando la primera vez que inicié un negocio, el riesgo era muy pequeño, todo salió bien, la empresa se desarrolló rápidamente y la cultura era particularmente armoniosa. Extraño esos días ahora.
Lamentablemente, posteriormente se retiró (a finales de 2008, Chen Hua abandonó Kuxun.com por desacuerdos con los inversores), lo que equivalía a vender la empresa a un precio muy bajo. Fue realmente triste en ese momento.
A principios de 2009, fui a Alibaba y continué trabajando en tecnología de motores de búsqueda con mi equipo en Hangzhou. También hice muchas cosas.
En febrero de 2011, elegí emprender nuevamente un negocio. Pero la empresa no salió bien. Rápidamente aseguré la inversión y me decidí por el móvil + comercio electrónico, pero estaba muy insatisfecho con el producto.
Entonces Taobao, donde más hago, es en el campo de cupones. Utilicé muchas recomendaciones de amigos, pero en ese momento era demasiado difícil conseguir tráfico en la PC, así que las moví al móvil. Este proyecto también fracasó. Entonces el negocio se detuvo. En ese momento, la moral de todo el equipo estaba muy baja y confusa. No sabía por qué en ese momento y no tenía confianza en mí mismo. Pensé que sería bastante popular hacer una noticia interesante. Ahora no puedo hacer nada, nada está bien. Yo tenía 30 años ese año. Acabo de tener un bebé y mi familia gastó mucho dinero. Seguí gastando el dinero que gané en Alibaba ese año, así que la presión fue realmente grande. Dudé. Con mis calificaciones podría haber sido socio de una firma de capital de riesgo, pero iniciar un negocio era tan emocionante que no podía soportar irme. Lo más gratificante es que después de más de un año de varios fracasos, nadie del equipo se ha ido: cuatro tecnologías, cuatro mercados, una operación, una logística, más yo, estas son las 11 personas que han persistido hasta el final.
En mayo de 2012, cantémoslo. Apenas una semana después de estar en línea, el servidor explotó. Todos estaban emocionados de poder sacarlo finalmente a la luz. Cuando el número de usuarios superó los 654,38+ millones tres meses después de su lanzamiento, todo el equipo estaba entusiasmado y yo me llené de una sensación de logro. Nos llevó más de un año de arduo trabajo, pero perseveramos. Creo que para iniciar un negocio debes tener confianza, debes creer que tienes ventajas únicas al menos en algunos aspectos y persistir hasta que tus ventajas se pongan en juego. ¿Qué es la persistencia? Si sientes que todavía eres capaz de luchar, no seas reacio y haz lo mejor que puedas. Esto también es lo mejor de iniciar un negocio.
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