Acerca de las observaciones finales del comité de propietarios

Puedes comprar el tiempo de una persona con dinero, puedes comprar el trabajo de una persona con dinero, pero no puedes comprar la pasión con dinero, no puedes comprar la iniciativa con dinero, no puedes usar el dinero comprar iniciativa. Compra la dedicación al trabajo. El siguiente es el discurso resumido del comité de propietarios que compilé para que todos puedan consultarlo y estudiarlo.

Conclusión del Comité de Propietarios 1

Ha pasado más de medio año desde que se estableció el grupo preparatorio y se estableció formalmente el Comité de Propietarios. Bajo la dirección de la oficina del subdistrito de Jiangnan Zhongjie y el comité vecinal, trabajamos junto con la nueva empresa de administración de propiedades "IKEA Property Management" y recibimos un fuerte apoyo de todos los propietarios, y el trabajo ha logrado ciertos resultados. El informe es el siguiente:

1. Etapa preparatoria

A principios de 2013, debido a que la empresa administradora de propiedades original "Urban Construction Property Management" no solicitó un aumento sustancial en honorarios de administración de la propiedad, se retiró unilateralmente de la administración de la propiedad del edificio. Con la aprobación del Gobierno Popular de Jiangnan Middle Street, distrito de Haizhu, Guangzhou, el edificio Runhui estableció oficialmente el "Grupo Preparatorio del Comité de Propietarios de Jiangnan Middle Street del distrito de Guangzhou Haizhu" (en adelante, el "Comité Preparatorio") el 25 de abril. Las principales tareas del comité preparatorio son, en primer lugar, seleccionar una nueva empresa de administración de propiedades mediante licitación pública, puntuación y evaluación, y votación de todos los propietarios, y en segundo lugar, realizar diversos preparativos para la posterior formación del comité de propietarios.

El 27 de abril, en la sala de conferencias del Comité Vecinal de Zijin, el equipo preparatorio organizó a representantes de los propietarios para calificar a las siete empresas de administración de propiedades que cumplían con los requisitos de acuerdo con los estándares de evaluación de administración de propiedades comúnmente utilizados por el centro de licitación. El 4 de mayo, organizado por el Comité Preparatorio y presenciado por la Oficina del Subdistrito de Jiangnan Zhong y el Comité Vecinal, los propietarios del Edificio Runhui votaron de acuerdo con el principio de que "la votación debe exceder las 50 personas y el número de áreas habitables para ser válida". "IKEA Chuangsheng Property Management Co., Ltd." de "Guangzhou" sirve como la nueva empresa de administración de propiedades del edificio Runhui.

2. Etapa de establecimiento de la organización

El 26 de mayo, el equipo preparatorio publicó las "Reglas de Procedimiento de la Asamblea de Propietarios" y las "Reglas de Gestión del Edificio Runhui" en la casa club. en el quinto piso para referencia de los propietarios.

El 28 de mayo, el equipo preparatorio anunciará el plan de rectificación de 13 puntos comunicado a la gestión inmobiliaria de IKEA.

El 31 de mayo, la Sección de Administración de Propiedades de la Autoridad de Vivienda del Distrito de Haizhu, la Sección de Administración de Vivienda de la Autoridad de Vivienda del Distrito de Haizhu, la Oficina de Jiangnan Middle Street y el Comité Vecinal de Zijin presenciaron y supervisaron la transferencia de la Empresas de administración de propiedades nuevas y antiguas en el quinto piso del edificio Runhui.

El 15 de junio, bajo el testimonio de la oficina de Jiangnan Zhongjie y el Comité Vecinal de Zijin, las "Reglas de Procedimiento de la Asamblea de Propietarios" y las "Reglas de Gestión del Edificio Runhui" recibieron con éxito los votos de Más de 50 propietarios y zona. Los propietarios de este edificio votaron por 11 candidatos del comité de propietarios. Los resultados también se obtuvieron el mismo día. Los 11 candidatos del comité de propietarios obtuvieron con éxito los votos de más de 50 propietarios y áreas. A continuación, los resultados de la votación se anunciarán durante 30 días de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. Resumen del Trabajo del Comité de Trabajadoras del Sindicato 3. Durante la etapa de desarrollo del trabajo, el Comité de Propietarios de Edificios Runhui tiene como propósito “representar y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todos los propietarios, garantizar el bienestar razonable y seguro”. uso de la propiedad y mantener el orden público dentro del área de administración de la propiedad. Crear un ambiente de vida limpio, seguro y cómodo”.

El Comité de Propietarios *** está formado por 11 miembros, quienes llevan a cabo una clara división del trabajo en su trabajo y establecen un sólido sistema financiero. Desde que se cerró la empresa de administración de propiedades original, todavía quedaban muchos problemas debido a una administración imperfecta. Los miembros del comité de propietarios adoptaron una división del trabajo y las responsabilidades y utilizaron su tiempo libre para comunicarse activamente con la nueva empresa de administración de propiedades "IKEA Property Management". " y asumir la responsabilidad del primer y segundo piso. Los callejones sanitarios de basura, las bombas de agua dañadas, el equipo de extinción de incendios, la puerta de vidrio de la entrada del edificio este, el toldo del quinto piso, las aguas residuales del estanque de peces del quinto piso, etc. Se limpiaron y repararon y se instalaron bolsas de basura en todos los botes de basura. Para ahorrar en el consumo de energía de los ascensores, se han optimizado los procedimientos operativos de los ascensores y se ha mejorado el sistema de mantenimiento de diversos equipos del edificio. El comité de propietarios también instaló un buzón de sugerencias. Para facilitar el ejercicio de los propietarios, el comité de propietarios ha solicitado a la oficina del subdistrito agregar equipos de fitness a la casa club en el quinto piso (pendiente de aprobación).

El comité de propietarios estipula que cada jueves se celebrarán reuniones semanales periódicas para recoger y debatir cuestiones y sugerencias racionales planteadas por los propietarios y mejorar la gestión del edificio. Además, el comité de propietarios mantiene reuniones periódicas con IKEA Property Management a finales de cada mes para comunicar e intercambiar sus opiniones e ideas.

En vísperas del Festival del Medio Otoño, el comité de propietarios e IKEA Property Management *** llevaron a cabo una "actividad de jardín a gran escala del Festival del Medio Otoño" en la casa club del quinto piso. El ambiente en el parque era animado, lleno de risas y risas. La familia, la amistad y la vecindad se transmitieron calurosamente en el lugar, haciendo que todos los propietarios presentes sintieran la alegría y la celebración de la reunión familiar durante el Festival del Medio Otoño.

4. Seguimiento de prioridades y sugerencias de trabajo

1. Estacionamiento

2. Recogida express

3. Ingresos de comercios , publicidad, etc. Proyecto

4. Otros. . .

Comité de Gestión de Propiedades de Xiamen, diciembre de 2013

Discurso resumido 2 del Comité de Propiedades

Para implementar las "Medidas de Gestión de Propiedades de Beijing", según el Partido del Condado de Yanqing Comité, de acuerdo con los requisitos del gobierno del condado, el comité vecinal es responsable de guiar el establecimiento del comité de propietarios El establecimiento del comité de propietarios en Zhenxing North Community se resume a continuación:

1. Publicidad y movilización para allanar el camino para el establecimiento del comité de propietarios

11 El 17 de marzo, se colgaron pancartas en tres lugares en la puerta oeste, la puerta sur y frente al comité vecinal para publicidad, colocando una base sólida y masiva para la creación del comité de propietarios y la realización de trabajos preliminares de publicidad.

2. Etapa de organización e implementación

(1) Constitución del grupo preparatorio

El 22 de noviembre, el comité vecinal organizó una reunión del grupo preparatorio de la revitalización de la Comunidad del Norte y Caiyuan del Sur A la reunión del grupo preparatorio del Segundo Distrito Norte asistieron *** 15 personas. La reunión se centró en el propósito de establecer el comité de propietarios y los próximos arreglos de trabajo, e inicialmente determinó la lista de representantes de los propietarios. . Se instalaron columnas de información en la puerta oeste y en la puerta sur de la comunidad para dar a conocer a los miembros del equipo preparatorio.

(2) Trabajos preparatorios para la constitución del comité de propietarios. Resumen del trabajo de las trabajadoras afiliadas al sindicato. Se publicaron los proyectos de “Reglamento” y “Estatuto de Gestión”. en la columna de publicidad y publicado en las puertas de 142 unidades de 27 edificios de la comunidad. Publicar el aviso del establecimiento del comité de propietarios impreso en papel de colores para aumentar la conciencia de la comunidad.

(3) Ir a las casas para solicitar opiniones y los propietarios seleccionan representantes.

El 25 de noviembre, el equipo preparatorio organizó una reunión de representantes de los propietarios del proyecto. Había 72 personas en las dos. Los comités de propietarios asistieron a la reunión, que fue organizada por el camarada Ji Gang. El "Formulario de selección de representantes del propietario" y el "Formulario de solicitud de opinión" fueron distribuidos a los representantes, Shen Lili, directora de la Oficina Judicial, y explicó los asuntos legales. a lo que hay que prestar atención al entrar a la casa. Después de que el representante visite la casa tres veces dentro de 7 días, se determinará el representante del propietario y se anunciará en el panel de publicidad.

(4) Preparación de la junta de propietarios

Basado en los resultados de las visitas de los representantes de los propietarios a las casas para solicitar opiniones, el personal del comité de residentes realizó estadísticas de datos y obtuvo la aprobación. del Comité de Propietarios de la Comunidad Norte de Zhenxing; lt; las "Reglas" y el "Estatuto de Administración" de la reunión de propietarios *** 613 hogares, que representan 74 del total de hogares, no están de acuerdo *** 23 hogares, que representan 3 del total de hogares Los residentes del Comité de Propietarios del Distrito 2 de Nancaiyuan Norte acordaron; la reunión de la Conferencia de Propietarios 613 hogares no estuvieron de acuerdo con las "Reglas" y el "Estatuto de Administración", lo que representa 73 del total de hogares, y 29 hogares no estuvieron de acuerdo, lo que representa 4 del total; hogares. Los dos grupos preparatorios formularon el método electoral para una elección igualitaria y recomendaron 5 candidatos para el comité de propietarios respectivamente. Entre ellos, 8 candidatos no propietarios firmaron un poder para determinar el momento y el lugar de la elección.

(5) Convocar a la asamblea de representantes de propietarios y elegir el comité de propietarios

De acuerdo con la decisión del grupo preparatorio, el 10 de diciembre nuestra comunidad realizará la reunión de representantes de propietarios reunión para elegir el comité de propietarios *** Hubo 33 representantes de propietarios del Distrito 2 de Nancaiyuan Norte y 28 representantes de propietarios de la Comunidad Norte de Zhenxing. Los resultados de la solicitud de opiniones sobre el registro de hogares se anunciaron a los propietarios después de una votación a mano alzada. todos los representantes de los propietarios, se adoptaron los "Métodos de Elección", asegurando que la elección fuera justa, imparcial y abierta y en cumplimiento de las leyes y reglamentos electorales, los dos últimos comités de propietarios eligieron a 5 miembros del comité de propietarios, 2 directores y 2 suplentes directores y contrató a Liu Xueyi, director del comité vecinal, como secretario ejecutivo. La lista y los puestos se anunciaron después de la reunión.

Comité de Vecinos de la Comunidad de Zhen 2010-12-13

Discurso resumen del comité de propietarios 3

Informe de investigación sobre los principales problemas que aún existen en la Comunidad de Zhiyinyuan 1 Problema de calefacción

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La razón principal de la mala calefacción en invierno es que la unidad de calefacción no quema bien, seguida por el control manual a veces negligente de la estación de intercambio de calor y lo irrazonable. renovación de las tuberías de calefacción por parte de propietarios individuales (La actitud del propietario: hay un problema. Propietarios, vayan a la recepción de la empresa de administración de la propiedad para volver a registrarse de inmediato. Si ha cambiado su calefacción interior usted mismo. y el efecto no es bueno, te propondremos un plan de rectificación para tu vivienda en función de la situación real de tu vivienda y te proporcionaremos mano de obra gratuita para que ya no puedas utilizarla este invierno si tu calefacción interior no ha sido modificada y el efecto. no es bueno, nuestra empresa le proporcionará un proyecto de renovación parcial de forma gratuita según la situación específica. El propósito es solo hacerle sentir cálido y no solo quedarse allí). Hemos llegado a un consenso con la propiedad. empresa de gestión para resolver este problema: los problemas de calefacción deben implementarse en el contrato, incluidos los efectos, la identificación, las sanciones, etc. Discutiremos los detalles en detalle a continuación cuando se trate del contrato.

2. Problemas. con crecimiento de pelos y filtraciones de lluvia en paredes interiores

Hora: 28 de abril de 2017, 1:00-4:00 pm

Tema: Discusión sobre el problema de la penetración del frío en paredes Mantenimiento cuestiones de plan y compensación

Participantes: Compañía de desarrollo de parques de software: Yang Chengwen, Ministro Qin Compañía de propiedad: Ministro Li Comité de propietarios: Ge Zhinan, Tang Zhiqing, Sun Lu, Wu Tong, Li Zhiyi, Representante del propietario: Zhou Ping, etc.

El comité de propietarios discutió con el promotor y la empresa inmobiliaria los siguientes aspectos y llegó a un consenso:

(1) "Reparación del pelo de la pared" de la propiedad en el futuro En términos de gestión de la construcción, se deben hacer arreglos razonables y los arreglos de construcción deben notificarse al propietario con anticipación. La conexión entre los tipos de trabajo anteriores y posteriores debe ser razonable y compacta para satisfacer al propietario.

(2) Una vez completada la construcción de cada hogar, el desarrollador pagará una limpieza exhaustiva de la propiedad, que refleja plenamente el propósito del trabajo del grupo de construcción de "servicio familiar".

(3) Los propietarios terminados serán compensados ​​por las molestias y la pérdida de tiempo causadas durante el período de construcción de acuerdo con el período de construcción (el estándar de compensación se basará en el estándar salarial promedio de la ciudad de Dalian); La diferencia radica en los estándares. Resumen del trabajo de la miembro del comité de trabajadores del sindicato (4) Dado que la reparación de la pared es fría y ha causado daños a la decoración de la casa, en principio, la construcción debería realizarse. de acuerdo con el principio de restaurarlo a su estado original. Si la restauración es difícil, se proporcionará una compensación financiera y una persona dedicada será responsable de la inspección in situ y la verificación de la compensación.

Actualmente parece que este trabajo se está realizando de manera intensa y ordenada. Durante el período del Primero de Mayo nos enviaron a una parte de la segunda fase, y lo hemos rectificado después de enterarnos. propietarios que no estén de acuerdo con este plan de mantenimiento A continuación, convocaremos una reunión con ellos para ayudarlos a resolver el problema

3. Problemas con puertas y ventanas de acero plástico

4. Problemas con olores en conductos de escape

5. Problemas con la iluminación en la comunidad por las noches

6. Se acumula agua después de la lluvia en la puerta de la unidad

7. Problemas con el estacionamiento aleatorio en la comunidad

8. Problemas de seguridad en los estacionamientos subterráneos

9 , cargos por canchas de baloncesto y canchas de tenis

10. Problemas de seguridad (no puede cumplir la promesa del desarrollador al vender la casa y actualmente no existe un procedimiento de inspección de identificación para ingresar a la comunidad)

11, Problema de transmisión remota de tres metros

12. Problema de óxido en la barandilla del balcón

13. Cerradura de la puerta de la unidad

14. Higiene

15. Servicios pagos

16. Manejo de tarifas de estacionamiento pagadas, tres principios del cobro de estacionamientos; cuestiones relacionadas con toboganes en piscinas de agua

17. Respecto a toboganes, equipos de fitness, etc.*** Cuestiones relativas al mantenimiento y uso de las instalaciones. y la resolución de las cuestiones planteadas en la reunión del comité de propietarios a promotores y empresas inmobiliarias

1. Cuestiones que se han resuelto

1.1 Cuestiones de iluminación comunitaria

Excepto Con algunas fuentes de luz que deben ajustarse debido a las necesidades del sistema de seguridad nocturna, la iluminación de toda la comunidad está configurada para reflejar la belleza de la comunidad, satisfacer las necesidades de vida normal de los propietarios y ahorrar energía de manera adecuada.

1.2 La empresa inmobiliaria ha proporcionado una mesa de ping-pong en la casa club. Ahora todo el mundo prefiere jugar al ping-pong. ¿Puede considerar añadir 1 o 2 mesas de ping-pong?

1.3 El problema de la caída de losas de piedra en la fuente

La empresa administradora de la propiedad ha organizado las obras para completar las reparaciones.

1.4 El problema de organizar el orden del tráfico en la entrada principal de la comunidad

La empresa administradora de la propiedad ha designado una ubicación de estacionamiento precisa en la entrada principal de la comunidad en el futuro. , todos los vehículos estacionados en la entrada principal de la comunidad deben estacionarse según la línea.

1.5 Gestión de taxis que entran y salen de la comunidad

La empresa administradora de la propiedad ha instruido a seguridad para comenzar a registrar los vehículos que entran y salen de la comunidad. Por favor supervise y verifique periódicamente los registros de registro de la comunidad. departamento de seguridad. El siguiente paso es considerar prohibir la entrada y salida de taxis después de las 8:30 p. m.

1.6 Reparación de acumulación de agua frente a la puerta de entrada del corredor

El departamento de administración de propiedades. Ha organizado personal de limpieza para limpiar todos los desagües. Se ha realizado la limpieza y la empresa administradora de la propiedad explicó que se ha solucionado el problema de acumulación de agua frente a las puertas de entrada de la mayoría de los pasillos.

1.7 Se ha ajustado el tema de la transmisión remota de tres metros y se ha puesto en uso la transmisión remota de tres metros. Todos los propietarios deben ser informados a través del tablón de anuncios e Internet.

1.8 El problema del estacionamiento aleatorio en el lado de la carretera del garaje comunitario

Se ha encargado al personal de seguridad de la comunidad la limpieza.

1.9 Problemas con la señalización vial en la comunidad

La promotora ha instalado espejos de seguridad y reductores de velocidad en la comunidad.

2. Problemas que se están resolviendo

2.1 Reparación de puertas y ventanas de acero plástico

La empresa de administración de propiedades confió a Dalian Mingda Doors and Windows Company para comenzar a reparar el problema. Puertas y ventanas de acero plástico en la comunidad. Mantenimiento, los estándares de mantenimiento son para satisfacer al propietario.

2.2 Mantenimiento de la penetración del frío en la pared El propietario ya lo ha hecho y hemos aprendido de expertos relevantes que creen que esta es una solución al frío de la pared.

2.3 Blanqueamiento de paredes: Dalian Yusi Decoración Company es responsable del tratamiento de blanqueamiento después de las reparaciones de penetración de paredes.

2.4 Reparación de goteras en el techo: Dalian Fujun Waterproofing Company es responsable de esto. terminado a finales de julio.

2.5 Mantenimiento de las barandillas de los balcones

El mantenimiento de las barandillas de los balcones es responsabilidad de la empresa administradora de la propiedad y finalizará a finales de julio. La inversión en personal de mantenimiento antes mencionada se redujo durante el período del Primero de Mayo. El comité de propietarios se coordinó rápidamente con la empresa administradora de la propiedad y se corrigió.

3. Problemas por resolver y. reparado en un futuro próximo 3.1 Problema de calefacción

A partir de julio, la empresa de administración de propiedades planea proporcionar reparaciones gratuitas a los propietarios que tengan problemas con los equipos y tuberías de calefacción. Sin embargo, el costo de reemplazo de equipos, tuberías y. Los accesorios correrán a cargo de los propios propietarios (excepto propietarios que no hayan realizado cambios en los sistemas y equipos originales).

3.2 Mantenimiento de sistemas inteligentes

Antes del 10 de mayo se finalizará el mantenimiento del sistema inteligente en la comunidad. En la noche del 10 de mayo, Ge Zhinan, director del Comité de Propietarios, Sun Lu, subdirector, y Li Zhiyi, líder del equipo de limpieza e ingeniería nuclear de Tangzhi, realizaron una verificación aleatoria del sistema inteligente de la comunidad. Los resultados son los siguientes: una verificación puntual de la alarma del botón de emergencia y de la alarma de la reja de la ventana de la casa de Sun Lu se cargó a la sala de control de China. El sistema de vigilancia de cámaras e infrarrojos circundantes de la comunidad: la alarma de infrarrojos en la escalera de incendios entre 33#-35# no responde, el sistema de vigilancia de cámaras es un punto ciego, la alarma de infrarrojos entre 9#-11# es efectiva, el El sistema de vigilancia con cámara es efectivo, pero se reproducen todos los videos de alarma. No válido, la alarma infrarroja entre 21#-1# es válida, la alarma infrarroja en todo el lado sur de 13# no responde, el sistema de vigilancia con cámara no puede completar el monitoreo con precisión debido a que la distancia es demasiado larga.

Una inspección integral in situ concluyó que toda la comunidad está ubicada en el lado norte de 23#-21#-1, el lado este de 1#-3#-5#-7#-9 #-11#, y el lado este de 11#- El sistema de alarma infrarroja y cámara de vigilancia en el lado sur de 13# se puede usar normalmente. Los sistemas de alarma infrarroja y cámara de vigilancia en el lado oeste de 31#-33#-. 35# y el lado sur de 13# necesitan ajustes adicionales antes de que puedan usarse normalmente.

4. Problemas irresolubles

4.1 El problema del olor de humos

En la actualidad, las subcontratas de cada edificio han dado respuestas claras a los promotores y gestoras de fincas. , el problema del olor de la chimenea se debe a un diseño poco razonable. La empresa de gestión inmobiliaria está intentando encontrar una solución. Deberíamos acudir directamente al promotor para reclamar una indemnización por este problema.

5. Temas actualmente en negociación

5.1 Construcción de un tablón de anuncios comunitario Hemos llegado a un consenso con la administración de la propiedad, establecimos un tablón de anuncios electrónico y aumentamos la promoción del sitio web.

5.2 Establecimiento de un gimnasio en el estacionamiento Los miembros del comité de propiedad generalmente creen que el enfoque de nuestro trabajo debe ser firmar un contrato de propiedad que se esfuerce por proteger los derechos e intereses legítimos de los propietarios. y puede evaluarse cuantitativamente

Los puntos clave incluyen:

1) La seguridad de la comunidad, dentro de qué rango se debe controlar la tasa de fallas de las instalaciones de seguridad y controles aleatorios de la patrulla electrónica. registros, cómo manejar los casos causados ​​por errores de seguridad, etc., 2) Calefacción (el cambio a calefacción central se discutirá más adelante): Deje en claro que se debe mantener la temperatura ambiente. El registro de temperatura de la habitación se acuerda como. A continuación, el comité de propietarios, el propietario y la parte de administración de la propiedad deben registrar conjuntamente la temperatura (si es necesario, puede solicitar al departamento de medición profesional que utilice una herramienta de medición profesional) tiene efecto legal si no se pueden cumplir los estándares acordados en el contrato. , la tarifa de calefacción se reducirá en 5 (para compensar al propietario por los costos incurridos por otros métodos de calefacción), siempre que el propietario haya agregado o mejorado el cableado de acuerdo con las recomendaciones de la propiedad.

3) Bajo la premisa de que el promotor no tiene deudas, el propietario del inmueble será responsable de cualquier problema. Al finalizar el contrato, esta cláusula seguirá siendo válida y la construcción civil tendrá garantía de por vida.

4) Las promesas del promotor. Al contrato se le debe adjuntar un anexo del contrato, exigiendo a la empresa inmobiliaria recuperar los gastos del promotor.

5) El alcance del trabajo encomendado por la empresa inmobiliaria

6) Establezca un sistema de reuniones y discuta los asuntos al comienzo de cada mes. A las 3:00 pm del sábado siguiente, el administrador de la propiedad, el personal relevante y los miembros del comité de propietarios podrán invitar a los propietarios. para asistir.

9) Uso de instalaciones públicas, incluida la apertura de piscinas, mantenimiento de tenis de mesa y otras instalaciones de fitness y sus horarios de apertura, iluminación

10) Métodos de pago de tasas de propiedad y calefacción facturas

11) Retiro de basura: remoción y lavado oportunos después de la remoción; marcado de líneas: marcar claramente la ubicación de almacenamiento temporal de estos artículos hasta el momento;

12) Emergencia. plan, incluyendo Bomberos (garaje), emergencias.

Lo anterior es un resumen de nuestro trabajo durante los últimos dos meses. Basado en la confianza de todos, como miembro de la comunidad, hemos dedicado nuestro tiempo y energía. , pero debido al nivel limitado, nos resulta difícil satisfacer a todos los propietarios. Esperamos sinceramente obtener el apoyo de la mayoría de los propietarios.

Discurso final del Comité de propietarios 4

Estimados todos los propietarios de x Garden:

Mi mandato como segundo director ejecutivo rotativo del Comité de Propietarios ha expirado. Me gustaría informarles sobre el trabajo del Comité de Propietarios de Chaoyang Garden. del 20 de julio al 20 de octubre de 20nn.

1. Preparó activamente y concluyó con éxito la emisión y el reciclaje de cartas de solicitud escritas para la segunda reunión de propietarios de x propietarios de parques.

1. Cooperó con la Oficina de administración de propiedades en el proceso que llevamos a cabo. múltiples rondas de negociaciones sobre la cuestión del precio de la tarifa de propiedad en el "Acuerdo de servicio encomendado temporal de X Park Property Management", y finalmente llegó a un consenso sobre este tema y emitió un nuevo "Acuerdo de servicio encomendado temporal de X Park Property Management" para que los propietarios de parques votar.

2. La segunda reunión de propietarios de Chaoyang Garden se celebró con éxito y se propusieron cuatro resoluciones: "Acuerdo de servicio encomendado temporal de X Garden Property Management", "Resolución sobre la implementación del plan ampliado de calefacción a baja temperatura de X Garden", la "Resolución sobre la implementación del plan de renovación para el control de acceso y el sistema de seguridad de los edificios y clubes del X Park" y la "Resolución sobre la continuación de la conservación de la columna de información del X Park Club" se someten a votación por todos los propietarios. del parque.

3. Complete con éxito la emisión y el reciclaje de la carta de solicitud de opinión escrita de la x Conferencia de Propietarios de Parques, siga estrictamente el método de solicitud escrita para la x Conferencia de Propietarios de Parques e invite al comité de supervisión voluntaria de propietarios del comité vecinal y otro personal *** para unirse Participó en el recuento de los resultados de la votación y supervisó todo el proceso. Después de contar cuidadosamente el reciclaje de las cartas de opinión escritas, los resultados estadísticos se anunciaron a los propietarios del parque.

2. Llevar a cabo discusiones completas con la empresa administradora de la propiedad sobre asuntos que preocupan a los propietarios del parque, incluyendo principalmente:

1. Llevar a cabo múltiples reuniones y discusiones con la empresa administradora de la propiedad con respecto a la cancelación de los autobuses lanzadera, según lo exigido por el comité de propietarios. La oficina de administración de la propiedad enumeró por separado los ahorros obtenidos durante la suspensión temporal de algunos autobuses lanzadera, enumeró los gastos presupuestados para operar los vehículos y declaró repetidamente a la administración de la propiedad su actitud clara de manteniendo la calidad del servicio original.

2. Los contratos de arrendamiento entre los comerciantes de planta baja y las empresas de administración de propiedades expirarán uno tras otro a finales de año. Se insta a las empresas de administración de propiedades a publicar un plan de gestión para los comerciantes de planta baja lo antes posible. posible estandarizar la gestión de las actividades comerciales de los comerciantes de planta baja del parque.

3. Con la aprobación del "Acuerdo de servicio confiado temporal de administración de propiedades de X Park", la modificación del plan de administración del club se ha convertido en una máxima prioridad. El comité de propietarios recomienda que la administración de la propiedad modifique el club. plan de gestión de acuerdo con los requisitos del nuevo acuerdo de servicio confiado y fortalecer la implementación del plan, para que la casa club pueda convertirse en un centro de ocio y entretenimiento para todos sobre la base de un uso razonable y eficaz.

3. Otras condiciones de trabajo

1. Mejorar aún más la estructura de trabajo del Comité de Propietarios y realizar el trabajo de acuerdo con el principio de que cada trabajo debe ser realizado por miembros dedicados y entregado a los miembros para su discusión e implementación este trimestre ***Recibimos alrededor de 32 informes de propietarios que acudieron al comité de propietarios para informar su situación, y varios otros a través de consultas y comunicaciones telefónicas. El comité de propietarios los recibió calurosamente y con paciencia. Explicó varios problemas planteados por los propietarios y los explicó pacientemente en las reuniones semanales. Toda la información de las quejas de los propietarios se informa a la administración de la propiedad de manera oportuna, y se insta a la administración de la propiedad a responder y resolver los problemas lo antes posible. Resumen del trabajo de las afiliadas al sindicato de trabajadoras 2. Estableció un sistema para que los propietarios participen en las reuniones, un sistema de registro de quejas de los propietarios, un sistema de votación para cuestiones de reuniones del comité de propiedad, etc.

3. En vista de las numerosas quejas de los propietarios sobre ecologización, saneamiento, cría de perros, etc., se centran en la supervisión y principalmente se coordinan para solucionar los siguientes problemas:

3.1 Ecologización de parques: situación básica y existencia de los trabajos de ecologización actuales en el parque Con respecto al tema, invitamos al director de la empresa de administración de propiedades a cargo del trabajo ecológico y a la persona a cargo del trabajo ecológico de la empresa de subcontratación en el parque para tener una discusión. Todos tuvieron una discusión exhaustiva sobre muchos temas en el parque. trabajos de ecologización en el parque.

3.2 Higiene del parque: Durante este período, la empresa administradora de la propiedad ajustó las dos empresas de limpieza que subcontrataron la limpieza de x parque en una sola empresa. Luego del ajuste, se comunicaron con los jefes de las empresas de limpieza que se fueron. y se quedó después del ajuste para comprender las situaciones y problemas específicos del trabajo de limpieza.

3.3 Planificación del parque:

3.3.1 Comunicarse con la administración de la propiedad sobre el tema de demoler el muro detrás de la cancha de baloncesto y trasladar la cancha de baloncesto. Dado que la clave de este asunto es que, según el artículo 6-4-5 del reglamento de la Asamblea de propietarios de jardines de Chaoyang, la modificación o reconstrucción de edificios e instalaciones auxiliares requiere el voto de todos los propietarios y una mayoría de votos, esta cuestión se puede resolver en la próxima votación.

3.3.2 Respecto a la ampliación de la valla en el lado sur del parque, el promotor ha presentado los planos aprobados por el Comité de Construcción. Las líneas de planificación de Chaoyang Garden Fase I y II son consistentes con el proyecto. valla existente.

3.4 Cría de perros en el parque: Dado que son los Juegos Olímpicos, este trabajo básicamente se ha suspendido durante este período. Sin embargo, hay muchas quejas de los propietarios y este problema se ha convertido en un problema importante. afectando la armonía del parque.

4. Informe sobre los gastos de oficina del comité de propietarios este trimestre

1. Convocó la segunda reunión de propietarios para imprimir 1.600 copias de cartas de opinión escritas por 3.600 yuanes.

2. La tarifa de mensajería para el voto del propietario es de 130 yuanes

3. Reciba material de oficina: 2 paquetes de papel de copia A4 por 47 yuanes, 30 cuentas magnéticas por 12 yuanes

Nota : 3#b1 ventana de vidrio del tablón de anuncios La cerradura no se instaló hasta el 22 de este mes. Durante el período sin cerradura, las cuentas magnéticas del tablón de anuncios se perdían con frecuencia.

5. Plan de trabajo del Comité de Propietarios para el próximo trimestre

Con la aprobación del "Acuerdo de Servicio Encomendado Temporal de Administración de Propiedades de Chaoyangyuan", comenzamos a instar a la empresa de administración de propiedades implementar varias tareas específicas lo antes posible:

1. Después de firmar formalmente un contrato con la empresa de administración de propiedades, instar a la empresa de administración de propiedades a fortalecer la administración del parque, mantener y mejorar aún más la calidad y la calidad del parque. servicios.

2. Para garantizar la vida normal de los propietarios y el funcionamiento normal de diversas obras en el parque, en respuesta al problema de los derechos de propiedad impagos por parte de algunos propietarios en el parque, cooperaremos con la administración de la propiedad para iniciar los trabajos de promoción de pagos y cobranza.

3. Comience a redactar un contrato de encomienda de administración de propiedad integral, específico y formal.

4. Comenzar a auditar y supervisar los asuntos financieros de la oficina de administración de propiedades según lo planeado, con el objetivo de realizar una supervisión especial mensual sobre temas candentes que preocupan a los propietarios.

5. Reforzar la supervisión específica de los trabajos de servicios inmobiliarios e instar a la sociedad gestora de inmuebles a emitir un plan de gestión empresarial de resultados antes de finales de año.

6. Reforzar la supervisión de los estacionamientos e instar a la empresa administradora de propiedades a completar la instalación y puesta en servicio del sistema de cámaras de vigilancia del estacionamiento lo antes posible. Optimizar las soluciones e instalaciones de seguridad existentes en el parque y edificio, y estudiar la viabilidad de instalar lo antes posible equipos de adquisición de imágenes en las zonas ciegas de seguridad.

7. Está previsto que el trabajo general de ecologización del parque se inicie por completo en marzo del próximo año. Antes de esto, planeamos invitar a algunos propietarios, empresas ecológicas y algunos propietarios que participan en trabajos ecológicos en el parque para discutir y formular planes de rectificación correspondientes para los problemas existentes en el trabajo ecológico en el parque.

Fortalecer la supervisión de las labores de reverdecimiento y limpieza del parque.

8. El plan de trabajo de saneamiento ha anunciado recientemente estándares de saneamiento y limpieza en el parque, requiriendo que la administración de la propiedad establezca un modelo de supervisión y retroalimentación de saneamiento.

9. Cría de perros: en vista de este punto candente y espinoso problema en el parque, la empresa de administración de propiedades debe formular detalles prácticos de implementación y supervisar y ayudar a la empresa de administración de propiedades en su implementación. Se espera que los propietarios del parque continúen comprendiendo y apoyando el trabajo del comité de propietarios, para que el Parque Chaoyang pueda convertirse verdaderamente en la primera opción, un área habitable y armoniosa. Trabajemos juntos.

Director Ejecutivo rotativo del x Comité de Propietarios de Jardines

20 de octubre de 20nn

Discurso resumen del comité de propietarios 5

Estimado propietario representantes:

x Desde su creación en mayo de 2010, el Comité de Propietarios, como órgano ejecutivo del Congreso de Propietarios Comunitarios, ha estado trabajando activamente para salvaguardar los derechos e intereses de los propietarios y supervisar los servicios inmobiliarios. Ha logrado algunos resultados, pero también tiene muchos arrepentimientos y deficiencias, el trabajo del comité de propietarios ahora se resume de la siguiente manera:

1. Superar diversas dificultades y establecer el comité de propietarios de acuerdo con la ley. /p>

Con el fin de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todos los propietarios, supervisar la propiedad para mejorar la calidad del servicio y el nivel de gestión, en 2010, bajo la dirección del departamento de gestión de vivienda y la comunidad, y a través del arduo trabajo de todos los miembros del grupo preparatorio, la reunión de representantes de los propietarios se celebró en mayo de 2010. Los representantes de los propietarios votaron para elegir al comité de propietarios y a 5 miembros, y lo informaron a la Revisión y registro de los departamentos pertinentes.

2. De conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios

Dado que la propiedad en esta comunidad pertenece al desarrollador, por su estatus e interés. En la relación, los derechos e intereses legítimos de los propietarios no se pueden proteger completamente. También hay varios problemas con los servicios y cargos de propiedad, y los propietarios tienen excelentes opiniones. En tales circunstancias, el comité de propietarios hizo todo lo posible para negociar con los promotores y las empresas inmobiliarias para solicitar la rectificación de los problemas existentes, pero en general los resultados no fueron muy buenos. Sin embargo, se han logrado algunos resultados, que son los siguientes: 1 Resumen del trabajo de las mujeres miembros del comité sindical 1. Solicitó con éxito el certificado de propiedad inmobiliaria. Para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios y eliminar los riesgos de los derechos de propiedad, el comité de propietarios unió y dirigió a algunos propietarios después de tres años de arduo trabajo para sacar del camino a la autoridad de vivienda, la oficina de construcción y la oficina de planificación. y colectivamente informaron la situación al gobierno de la ciudad tres veces, lo que causó cierto revuelo. Se prestó cierta atención a acelerar el proceso de solicitud del certificado inmobiliario, y finalmente el certificado inmobiliario se obtuvo con éxito en 2013.

2. Recuperar la oficina del comité de propietarios, la sala de actividades y el garaje. El Comité de Propietarios Económicos, especialmente el Director Ma, luchó duramente con el desarrollador muchas veces, y finalmente recuperó una oficina, una sala de actividades y un garaje que originalmente pertenecía a todos los propietarios en 2014, lo que resolvió en gran medida los problemas de la oficina del Comité de Propietarios y Actividades del lugar.

3. Supervisar a las empresas administradoras de propiedades y salvaguardar los derechos e intereses de los propietarios. En los últimos años, el Comité de Propietarios ha coordinado e instado a las empresas administradoras de propiedades a mejorar la seguridad, el saneamiento, la ecologización y las tuberías de calefacción de la comunidad, garantizando la seguridad, la limpieza y la gestión ordenada de la comunidad. Sin embargo, como la inmobiliaria no se contrata a sí misma, las palabras no servirán y no será difícil. Por ejemplo, la división de las plazas de aparcamiento en la comunidad, un cambio en la planificación comunitaria, no fue autorizada por el congreso de propietarios, la renovación de las plazas de aparcamiento ocupó espacios verdes públicos y el nuevo conserje bloqueó las negociaciones con la escalera de incendios. El comité de propietarios no trabajó en estos temas y existen sus propios problemas. Este es un fenómeno que la propia comunidad no puede ignorar.

3. Problemas existentes y próximo plan de trabajo.

1. Aclarar la relación con la empresa inmobiliaria. En la actualidad, la empresa inmobiliaria de mi comunidad todavía pertenece al desarrollador Boss Zhu, pero Boss Zhu dejó Jiuquan hace mucho tiempo y ya no se dedica al negocio inmobiliario. Pero es Boss Zhu quien tiene la última palabra a la hora de recaudar y gastar el dinero para la administración de la propiedad en mi comunidad. Esto es simplemente una broma. Se recomienda volver a contratar una empresa inmobiliaria y aclarar derechos y obligaciones. Además, los cargos por el uso de 2 espacios de estacionamiento designados en espacios públicos y vías de nuestra comunidad pertenecen a todos los propietarios. Se recomienda que esta reunión de representantes de propietarios discuta cómo lidiar con las tarifas de estacionamiento.

2. Gestión del uso de los fondos públicos de mantenimiento. Mi comunidad tiene un fondo de mantenimiento de servicios públicos de más de 300.000 yuanes, que pertenece a nuestros propietarios. Sin embargo, no conocemos los ingresos por intereses de los últimos años y no se ha utilizado para el mantenimiento de instalaciones públicas.

Se recomienda que esta reunión de representantes de propietarios discuta el método de retiro y administre efectivamente el fondo público de mantenimiento para generar ingresos.

3. Estandarizar los procedimientos de trabajo del comité de propietarios y del congreso de propietarios. Para permitir que el comité de propietarios y el congreso de propietarios desempeñen eficazmente su papel y protejan mejor los derechos e intereses legítimos de los propietarios, se recomienda formular normas de procedimiento pertinentes, celebrar reuniones periódicas del comité de propietarios y del congreso de propietarios, y desempeñará efectivamente el papel de congreso de propietarios en la toma de decisiones sobre asuntos comunitarios importantes y el congreso de propietarios desempeñará funciones específicas.

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