Análisis de casos de pensamiento innovador análisis de ejemplos típicos
En la sociedad actual, la demanda de talentos innovadores es cada vez más urgente. Como primer paso de la innovación, el pensamiento innovador es también el núcleo de la innovación, la base y la premisa de la innovación, y el cultivo de la innovación. Se debe prestar más atención a sus capacidades. Permítanme presentarles un análisis de caso de pensamiento innovador. Espero que les pueda ayudar.
Estudio de caso sobre pensamiento innovador 1: "La fundación del hotel Hilton"
La famosa industria hotelera Hilton se fundó en la década de 1920. Al principio, el fundador Hilton estaba caminando por la calle comercial de Dallas y descubrió que aquí no había ningún hotel decente, por lo que se le ocurrió la idea de construir un hotel de alta gama.
Hilton es una persona muy creativa y orientada a la acción, y hace lo que se le ocurre. Pronto se encaprichó de una "tierra del tesoro del feng shui". Los hoteles son una industria de servicios típica para esta industria, el factor más influyente es la base. Si se elige una buena base, incluso si la inversión inicial es grande, se recuperará rápidamente en operaciones rentables posteriores. Por lo tanto, Hilton estaba decidido a comprar esta tierra del tesoro de Feng Shui.
El precio de transferencia de este terreno es de 300.000 dólares estadounidenses y los fondos que puede pagar ahora son solo 5.000 dólares estadounidenses. Además, después de adquirir el terreno, será necesario recaudar una gran cantidad de fondos para la construcción. Así que, a primera vista, este proyecto claramente no es viable.
Pero no se dio por vencido. Rompió el problema. Primero, desglosó el costo del terreno de 300.000 en cada año y mes. Le dijo al propietario del terreno: "Alquilaré su terreno por un período inicial de 90 años. Le daré 30.000 dólares al año, pagados mensualmente, y el pago final será de 2,7 millones de dólares en 90 años. Una vez que pueda". Si no te lo puedes permitir, puedes subastar el hotel". La otra parte sintió que se habían aprovechado de él.
Después de firmar el contrato de arrendamiento del terreno, Hilton trabajó sin parar para informar a los inversores sobre su plan de abrir un hotel y sus atractivas perspectivas comerciales. Pronto llegó a un acuerdo con un gran inversor para construir conjuntamente un hotel. El hotel se completó según lo previsto y sus resultados operativos superaron las expectativas iniciales, lo que lo convirtió en un gran éxito. Desde entonces, Hilton se ha embarcado en el camino para convertirse en un rey hotelero de clase mundial y una vez estuvo entre las diez personas más ricas del mundo. el mundo.
El caso anterior se basa en la economía como pista y el tiempo como punto de entrada. Descompone y replantea la cuestión del alquiler. Utiliza los fondos limitados existentes como capital para firmar el acuerdo y utiliza las ganancias futuras del proyecto. como capital de rendimiento. Luego, utilizó la economía como pista, la estructura y los intereses como avance, y utilizó su sabiduría para amplificar sus derechos de acuerdo en capital social, convirtiendo la presión del capital de construcción en la motivación de inversión de otra inversión, y resolvió todos los problemas de construcción. capital. Es el capital intelectual el que creó el famoso Hilton. ¿Estudio de caso sobre pensamiento innovador 2? Apple
Al 30 de julio de 2010, el valor de mercado de Apple se acercaba a los 250 mil millones de dólares, superando a Microsoft y convirtiéndose en la empresa de tecnología más valiosa del mundo. Pero ya a principios de 2003, el valor de mercado de Apple era sólo de unos 6.000 millones de dólares. En sólo siete años, el valor de mercado de una gran empresa se multiplicó por 40. Se puede decir que esto es un milagro en la historia corporativa. Apple ahora puede pasar de una manzana podrida a una manzana dorada. Su éxito se debe principalmente a la innovación continua. Este artículo analiza principalmente el camino de la innovación de Apple desde dos aspectos: tipos de innovación y métodos de innovación.
1. Tipos de innovación
1. Innovación de productos
De 1998 a 2010, Apple lanzó sucesivamente productos innovadores con el prefijo i.
(1)En 1998 se lanzó el primer iMac. Lo que siguió fueron chasis de plástico, incluyendo mandarina, arándano, fresa y lima. Estas computadoras de color caramelo fueron muy populares y se convirtieron en el modelo más vendido en el mercado durante el primer año. También fueron el primer producto de Apple con el prefijo i. .
(2) En 2001, se lanzó el reproductor de música iPod.
Desde entonces, Apple ha lanzado 10 modelos de iPod, desde pantallas de vídeo hasta el iPod Nano más pequeño. Hasta abril de este año se han vendido 100 millones de iPods.
(3) iTunes se lanzó en 2003. Excelente software que ha establecido un sólido modelo de negocios, demostrando que mientras el precio sea correcto y la interfaz sea lo suficientemente simple, la gente realmente puede pagar por la música.
(4) En 2007, Apple lanzó el iPhone. Al lanzar una revolución en la telefonía móvil, este dispositivo combina correo electrónico, películas, música y navegación por sitios web en un teléfono móvil de 3,5 pulgadas.
(5)A principios de 2010, Apple lanzó nuevamente el iPad. Este nuevo producto utiliza el mismo sistema operativo que el iPhone. También parece una versión ampliada del iPhone. También sigue el modelo de la tienda de aplicaciones del iPhone en términos de software de aplicación. Aunque este producto genera mucha controversia, los fanáticos de Apple lo han apoyado con entusiasmo.
2. Innovación conceptual
(1) Diseñar nuevos productos basados en las necesidades del usuario en lugar de en las necesidades técnicas
Al diseñar productos, primero considere los requisitos de personalidad del usuario y facilidad de operación. Por ejemplo, el iPod no es el primer reproductor de música, pero sí el primer reproductor que puede satisfacer las diversas necesidades de los usuarios en el proceso de escuchar música. El equipo de desarrollo del iPod primero investigó por qué los reproductores MP3 no se vendían bien y descubrió que una de las razones era la pequeña capacidad de almacenamiento. Cuando los usuarios querían escuchar otras canciones, tenían que reemplazar el contenido uno por uno, lo que no podía proporcionarles. con una buena experiencia, por lo tanto, el desarrollo del iPod se posicionó primero como un reproductor de gran capacidad. En cuanto al diseño, para facilitar el control a los usuarios se evita al máximo todo hardware que no tenga nada que ver con la música. Además, el iPod tiene algunas funciones adicionales, como la función de grabación, cámara digital complementaria y la capacidad de almacenar archivos de datos sin formato de audio, como un disco duro móvil, etc., lo que facilita las necesidades laborales y vitales de los usuarios.
(2) Superar las necesidades de los clientes
No solo satisfacer las necesidades de los clientes, sino también brindarles lo que definitivamente quieren pero en lo que aún no han pensado. Por ejemplo, la búsqueda de los usuarios de teléfonos móviles ya no son simples funciones de llamada. Varias aplicaciones y una buena experiencia de Internet móvil son el foco de los usuarios actuales y futuros, y el iPhone ha preparado todo para los usuarios de antemano. Por tanto, el iPhone no solo logró su propio éxito, sino que también introdujo el mercado de la telefonía móvil en otro ámbito, con inteligencia, tacto, pantalla grande y aplicaciones. Antes de que el mercado de la telefonía móvil tradicional pudiera reaccionar, se había convertido en una nueva generación. Líder en el mercado de la telefonía móvil.
3. Innovación en el modelo de negocio
(1) Reexaminar la propuesta de valor del cliente y crear un nuevo mercado
iTunes Music Store es un negocio exitoso modelo. Es una tienda de música en línea administrada por Apple. Fue lanzada al mismo tiempo que el iPod de tercera generación. Sus pistas a menudo se actualizan más rápido que la publicación de discos. Tiene muchos cantantes e información muy detallada sobre pistas y álbumes. El modelo de servicio adoptado por Apple está muy en línea con las necesidades reales de los consumidores. Aquí, los usuarios pueden descargar cualquier canción del nuevo álbum por $0,99 en lugar de tener que comprar el álbum completo por una o dos canciones. Y con la autorización de la compañía discográfica, los usuarios pueden grabar las canciones en CD normales y copiarlas a otras computadoras con restricciones. Por otro lado, el costo marginal de las ventas de iTunes Music Store es muy bajo para los proveedores de contenido. Incluso si venden a un precio bajo, todavía obtienen ganancias, por lo que tienen el incentivo de ofrecer más contenido de servicio para el iPod. Según este modelo "todos ganan", hasta julio de 2005, iTunes Music Store había vendido más de 500 millones de canciones.
Ahora, iPod iTunes se ha convertido en un nuevo servicio integral que rompe con el modelo industrial tradicional.
El modelo de provisión cubre hardware, software, servicios y productos de soporte. Cabe decir que Integración de innovación y servicio. Entre ellos, el hardware es un reproductor iPod, incluido iPod, iPod nano, iPod shuffle, etc., y el software es la interfaz interactiva de iTunes. Mientras la estructura y el contenido del hardware cambien, las funciones de iTunes también cambiarán. cambiar en consecuencia.
La verdadera innovación de Apple no está a nivel de hardware, sino en facilitar la descarga de música digital. Con la combinación de iTunes e iPod, Apple ha creado un nuevo modelo de negocio que integra hardware, software y servicios. Esta innovación cambió dos industrias: la industria de los reproductores de música y la industria de la grabación de música. Para Apple, la función principal del iPhone es un terminal digital y de comunicación que integra las funciones de un teléfono móvil, cámara, reproductor de música y computadora de mano. Esta combinación multifuncional proporciona a los usuarios una única función más allá de un teléfono móvil o un iPod. La APP Store de Apple tiene casi 200.000 programas, que también son una parte importante de la propuesta de valor para el cliente. Más allá de eso, Apple hace un gran trabajo con la experiencia del usuario, y estas son las propuestas de valor para el cliente que ofrece Apple.
(2) Modelo de rentabilidad innovador.
Para Apple, hay dos formas principales de obtener ganancias: una es obtener ganancias únicas y elevadas vendiendo productos de hardware, y la otra es obtener compras continuas a partir de compras recurrentes vendiendo música y aplicaciones. ganancia. Debido al excelente diseño y soporte para más de 100.000 música y aplicaciones, ya sea iPod, iPhone o iPad, el beneficio es mucho mayor que el de productos similares de la competencia. Asimismo, esas aplicaciones son más valiosas porque son compatibles con el hardware mencionado anteriormente.
Después de analizar la innovación de Apple en los modelos de negocio, se puede ver que Apple ha realizado muchas innovaciones para aclarar las propuestas de los clientes y el modelo de ganancias de la empresa, creando así valor para los clientes y al mismo tiempo creando valor para la empresa. reconocido por los inversores.
2. Métodos de innovación
Apple tiene dos reuniones cada semana. Estas dos reuniones utilizan dos métodos de innovación diferentes. La primera es el método de lluvia de ideas. método.
1. Método de lluvia de ideas
Este método requiere que todas las ideas creativas sean ilimitadas, sin críticas ni objeciones, y que los miembros piensen y realicen libremente sin restricciones. Libre para ser creativo. El método de lluvia de ideas sigue los principios de uno, dos, tres y cuatro. Primero, hablar: todos deben hablar, pero solo una persona puede hablar a la vez; segundo, búsqueda: perseguir la cantidad y la creatividad, tercero, no: no hacer preguntas; , sin críticas, sin interrupciones; cuatro pasos clave: discurso del moderador, libertad de expresión individual, discusión grupal y toma de decisiones grupales.
2. Método de pensamiento de sombrero negro
El pensamiento de sombrero negro considera los aspectos negativos y los riesgos de las cosas, y requiere intentar analizar los posibles problemas en la implementación desde una perspectiva objetiva y negativa. Este método es exactamente lo opuesto al método de lluvia de ideas, que requiere que los participantes aclaren todo y si las ideas locas anteriores se pueden aplicar en la práctica. Aunque durante este proceso la atención se ha desplazado hacia el desarrollo y progreso de algunas aplicaciones, el equipo aún necesita considerar en la medida de lo posible las posibilidades potenciales de desarrollo de otras aplicaciones. Incluso en las etapas finales, es importante y prudente conservar algunas ideas creativas como opciones de respaldo. Estudio de caso de pensamiento innovador Una empresa con 3 o 4 personas gana 70 millones al año
Había una marca llamada Monroe en el mercado que sólo fabricaba un producto de pijamas para mujer con un precio de venta de 188 yuanes por pieza. Hay dos estilos, de tiras y hasta los hombros, y sólo dos colores, naranja y morado. Utilizaron un método de venta diferente, regalando. ¿Cómo enviarlo? Si te sientes bien cuando lo usas, ayúdanos a difundir el boca a boca.
Si te regalaran este pijama, ¿lo querrías?
Pero hizo otra solicitud. Está bien que se lo entreguemos, pero ¿puede pagar la entrega urgente? La tarifa de envío urgente es de 23 yuanes por pieza, pero admite pagos contra reembolso y devoluciones. . No hay ningún riesgo para los consumidores. Esto significa que puedes conseguir un par de pijamas de mujer por valor de 188 yuanes por 23 yuanes con entrega urgente. Tal vez no te sientas tentado cuando lo veas por primera vez, pero si descubres que hay 157 sitios web. durante el mismo período Todos están publicitando para él. ¿Harías clic en él y echarías un vistazo? Entonces, creo que al menos el 80% de la gente pedirá uno. También lo vi en aquel entonces. Si no lo hubiera olvidado debido a mi apretada agenda de trabajo, ¡definitivamente habría pedido uno!
Entonces, ¿cuánto se regalará en la primera fase? , regalaremos 1.000 Diez mil piezas, calculemos, 188 yuanes por pieza, 10 millones de piezas, ¿a cuánto equivale? Esta empresa está dispuesta a gastar 1,88 mil millones de yuanes para llegar a un mercado. ¿Yo si existe tal empresa? No debería haber ninguna, o muy pocas. Quizás mucha gente piense que está perdiendo dinero y ganando dinero.
Está bien, déjame hacer algunos cálculos contigo. Se regalarán 10 millones de pijamas. Primero, debemos resolver el problema de suministro. Cualquiera que haga negocios sabe que el mercado mayorista de productos básicos de Yiwu en China es mundialmente famoso. Allí hay muchas pequeñas fábricas de procesamiento de ropa, por lo que el costo de producción puede ser muy bajo.
Y tengo 10 millones de piezas, ¿puedes hacer 10 piezas para otros y 8 piezas para mí? Tenga en cuenta que se trata de pijamas de verano para mujer, en primer lugar, el estilo es sencillo y, en segundo lugar, ahorran tela.
¿Por qué un pijama que cuesta 8 yuanes se puede vender por 188 yuanes en un centro comercial? Hoy en día, si compramos un par de zapatos, el precio de mercado es de 50 yuanes, pero en el centro comercial no los venden los famosos. marcas por 300 yuanes, pero por marcas famosas 500, está bien, ¿a dónde se fue el dinero entre 50 yuanes y 300 yuanes? El centro comercial, sí, el centro comercial tomó de 27 a 33 y el vendedor dividió 12. El costo de producción del pijama Monroe es de solo 8 yuanes, pero no hay ningún vínculo con el centro comercial en manos de los consumidores, por lo que los pijamas de 8 yuanes se venden en el centro comercial por 188 yuanes.
De esta manera, los consumidores realmente obtienen beneficios. ¿Están contentos los consumidores?
¡Los consumidores deben estar contentos si sienten que han obtenido ganancias!
¡El siguiente paso! Es la cuestión de la entrega urgente. Sí, normalmente necesitamos al menos 10 yuanes para expresar lo más pequeño. Sin embargo, si su empresa debe entregar 10 millones de piezas de entrega urgente al año, ¿puede ser más barato? El precio final es de 5 yuanes, porque los pijamas de mujer de verano son tan ligeros y tan pequeños que caben en un sobre.
Lo único que queda es publicidad. Originalmente, no había necesidad de gastar dinero en publicidad de cosas gratuitas en Internet, porque lo que el sitio web quiere son visitas a la página, pruébalo hoy. Lo intentaré. Un número N garantizado de sitios web le ayudará a entregar cosas. Sin embargo, para que la entrega de mi pijama sea aún más loca, siempre que regale uno en su sitio web, le daré una comisión de 3 yuanes. ¿Hará que la publicidad sea aún más loca? Entonces, todos los sitios web ¿Todos ayudan? con publicidad.
Bien, hagamos otro cálculo.
¿Cuánto queda de 23 yuanes menos 8 yuanes menos 3 yuanes menos 5 yuanes, es decir, en realidad solo pagaron 16 yuanes por enviar un pijama, pero el consumidor pagó? Una tarifa de mensajería de 23 yuanes. Es decir, ganan 7 yuanes con sólo regalar una pieza de pijama. China tiene una población de 1.300 millones de habitantes. ¿Está bien regalar 10 millones de prendas al año? Al final, ganaron 70 millones de yuanes al año regalando pijamas.
¿Qué hizo esta empresa? ¿Quién entregó el servicio de mensajería? ¿Quién hizo el servicio de mensajería, el sitio web, quién hizo el dinero?
Bien, a continuación, calculemos las ganancias de otras personas. ¿Cuánto crees que puede ganar la fábrica que produce pijamas vendiendo pijamas que cuestan 8 yuanes por pieza? pero tomé un pedido de 10 millones de yuanes a la vez.
¿El fabricante quiere hacerlo? La empresa de mensajería cobra 5 yuanes. ¿Cuánto dinero puede ganar la empresa de mensajería? La publicidad en el sitio web no tiene ningún costo, por lo que el beneficio neto del sitio web es de 3 yuanes.
Juntos, estos tres trabajadores sólo ganaron 5 yuanes por trabajo. Sin embargo, ¿cuánto ganaron sin hacer nada?
Todos, ¿cuántas personas hay en esta empresa? Desde el presidente, el director de diseño, el director de ventas hasta el contador, hay cuatro personas en toda la empresa. ¿Es posible que cuatro personas obtengan ganancias compartiendo los 70 millones? Lo más importante es que no hicieron nada. Además, ¡todos están contentos!
Los tres casos nos dejaron ver el enorme poder que hay detrás de la innovación, lo que nos hizo suspirar y pensar profundamente. Sin embargo, una historia así nunca terminará desde que comenzó. En esta era de la creación, siempre hay personas que intentan encontrar una nueva forma de cambiar el futuro. Esta era exige la llegada del próximo milagro con un pensamiento innovador. Caso de pensamiento innovador: un caso clásico del método de descomposición
"La fundación del hotel Hilton"
La famosa industria hotelera Hilton se fundó en la década de 1920. Al principio, el fundador Hilton estaba caminando por la calle comercial de Dallas y descubrió que aquí no había ningún hotel decente, por lo que se le ocurrió la idea de construir un hotel de alta gama.
Hilton es una persona muy creativa y orientada a la acción, y hace lo que se le ocurre. Pronto se encaprichó de una "tierra del tesoro del feng shui". Los hoteles son una industria de servicios típica para esta industria, el factor más influyente es la base. Si se elige una buena base, incluso si la inversión inicial es grande, se recuperará rápidamente en operaciones rentables posteriores. Por lo tanto, Hilton estaba decidido a comprar esta tierra del tesoro de Feng Shui.
El precio de transferencia de este terreno es de 300.000 dólares estadounidenses y los fondos que puede pagar ahora son solo 5.000 dólares estadounidenses. Además, después de adquirir el terreno, será necesario recaudar una gran cantidad de fondos para la construcción. Así que, a primera vista, este proyecto claramente no es viable.
Pero no se dio por vencido. Rompió el problema. Primero, desglosó el costo del terreno de 300.000 en cada año y mes. Le dijo al propietario del terreno: "Alquilaré su terreno por un período inicial de 90 años. Le daré 30.000 dólares al año, pagados mensualmente, y el pago final será de 2,7 millones de dólares en 90 años. Una vez que pueda". Si no te lo puedes permitir, puedes subastar el hotel". La otra parte sintió que se habían aprovechado de él.
Después de firmar el contrato de arrendamiento del terreno, Hilton trabajó sin parar para informar a los inversores sobre su plan de abrir un hotel y sus atractivas perspectivas comerciales. Pronto llegó a un acuerdo con un gran inversor para construir conjuntamente un hotel. El hotel se completó según lo previsto y sus resultados operativos superaron las expectativas iniciales, lo que lo convirtió en un gran éxito. Desde entonces, Hilton se ha embarcado en el camino para convertirse en un rey hotelero de clase mundial y una vez estuvo entre las diez personas más ricas del mundo. el mundo.
El caso anterior se basa en la economía como pista y el tiempo como punto de entrada. Descompone y replantea la cuestión del alquiler. Utiliza los fondos limitados existentes como capital para firmar el acuerdo y las ganancias futuras del proyecto. el capital. Luego, utilizó la economía como pista, la estructura y los intereses como avance, y utilizó su sabiduría para amplificar sus derechos de acuerdo en capital social, convirtiendo la presión del capital de construcción en la motivación de inversión de otra inversión, y resolvió todos los problemas de construcción. capital. Es el capital intelectual el que creó el famoso Hilton. Ejemplos de pensamiento innovador
Ejemplo 1 de pensamiento innovador: El nacimiento de la bomba de succión de aceite
Un famoso inventor japonés cuenta cómo inventó la bomba de succión de aceite de la siguiente manera: En 1942, Estaba haciendo un viejo. Estoy en el segundo grado de la escuela secundaria Azabu y el propósito del invento es honrar a mi madre. Muéstrale mi amor y piedad filial. En una fría mañana de invierno, vi a mi madre en la cocina, sosteniendo en sus manos una enorme botella de vidrio de salsa de soja de 1800 ml. Vertió salsa de soja en la pequeña botella que estaba sobre la mesa. Las botellas de salsa de soja que se utilizan actualmente se han cambiado por pequeñas botellas de plástico que son fáciles de sostener.
En ese momento, era una botella de vidrio grande y pesada, y no había pico en la boca de la botella, por lo que no era una tarea fácil para una mujer verter salsa de soja en la botella pequeña.
Le dije en voz alta a mi esposa, sorprendido: ¡Está bien, tengo una buena idea! Hay muchas personas en el mundo que son tan pobres como nosotros y deben estar muy deprimidas. Quiero dibujar la linda cara del ratoncito en una caricatura, para que miles de personas puedan sentir consuelo y felicidad con la imagen del ratoncito. ?Nació Mickey Mouse, que ha sido popular en el mundo durante décadas. Antes de perder su trabajo, Disney vivía en un apartamento con ratones desde la mañana hasta la noche todos los días, pero no tenía esa idea. Y cuando estábamos al límite y enfrentándonos a una situación desesperada, tuvimos tanta inspiración. ¿Cuál fue la razón? De hecho, Mickey Mouse fue el producto que desencadenó la inspiración. Él dijo: El mayor regalo que me trajo Mickey Mouse no fue dinero y fama, pero me enseñó lo geniales que eran mis ideas cuando estaba al límite. Además, me enseñó que cuando tienes mucha mala suerte, ¡es una gran oportunidad! oportunidad perfecta para capturar la inspiración. ?El método de pensamiento de descubrimiento e inspiración significa que en el proceso de exploración persistente de un problema que se ha pensado durante mucho tiempo, uno necesita estar atento y alerta en todo momento cuando está en contacto con ciertas cosas relacionadas o no relacionadas, algo. Puede aparecer repentinamente en la mente alguna respuesta o revelación a una pregunta que se está considerando. Así como la pareja de Disney se inspiró en un ratoncito, muchas cosas inesperadas pueden convertirse en un medio para desencadenar la inspiración. Esto a menudo hace que los pensadores se llenen de alegría y entusiasmo