Gestión de equipos emprendedores
Cómo formular un sistema de gestión para un equipo emprendedor
Ninguna empresa puede tener un sistema completo, y es imposible hacerlo desde el principio, pero es imposible no tenerlo. un marco estratégico de gestión. En la primera etapa, las startups hacen todo lo posible para lograr resultados para que la empresa pueda sobrevivir. Las empresas inician operaciones cuando alcanzan cierta escala, pero algunas transformaciones tienen éxito y otras fracasan. Mirando a su alrededor, todas las empresas exitosas han comenzado a formular marcos estratégicos de gestión, aunque todavía no han completado un sistema detallado. Aunque las empresas que han fracasado en la transformación han formulado sistemas, ciertamente no han formulado un marco estratégico de gestión. El resultado es una división o una lucha interna diaria entre institucionalistas y liberales. ......
De hecho, la gestión en sí es un sistema enorme y su esencia se puede resumir en una frase: todos los empleados de una organización luchan por los mismos intereses.
Propósito de gestión: construcción de cultura corporativa, construcción de organización, capacitación, construcción de talento, construcción de estándares de operación, construcción de reuniones democráticas, relación paralela entre superiores y subordinados
Para resumir: un propósito, dos Tema (encuentro democrático, relación paralela entre arriba y abajo), seis construcciones.
1. Propósito comercial: luchar por los intereses comunes de ***
El equipo lucha por los mismos intereses. Cualquier empresa tiene sus metas y objetivos, y detrás de ellos hay intereses. La dirección primero debe aclarar el propósito de la empresa, razón por la cual todos los empleados inician un negocio juntos. Los gerentes deben capacitar a todos los empleados de la empresa. Después de aclarar el propósito y los objetivos de la empresa, ¿cómo alcanzar las metas y alcanzar las metas?
En primer lugar, que todo el personal comprenda claramente sus intereses fundamentales y maximice su entusiasmo, iniciativa y creatividad.
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El segundo es establecer gradualmente varios sistemas y marcos para formar un equipo de combate fuerte, controlable y poderoso para luchar por intereses consistentes.
2. Construcción de la cultura corporativa
Si la cultura corporativa de una empresa no tiene un sistema conceptual, ni un sistema de objetivos detallado, ni una cultura de equipo, ni un concepto de talento... entonces su cultura corporativa debería. ser el más simple.
Primero, combinar la realización del valor propio de los empleados con la realización de los objetivos corporativos.
La segunda es: el ejemplo de los principales líderes, el ejemplo de los jefes de departamento y el ejemplo de los empleados veteranos son su cultura corporativa.
En tercer lugar, la creación de organizaciones
No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, no importa cuántos departamentos tenga, solo una persona puede tomar la decisión final. Hay ciertos empleados en la empresa que deben ser conscientes y sus responsabilidades deben tener claras. Debes tener claro qué puedes hacer y qué no es tuyo. Esto es especialmente cierto entre la alta dirección. De lo contrario, los empleados no saben a quién escuchar. Los empleados de nivel medio y bajo pueden trabajar más a tiempo parcial, gestionar más y trabajar más. En Haishang Mall, la gestión administrativa del gerente general se transfiere directamente al gerente de la tienda, y la gestión comercial se gestiona directamente verticalmente desde cada departamento hasta el nivel básico, de modo que los derechos y responsabilidades sean claros, las responsabilidades estén establecidas. la ejecución es sólida y la eficiencia es rápida.
Cuarto, formación y construcción de talentos
La gestión de una empresa depende de los talentos y las ventas de primera línea dependen de los talentos, por lo que los líderes empresariales deben conceder gran importancia a la selección y formación de talentos. (como nuestra Universidad KW, Haier, Gome Business School). Es imposible que una empresa establezca una universidad desde el principio, pero la capacitación debe mantenerse y realizarse con los pies en la tierra, especialmente para cultivar la columna vertebral de ventas, negocios y gestión.
Construcción ideológica del verbo (abreviatura de verbo)
Hablaré brevemente sobre esto y me centraré en ello por separado más adelante. La base de una empresa son sus empleados. Sin un profesionalismo avanzado en el equipo y sin conceptos avanzados para implementar este profesionalismo, no habrá coherencia real entre superiores y subordinados, y será imposible motivar a todos los empleados para maximizar su profesionalismo. Todas las tecnologías, estrategias y tácticas no pueden desempeñar el papel que les corresponde basándose en lo básico. Por lo tanto, sobre una determinada base material, el pensamiento lo controla todo y lo cambia todo. El progreso del pensamiento es el progreso del trabajo y el progreso del buen humor de los empleados. Por lo tanto, cada empresa no puede desempeñar el papel que le corresponde todos los días.
Sexto, normas operativas de la construcción
El funcionamiento de cualquier empresa está por encima de todo. No importa qué administremos o qué departamento administremos, lo hacemos todo por el bien de las operaciones, porque las operaciones son el grupo generador de dinero de la empresa.
La principal forma de competencia es la confrontación, la lucha por el mercado y la ocupación de canales, y los centros comerciales son tan crueles como campos de batalla, lo que determina que las operaciones deben estandarizarse, formalizarse y profesionalizarse, de lo contrario se irá directamente. Afectar la eficacia de combate de la empresa está relacionado con la vida o la muerte de la empresa, lo que requiere que formulemos creativamente un conjunto de soluciones efectivas. Con base en nuestra situación real, Hai Shopping Mall ha formulado siete especificaciones para el funcionamiento de Hai Shopping Mall, incluida la imagen, el posicionamiento de pedidos y el servicio.
Siete. Conferencia Democrática
Como dice el refrán, primero es la democracia y luego la centralización. Mi visión personal de la democracia es la discusión investigativa. La sabiduría colectiva de todos llega a la conclusión de que la democracia definitivamente no es una decisión, y mucho menos el resultado de una bofetada sin principios. Por tanto, el resumen de la sabiduría colectiva es: ¡no hay democracia sin dictadura!
8. Relación paralela entre niveles superiores e inferiores
Donde haya personas, habrá contradicciones, y donde haya contradicciones, habrá luchas. Las empresas inevitablemente encontrarán algunas contradicciones en los saldos superior e inferior. Estas contradicciones existen tanto en las empresas chinas como en las extranjeras, y su resolución depende de si todos los departamentos de la empresa pueden operar de forma orgánica y eficiente. El principio formulado por Haishang Mall es equilibrar el mando de arriba a abajo:
A. Las responsabilidades de cada departamento deben ser claras.
B. Un nivel gestiona un nivel y un nivel es responsable del siguiente nivel.
C. Los líderes pueden ir más allá de las inspecciones, pero no de las órdenes.
D. Los subordinados pueden apelar en niveles superiores, pero no pueden informar en niveles superiores.
E. Obedecer órdenes es un dogma
F. Para problemas entre departamentos, diríjase directamente al jefe del departamento. Cualquiera que no coopere o tome la iniciativa para resolverlo será completamente. responsable.
G. Para cualquier cuestión de equilibrio de la relación, está estrictamente prohibido pedirle al líder superior que sea el árbitro. Las dos partes lo resolverán ellas mismas, de lo contrario serán sancionadas de acuerdo con la ley. .
Nueve. Ejecución
¡La ejecución en el ejército significa completar resueltamente la misión!
No hay excusa para ser vigoroso y decidido, pero si una empresa se centra en la ejecución, todos sufrirán. Los superiores culpan a los subordinados y los subordinados culpan a los superiores. La capacidad de ejecución debe ser que una vez entregada una tarea sea como una carrera de relevos, un paso tras otro, con resultados, explicaciones y destinos, y se debe cumplir al pie de la letra. Algunos empresarios dicen que no tengo un sistema perfecto, ni inspecciones, no... no importa. Creo que si una empresa quiere poder ejecutar debe empezar desde cero.
A. La ejecución es educación.
La capacidad de ejecución no se puede formar consciente y activamente, por lo que la capacidad de ejecución inconsciente del equipo debe cultivarse, cultivarse y entrenarse conscientemente, porque la conciencia humana y la mente subconsciente se transforman entre sí. La conciencia guía el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos forman la mente subconsciente. Luego, al dar un ejemplo de ejecución, comprender los modelos capa por capa y establecer puntos de referencia, con la situación general en mente y los modelos en la mano, se puede concretar y visualizar el espíritu abstracto. Puede hacer que los empleados se sientan afables, ansiosos por aprender y ansiosos por aprender, por lo que se forma la capacidad de ejecución.
B. Se perfecciona la capacidad de ejecución.
Si los conceptos corporativos, los valores y otras cosas conscientes no se pueden aprender en clase, entonces la capacidad del colectivo y del equipo para ejecutar cosas inconscientes debe cultivarse mediante un templado a largo plazo y la práctica repetida. Recuerde, la ejecución es una norma de comportamiento grupal para el equipo y debe ser obligatoria. Las recompensas y los castigos deben estar claramente definidos, basados y ser públicos.
C. La ejecución vale la pena.
Debe haber un hombre valiente bajo las cuatro recompensas. Para movilizar el entusiasmo y el espíritu emprendedor del personal de la empresa y promover una implementación fluida, es necesario organizar diversas formas de concursos y otras evaluaciones de arriba a abajo para establecer un verdadero? ¿Siempre luchando por el primer lugar? Si siempre piensas en competir por el primer lugar, naturalmente trabajarás más duro que los demás. Además, una de las evaluaciones importantes también debe incluir la mejora de la capacidad de ejecución de los supervisores, a fin de desarrollar la capacidad de ejecución.
D. La capacidad de ejecución se logra mediante el liderazgo.
La personalidad de los principales líderes de la empresa tiene un gran impacto en la formación del equipo de ejecución. Las capacidades de ejecución de diferentes líderes de una misma empresa son definitivamente diferentes: por ejemplo, ¿las de Huawei? ¿Cultura estera? Espera, esto ilustra este punto, por lo que los líderes corporativos deben transmitirlo de generación en generación sin deformación e implementar la capacidad de ejecución en todos.
Cuatro elementos principales te permiten construir un equipo emprendedor de comercio electrónico perfecto.
¿Has experimentado alguna vez el comercio electrónico? una persona? Pero si desea ser una empresa de comercio electrónico ahora, debe tener una división del trabajo razonable y un equipo de gestión coordinado. Aunque en lo que respecta al emprendimiento en equipo, ¿habrá alguna novedad? ¿lucha? Pero en la era cada vez más competitiva de hoy, no es difícil hacer nada. Por tanto, por difícil que sea, la necesidad de formar un equipo ya es obvia.
Aquí hablaré sobre cómo construir un equipo emprendedor de comercio electrónico perfecto basado en mi propia experiencia.
Primero que nada: las personas son el primer elemento.
Para cualquier startup, encontrar a las personas adecuadas es la mitad de la batalla, por lo que encontrar los socios adecuados sembrará las semillas para el éxito de la startup. ¿Qué tipo de persona debo buscar? La capacidad de pensamiento de una persona es limitada. Necesitamos que cada emprendedor dedique su energía y pensamiento a iniciar un negocio. Las empresas emergentes en etapa inicial deben discutirse con frecuencia. Todos deben expresar sus opiniones e intercambiar ideas, y debe haber alguien que pueda captar la dirección.
En segundo lugar, la disciplina es el segundo elemento.
El equipo enfatiza la cooperación y la disciplina. En un equipo, primero debe haber una división clara del trabajo, y la división del trabajo debe implementarse entre las personas, y luego los recursos disponibles deben integrarse razonablemente y las responsabilidades laborales de cada persona deben personalizarse de acuerdo con sus fortalezas. Para aquellos que no pueden completar las tareas a tiempo, debemos tomar contramedidas y tener una disciplina estricta. Para un equipo emprendedor, el mantenimiento temprano de la disciplina es muy importante.
De nuevo: distinguir entre asuntos públicos y privados.
¿Como dice el refrán? Hermano, ¿por favor ajusta cuentas claramente? . La muerte prematura de la mayoría de los equipos empresariales se debe a la falta de distinción entre asuntos públicos y privados, lo que lleva a sospechas mutuas y, finalmente, a una retirada unilateral de capitales, arruinando las brillantes perspectivas de cooperación. Por lo tanto, al formar un equipo, asegúrese de anotar claramente los índices de participación de todos en un documento y reserve un índice de participación adecuado para ajustes como recompensas o absorción de inversiones.
Por último: dirección clara
No seas impulsivo sólo porque quieres hacer comercio electrónico. Lo que más teme la gente es ser impetuoso y hacer cosas impulsivas y estúpidas. Si no hay una dirección clara para iniciar un negocio, lo mejor es pensarlo primero y luego formar un equipo. El mejor de los casos es tener proyectos bastante específicos. Después de todo, es difícil preparar una comida sin arroz. No espere hasta que todas las mujeres inteligentes estén en su lugar y aún no haya encontrado su comida.
Resumen: Iniciar un negocio es difícil, pero iniciar un negocio con un equipo lo es aún más. Pero no se puede dar marcha atrás sólo por las dificultades que se presentan. Debemos planificar bien, adoptar una visión a largo plazo, estudiar más, resumir más y encontrar y resolver problemas mediante la práctica continua. ¡Cuanto más persistas, vendrá el que ríe el último!
Tipos de equipos emprendedores
De forma general, los equipos emprendedores se pueden dividir en tres tipos, que yo llamo respectivamente: equipo estrella, equipo Nesh y equipo estrella virtual evolucionado. Esto es muy similar a la topología de red.
Equipo emprendedor estrella: Generalmente hay un líder central en el equipo que desempeña un papel protagonista. Antes de formar dicho equipo, el líder central suele tener ideas empresariales y luego organiza el equipo empresarial según sus propias ideas. Por lo tanto, antes de formar el equipo, los líderes centrales pensaron cuidadosamente en la composición del equipo y seleccionaron a las personas adecuadas para unirse al equipo de acuerdo con sus propias ideas. Estos miembros que se unen al equipo empresarial pueden estar familiarizados o no con el líder central, pero otros miembros del equipo suelen ser partidarios de la empresa.
Este equipo emprendedor tiene varias características obvias:
1. La estructura organizacional es firme y la fuerza centrípeta es fuerte. El comportamiento de los líderes de la organización tiene un gran impacto en los demás. individuos.
2. El proceso de toma de decisiones es relativamente sencillo y la eficiencia de la organización es alta.
3. Es fácil que se genere una situación de excesiva concentración de poder, aumentando así el riesgo de errores en la toma de decisiones.
4. Cuando otros miembros del equipo entran en conflicto con el líder, debido a la autoridad especial del líder central, los demás miembros del equipo suelen estar en una posición pasiva cuando ocurre el conflicto. Cuando los conflictos son graves, a menudo optan por abandonar el equipo, lo que tiene un impacto significativo en la organización.
Un ejemplo típico de este tipo de organización es: ¿Sun Microsystems de Vinod? Vinod KhMla estableció el concepto de una estación de trabajo abierta multipropósito y luego encontró a Joy y Bechtolsheim, que eran expertos en software y hardware respectivamente, y a Mc Neary, que tenía experiencia práctica en fabricación y habilidades interpersonales, por lo que formó el equipo empresarial de Sun.
Equipo emprendedor online: Los miembros de este tipo de equipo emprendedor generalmente tienen relaciones cercanas antes de iniciar un negocio, como compañeros de clase, familiares, amigos, colegas y amigos. En términos generales, en el proceso de comunicación, * * * acuerdan una idea empresarial, llegan a una * * * comprensión del espíritu empresarial y luego inician un negocio juntos. Cuando se forma el equipo emprendedor, no existe una persona central clara y cada uno posiciona espontáneamente el rol organizacional de acuerdo con sus propias características. Por tanto, en las primeras etapas de un negocio, los integrantes desempeñan básicamente el papel de colaboradores o socios.
Este equipo empresarial tiene varias características obvias:
1. El equipo no tiene un núcleo obvio y la estructura general es flexible.
2. La toma de decisiones organizacional generalmente toma la forma de toma de decisiones colectiva, y el consenso se alcanza a través de una gran cantidad de comunicación y discusión. Por tanto, la eficiencia en la toma de decisiones de la organización es relativamente baja.
3. Dado que los miembros del equipo tienen posiciones similares en el equipo, es fácil formar una situación de múltiples líderes en la organización.
4. Cuando ocurren conflictos entre los miembros del equipo, generalmente adoptarán una actitud de negociación equitativa y resolución activa para eliminar el conflicto. Los miembros del equipo no se van fácilmente. Sin embargo, una vez que el conflicto entre los miembros del equipo aumenta y algunos miembros del equipo abandonan el equipo, fácilmente puede conducir al colapso de todo el equipo.
Ejemplos típicos de este tipo de equipo emprendedor: Bill Gates de Microsoft y su amigo de la infancia Paul Allen, ¿David de HP? Muchas empresas conocidas, como Packard y su compañero de clase Bill Park Jung Su en la Universidad de Stanford, se fundaron gracias a sus relaciones y conocidos. Luego inspiraron la idea de iniciar un negocio basado en algunas interacciones, y luego comenzaron un negocio juntos. . Los ejemplos abundan.
Equipo emprendedor estrella virtual: Este tipo de equipo emprendedor evolucionó a partir del equipo emprendedor de Internet. Básicamente es una forma intermedia de las dos primeras. En un equipo hay un miembro central, pero el establecimiento del estatus de este miembro central es el resultado de la negociación entre los miembros del equipo. Por lo tanto, en cierto sentido, la figura central es el portavoz de todo el equipo, no la figura dominante. Su comportamiento en el equipo debe considerar plenamente las opiniones de los demás miembros del equipo, a diferencia de la figura líder central en un equipo empresarial estrella.
Lo anterior es la gestión del equipo emprendedor que te proporciono, ¡espero que te guste!
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